自己掌握命運(yùn)：選擇offer的智慧

自己掌握命運(yùn)：選擇offer的智慧

時(shí)值年底跳槽頂峰期，手中捧著幾個(gè)offer準(zhǔn)備走人的職場(chǎng)人士不在少數(shù)。本來(lái)拿到offer是好事，可是不知如何選擇有成了他們頭疼的事情。

赫敦職業(yè)案例

Tinner最近連續(xù)接到幾個(gè)offer，可謂好事連連?？墒沁x擇多了，他也迷惑了。從職位、。薪水、公司背景等因素看，各有各的優(yōu)勢(shì)，也各有各的缺乏，到最后他反而不知如何是好，只好求助于赫敦管理參謀的咨詢師。

Tinner的職業(yè)開展比擬穩(wěn)健，九十年代初期本科畢業(yè)以后，就進(jìn)了一家韓資公司做起了軟件開發(fā)項(xiàng)目師，一年后成為研發(fā)小組的TeamLeader，又一年，成為部門主管。隨著閱歷的增長(zhǎng)，他的眼光也逐漸放寬，希望到更大更有規(guī)模的企業(yè)去看看。于是他跳槽到一個(gè)大型的德國(guó)公司。在那里，Thinner的眼界大為開闊，逐漸適應(yīng)了跨國(guó)大企業(yè)的運(yùn)作方式和氛圍。出色的業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)能力，使他在用三年的時(shí)間坐上了部門經(jīng)理位置。做了兩年，沒(méi)有什么大的變化，他覺(jué)得自己應(yīng)該動(dòng)一動(dòng)了，于是趁著年底跳槽頂峰出去應(yīng)聘。功夫不負(fù)有心人，很快他就接到了幾個(gè)offer。一個(gè)是業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的馳名企業(yè)，可是給的職位是部門主管，比他現(xiàn)在降了一級(jí)。還有一個(gè)馳名的德國(guó)公司給的是部門經(jīng)理，薪水漲了30％，但是公司背景上稍遜一籌。還有一個(gè)臺(tái)灣公司的offer，在談的時(shí)候承諾說(shuō)熟悉環(huán)境一年之后進(jìn)入核心管理層。這些offer聽起來(lái)都很誘人，可是又各有缺乏。魚與熊掌不可兼得，可真讓Tinner犯了難。

赫敦職業(yè)分析

赫敦職業(yè)參謀在分析了Tinner目前的狀況后綜合指出：怎樣選擇工作時(shí)機(jī)，應(yīng)綜合考慮下列幾個(gè)問(wèn)題：

首先，明確當(dāng)前的職業(yè)開展階段和職業(yè)開展方向

這是選擇的前提。必需弄分明自己目前處于什么職業(yè)開展階段，最需要的是什么？自己的工作能給職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)什么？……你過(guò)去的職業(yè)經(jīng)歷和學(xué)習(xí)背景，你目前的職業(yè)含金量，還有最關(guān)鍵的就是你未來(lái)的職業(yè)目標(biāo)。你只有明確你自己想做什么了，才能夠在不同的offer之前有一個(gè)輕松的選擇。

就像Tinner，他的猶豫不決，是因?yàn)樵趥€(gè)人的利益得失上，三家公司各有所長(zhǎng)。因此他必需弄分明，他的職業(yè)價(jià)值究竟是在管理的職位上一步步往上爬，還是想做核心決策者，或者是自己有創(chuàng)業(yè)打算。這是兩個(gè)不同的職業(yè)開展方向，目前面臨的三個(gè)offer，接受第一個(gè)offer會(huì)帶來(lái)比擬安穩(wěn)的生活狀態(tài)，但是后兩個(gè)可以讓他實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的角色。

其二：明確自己的行事格調(diào)，并尋找與之相適應(yīng)的企業(yè)

確定自己的開展方向了，那只能表明，你對(duì)職位類型有了一個(gè)初步的定位，但是，這個(gè)公司的企業(yè)文化，它的這種大的氣氛是否與你的行事格調(diào)相符，這也是你選擇一個(gè)公司最關(guān)鍵的因素之一。

就拿Tinner來(lái)說(shuō)，他一直是在歐美背景的IT公司工作，公司的管理格調(diào)和所受到的企業(yè)熏陶都是西式的，則，當(dāng)他要考慮，臺(tái)灣公司、歐洲公司和美國(guó)公司的氣氛非常的不一樣，他是否能夠適應(yīng)。如果某個(gè)公司的文化氣氛不適合他開展，則他在里面很難發(fā)揮到最正確狀態(tài)。

除此以外，公司的成立年限、公司的經(jīng)營(yíng)狀況、公司的用人機(jī)制和晉升制度、公司的培訓(xùn)體系、公司的下一步市場(chǎng)開展方向以及公司老板的能力也都是選擇時(shí)需要考慮的。

赫敦職業(yè)規(guī)劃之初步

赫敦職業(yè)參謀在對(duì)Tinner進(jìn)行了科學(xué)的測(cè)評(píng)分析和充沛的溝通以后，給出的綜合倡議是：選擇那家外資公司去做客戶經(jīng)理。原因如下：

其一：Tinner的職業(yè)目標(biāo)是自己創(chuàng)業(yè)做老板，因此進(jìn)入公司的核心管理層，掌握一整套現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)核管理的辦法，對(duì)他來(lái)說(shuō)，比光鮮的企業(yè)背景更有價(jià)值。不過(guò)，如果他想一直做大公司的管理人員，那又是另外一種選擇。

其二：Tinner所受的職業(yè)教育是西式的，他的很多想法和思維方式都國(guó)際化了。而據(jù)個(gè)性測(cè)試和咨詢師的判斷，Tinner很難適應(yīng)那家臺(tái)灣企業(yè)，并且這家企業(yè)在短期內(nèi)已經(jīng)離職了兩位技術(shù)總監(jiān)。

其三：從公司的開展來(lái)看，雖說(shuō)那家德國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的規(guī)模不是特別大，但是，依托國(guó)外總公司的雄厚背景，以及它目前在國(guó)內(nèi)的開展態(tài)勢(shì)，其開展空間還是非常大的。

Tinner聽了赫敦職業(yè)參謀的綜合分析以后，覺(jué)得鞭辟入里，一個(gè)大難題終于被解決，于是愁眉舒展開來(lái)，兩月后，他順利地成為德國(guó)企業(yè)的部門經(jīng)理。

赫敦職業(yè)參謀啟示錄

赫敦管理參謀〔上海〕有限公司總經(jīng)理兼資深職業(yè)參謀曾黎女士指出：當(dāng)你面臨多個(gè)offer時(shí)，應(yīng)該如何選擇？

不要迷信五百?gòu)?qiáng)公司。

選擇什么樣的公司取決于自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃。五百?gòu)?qiáng)公司聽起來(lái)很光鮮，但是競(jìng)爭(zhēng)也非常劇烈，壓力大。在一個(gè)部門經(jīng)理的職位呆了五六年不挪窩的人不在少數(shù)。另外大的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)就像一臺(tái)大機(jī)器，每個(gè)人都是里面的一顆小螺絲釘，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)可以發(fā)揮的空間不大。有的公司不是五百?gòu)?qiáng)，但是公司的前景很好，提供的薪酬也不低，個(gè)人發(fā)揮的空間大，進(jìn)入公司的核心管理層較五百?gòu)?qiáng)更加容易。

公司曾經(jīng)接待過(guò)一個(gè)客戶，本來(lái)在一家運(yùn)營(yíng)良好的中型公司做商務(wù)總監(jiān)，后來(lái)被獵頭挖去一個(gè)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)做部門經(jīng)理，薪水還降了級(jí)。這些他都接受了，懷著對(duì)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的憧憬毅然辭職。可是進(jìn)去以后發(fā)現(xiàn)那里的氣氛并不適合自己，約束比擬多，而且競(jìng)爭(zhēng)特別劇烈，身邊的同事一個(gè)職位坐了幾年都沒(méi)動(dòng)靜，自己剛才進(jìn)去，什么時(shí)候才是出頭之日？在他動(dòng)搖的時(shí)候，咨詢師倡議他回到原來(lái)的公司，后來(lái)他遵循咨詢師的意見(jiàn)，回到原公司，做得風(fēng)聲水起，在業(yè)內(nèi)的名氣越來(lái)越大，人也越來(lái)越精神。

當(dāng)然，還要結(jié)合個(gè)人的生活方式。有的人希望穩(wěn)定，有一個(gè)體面的公司、職位和一份穩(wěn)定個(gè)人的薪酬，安安穩(wěn)穩(wěn)過(guò)日子，這也是一種生活方式。有的人希望有更多的挑戰(zhàn)，希望找到一個(gè)廣大的空間施展抱負(fù)，則選擇一片有潛力的土壤，更勝于選擇一個(gè)安樂(lè)窩。

懂得衡量自己最需要的企業(yè)

在一個(gè)求職者面臨多個(gè)offer，都看似不錯(cuò)時(shí)，怎么知道那份工作最適合自己。我們衡量一份工作，要結(jié)合自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)目標(biāo)，并通過(guò)職場(chǎng)五要素進(jìn)行綜合評(píng)判："職位"、"薪水"、"公司背景"、"開展空間"、"幸福感"，看看在目前的階段，自己最確的是什么。比方對(duì)于職場(chǎng)新人而言，開展空間和公司背景是比擬重要的，而對(duì)于向中高層管理人員進(jìn)軍的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，一個(gè)offer可以給什么樣