土木工程項目施工風(fēng)險管理問題及對策獲獎科研報告

土木工程項目施工風(fēng)險管理問題及對策獲獎科研報告【摘要】土木工程項目在進程中時，總是會出現(xiàn)一些讓人不能預(yù)料的問題;其風(fēng)險性相比于其他高危行業(yè)來說并不嚴重，并且在施工過程中，若多方面可以進行密切協(xié)作，便可以將這種風(fēng)險性消除。

1細數(shù)當(dāng)前土木工程風(fēng)險管理中所存在的問題

1.1招標(biāo)方面不盡如人意

招標(biāo)是土木工程項目施工的起始，只有經(jīng)過了招標(biāo)，項目才可以開始施工，所以可見其重要性。但偏偏在如此重要的環(huán)節(jié)也會出現(xiàn)令人無法理解的問題。譬如，項目承包商能夠給予的價格根本不符合常理，也達不到標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上會令經(jīng)濟利益大幅度減少，甚至作用到施工環(huán)節(jié)之中，進一步促進風(fēng)險的暴露。

1.2資金的運用不合理

在土木工程施工過程中，對于資金的需求是十分龐大的，可以說如果沒有了資金的支持，那施工過程休想有一絲一毫的進展。雖然隨著社會經(jīng)濟的變動，工程造價也隨之開始變低，但其依舊十分需要對資金進行使用。

1.3負責(zé)監(jiān)管方面的工作人員不夠嚴謹，即監(jiān)管工作沒有真正地落實

土木工程項目地運行如何，其根本還是在施工過程之中，若施工過程具有足夠的嚴謹性，那會人人稱快，但若施工過程出現(xiàn)紕漏，可能就會造成極為惡劣的后果。多數(shù)項目承包商都會面臨這種問題，他們雖然會配有相關(guān)的監(jiān)管人員，但其專業(yè)性與負責(zé)意識并不達至水準(zhǔn)，而因為其水準(zhǔn)不夠，所以很有可能會引發(fā)施工項目的暫停，或者進程緩慢等。這也是多數(shù)企業(yè)常會犯下的錯誤，也是他們最容易忽視的錯誤。

1.4設(shè)計圖紙等方面時出現(xiàn)紕漏

該點問題普遍發(fā)生的概率相比較其余問題則較為低下，但也時有發(fā)生。設(shè)計在土木工程該項目中是十分重要的一個環(huán)節(jié)，其作用就像考試時老師為學(xué)生準(zhǔn)備的提綱?？梢哉f如果沒有了設(shè)計這一環(huán)，土木工程項目的施工過程也會難有進展，甚至說，根本無法進展。按理來說，這種具有重要意義的工作應(yīng)該不會出現(xiàn)問題，但事實會將這種想法推翻。在設(shè)計時，因為對于質(zhì)量的本身要求，會需要對地質(zhì)進行勘測，而設(shè)計相關(guān)人員也會依照地質(zhì)勘測人員給出的數(shù)據(jù)來進行設(shè)計，所以其十分依賴于這份數(shù)據(jù)。但正因為它的依賴性，成為了它出現(xiàn)錯誤的主要原因。

2針對風(fēng)險管理存在的問題可以實施的對策

2.1完善相應(yīng)的法規(guī)

規(guī)矩是一個世界、一個國家、一個家庭得以運行的根本，甚至對于如今的電子設(shè)備，其他的領(lǐng)域都有規(guī)矩所存在的身影;那么在如此需要規(guī)矩支撐的環(huán)境，沒有規(guī)矩則會陷入一片混亂之中，土木工程項目也是如此，法規(guī)法律必須存在每個人的心中，讓相關(guān)法規(guī)在每一刻都對人起著警醒的作用。那么，咱們首先來探討針對招標(biāo)該方面所存在的問題應(yīng)該如何去做。

2.2加強合同方面的管理策略

針對這一點，自從契約這一形式的出現(xiàn)，可謂是在人與人之間重新建立好了更加牢固的信任鏈;那么土木工程項目的平穩(wěn)發(fā)展自然不能脫離合同，有了合同的約束性，所有的事態(tài)才能盡在掌握。而關(guān)鍵的點在于，有了合同，資金的問題也會得以解決，只需要在簽訂合同時將資金的內(nèi)容在其中進行充分說明，表述清在施工過程中對于資金的需要;而這，也是讓資金能夠得到合理運用的辦法之一，因為有了合同，企業(yè)就會小心行事，并完全按照合同中的意愿來進行運作，不能與原本的約定走相反的道路，也不能陽奉陰違，否則即是對法律的挑釁。

2.3增強監(jiān)管的平均水平

在施工過程中，監(jiān)管的作用一直是不容忽視的，有了監(jiān)管才能對項目中的問題作出及時改正，并且增強風(fēng)險管理與加大施工過程的效率與質(zhì)量。并且，從另一方面來說，監(jiān)管代表的是一個企業(yè)顏面，如果監(jiān)管工作做得不夠好，那么很多人從本質(zhì)上都會認為該企業(yè)的整體素質(zhì)普遍低下，進而現(xiàn)場施工人員對監(jiān)管人員乃至企業(yè)產(chǎn)生輕視態(tài)度，不再認真施工等。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對于監(jiān)管方面的培養(yǎng)力度，甚至可以設(shè)立一個專門的考核體系，來專門審核監(jiān)管人員。要讓每一個監(jiān)管人員的平均水平能達到自身所設(shè)立的水平線，并繼而培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，讓其具有充足的責(zé)任心，能夠?qū)ν聊竟こ添椖渴┕み^程的每一個環(huán)節(jié)給出正確的評價及監(jiān)督。

2.4讓責(zé)任感貫徹進每個人的內(nèi)心

這是筆者在前文多次提到的問題，也是造成風(fēng)險管理方面問題的因素之一。眾所周知，責(zé)任是一個人是否成熟的重要表現(xiàn)，而一個成人沒有了對于責(zé)任的意識，那他這個人可以說是不完整的。所以企業(yè)要加強對該方面的培訓(xùn)，讓每個參與到現(xiàn)場的企業(yè)工作人員明白自身的職責(zé)所在。并且，關(guān)于責(zé)任，企業(yè)也要將其帶入施工現(xiàn)場及過程之中，企業(yè)要讓每一個施工人員肩上都負有一份責(zé)任，也就是對所有的責(zé)任進行合理分配，落實到個人身上。這種管理模式能夠加強所有人的責(zé)任感，并且減少紕漏的發(fā)生，對風(fēng)險管理有極為重要的作用。畢竟當(dāng)施工過程出現(xiàn)錯誤，責(zé)任是可以追究到個人的頭上的。

3結(jié)束語

總之，當(dāng)今的土木工程項目風(fēng)險管理還存在著許多問題，其因多方面的因素從而形成，在土木工程