隱患排查與治理制度

隱患排查與治理制度一、隱患及其分類

1、隱患：本制度所指隱患，是指可導(dǎo)致事故發(fā)生的危急狀態(tài)，人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)及管理上的缺陷。

2、隱患分類：一般隱患系指危急性較低、事故影響或損失較小的隱患；重大隱患系指危急性較大、事故影響或損失較大的隱患；特殊重大隱患系指危急大、事故影響或損失大的隱患。

二、隱患整改原則

1、“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則；

2、“抓生產(chǎn)必需先抓隱患整改”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則；

3、“誰存在事故隱患，誰負(fù)責(zé)籌措資金進(jìn)行整改”和快速、準(zhǔn)時(shí)、徹底完成徹底隱患整改原則；

4、實(shí)行隱患部門及主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，重特大隱患整改期間晝夜監(jiān)控和重特大隱患整改逐級(jí)上報(bào)制。

三、隱患建檔

全部隱患必需建立隱患檔案，重特大事故隱患應(yīng)“一事一檔”。隱患檔案一般包括：隱患部門、詳細(xì)位置或部位、類型、相關(guān)圖片、整改方案、整改責(zé)任部門、責(zé)任人，整改期限及標(biāo)準(zhǔn)要求，隱患整改

階段性總結(jié)及狀況反饋意見、隱患注銷和根據(jù)“四不放過”的原則查處事故隱患等相關(guān)資料。

四、隱患整改

1、人的擔(dān)心全行為整改，本著“發(fā)覺一處，隨時(shí)毀滅一處”的整改原則，對(duì)人為隱患，要通過加強(qiáng)平安宣揚(yáng)訓(xùn)練，嚴(yán)抓各項(xiàng)制度落實(shí)，強(qiáng)化考核，拒絕“三危”現(xiàn)象，努力提高全員遵章守紀(jì)的自覺性和平安防范意識(shí)，消退人的擔(dān)心全行為。

2、物的擔(dān)心全隱患整改，要增加必要的平安投入，準(zhǔn)時(shí)按相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求修理、加固、整治隱患部位，重視隱患部位的養(yǎng)護(hù)和跟蹤監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立隱患整改信息聯(lián)絡(luò)體系，確保隱患整改措施得力，責(zé)任到人，整改到位。

3、隱患整改要按方案準(zhǔn)時(shí)限要求完成。對(duì)一時(shí)不能整改徹底或整改期限長(zhǎng)的，要實(shí)行強(qiáng)有力和切實(shí)可行的平安監(jiān)控及防范措施，制定相應(yīng)的重特大險(xiǎn)情和平安事故應(yīng)急處理預(yù)案，嚴(yán)格24小時(shí)晝夜值班制和領(lǐng)導(dǎo)帶班制，確保萬無一失。

五、隱患整改監(jiān)督檢查

1、項(xiàng)目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)隱患整改工作，隱患部門對(duì)隱患整改的詳細(xì)方案實(shí)施、監(jiān)控、平安防范詳細(xì)負(fù)責(zé)。

2、要建立隱患整改定期調(diào)度制度。隱患部門每周檢查一次整改狀況，項(xiàng)目部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組或托付其辦公室每月督查一次全項(xiàng)目部隱患整改狀況。

六、隱患整改總結(jié)及信息反饋

隱患整改完畢，隱患部門要形成隱患整改總結(jié)，填寫隱患整改反饋單，并按規(guī)定上報(bào)。同時(shí)，根據(jù)“四不放過”的原則查處事故隱患，追究構(gòu)成事故隱患的責(zé)任人，以警后事，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。

七、獎(jiǎng)懲

各部門要高度重視隱患整改工作，力求把各類隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。對(duì)隱患整改，特殊是重特大隱患整改準(zhǔn)時(shí)、徹底的，項(xiàng)目部將上報(bào)公司賜予通報(bào)表彰，并對(duì)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，上報(bào)重特大事故隱患的，或在隱患整改中表現(xiàn)突出的個(gè)人賜予肯定的物質(zhì)或精神嘉獎(jiǎng)。對(duì)存有隱患，尤其是重特大平安隱患瞞報(bào)、整改措施不利、或久拖不改、或不按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)整改到位的部門，對(duì)因整改不徹底而釀成事故的，將從嚴(yán)追究部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任。

隱患排查與治理制度[篇2]

一、總則

1、為了貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)事故隱患的檢查與整改，明確職責(zé)，有效保證公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營中的平安與健康，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安，特制定本方法。

2、事故隱患是指在某個(gè)處所，基本設(shè)備、設(shè)施，甚至在某作業(yè)中存在著的物的擔(dān)心全因素，如不加以解決或消退，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3、隱患檢查與整改工作是防止事故發(fā)生的主要預(yù)防性的措施，必需堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則

二、隱患的檢查、登記與確認(rèn)

1、隱患的檢查

（1）公司每月、樓層每周、柜組每日至少對(duì)本單位各種設(shè)備、設(shè)施、危急源及其作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行一次全面的檢查。

（2）公司要定期組織專業(yè)性隱患檢查，每月不少于一次。

2、隱患的登記

（1）公司建立隱患檢查登記臺(tái)賬，對(duì)檢查出的以及上報(bào)隱患準(zhǔn)時(shí)登記。登記內(nèi)容為：檢查人員、時(shí)間、隱患部位及危急狀態(tài)，責(zé)成的整改責(zé)任人、整改標(biāo)準(zhǔn)和完成期限等。

（2）凡檢查出的隱患經(jīng)確認(rèn)為無力整改的，應(yīng)馬上向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在登記臺(tái)賬上注明上報(bào)時(shí)間、樓層及接收人等。

3、隱患的確認(rèn)與反饋

公司在收到樓層隱患報(bào)告后，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，柜組級(jí)隱患由樓層領(lǐng)導(dǎo)通知柜組長(zhǎng)，進(jìn)行確認(rèn)反饋；樓層級(jí)隱患由以書面形式進(jìn)行確認(rèn)反饋。

三、隱患的分級(jí)、分類與歸口管理

1、隱患的分級(jí)：

柜組級(jí)隱患由柜組管理，柜組長(zhǎng)是隱患管理的第一責(zé)任人；在自己管理為主的基礎(chǔ)上，樓層對(duì)柜組隱患負(fù)有管理義務(wù)，同時(shí)具有監(jiān)管責(zé)任（下同）；樓層級(jí)隱患除自己管理外，接受公司領(lǐng)導(dǎo)管理。

2、隱患實(shí)行分類

柜組、樓層在上報(bào)隱患時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、電器特種設(shè)備、技改工藝質(zhì)量、火災(zāi)、交通盜竊等五類，以便歸口上報(bào)。

3、隱患的管理

（1）依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行歸口管理。凡屬生產(chǎn)樓層存在的隱患由公司管理；凡屬設(shè)備電器、特種設(shè)備等存在的隱患，由修理電工管理。

四、隱患的整改

1、隱患的檢查與整改工作要堅(jiān)持“三明確、三不交”原則。三不交即：柜組能整改的不交樓層，樓層能整改的不交公司，公司能整改的不交當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門；三明確即：明確隱患整改的`責(zé)任人、明確整改標(biāo)準(zhǔn)、明確完成時(shí)間。

2、公司在收到下一級(jí)隱患報(bào)告后，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行確準(zhǔn)時(shí)支配整改方案，均不得借故推諉和拖延。凡屬公司級(jí)整改的隱患項(xiàng)目，在未整改前由公司及隱患所在柜組制定相應(yīng)的防范措施。

3、公司定期組織平安綜合大檢查，凡公司檢查出的重大事故隱患，由公司平安科下達(dá)重大事故隱患整改書，令責(zé)令限期整改。

4、隱患整改詳細(xì)要求

生產(chǎn)過程中隱患的整改：各單位發(fā)覺隱患后，應(yīng)依據(jù)分級(jí)、分類管理原則，準(zhǔn)時(shí)確定整改級(jí)別和整改部門。制定整改方案，落實(shí)整改單位，并制定出整改前切實(shí)牢靠的防范措施，落實(shí)到詳細(xì)單位和個(gè)人。

5、公司財(cái)務(wù)必需優(yōu)先支配隱患整改的有關(guān)費(fèi)用，并監(jiān)督其正確作用。

五、考核

1、隱患的檢查與整改工作要在年終納入考核，并作為考核人員效績(jī)的考核內(nèi)容。

2、對(duì)下列隱患檢查和整改狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲

（1）未按規(guī)定進(jìn)行隱患檢查工作；對(duì)已立項(xiàng)整改的隱患項(xiàng)目未按“三明確”要求按期整改；對(duì)已整改的隱患、產(chǎn)權(quán)單位及使用單位應(yīng)加強(qiáng)管理，因維護(hù)和使用不當(dāng)又重新造成擔(dān)心全狀態(tài)；扣責(zé)任單位100-150元，扣平安第一責(zé)任20-50元。

3、因隱患整改不準(zhǔn)時(shí)或失控，或因人為緣由造成隱患而導(dǎo)致事故的，嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定：對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)厲?處理。情節(jié)非常嚴(yán)峻，性質(zhì)非常惡劣的，構(gòu)成違法犯罪的，提交司-法-部門依法追究其法律責(zé)任。

4、安保科對(duì)隱患的檢查與整改工作要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)整改要準(zhǔn)時(shí)督辦，對(duì)造成事故的要準(zhǔn)時(shí)組織調(diào)查，對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理意見，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、對(duì)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺隱患和隱患整改成果突出的單位和個(gè)人，對(duì)準(zhǔn)時(shí)消退隱患避開重大事故的有功人員，公司將予以表彰嘉獎(jiǎng)。

隱患排查與治理制度[篇3]

一、目的

1、平安生產(chǎn)檢查是對(duì)生產(chǎn)過程及平安管理中可能存在的隱患、有害與危急因素、缺陷等進(jìn)行查證，以確定隱患或有害與危急因素、缺陷的存在狀態(tài)，以便制定整改措施，消退隱患和有害與危急因素。

2、保證企業(yè)規(guī)章制度貫徹落實(shí)，確保企業(yè)平安生產(chǎn)。

二、責(zé)任

1、公司平安科是組織實(shí)施平安檢查的主管部門。

2、公司及各職能部門下車間、班組檢查工作時(shí)，必需將平安生產(chǎn)列入重點(diǎn)檢查范圍。

三、檢查重點(diǎn)

易造成重大損失的壓力容器、起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備、沖壓機(jī)械和本企業(yè)易發(fā)生工傷、火災(zāi)等事故的設(shè)備、工種、場(chǎng)所及其作業(yè)人員。

四、檢查方法

必需嚴(yán)格堅(jiān)持專職檢查與群眾檢查相結(jié)合，日常檢查與定期檢查相結(jié)合，普遍檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合。做到層層把關(guān)，堵塞漏洞。實(shí)行公司、車間、班組相結(jié)合三級(jí)平安檢查制度。

五、檢查內(nèi)容

（一）查軟件系統(tǒng)：查思想、查管理。

1、查規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行狀況，有無違章作業(yè)現(xiàn)象。

2、查職工是否正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。（二）查硬件系統(tǒng)：查隱患、查整改、查事故處理。1、查設(shè)備、作業(yè)環(huán)境平安防護(hù)設(shè)施是否健全。

2、查電器設(shè)施是否符合定，電線有否亂拉亂接。

3、查消防設(shè)施是否按規(guī)定配備、健全有效。

4、查作業(yè)場(chǎng)所通道是不暢通無阻。

5、查“三違”作業(yè)，事故隱患是否準(zhǔn)時(shí)查處整改。

詳細(xì)按廠級(jí)、車間、班組三級(jí)《平安檢查細(xì)則表》執(zhí)行。

六、廠級(jí)例行平安檢查

詳細(xì)有廠部平安主管部門組織安委會(huì)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門實(shí)施。1、每年支配二次（6月/12月）全廠性的平安檢查。主要檢查內(nèi)容：查隱患、查制度、查措施、查事故處理狀況。

2、每年支配一次專業(yè)性的平安檢查。組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)電氣、起重設(shè)備及吊具、壓力容器等進(jìn)行檢查。

3、新產(chǎn)品、新項(xiàng)目投產(chǎn)前，除車間組織自查外，廠部要組織有關(guān)人員對(duì)車間的重點(diǎn)危急部位和設(shè)備進(jìn)行檢查，并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)解決有關(guān)問題，否則不能投產(chǎn)。

4、在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前組織節(jié)前平安檢查。在本單位全面自查的基礎(chǔ)上，廠部組織有關(guān)人員對(duì)本單位的重點(diǎn)危急部位進(jìn)行檢查。

5、廠部平安管理人員要常常到各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

七、車間檢查

1、各車間除協(xié)作廠部組織的平安檢查外，車間領(lǐng)導(dǎo)每月（20日左右）要按排一次組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)本車間的設(shè)備設(shè)施使用狀況，消防器材、各項(xiàng)平安制度執(zhí)行狀況重點(diǎn)檢查。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反饋平安科、并作好檢查記錄。

2、新產(chǎn)品、新項(xiàng)目投產(chǎn)前車間領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)用的吊具、主要設(shè)備、儀器儀表及環(huán)境的平安條件進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)覺的問題馬上反饋有關(guān)部門進(jìn)行解決，否則不能投產(chǎn)。

3、在“五一、十一、元旦、春節(jié)”等重大節(jié)日前，車間領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)人員有針對(duì)性的進(jìn)行節(jié)前檢查。需入庫的成品、半成品、珍貴工具及工裝等是否放好，門窗是否完好，用電設(shè)備是否斷電，是否有漏氣、漏水等問題。

4、車間平安管理人員應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查有無違章操作，防護(hù)用品穿戴是否齊全，各種平安防護(hù)設(shè)施是否完好，平安通道是否暢通，使用的工具、吊具是否平安牢靠，吊裝、搬運(yùn)是否符合平安要求，發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止、訂正。

八、班組檢查1、班組每周（周一）由組長(zhǎng)組織一次平安檢查。重點(diǎn)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否干凈，各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，吊具有無磨損、銹蝕、斷裂、變形。鋼絲繩卡子是否松動(dòng)，平安防護(hù)設(shè)施是否完好，平安制度執(zhí)行狀況。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)，并作好檢查記錄。

2、組長(zhǎng)在每次生產(chǎn)前要進(jìn)行平安檢查。危急部位和要害設(shè)施

要重點(diǎn)檢查，生產(chǎn)過程中要隨時(shí)檢查有無違章操作等擔(dān)心全行為。

3、操在工作前必需進(jìn)行平安檢查。倒班人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接-班檢查制度，并仔細(xì)作好交接-班記錄。在生產(chǎn)操作過程中要集中精力，隨時(shí)留意平安狀況，發(fā)覺問題要馬上報(bào)告班長(zhǎng)或車間領(lǐng)導(dǎo)。

九、隱患整改1、三級(jí)平安檢查必需按規(guī)定做好書面記錄，并對(duì)違反平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的行為必需按規(guī)定賜予懲罰。對(duì)當(dāng)場(chǎng)能整改的隱患必需責(zé)令馬上整改，對(duì)存在的事故隱患等擔(dān)心全因素的，下達(dá)“隱患整改通知書”。

2、檢查中發(fā)覺重大平安隱患，必需準(zhǔn)時(shí)報(bào)告廠部主管領(lǐng)導(dǎo)或平安科，隱