大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為董事長(zhǎng)的三個(gè)故事

大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)為董事長(zhǎng)的三個(gè)故事

1993年，我大學(xué)畢業(yè)后，在一家公司的策動(dòng)部工作。部長(zhǎng)對(duì)我們幾個(gè)新人說(shuō)：“公司要做個(gè)全國(guó)促銷計(jì)劃的策動(dòng)，時(shí)間是一周，董事長(zhǎng)要親自過目。大家都是年輕人，好好抓住這個(gè)時(shí)機(jī)。〞

冥思苦想之后，我決定在策動(dòng)計(jì)劃的數(shù)量上超過別人。

在規(guī)定的時(shí)間里，我把四份文案交給了部長(zhǎng)。幾天后，部長(zhǎng)告訴我，董室長(zhǎng)要我去他辦公室。

屋里坐著一個(gè)和善的老人?！白聛?lái)，小伙子，我有個(gè)故事要講給你聽。

“‘森林之王’老虎一胎產(chǎn)下兩個(gè)寶寶，所有的動(dòng)物都來(lái)祝賀，惟有老鼠不以為然。因?yàn)樗鼊偛女a(chǎn)下10只老鼠，覺得‘森林之王’不如它。猴子知道了它的心思，說(shuō)：‘老鼠呀，10：2是客觀存在，但你忘了，人家的品種比你好得多呀！’〞

“我的故事講完了，你的四個(gè)策動(dòng)案我看了，也看出你盡了100％的努力。但你忘了，當(dāng)你把100％的努力投入到四個(gè)策動(dòng)案中的時(shí)候，每個(gè)計(jì)劃你只有25％的努力；而你把100％的努力投入到一個(gè)策動(dòng)案的時(shí)候，你得到的是一個(gè)100％的策動(dòng)案！〞

“數(shù)量只是一個(gè)標(biāo)志，質(zhì)量才是基本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多。〞兩年后當(dāng)我坐上策動(dòng)部主任的時(shí)候，我對(duì)手下也經(jīng)常如是說(shuō)。后來(lái)我由策動(dòng)部調(diào)到經(jīng)營(yíng)部。這一年，公司董事會(huì)決定，由現(xiàn)任中層各自率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)發(fā)展為期一年的工作，自負(fù)盈虧。做得好，年終獎(jiǎng)勵(lì)；做得不好，末位淘汰。很快，公司將分管的城市名單分配下來(lái)，看到分到我手里的幾個(gè)城市，心里不禁涼了半截，全是偏遠(yuǎn)不興旺地區(qū)，這不明擺著是尷尬人嗎？第二天，我就向公司遞交了辭職申請(qǐng)。

董事長(zhǎng)又一次把我叫進(jìn)了辦公室?！氨P子里有3塊西瓜，一塊300克，另兩塊均200克，你要哪塊？〞“我要大的，要300克的。〞我賭氣地說(shuō)?！昂?！那我要200克的，我們一起吃，我的相對(duì)小些，所以我先吃完，則盤里剩下的應(yīng)該給我吧。你剛剛賭氣要大的，想占廉價(jià)，但是結(jié)果呢？我吃小的吃了虧，但是我兩塊可是400克呀，比你要占廉價(jià)呀！

“同樣，你并沒有了解那些城市的本質(zhì)，為什么就斷定那里沒有市場(chǎng)前景呢？外表的東西可以迷惑人的，但是一個(gè)成功的商人不會(huì)被外表的大小好壞迷惑，市場(chǎng)是做出來(lái)的，不分大小好壞的。這是你的辭職信，你可以選擇重新遞交或者收回。〞

在我被破格提升為公司高級(jí)管理人員的當(dāng)天，董事長(zhǎng)在辦公室給我講了第三個(gè)故事：

“在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里，幾個(gè)人把一塊手表掉了，大家極力尋找，卻怎么也找不到，后來(lái)……〞我沒想到的是這樣一個(gè)老掉牙的故事，就插言道：“后來(lái)一個(gè)小孩趁這幾個(gè)人休息的時(shí)候來(lái)到倉(cāng)庫(kù)，趴在地下，找到了那個(gè)手表，因?yàn)樗枚渎牭绞直淼未鸬未鸬穆曇?。?/p>

“很好，看來(lái)你聽過這個(gè)故事，但是你明白這個(gè)故事嗎？〞

“當(dāng)然知道，就是要我們學(xué)會(huì)傾聽，傾聽可以發(fā)現(xiàn)許多意想不到的事情！〞

“沒錯(cuò)，但是你在傾聽我說(shuō)嗎？孩子，自信是商人成功的標(biāo)志，但自信和自負(fù)是不同的。你現(xiàn)在是公司的高級(jí)管理人員，如果你不去傾聽來(lái)自員工