2023年年度工作計(jì)劃及目標(biāo)摘要3篇(優(yōu)秀)

第頁共頁2023年年度工作方案及目的【【摘要】：^p】：3篇(優(yōu)秀)做任何工作都應(yīng)改有個(gè)方案，以明確目的，防止盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。那關(guān)于方案格式是怎樣的呢？而個(gè)人方案又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。年度工作方案及目的【【摘要】：^p】：篇一1。組織會(huì)計(jì)部相關(guān)人員在1、2月份對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)展了全面的整理標(biāo)準(zhǔn)，全面完成了金蝶系統(tǒng)電子報(bào)表的編制工作。解決了財(cái)務(wù)報(bào)表由手工計(jì)算容易造成錯(cuò)漏，歷史數(shù)據(jù)查找難的問題，會(huì)計(jì)帳務(wù)工作效率得到了極大的進(jìn)步。3。重點(diǎn)加強(qiáng)了應(yīng)收、應(yīng)付賬款歷史數(shù)據(jù)的核查清算工作，對(duì)以往系統(tǒng)中入錯(cuò)賬、亂入賬的現(xiàn)象進(jìn)展核查，并出具調(diào)賬報(bào)告，逐步把歷史遺留賬目理清、理順。4。由于歷史數(shù)據(jù)的入賬方式、分?jǐn)偳闆r等存在不合理情況，組織會(huì)計(jì)人員花費(fèi)了大量的人力和時(shí)間重新復(fù)核、查找原因等，順利通過會(huì)計(jì)事務(wù)所的各項(xiàng)檢查工作，完成了2023年稅務(wù)賬的審計(jì)報(bào)告。5。嚴(yán)格審查、跟蹤采購(gòu)借支款項(xiàng)。由以前的半個(gè)月做一次跟蹤匯報(bào)到如今的貨款匯出三天就開始跟追采購(gòu)員。對(duì)不合理解釋要求其退款或限時(shí)供貨處理，通過整治如今對(duì)于已匯款后發(fā)貨的情況根本上都能保證在一周內(nèi)到貨，有效地保證了公司資金的平安。6。加強(qiáng)與人事部工資核算溝通工作，不斷累積經(jīng)歷，遇到問題能及時(shí)與人事部審核員共同溝通、研究，減少錯(cuò)誤的發(fā)生，確保所錄入的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。7。標(biāo)準(zhǔn)了淘寶支付流程，針對(duì)物品采購(gòu)不定時(shí)、時(shí)間緊的特別，為了不影響正常營(yíng)運(yùn)，加強(qiáng)與采購(gòu)部溝通、協(xié)商，標(biāo)準(zhǔn)淘寶支付的流程，防止造成不必要的影響。8。加強(qiáng)與成控部的溝通，成收入、本錢的劃分、歸類形成統(tǒng)一意見，由過去本錢根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)獨(dú)立入賬的方式更改為由會(huì)計(jì)員統(tǒng)一入賬，防止了錯(cuò)入賬、亂入賬現(xiàn)象的發(fā)生，形成了會(huì)計(jì)入賬一致性、慎重性、可比性的原那么，有效進(jìn)步了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。1、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并針對(duì)異常情況開具審計(jì)報(bào)告，如多收、少收、漏收、入錯(cuò)賬等，加強(qiáng)與營(yíng)業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，完善工作流程。如oa單的簽批流程、溫泉部二次消費(fèi)報(bào)表、員工價(jià)等操作方式，有效進(jìn)步了工作效率，減少了過失的發(fā)生。2、加強(qiáng)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)發(fā)票開具情況核查的力度，從開始只關(guān)注發(fā)票的金額到如今重點(diǎn)關(guān)注發(fā)票的真實(shí)性進(jìn)展轉(zhuǎn)變，從頭抓起，對(duì)重開或多開發(fā)票形成有效監(jiān)視，真正起到“防微杜漸”的效果。3、做好大型推廣活動(dòng)〔如浪漫七夕節(jié)、學(xué)生團(tuán)、工廠團(tuán)〕和每月總收入、旅行社消費(fèi)等情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析^p以及比照工作，思想?yún)R報(bào)專題為公司的經(jīng)營(yíng)效益分析^p提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。4、積極跟信息部溝通并完善審計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)電腦化程度操作程度，如冰川水谷代金券回收統(tǒng)計(jì)，火族美食匯銷售情況等，工作質(zhì)量和工作效率有了大幅度提升。5、優(yōu)化報(bào)表操作方法，進(jìn)步工作效率。利用oa系統(tǒng)信息導(dǎo)出數(shù)據(jù)，培訓(xùn)員工掌握辦公軟件、函數(shù)公式等，減少人為的操作錯(cuò)誤，保證了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。多去市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查評(píng)估工作。經(jīng)過實(shí)地巡查，發(fā)現(xiàn)餐飲部過期食品調(diào)料一批，及時(shí)上報(bào)公司處理。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)議價(jià)，有效地節(jié)約了公司進(jìn)貨本錢，如58v想一體機(jī)和柴油，其中柴油原清遠(yuǎn)報(bào)價(jià)是5。16元/升，后改為東莞采購(gòu)，報(bào)價(jià)為4。65元/升，節(jié)約0。51元/升，春節(jié)備貨采購(gòu)8000升，節(jié)約了4080元。漏盤現(xiàn)象，重新標(biāo)準(zhǔn)盤點(diǎn)報(bào)表設(shè)置，從報(bào)表中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，為正確、合理核算部門本錢提供可靠保證。每天通知采購(gòu)，更改為每天用微信、qq發(fā)圖片給成控經(jīng)理，經(jīng)成控經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)發(fā)給采購(gòu)跟進(jìn)。每張維修單領(lǐng)用材料的真實(shí)性和有效性。善盤點(diǎn)方法和培訓(xùn)盤點(diǎn)細(xì)那么，強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)責(zé)任到人，進(jìn)步員工的責(zé)任心。1、在各部門的積極配合和大力支持下，完成了20xx年第一季度資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)各部門資產(chǎn)管理中存在的問題和出現(xiàn)的情況總結(jié)分析^p，提出改善建議。并對(duì)出現(xiàn)的資產(chǎn)盈虧情況按照公司審批意見進(jìn)展處理。2、每月做好各部門資產(chǎn)臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)表，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、調(diào)撥、報(bào)損等情況進(jìn)展登記在冊(cè)，并交各部門資產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)存檔。3、加強(qiáng)與各部門資產(chǎn)管理員和負(fù)責(zé)的溝通，對(duì)盤點(diǎn)方法、物品名稱、存放位置等進(jìn)展屢次溝通、交流，形成統(tǒng)一意見。如餐飲部餐具用具、廚房用品盤點(diǎn)方法的調(diào)整，通過前兩次的大盤點(diǎn)，各部門資產(chǎn)管理的責(zé)任心有了明顯的進(jìn)步。4、20xx年年度資產(chǎn)大盤點(diǎn)已經(jīng)順利啟動(dòng)，各部門由原來的被動(dòng)承受盤查監(jiān)視，到如今的主動(dòng)提出自盤核查，最后再又財(cái)務(wù)復(fù)查。在物品的管理、盤點(diǎn)的方法以及工作的積極、主動(dòng)性方面有了大幅度的提升。1、加強(qiáng)與有機(jī)農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和飼養(yǎng)員的溝通，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)場(chǎng)飼料、藥品的領(lǐng)用登記情況，每天記錄實(shí)際飼料使用數(shù)量，為正確、合理計(jì)算禽畜飼料本錢提供根底。2、加強(qiáng)與養(yǎng)殖組負(fù)責(zé)人鐘小強(qiáng)的學(xué)習(xí)、理解，制止了外來人員去餐廳拉潲水使用的情況，跟餐廳、員工飯?zhí)脺贤?，充分利用潲水喂養(yǎng)禽畜，減少了飼料的采購(gòu)本錢，有效節(jié)約了飼養(yǎng)本錢。3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)部與本錢部的溝通工作，不斷標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)農(nóng)場(chǎng)養(yǎng)殖本錢和收入的入賬核算工作，為科學(xué)、合理計(jì)算本錢費(fèi)用提供根據(jù)。1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司有關(guān)營(yíng)銷籌劃活動(dòng)、價(jià)格變化等新文件的規(guī)定和操作，及時(shí)反響實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，掌握活動(dòng)的重點(diǎn)和本卷須知，如冰川水谷40元代金券、佛岡人游奇妙世界二選一活動(dòng)等。2、認(rèn)真、耐心做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從過去簡(jiǎn)單講述工作流程到如今重點(diǎn)培訓(xùn)工作方法、技巧，每月制定工作重點(diǎn)和培訓(xùn)方案，如開發(fā)票、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視等。每周組織一次各分部代理領(lǐng)班學(xué)習(xí)、總結(jié)、分享工作經(jīng)歷，對(duì)工作的出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，對(duì)員工提出的建議及時(shí)回復(fù)，不斷進(jìn)步員工獨(dú)立上崗和應(yīng)變處事才能。3、不定期組織審計(jì)、本錢去營(yíng)業(yè)部門現(xiàn)場(chǎng)〔酒店、餐廳、溫泉宵夜廣場(chǎng)〕學(xué)習(xí)收銀操作流程，匯報(bào)總結(jié)學(xué)習(xí)心得，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)分析^p，提出完善方案，進(jìn)步綜合業(yè)務(wù)才能。4、聯(lián)絡(luò)銀行工作人員加強(qiáng)對(duì)信譽(yù)卡知識(shí)和紙幣區(qū)分才能的培訓(xùn)工作，11月組織了各崗位收銀員聽取了銀行專業(yè)人員的講解工作，在學(xué)習(xí)中互相交流，有效進(jìn)步了員工的業(yè)務(wù)技能。5、實(shí)行崗位輪換制度，培養(yǎng)獨(dú)立上崗才能。特別是審計(jì)本和售票處，對(duì)積極好學(xué)、業(yè)務(wù)才能較強(qiáng)的分部骨干部調(diào)整工作崗位和內(nèi)容，調(diào)發(fā)開工積極性和工作熱情。1、加強(qiáng)售票處票務(wù)推銷的主動(dòng)性和積極性，耐心向客人解答。特別是在節(jié)假日期間，無論是客人的合理要求還是無理取鬧，在堅(jiān)持原那么的前提下耐心地聆聽客人的心聲，理解客人的訴求，講解公司的規(guī)定，多用“您好、對(duì)不起、您的建議我們會(huì)向公司反響”等溫馨話語，使客人看到我們盡心為他們效勞，內(nèi)心逐漸平靜并理解我們的工作。人都說我們的好話”為效勞宗旨，從日常的儀容儀表、著裝要求做起，學(xué)習(xí)公司營(yíng)銷活動(dòng)、掌握推銷重點(diǎn)，如佛岡人游奇妙世界、游冰川水谷、火族美食匯等，不斷進(jìn)步效勞技能。3、加強(qiáng)總倉(cāng)收貨、送貨效勞工作。特別是在節(jié)假日期間，對(duì)緊急物資開通綠色通道，送貨上門，保證營(yíng)業(yè)部門的正常運(yùn)作。把供應(yīng)商當(dāng)成是我們尊貴的客人，不刁難、效勞熱情。4、成控、會(huì)計(jì)辦公室人員加強(qiáng)外部效勞工作，在工資核算、單據(jù)查詢、匯款結(jié)賬等加強(qiáng)與各部門溝通協(xié)同工作，為外部門提供又快、又準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。1、年初建立了財(cái)務(wù)部微信群，大家在微信群中及時(shí)傳達(dá)公司文件要求，主動(dòng)分享工作經(jīng)歷、勵(lì)志故事，使大家在互相學(xué)習(xí)中得到了進(jìn)步，在交流中加深了友誼。2、組織員工每天提早5分鐘上開早會(huì)。由年初只有主管、經(jīng)理、總監(jiān)開早會(huì)到年中由經(jīng)理組織全體員工開早會(huì)，最后到年末由分部代理領(lǐng)班輪流主持早會(huì)的形式不斷優(yōu)化，大家的精神相貌有了很大的進(jìn)步，骨干力量的自信心和綜合才能也有了較大提升，通過以點(diǎn)帶面的方式有效地促進(jìn)了全體人員的士氣、紀(jì)律性和工作熱情。3、學(xué)習(xí)人資部早會(huì)流程，取長(zhǎng)補(bǔ)短。從12月份起每周二、五財(cái)務(wù)部與人資部合班開早會(huì)，代理領(lǐng)班通過學(xué)習(xí)、比照找到差距，認(rèn)識(shí)缺乏，不斷總結(jié)。目前在分享勵(lì)志故事，進(jìn)步員工參與性、互動(dòng)性方面有了較大提升。4、不定期組織部門團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。以代理領(lǐng)班為隊(duì)長(zhǎng)，設(shè)立活動(dòng)主題，提升員工參與活動(dòng)的積極性，如年中的聚餐唱k，“雙11”的羊角山爬山競(jìng)賽以及農(nóng)莊燒烤活動(dòng)等，在活動(dòng)中穿插游戲娛樂工程，既搞活了現(xiàn)場(chǎng)氣氛，又培養(yǎng)了員工的集體歸屬感。5、全力支援一線，積極參與公司活動(dòng)。在節(jié)假日〔如五一、十一黃金周〕和其他大型活動(dòng)〔如學(xué)生團(tuán)、親子團(tuán)〕期間全力支援營(yíng)業(yè)部門。積極參加公司舉辦的文體活動(dòng)，如春晚節(jié)目、臘腸果工藝品大賽、森波拉好聲音、公園大湖水生植物種植以及火龍果基地、草莓地的開墾等活動(dòng)，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，獲得到了其他部門的好評(píng)。6、完善績(jī)效考評(píng)方法，由過去部門經(jīng)理直接考評(píng)更改為員工自評(píng)到分部責(zé)任人復(fù)評(píng)，再到部門經(jīng)理綜合考評(píng)，最后財(cái)務(wù)總監(jiān)審核的方式，目的在于不斷優(yōu)化考評(píng)方法，表達(dá)考評(píng)的公平、公正原那么，以進(jìn)一步到達(dá)優(yōu)勝劣汰的績(jī)效考評(píng)出發(fā)點(diǎn)。年度工作方案及目的【【摘要】：^p】：篇二工作重點(diǎn)：2、根據(jù)公司盈利的要求，完善產(chǎn)品定位核算本錢工作。3、根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)要求，完善品牌建立、推廣、宣傳工作。4、確保完成各項(xiàng)任務(wù)、組建團(tuán)隊(duì)、各級(jí)人員職責(zé)明確。一.工作目的1.工作定位及工作重點(diǎn)工作定位：年工作重點(diǎn)：1、根據(jù)公司銷售目的的制定，完成至2023年3月份前20萬斤、500萬銷售額的制定目的。2、根據(jù)公司盈利額度的方案，完成至2023年3月份前給公司帶來不低于150萬的利潤(rùn)額度。年度工作方案及目的【【摘要】：^p】：篇三合理利用資，控制鐘點(diǎn)工數(shù)量和質(zhì)量。1、對(duì)新入職員工進(jìn)展酒店員工手冊(cè)和規(guī)章制度的培訓(xùn)，定期組織員工參加酒店效勞禮儀的培訓(xùn)〔培訓(xùn)由辦公室和工會(huì)負(fù)責(zé)〕，由各部門對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展效勞技能的培訓(xùn)。2、標(biāo)準(zhǔn)酒店用人制度，酒店新入職人員必須經(jīng)過人事部進(jìn)展統(tǒng)一面試，面試合格者方可錄用。1、前廳效勞員、傳菜員和廚房的打荷、切配流動(dòng)性較大，效勞員在這一年中離任人數(shù)為110人，傳菜員為46人，打荷為35人，切配為36人，在上半年的員工離任中，自動(dòng)辭職情況較嚴(yán)重，對(duì)酒店員工進(jìn)展離任流程進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，此培訓(xùn)部分可以并入入職培訓(xùn)中。2、客房部和后勤部人員較為穩(wěn)定，但是保安流動(dòng)性也很大，從20xx年5月到如今，離任保安人數(shù)為38人。針對(duì)人員流動(dòng)性大的情況，提出幾點(diǎn)建議：1、員工入職前，酒店提供入職培訓(xùn)，培訓(xùn)酒店禮貌禮儀，店紀(jì)店規(guī)，和員工手冊(cè)培訓(xùn)。培訓(xùn)由各部門或行政辦公室負(fù)責(zé)。2、對(duì)餐廳領(lǐng)班進(jìn)展考核，能者居之。1〕每月對(duì)領(lǐng)班進(jìn)展考核，包括禮貌禮儀、效勞技能和管理技能的培訓(xùn)考核，連續(xù)考核不通過者，作降級(jí)處理。2〕設(shè)立效勞員/傳菜員小組長(zhǎng)職務(wù)，對(duì)優(yōu)秀效勞員進(jìn)展升職不提薪獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀組長(zhǎng)經(jīng)考核可以晉升為實(shí)習(xí)領(lǐng)班。3、對(duì)效勞員/傳菜員看臺(tái)給予10—20元的獎(jiǎng)勵(lì)，給予人頭提成，進(jìn)步效勞員/傳菜員工作積極性。4、定期組織員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)酒店效勞禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)老師可以外