生產車間員工年度工作總結模板（二篇）

第10頁共10頁生產車間?員工年度?工作總結?模板緊?張的__?__年過?去了，過?去的一年?可以說是?不平凡的?一年，作?為車間的?一名技術?人員，我?在車間領?導和同志?們的關心?和支持下?，通過努?力工作，?為企業(yè)做?出了應有?的貢獻。?在過去的?一年中，?我在工作?和生活中?高標準要?求自己，?做了很多?工作，現(xiàn)?將一年來?的工作總?結如下：?一、加?強技術知?識學習，?全面提高?自己的業(yè)?務水平?在___?_年度工?作中，我?緊跟時代?的步伐，?加強理論?知識方面?的學習，?努力做到?認識上有?新提高、?運用上有?新收獲，?達到指導?實踐、促?進工作、?提高工作?水平和服?務能力的?目的。在?工作中不?斷的學習?新技術新?工藝，不?斷的充實?自己，不?斷的提高?自己的技?術水平，?來指導自?己的工作?。二、?工作中發(fā)?揚團隊合?作精神，?努務完成?車間的生?產任務?1、在平?時的工作?中，首先?做好日常?工作，我?與車間其?他技術員?既有分工?又有合作?，堅持經?常和其他?技術員進?行工作交?流，充分?發(fā)揚民主?，杜絕獨?斷專行，?統(tǒng)一思想?統(tǒng)一步驟?，從而圓?滿完成車?間的各項?生產任務?。___?_年配合?其他技術?員根據(jù)車?間可紡性?合理安排?小修機臺?和換噴頭?機臺，累?計改紡_?___臺?，十幾個?品種。?2、根據(jù)?行業(yè)協(xié)會?的精神，?____?年___?_月份公?司要求_?___車?間北區(qū)停?車，我配?合其他技?術員做好?停車期間?的工藝處?理和平時?的串堿工?作，并把?在工作中?遇到的問?題及時向?車間領導?匯報，安?排相關人?員解決。?____?月份北區(qū)?開車，做?好開車前?期的準備?工作，做?好工藝處?理，提前?將各項工?藝參數(shù)調?整到位，?確保開車?成功，保?證產品質?量。3?、由于_?___車?間長期紡?木槳，導?絲輪廢絲?多，可紡?性差，我?經常和原?液車間的?技術員溝?通，反映?車間的可?紡性情況?，并與職?能處室的?技術員多?聯(lián)系溝通?，希望能?夠改變槳?粕的配比?來提高可?紡性，今?年公司采?取了使用?多種槳粕?混用的辦?法，大大?提高了可?紡性。滿?筒率由原?來的不足?80上升?到了現(xiàn)的?85左右?。4、?每月將車?間的生產?情況進行?一次總結?，及時將?總結上交?到技術處?;將車間?的主材消?耗進行總?結，及時?上交計劃?處。做好?統(tǒng)計技術?分析工作?，將車間?生產中出?現(xiàn)的異常?情況，進?行分析采?取糾正措?施，寫出?糾正措施?報告。?三、完成?第___?_車間作?業(yè)指導書?的編寫和?印刷工作?___?_年根據(jù)?企管處的?安排，要?求各個車?間完成作?業(yè)指導書?的換版工?作，新的?作業(yè)要求?按照三合?一體系的?要求編寫?，我和其?他技術員?明確分工?，使新的?作業(yè)指導?書包含環(huán)?境和職業(yè)?健康方面?的內容，?更適用于?實際操作?。___?_月份將?作業(yè)指導?書及時發(fā)?放到了職?工手中，?圓滿完成?了作業(yè)指?導書的換?版工作。?四、認?真安排好?職工培訓?工作提高?職工的理?論水平和?操作水平?搞好職?工培訓工?作是我們?車間一項?長抓不懈?的工作，?為此我們?車間特別?制定了培?訓制度，?要求每個?班組每月?至少組織?兩次職工?培訓，開?展形式多?樣的職工?培訓，對?于新工轉?崗工要求?有師帶徒?合同，由?技術員鑒?定合格后?方可獨立?上崗。今?年___?_月份組?織職工做?三合一體?系知識答?卷，加強?了職工對?三合一體?系知識的?了解。又?利用業(yè)余?時間組織?職工進行?三合一體?系知識的?學習，使?職工對公?司的方針?目標有更?好理解等?，為公司?內審和外?審打下良?好基礎。?配合各工?段班組搞?好青工技?術比賽，?提高職工?實際操作?技能。加?強新版作?業(yè)指導書?的學習，?今年__?__月份?，組織我?車間全體?職工全部?進行了理?論知識考?試。提高?了職工理?論知識。?四班職工?堅持第二?個早班學?習，由于?四班紡絲?工是控制?車間產品?質量的關?鍵崗位。?平時很注?重紡絲工?工藝知識?的學習，?對影響產?品質量的?主要工藝?要讓職工?明白，反?復的給職?工講，尤?其是__?__月份?總經理走?訪客戶后?，帶回來?的脆斷絲?筒子，讓?職工親自?感受脆斷?絲給用戶?帶來損失?，讓職工?在工作中?如何避免?脆斷絲的?產生，始?終給職工?敲響警鐘?，增強職?工在工作?中的責任?感。五?、按照三?合一體系?的要求搞?好車間的?認證工作?，推進三?合一體系?在車間的?有效運行?在過去?的一年中?積極推進?三個體系?在本部門?的有效運?行，認真?學習相關?的管理和?技術知識?，加強《?程序文件?》和《管?理手冊》?的學習，?加強對標?準的理解?，按照《?內部審核?程序》的?要求，編?制本部門?的年度審?核計劃，?并按照計?劃組織部?門的內審?工作，今?年___?_月份，?組織車間?有關人員?對車間的?危險源和?環(huán)境因素?進行了重?新辨識和?完善，對?車間的法?律法規(guī)清?單等相關?文件進行?更新，規(guī)?范各種報?表記錄。?____?月份邀請?其他兄弟?部門和相?關職能處?室內審員?對本部門?進行內部?審核，對?審核中別?人提出的?問題，提?出改進的?議建和建?議，推進?三合一管?理體系在?本部門的?不斷完善?和改進，?來迎接公?司一年一?度的內審?和外審工?作。與認?證辦的同?志多聯(lián)系?、多溝通?、發(fā)揮橋?梁和紐帶?作用，對?我車間的?職工和來?我們車間?參觀的相?關人員，?傳達、解?釋、__?__公司?的管理方?針和公司?在質量/?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全管理方?面的有關?要求。并?對公司的?目標、指?標進行分?解，制定?本部門的?目標、指?標和管理?方案，并?及時向職?工傳達。?下一年?工作計劃?：新的一?年對自己?要有新的?目標和要?求在今后?的工作中?，我會更?加努力，?不辜負領?導對我的?信任。?1、加強?政治理論?學習不放?松，努力?提高自己?的政治理?論水平。?不斷的提?高自身的?綜合素質?，更好的?適應工作?需要，更?出色的完?成各項任?務。2?、努力學?習技術，?不斷的充?實自己解?決生產中?遇到的問?題，更好?的完成公?司和車間?交給的各?項工作任?務。3?、加強車?間錠位管?理工作，?確保機臺?錠位工藝?的一致，?嚴格工藝?上車、規(guī)?范操作，?保質保量?的完成公?司、車間?下達的各?項生產任?務。4?、合理安?排公司下?達的改紡?、試紡工?作，新產?品的開發(fā)?實驗工作?。5、?加強統(tǒng)計?技術的推?廣和應用?，做到有?目的的指?導生產。?6、認?真組織推?廣qc攻?關活動，?及時針對?生產中出?現(xiàn)的問題?，有目標?的開展攻?關活動。?7、加?強工藝事?故的處理?和預防措?施，提高?可預見性?防范。做?好不合格?品的控制?，采取糾?正措施。?8、制?定更加詳?細的職工?培訓計劃?和內容，?使職工能?夠真正的?能夠提高?自身素質?。生產?車間員工?年度工作?總結模板?（二）?轉眼間_?___年?已經過去?了，回首?過去的一?年，在領?導的關懷?和同事的?幫助下。?以想干事?、會干事?、干成事?為目標。?認真履行?職責，圓?滿完成各?項任務。?為了今后?更好的做?好生產任?務，總結?經驗，提?高工作方?法和效率?，克服不?足。為了?做好__?__的各?項工作，?現(xiàn)對__?__年的?工作總結?如下：?一、班組?的建設與?管理得到?加強1?、充分利?用車間班?前班后會?，將公司?做大做強?的精神認?真?zhèn)鬟_，?使車間員?工真正領?會到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強了自身?專業(yè)知識?學習。車?間班組長?的責任直?接影響車?間的工作?質量，因?此，了解?產品的工?藝要求，?認真學習?api標?準，使我?能真正發(fā)?揮技術骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理不放?松1、?加強了對?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時?通報并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產。?2、充?分利用周?六生產例?會時間，?認真分析?一周來的?安全生產?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認真分?析總結，?吸取經驗?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。三、?生產、技?術管理得?到加強?質量技術?科為班組?配備了專?職質檢員?，加強了?對產品的?檢查力度?，對產品?的工藝各?項參數(shù)進?行控制，?避免不合?格的產品?流出車間?，減少了?客戶的質?量異議。?四、現(xiàn)?場管理得?到改善?制定了現(xiàn)?場管理制?度，并在?生產過程?中認真執(zhí)?行，并認?真組織實?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善。總?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一)安?全方面?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1、安全?管理力度?不夠。安?全培訓不?到位，檢?查不到位?，有好多?時候，由?于我們的?工作當中?勞動量比?較大，工?人的體力?消耗比較?大，為此?在生產安?全檢查過?程中，發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患沒有?嚴肅的指?出或者沒?有按照安?全管理制?度進行處?罰，現(xiàn)在?想來是完?全不對的?，在安全?事故沒有?發(fā)生以前?，就應該?不講情面?，只有這?樣，才能?徹底消滅?安全隱患?。為此，?我想在今?后的工作?中，不存?在人情面?子的安全?隱患沒有?指出或處?理的。?2、違章?操作的幾?乎沒有處?理過。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當時?又沒有發(fā)?生安全事?故，所以?大多只是?口頭批評?，而沒有?嚴肅處理??，F(xiàn)在想?來，這是?安全隱患?的重中之?重。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?二)生?產、成本?方面因?簡單追求?產量，使?有時個別?班組為了?當班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：1、?交接班不?協(xié)調。私?自修改加?工程序，?對設備進?行超負荷?運行，磨?損刀桿，?對下一班?的正常生?產造成難?度。2?、設備帶?病工作。?在生產過?程中，為?了盡可能?的提高產?量，在設?備出現(xiàn)故?障隱患時?，沒有及?時進行修?理，結果?既縮短了?設備使用?壽命，又?加大了設?備維修資?金的投入?，把設備?的維修時?間轉移到?了下一個?班次，并?延長了維?修時間。?凡是已經?發(fā)現(xiàn)設備?有簡單的?小故障并?通知維修?工維修，?應該停車?檢修而沒?有停車的?，加大處?罰維修工?的力度，?同時我們?在今后的?工作中要?進一步建?立完善的?管理制度?，我在想?能不能把?技術工(?維修工)?分出幾個?檔次，這?可以通過?考核或者?評審的辦?法進行分?檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)?維修工人?不處理當?班設備故?障的，進?行降低技?術工檔次?的處罰。?3、管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實?責任不到?位。應加?大管理力?度，建立?成本考核?制度，量?化考核。?三)質?量方面?1、下料?長度不一?：原因：?管理不到?位。方案?：(1?)找最佳?標準，定?量管料長?度(2)?隨時抽查?。2、?產品成才?率不高及?不合格產?品混入成?品里：原?因：員工?沒有責任?心。方案?：(1?)加強教?育及考核?力度(2?)加大巡?檢力度，?防止漏檢?。四)?現(xiàn)場管理?方面定?置管理仍?沒有完全?到位。到?目前為止?，我們還?沒有真正?的對所有?的物品進?行定置管?理，只是?臨時決定?一些物品?的擺放，?同時由于?工人的懶?散性和素?質的高低?不等，有?時在作業(yè)?場地完成?作業(yè)后，?不能做到?人走場地?清，亂放?的現(xiàn)象仍?然存在。?這一點我?們應該建?立定置管?理圖，以?便在今后?的工作中?能夠依圖?加強巡查?，對未按?照標準進?行擺放的?，進行嚴?格處罰。?五)設?備現(xiàn)場管?理沒有完?全到位?由于人人?都有惰性?，操作人?員總是能?省事就省?事。這樣?設備上面?的鐵屑及?切削液等?經常不能?及時清理?。為此，?我們準備?加強設備?鐵屑及切?削液清掃?的檢查，?對能夠及?時清理并?及時檢查?出設備隱?患的，給?予一定的?獎勵，對?沒有及時?清掃的班?組，則給?予適當?shù)?處罰。?六)培訓?方面1?、在崗位?培訓方面?，不要說?其他人了?，就是我?本人，實?事求是的?說，學習?的也少了?，我現(xiàn)在?感覺靠經?驗進行管?理是不行?的，而現(xiàn)?在我的技?術知識又?太有限了?，因此在?工作過程?中大多靠?的就是經?驗了。這?一點在今?后的工作?中，準備?加強學習?，首先自?己能夠解?決的辦法?就是多召?開一些崗?位工人的?專題會議?，讓大家?多談一談?工作中的?好的經驗?和辦法，?這樣既提?高了其他?人的崗位?工作能力?，對我也?是一個學?習。2?、一般崗?位的培訓?太少。我?們現(xiàn)在只?是在一些?主要的崗?位實行崗?前培訓，?但是對一?般崗位的?培訓幾乎?沒有。這?樣大多數(shù)?工人的各?方面的素?質差距太?大，一般?崗位人員?認為自己?不被重視?，挫傷了?一般人員?的工作積?極性。?七)個人?存在問題?1.自?身管理水?平欠缺，?應繼續(xù)加?強學習，?提升自身?素養(yǎng)，提?高管理能?力。2?.工作力?度不夠大?，工作細?節(jié)沒有妥?善處理好?。今后要?把工作做?細、做到?位。3?.安全工?作沒有做?到位。在?以后我要?嚴格落實?各項規(guī)章?制度，做?好安全工?作。1?、繼續(xù)堅?持“安全?第一，預?防為主”?的方針，?嚴格按照?安全操作?規(guī)程進行?管理。全?面落實安?全生產責?任制，重?點抓好班?組管理。?發(fā)現(xiàn)問題?立即處理?當事人。?對查出的?安全隱患?，當作事?故對待，?按照事故?三不放過?的原則進?行處理。?小事當作?大事抓，?把事故消?滅在萌芽?之中