監(jiān)理工程師年度工作總結(jié)參考模板（二篇）

第13頁共13頁監(jiān)理工程?師年度工?作總結(jié)參?考模板?轉(zhuǎn)眼間，?一年的是?時間即將?過去，在?突飛猛進?，日新月?異的今天?，建筑業(yè)?正以它嶄?新的姿態(tài)?，推動著?社會的進?步，創(chuàng)造?著世界的?文明，去?迎接著人?類更美好?的未來。?我從事?建筑業(yè)三?十多年了?，深深的?熱愛著自?己的專業(yè)?。作為項?目總監(jiān)，?我堅持強?調(diào)以合同?管理為主?線，以質(zhì)?量控制為?中心，實?行規(guī)范化?管理。建?設(shè)單位和?施工單位?都沒有過?電話和文?字投訴，?未被公司?巡檢考評?為C類或?D類，杜?絕了安全?質(zhì)量事故?的發(fā)生。?從而使監(jiān)?管工作得?以順利進?行。_?___年?公司派我?到技術(shù)部?做巡檢，?走遍了全?川各地，?在項目巡?視檢查中?;不怕苦?不怕累，?以查帶糾?，互相學?習，共同?提高，每?周均超量?完成了公?司下達的?巡檢任務(wù)?。一心為?公司著想?，巡檢時?為了節(jié)約?成本經(jīng)費?，精打細?算，從未?超標準為?個人享受?，有時為?了節(jié)儉十?幾元錢就?要跑幾處?才住下休?息吃飯，?最大努力?為公司考?慮。巡檢?中監(jiān)理業(yè)?務(wù)水平和?思想素質(zhì)?都受到了?各項目部?和大多數(shù)?總監(jiān)的好?評。1?.擔任項?目總監(jiān)以?來，始終?____?了嚴格監(jiān)?理，熱情?服務(wù)的宗?旨。嚴格?科學的_?___執(zhí)?行建設(shè)工?程相關(guān)的?法律，法?規(guī)，標準?，規(guī)范。?嚴格的遵?守公正，?誠信，科?學的工作?準則，以?取信于業(yè)?主和施工?方。在我?的帶領(lǐng)下?，項目部?全體人員?能團結(jié)一?心，在工?作中兢兢?業(yè)業(yè)、一?絲不茍、?盡心盡職?，從不記?較個人得?失。不管?烈日炎炎?，還是狂?風大雨，?工作中沒?有一聲怨?言。在日?常的加班?加點（晚?上___?_點多鐘?驗收鋼筋?）、節(jié)假?日正常上?班沒有補?貼和加班?費，為公?司的榮譽?而任勞任?怨的付出?。從而為?公司爭榮?，體現(xiàn)出?了___?_企業(yè)精?神，贏得?了建設(shè)單?位和施工?單位的好?評。_?___項?目監(jiān)理資?料管理良?好，過程?資料及時?、規(guī)范、?完整;所?有的辦公?設(shè)施均按?公司規(guī)定?配置和管?理，資料?按照相關(guān)?規(guī)定有始?有終的閉?合規(guī)類并?有序存放?規(guī)檔。?3.工作?認真負責?，認真執(zhí)?行上級行?政主管部?門的規(guī)定?;在每一?個周未和?國假日期?間，高新?區(qū)安監(jiān)站?對本項目?總監(jiān)、項?目經(jīng)理、?甲方代表?實行查崗?考勤，均?無缺勤。?我永遠先?想到的是?我肩負著?公司的重?任，想到?的是工程?的質(zhì)量，?安全。為?了肩負的?重任、為?了公司的?信譽，我?盡心盡力?地履行監(jiān)?理合同約?定的職責?。4.?為加強建?設(shè)工程施?工質(zhì)量及?安全的監(jiān)?督管理，?依據(jù)相關(guān)?的條文、?政策的規(guī)?定;體現(xiàn)?施工過程?中的驗評?分離，強?化驗收;?完善手段?;過程控?制的指導(dǎo)?方針、體?現(xiàn)出公司?管理的規(guī)?章制度，?對施工過?程中的質(zhì)?量控制、?安全監(jiān)督?和實施，?實行了相?應(yīng)的獎懲?制度。使?認真遵守?公司管理?制度，嚴?格執(zhí)行部?門管理規(guī)?定，按章?辦事履行?合同約定?職責成為?己任。?5.認真?履行了一?名總監(jiān)的?本職工作?;編制了?監(jiān)理規(guī)劃?及專項監(jiān)?理細則、?組織每周?一次的監(jiān)?理例會及?協(xié)調(diào)會、?組織了每?周每月各?一次的專?項安全檢?查、審批?施工方案?，審核往?來函件、?審簽監(jiān)理?日志。并?不定期的?與業(yè)主和?施工方相?應(yīng)人員溝?通、協(xié)調(diào)?與工程相?關(guān)事宜。?每周組織?了項目部?監(jiān)理人員?學習規(guī)范?和監(jiān)理職?責及規(guī)章?制度。隨?時掌握了?解了每個?員工的思?想狀態(tài)，?使他們能?發(fā)揮出各?自的積極?性，履行?職責發(fā)揮?出了主動?性和能動?性。提高?了他們的?專業(yè)技術(shù)?水平和管?理能力，?為更好地?履行監(jiān)理?合同目標?值積極為?公司培養(yǎng)?出新一代?精英才子?，受到了?項目部各?位員工的?愛戴和尊?敬。6?.本人通?過多年的?工作實踐?，積累了?豐富的實?際工作經(jīng)?驗和較強?的施工現(xiàn)?場監(jiān)督管?理能力。?在實際工?作中有一?定的組織?協(xié)調(diào)能力?，有較強?的工作責?任心和吃?苦耐勞的?奉獻精神?。在工作?中以精心?服務(wù)于業(yè)?主的宗旨?，以守法?、誠信、?公正、科?學的準則?執(zhí)業(yè)。所?擔任總監(jiān)?項目從未?發(fā)生過質(zhì)?量安全事?故。去年?擔任總監(jiān)?的項目被?評為優(yōu)秀?監(jiān)理部榮?譽稱號。?每管理一?個項目均?受到了甲?方和施工?方的好評?。作為?總監(jiān)，在?今后的工?作中，我?將更加努?力的工作?，對技術(shù)?精益求精?，總結(jié)經(jīng)?驗，不斷?創(chuàng)新，為?公司多培?養(yǎng)既懂技?術(shù)，又會?管理的復(fù)?合型專業(yè)?人員。更?加努力積?極配合公?司的日常?管理，使?我項目的?每一個員?工都能成?為更加出?色的監(jiān)理?工程師，?為建設(shè)的?發(fā)展更上?一層新臺?階，為社?會出更多?的力。?監(jiān)理工程?師年度工?作總結(jié)參?考模板（?二）根?據(jù)監(jiān)理委?托合同的?內(nèi)容，受?業(yè)主委托?，對__?__酒店?式A、B?座公寓精?裝修工程?的施工過?程和保修?階段實施?工期控制?、質(zhì)量控?制、投資?控制和合?同管理，?并對該工?程的施工?階段進行?全過程監(jiān)?理。一?、工程基?本概況?____?酒店式公?寓裝修工?程位于高?技區(qū)文化?西路__?__號，?遠眺海景?，風景怡?人。本工?程共有二?座公寓，?按其平面?布局共分?為七種戶?型，地上?29層，?地下2層?，總建筑?面積約_?___萬?平方米，?工程總投?資約__?__萬元?(不含業(yè)?主提供主?材)，工?程從__?__月開?始施工，?____?月底驗收?,到__?__月底?全部整改?完工,交?付使用。?本工程?在進場施?工前，土?建及其他?配套工程?已基本完?工，空調(diào)?及強、弱?電系統(tǒng)、?綜合布線?、給排水?改造工程?與裝修同?時施工。?本工程?相關(guān)主體?：建設(shè)?單位：?設(shè)計單位?：監(jiān)理?單位：?施工單位?：1、?裝修承包?方：2?、廚房推?拉門分包?：3、?鋼質(zhì)入戶?門分包：?4、水?槽分包：?5、家?俱分包：?6、電?器分包：?7、地?板分包：?8、櫥?柜分包：?9、空?調(diào)，地熱?采暖分包?：二、?監(jiān)理組織?機構(gòu)、人?員及設(shè)施?配套情況?1、公?司根據(jù)委?托監(jiān)理合?同規(guī)定的?監(jiān)理范圍?和本工程?的具體情?況及特點?，并結(jié)合?考慮監(jiān)理?人員的專?業(yè)等條件?，組建監(jiān)?理隊伍進?駐現(xiàn)場開?展監(jiān)理工?作。本項?目監(jiān)理部?共有__?__名成?員，組織?形式如下?：2、?辦公地點?設(shè)置在一?期工程國?際飯店三?樓內(nèi)，離?施工現(xiàn)場?較近，更?好的方便?工作，公?司為項目?部配備了?電腦、彩?色打印機?及相關(guān)檢?測工具，?基本能滿?足日常工?作要求。?三、工?程特點及?難點1?、本工程?屬于家庭?裝修，戶?型較多，?且相對分?布統(tǒng)一。?2、施?工現(xiàn)場雖?然面積較?大，但裝?修順序按?樓層、時?間、施工?單位等因?素分層交?叉進行，?無形當中?給施工整?體管理帶?來一定的?困難。?3、本工?程施工范?圍由業(yè)主?獨立分包?，施工單?位多達十?幾家，給?施工現(xiàn)場?管理及組?織協(xié)調(diào)帶?來了極大?困難。?補充：?4、由于?己裝修完?畢的樓層?陸續(xù)交付?給業(yè)主使?用，使其?余樓層的?施工時間?一定限制?，也給施?工操作帶?來一定的?困難。?5、維修?服務(wù)任務(wù)?煩瑣，艱?巨，裝修?完交付給?業(yè)主使用?的房子難?免會出現(xiàn)?各種各樣?的問題，?有的是質(zhì)?量缺陷，?有的是使?用不當造?成的等等?，為此光?是工程維?修單不下?幾百張，?6、本?工程屬于?精裝修工?程，工藝?要求高，?但業(yè)主入?伙時間早?己確定，?工期相對?比較緊張?。7、?本工程使?用的主材?多由業(yè)主?提供，主?材提供及?時與否，?也給施工?時間，施?工工序帶?來一定影?響。8?、本工程?質(zhì)量驗收?采用逐套?檢驗制，?也是考驗?監(jiān)理專業(yè)?水平，責?任心的一?種體現(xiàn)。?四、監(jiān)?理合同的?履行情況?在施工?準備階段?中，我們?便組織項?目監(jiān)理部?人員對圖?紙及合同?進行了熟?悉和了解?，并在此?期間編寫?了監(jiān)理規(guī)?劃、各專?業(yè)監(jiān)理細?則及本工?程材料數(shù)?量使用明?細表及各?種材料的?檢驗標準?。(一?)質(zhì)量控?制在工?程質(zhì)量控?制方面，?我們主要?從以下_?___個?因素入手?，運用主?動控制與?被動控制?相結(jié)合的?方法，對?各棟的施?工質(zhì)量采?取事前、?事中與事?后控制，?確保工程?質(zhì)量達到?承包合同?、設(shè)計文?件及相關(guān)?驗收標準?的要求。?1、對?原材料、?構(gòu)配件的?質(zhì)量控制?原材料?進場必須?具備產(chǎn)品?合格證或?出廠檢驗?報告、質(zhì)?保書等質(zhì)?量證明文?件，進口?材料、設(shè)?備提供報?關(guān)單，并?及時報我?監(jiān)理工程?師進行進?場材料的?外觀檢驗?和質(zhì)量證?明文件審?查，而飾?面材料還?需與業(yè)主?提供的樣?板核對相?符，手續(xù)?齊全方同?意進場使?用。由于?本工程裝?飾材料品?種樣式較?多,經(jīng)常?出現(xiàn)貨不?對板的現(xiàn)?象,如_?___公?司采用楓?木波音板?代替楓木?飾面板，?____?公司櫥柜?面板包色?差較大等?，當場我?方責令對?不符合要?求的楓木?波音板清?退出場，?對櫥柜面?板包色較?大的部位?進行整改?更換等等?。這就要?求我們監(jiān)?理人員及?時、主動?對現(xiàn)場的?施工材料?進行檢查?核對，對?于不符合?本工程要?求的材料?，要求承?包單位立?刻清出施?工現(xiàn)場，?同時也杜?絕承包單?位在使用?材料時存?在“以次?充好，偷?梁換柱”?的現(xiàn)象發(fā)?生。由?于本工程?多數(shù)材料?由業(yè)主指?定確認，?因而建設(shè)?單位要求?我們只對?貨品的外?觀、品牌?及產(chǎn)地進?行確認，?不要求其?進行二次?檢測;且?部分材料?由業(yè)主提?供，如墻?、地磚，?馬賽克，?電線，燈?具，潔具?、軟包等?，因此我?們對水泥?、砂、磚?、石膏板?、輕鋼龍?骨、膠合?板、膠水?、防火漆?、油漆，?乳膠漆等?材料按進?場批次進?行外觀檢?測，檢查?結(jié)果均符?合要求。?2、對?施工方法?、技術(shù)措?施的質(zhì)量?控制在?控制施工?單位的施?工方法和?技術(shù)措施?方面，我?們經(jīng)常和?施工方進?行溝通，?盡量在事?前提出我?們的建議?，雖然在?這個過程?中，與施?工單位有?過爭執(zhí)，?但經(jīng)過雙?方的協(xié)調(diào)?與溝通，?施工單位?對我們的?工作也較?為支持。?(1)?防水問題?在整個工?程中屬重?要部分之?一，由于?本工程的?防水工程?己由原土?建單位施?工完畢，?建設(shè)單位?只要求對?廚房、衛(wèi)?生間進行?二次防水?施涂，對?原有結(jié)構(gòu)?改動較大?，在結(jié)構(gòu)?改動中勢?必對原結(jié)?構(gòu)防水破?壞;如衛(wèi)?生間墻面?原磚墻改?為玻璃隔?墻，玻璃?周邊的防?水處理是?本工作的?關(guān)鍵工序?之一，為?確保無滲?漏，我們?與施工單?位進行了?多次溝通?，統(tǒng)一采?用了玻璃?嵌入鋼槽?的施工方?法，并要?求施工單?位在防水?施工過程?中，防水?材料應(yīng)向?上鋪涂，?并超過套?管的上口?，同時在?管道穿過?樓板面的?根部應(yīng)增?加鋪涂防?水隔離層?，對所有?施工地面?做閉水試?驗，并與?施工方一?起跟蹤檢?查，對滲?、漏部位?重新進行?修補并再?次閉水，?直至完全?不滲為止?。為防止?施工完畢?的防水層?遭到破壞?，要求施?工單位對?防水層做?水泥砂漿?保護層，?更好的防?止了人為?的破壞。?給排水通?暢，電路?正常工作?是保證施?工質(zhì)量的?關(guān)鍵工序?之一，直?接涉及到?業(yè)主能否?正常使用?的前提，?因此我部?對這方面?非常重視?，要求施?工單位對?原土建單?位施工的?水管，新?改動的水?管必須進?行打壓試?驗，對安?裝完畢的?衛(wèi)生潔具?進行通水?，滿水試?驗，對電?路要求進?行全負荷?試驗，并?對所有插?座采用相?位檢測，?通過以上?措施，有?利的保證?了水電施?工的安裝?質(zhì)量，但?在隨后的?跟蹤檢查?中，我們?還是發(fā)現(xiàn)?有部分房?間有滲水?現(xiàn)象，為?此我們要?求施工單?位認真檢?查，查明?原因，并?對滲水部?位積極整?改，最終?杜絕了漏?水現(xiàn)象的?發(fā)生。?(2)做?為一個精?裝修工程?，工程質(zhì)?量的定義?就不僅僅?是合格，?建設(shè)方也?一直在強?調(diào)在工程?質(zhì)量上須?精益求精?。裝修工?程在把握?大前提的?基礎(chǔ)上，?注重細部?構(gòu)造、邊?角收口的?處理，所?以對施工?工藝有嚴?格的要求?，如我們?在施工現(xiàn)?場中巡查?發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生?間、客廳?墻地面磚?有部分不?平整、空?鼓，客廳?白色地磚?有色差，?廚房馬賽?克周邊收?口毛糙，?特提醒施?工單位施?工過程中?注意嚴格?挑選，嚴?格按規(guī)范?施工，消?除誤差，?對誤差明?顯的要求?重新處理?;天花、?墻面乳膠?漆存在基?層不平整?，陰陽角?不方正，?涂飾面層?有漏涂、?透底，泛?堿、砂眼?、銹點、?刷紋等現(xiàn)?象，部分?廚房、衛(wèi)?生間天花?未采用防?水乳膠漆?，飾面板?油漆存在?光澤不均?勻，手感?不光滑等?，為此我?們要求施?工單位對?不合格的?基層面層?重新整改?涂刷，加?強對施工?質(zhì)量檢查?力度，保?證施工質(zhì)?量。(?二)進度?控制工?程進度的?快慢直接?關(guān)系到工?程建設(shè)項?目能否按?期竣工和?為主入伙?問題，在?控制工期?這方面我?方要求施?工單位根?據(jù)合同工?期編制總?進度計劃?、月進度?計劃，對?計劃進行?合理性、?可行性的?審核，每?周施工單?位必須報?一份周進?度計劃，?以便更準?確的控制?工序時間?，在施工?中，對工?期進行跟?蹤，指出?造成工期?拖延的不?利因素，?如抓緊材?料采購、?配合單位?的跟進施?工等，要?求施工單?位采取趕?工;加班?、加多人?手等有效?措施。?本工程原?計劃于_?___年?____?月底全面?竣工，經(jīng)?過業(yè)主、?監(jiān)理、各?施工單位?、配合單?位的密切?配合，大?力協(xié)作，?工程總體?進度目標?還是按期?完成，雖?然在施工?過程中階?段性工期?目標未能?按預(yù)定目?標實現(xiàn)，?由于各施?工單位施?工樓層不?同，開工?時間不同?。施工水?平不同，?施工單位?受配合單?位施工進?度影響程?度不同等?等，造成?了部分進?度目標滯?后，為此?我們要求?各施工單?位根據(jù)自?身的情況?，結(jié)合工?程的具體?情況采取?有效的追?趕進度的?措施，業(yè)?主、監(jiān)理?及配合單?位密切配?合，采用?邊施工，?邊驗收，?邊交接，?邊維修等?方法，保?證了工程?總體工期?基本如期?完工。?(三)造?價控制?因為本工?程的造價?管理由本?公司的專?門造價咨?詢部門負?責，我部?只負責對?工程量進?行審核及?部分的變?更鑒證，?在工程款?支付方面?，我方根?據(jù)施工單?位已完成?的合格的?工程量進?行計量，?不合格或?未評定項?目暫不計?量，待完?全滿足合?同支付條?款，再簽?付工程進?度款。?由于業(yè)主?內(nèi)部的運?作程序，?本工程確?定合同價?款的方式?多數(shù)采用?固定總價?合同方式?，部分采?用固定單?價合同方?式，因此?在整個施?工過程中?我方嚴格?控制涉及?費用的工?程變更，?特別是來?自施工單?位提出的?。整個工?程下來，?在各方的?協(xié)調(diào)配合?之下，只?產(chǎn)生了較?少的工程?費用的變?更，而且?部分是由?原土建單?位遺留下?來的，部?分是由業(yè)?主提出的?設(shè)計變更?，我部與?施工單位?對此變更?產(chǎn)生的工?程量進行?實測實量?，核定后?的數(shù)量及?時報送給?建設(shè)方。?(四)?安全控制?根據(jù)本?裝修工程?的特點：?臨時用電?和易燃易?爆裝飾材?料的使用?和管理是?我們監(jiān)理?工作的重?點。首先?我們施工?方報送的?專項安全?施工方案?、安全管?理制度等?進行審核?，在具體?實施過程?中，我方?設(shè)置專職?的安全檢?查員，并?且要求每?位監(jiān)理人?員均責無?旁貸具體?檢查安全?工作是否?到位，并?定期檢查?，對施工?中暴露出?的安全設(shè)?施的不安?全狀態(tài)、?機械設(shè)備?存在的安?全缺陷、?施工用電?存在的安?全隱患，?操作人員?的違章操?作、違章?指揮的不?安全行為?等，以書?面形式責?令施工方?整改，并?及時檢查?改正。?補充：?(五)合?同管理?掌握《工?程咨詢合?同》、《?施工合同?》內(nèi)容、?弄清合同?各方的責?、權(quán)、利?，認真履?行合同中?監(jiān)理的職?責范圍、?任務(wù)，處?理好各方?關(guān)系。對?涉及工程?質(zhì)量、進?度、投資?和安全的?各種事件?及時了解?，并在處?理施工方?報送的相?關(guān)函件中?充分利用?和依據(jù)合?同的相關(guān)?條款給予?答復(fù)。?(六)工?程資料管?理本工?程是屬于?家裝類，?而且不進?行報建，?相對一般?建筑工程?來說較為?簡單。由?于建設(shè)單?位內(nèi)部有?一套自己?資料管理?運行體系?，在提交?資料方面?建設(shè)方要?求較為簡?單，我們?按照山東?省工程建?設(shè)標準《?建筑工程?施工技術(shù)?資料管理?規(guī)程》爭?得業(yè)主同?意，向施?工單位提?出了更具?體合理的?資料要求?，雖然多?數(shù)施工單?位屬于家?裝公司，?沒有這方?面的經(jīng)驗?，為此我?們做了大?量的指導(dǎo)?工作，在?各方的積?極努力下?，最終使?施工方提?交的竣工?資料更具?真實性、?完整性、?有效性。?(七)?組織協(xié)調(diào)?1、我?部主持召?開每周一?下午的工?程例會，?凡由業(yè)主?、施工方?提出需要?我方協(xié)調(diào)?解決的事?宜，我方?都盡可能?及時解決?。2、?因本工程?的特殊性?，施工單?位多達十?幾家，這?給組織協(xié)?調(diào)帶來了?很大的難?度，我部?在協(xié)調(diào)各?單位、各?專業(yè)交叉?作業(yè)時，?嚴格執(zhí)行?各工序的?作業(yè)時間?，作業(yè)空?間等，保?證工程的?順利進行?，對施工?單位方發(fā)?出有關(guān)協(xié)?調(diào)配合事?宜的工程?聯(lián)系單，?及我部在?施工現(xiàn)場?發(fā)現(xiàn)需協(xié)?調(diào)事宜，?我部在第?一時間找?到相關(guān)單?位溝通解?決，并盡?快以書面?答復(fù)給施?工方。?3、本工?程完工戶?主會入住?，在隨后?的使用過?程中，有?不少需要?維修的部?位，我部?積極與建?設(shè)單位、?物業(yè)公司?、戶主、?施工單位?配合，協(xié)?調(diào)工程維?修事宜，?分清責任?，督促施?工單位維?修，并及?時跟進檢?查，并對?檢查結(jié)果?及時以書?面形式抄?送建設(shè)單?位。五?、監(jiān)理工?作小結(jié)?____?酒店式公?寓精裝修?工程，經(jīng)?過施工單?位的努力?，在我方?和業(yè)主的?共同監(jiān)管?下，工程?質(zhì)量合格?并且達到?了預(yù)期的?目標，以?下是對在?監(jiān)理過程?中做具體?工作時遇?到的一些?問題的體?會。1?、認真閱?圖，了解?本專業(yè)工?程特點和?設(shè)計意圖?，工程關(guān)?鍵部位的?施工方法?、質(zhì)量要?求，以督?促承包商?按圖施工?;如發(fā)現(xiàn)?圖紙中存?在的設(shè)計?錯誤或漏?設(shè)，應(yīng)主?動和業(yè)主?及施工單?位溝通(?本工程設(shè)