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文檔簡介

員工績效管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部員工的績效管理系統(tǒng)，加強對員工工作表現(xiàn)的評估，優(yōu)化公司管理，提高工作效率及員工工作質(zhì)量。二、適用范圍本制度適用于公司所有的員工。三、績效管理流程（一）年度預算計劃每年初，部門負責人向總經(jīng)理提交該部門的年度預算計劃，并根據(jù)經(jīng)驗及業(yè)務需求對員工的績效指標進行預設定和分配。（二）績效目標制定部門負責人根據(jù)員工崗位職責及年度預算計劃，對員工制定相應的績效目標，以達到部門整體經(jīng)營目標。（三）中期考核為了保證績效目標的實現(xiàn)，每年中期對員工進行一次績效考核，對績效達不到預期目標的員工，進行業(yè)務指導和培訓，并對員工表現(xiàn)作出調(diào)整。（四）年度績效考核每年年底，安排對員工進行一次全年度的績效考核，部門負責人組織工作人員對員工在年度績效考核期內(nèi)所展現(xiàn)出的工作表現(xiàn)進行細致的篩選、分類、考評、打分，并對考評結(jié)果作出分析。（五）給予獎勵與處罰部門負責人對員工的考評結(jié)果進行評判，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，如薪資加薪、崗位晉升、職務提升等。對表現(xiàn)不佳的員工，適當處罰，必要時進行降職或解雇處理。四、績效評估標準評估標準主要包括以下幾個方面：（一）業(yè)績貢獻員工的業(yè)績貢獻是績效考核的重要指標之一。業(yè)績貢獻要求員工對公司的整體貢獻度較高，如業(yè)務銷售額、合同簽訂量、業(yè)務提成等。（二）行為表現(xiàn)員工的行為表現(xiàn)同樣是績效考核的重要指標之一，要求員工在日常工作中具有良好的職業(yè)道德、團隊合作精神等。（三）工作態(tài)度員工的工作態(tài)度也是評估標準之一，要求員工在工作中積極主動，不放過任何一個機會為公司創(chuàng)造價值。（四）工作能力員工的工作能力也影響到員工的績效考核結(jié)果，要求員工具有較強的工作能力和適應能力，善于學習、提高自身技能。五、績效管理的保密性績效考評的所有結(jié)果和數(shù)據(jù)均為保密信息，不得在公司內(nèi)部外泄。只有部門負責人及人力資源部門可以查看員工的績效考評結(jié)果。六、績效管理制度的執(zhí)行公司對績效管理制度的執(zhí)行情況進行定期檢查，對未能按要求執(zhí)行本制度的部門及人員進行批評教育，并對惡意放大、利用績效制度進行打壓或者惡意歪曲績效評判結(jié)果者進行處理。七、績效管理制度的修訂公司對本制度進行定期檢查與修訂，以達

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