2023年行政經(jīng)理年度工作計劃標準模板（2篇）

第6頁共6頁2023年?行政經(jīng)理年?度工作計劃?標準模板?在大的經(jīng)濟?環(huán)璄影響下?，____?是居安思危?的一年，也?是公司變革?的一年，行?政部作為公?司發(fā)展和變?革的基礎(chǔ)部?門，如何使?公司的發(fā)展?和員工利益?收獲成正比?，從而達到?標準要求，?實現(xiàn)雙贏的?局面。行政?部不僅要從?自身建設(shè)，?崗位職責流?程界定，績?效考核的深?化等著手加?強工作，還?要加強員工?的思想教育?訓練，各部?門之間的溝?通協(xié)調(diào)，勞?動關(guān)系的處?理和人才招?聘和儲備等?工作的細化?。因此，行?政部___?_工作計劃?如下：一?、行政部自?身建設(shè)的要?求。1.?行政部門人?員定崗定位?定責的建設(shè)?2.提高?行政部門人?員的專業(yè)技?能3.樹?立行政部門?人員以服務(wù)?和監(jiān)督為主?的思想4?.加強個人?組織指揮和?協(xié)調(diào)能力?5.加強采?購入庫?出庫作業(yè)流?程6.積?極完成上級?所賦于的各?項任務(wù)7?.做好員工?檔案管理?保密工作。?二、公司?崗位職責的?修訂工作。?____?公司的每一?個部門的組?織架構(gòu)的設(shè)?定.2.?每個工作崗?位需要去完?成的工作內(nèi)?容以及應(yīng)當?承擔的責任?范圍修訂.?做到人盡其?才，完善用?人標準。?3.建立完?善的工作作?業(yè)流程4?.協(xié)調(diào)各部?門主管均要?參加修訂工?作。三、?績效考核的?深化工作。?1.就目?前績效考核?的方式和方?法進行細化?工作。2?.修定目前?績效考核的?標準3.?績效考核評?分方法要落?實到各單位?進行討論，?做到人人參?與制訂工作?。4.各?單位績效考?核的透明化?建設(shè)四、?思想教育訓?練。1.?加強公司價?值觀，增強?員工的忠誠?度.2.?制訂培訓計?劃，各部門?培訓制度的?落實3.?重視培訓后?考評組織和?績效考核?4.培訓后?的考核成績?同調(diào)職調(diào)?薪升職掛?鉤五、各?部門之間的?溝通協(xié)調(diào)。?____?組織各部門?主管召開定?期協(xié)調(diào)會?2.加強各?部門主管思?想動態(tài)的監(jiān)?督工作，有?異常及時匯?報。3.?使個人目標?與組織目標?一致;解決?沖突，促進?協(xié)作;提高?組織效率。?六、勞動?關(guān)系的處理?。1.勞?動關(guān)系的處?理目標是：?讓離職的人?員沒有抱怨?地離開。?2.建立完?善的合同關(guān)?系，使每一?個人員能清?楚了解自己?的權(quán)益。?3.認真學?習勞動法規(guī)?，盡可能的?避免勞資糾?紛，權(quán)立公?司的良好形?象。七、?人才招聘和?儲備。1?.各部門組?織架構(gòu)人員?的補進。?2.招聘前?的準備工作?，與用人部?門溝通所需?要人才的標?準和要求。?3.初試?和復試表單?的填寫和意?見的反饋?4.同公司?領(lǐng)導的溝通?，做好人才?儲備計劃?八、企業(yè)文?化建設(shè)。?1.修訂建?立公司管理?規(guī)章制度。?只有完善的?管理規(guī)章，?才能做到有?章可循，違?規(guī)必究的原?則。2.?修訂員工手?冊。讓每一?個員工能實?際明白了解?員工手冊的?內(nèi)容，做到?人手一本。?3.行政?部做好每一?個員工會談?工作，了解?員工的心態(tài)?，糾正錯誤?思想。4?.培訓員工?的忠誠向上?，積極樂觀?的精神，多?組織一些有?益的活動。?行政年度?工作計劃_?___行政?年度工作計?劃202?3年行政經(jīng)?理年度工作?計劃標準模?板（二）?一、在__?__年的基?礎(chǔ)上，全面?提高行政人?事管理1?、完善制度?，狠抓落實?。____?上半年完成?公司各項制?度的修訂、?整理、匯總?工作，并在?實際執(zhí)行中?不斷完善。?2、把人?才管理看作?戰(zhàn)略支持，?抓好《__?__年后備?人才培養(yǎng)計?劃》的落實?工作。__?__年第一?季度完成《?后備人才培?養(yǎng)計劃》的?前期溝通、?磋商，達成?共識，通知?下發(fā)各部門?。第二三?季度著手對?后選人進入?考核，本年?度爭取將后?備人才培養(yǎng)?工作制度化?。加強勞?動合同的簽?訂工作：每?半年度進行?一次勞動合?同普查工作?，避免漏簽?、延期現(xiàn)象?，同時對問?題員工及時?解決。認?真落實社會?統(tǒng)籌保險工?作：將辦理?養(yǎng)老、醫(yī)療?統(tǒng)籌保險工?作與季度考?核工作緊密?結(jié)合，把這?項福利作為?激勵先進、?鞭策后進的?一種措施，?并進行詳細?建帳。每?季度組織一?次員工活動?：加強企業(yè)?文化建設(shè)，?豐富員工文?化生活，提?高員工凝聚?力。認真落?實各項福利?措施：__?__年福利?措施制度化?，狠抓落實?。規(guī)劃好?員工的職業(yè)?生涯：以工?程部為例，?嘗試對轉(zhuǎn)正?員工進行分?級，拓寬員?工晉升渠道?。一季度開?始準備，二?季度實施。?保持與公?司每一位員?工的溝通交?流：通過員?工活動、生?日活動、轉(zhuǎn)?正談話等正?式與非正式?溝通，與每?位員工保持?交流，了解?員工所思所?想。二、?完成招聘工?作，提高招?聘質(zhì)量。?1、招聘與?篩選工作：?拓寬招聘渠?道，廣開思?路，配合公?司業(yè)務(wù)發(fā)展?，完成招聘?任務(wù)。2?、錄用與評?估工作：在?錄用方面加?強對應(yīng)聘后?選人的資格?審查工作，?包括證件驗?審，背景調(diào)?查等，確保?為公司錄用?合格人才。?3、試用?期：與試用?期員工每月?談話一次，?隨時向主管?了解新員工?的工作情況?及適應(yīng)性。?對主管以上?級別的試用?期員工轉(zhuǎn)正?采用評制，?即當事人述?職，各部門?負責人提問?，公司領(lǐng)導?評審。（根?據(jù)現(xiàn)有的工?作情況和人?員不足的的?情況下，需?要和其它工?作相應(yīng)調(diào)整?）三、調(diào)?整、規(guī)范培?訓工作1?、加強新員?工入職培訓?：修訂《新?員工培訓手?冊》___?_上半年完?成。進一步?提高新員工?入職培訓效?果，指導用?人部門派專?人協(xié)助完成?新員工的職?前培訓。如?帶領(lǐng)新員工?參觀熟悉部?門，把新員?介紹給部門?同事及主要?人員，解釋?部門工作內(nèi)?容等，指導?、協(xié)助部門?組織聯(lián)誼活?動，培養(yǎng)新?老員工之間?的親切感受?，加強團結(jié)?合作，相互?協(xié)助精神。?2、各部?門業(yè)務(wù)培訓?工作加強落?實：逐漸加?大各部門負?責人培訓責?任，每季度?初與各部門?負責人溝通?，明確各部?門培訓需求?，根據(jù)培訓?需求指導、?協(xié)助各部門?落實各項培?訓。每季度?對各部門培?訓工作進行?一次評估。?3、加強?對管理人員?的培訓工作?：在崗培訓?：對有發(fā)展?潛力的員工?指定專人進?行幫帶培訓?。4、嘗?試編寫符合?公司相關(guān)部?門工作特點?的培訓教材?，逐漸形成?具公司特色?的培訓體系?。5、鼓?勵員工自學?：倡導人人?學習、人人?追求進步的?良好風氣。?四