2023行政工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第5頁共5頁2023行?政工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)模板?一、建立合?法、創(chuàng)新的?人力資源管?理制度當(dāng)?今的信息是?開放的，市?場是開放的?，人才競爭?也同樣是開?放的。在信?息開放和人?才競爭時(shí)代?，誰擁有合?法、開放、?創(chuàng)新的人力?資源管理觀?念和管理制?度，誰就擁?有核心的競?爭力。__?__年的實(shí)?業(yè)公司是經(jīng)?營發(fā)展的關(guān)?鍵一年，本?階段企業(yè)將?拉動人力資?源管理制度?的變革。?第一、對照?____年?《勞動合同?法》梳理實(shí)?業(yè)公司現(xiàn)行?人力資源管?理制度中相?關(guān)內(nèi)容;?第二、調(diào)研?、分析廊坊?地區(qū)同行業(yè)?人力資源管?理制度，結(jié)?合實(shí)業(yè)公司?現(xiàn)行制度在?執(zhí)行過程中?遇到的問題?，對本公司?制度進(jìn)行梳?理，建立簡?明的工作流?程、便于落?地的政策措?施;第三?、預(yù)測的幾?年廊坊地區(qū)?消費(fèi)水平，?調(diào)研同行業(yè)?關(guān)鍵崗位薪?酬水平、薪?酬變動頻率?及幅度、年?終獎數(shù)額及?兌現(xiàn)和增長?方式等因素?，結(jié)合實(shí)業(yè)?公司階段性?特點(diǎn)和發(fā)展?規(guī)劃，創(chuàng)建?開放、合法?、創(chuàng)新式薪?酬和獎金管?理辦法;?二、建立員?工招聘渠道?____?年實(shí)業(yè)及所?屬公司各部?門人員已基?本到位，_?___年公?司側(cè)重招聘?專業(yè)技術(shù)人?員，由于廊?坊市場的專?業(yè)技術(shù)人員?數(shù)量不多、?質(zhì)量不高、?流動性不強(qiáng)?，所以需要?調(diào)研并開辟?人員信息更?新率高、專?業(yè)技術(shù)人員?多、費(fèi)用低?、功能全的?招聘渠道，?為實(shí)業(yè)公司?人員招聘打?好基礎(chǔ)。具?體措施如下?：第一、?分析___?_年招聘過?程中的得失?，與各兄弟?公司分享招?聘經(jīng)驗(yàn);?第二、對正?在使用的招?聘渠道進(jìn)行?分析，開發(fā)?可利用但未?使用功能，?發(fā)揮每一種?招聘渠道特?有優(yōu)勢;?第三、根據(jù)?近幾年實(shí)業(yè)?公司發(fā)展規(guī)?劃，確定未?來幾年人員?需求狀況，?針對需求員?工專業(yè)性特?點(diǎn)，選擇適?合實(shí)業(yè)公司?的專業(yè)招聘?網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)?研、開發(fā)，?同時(shí)與兄弟?公司溝通，?共享招聘渠?道，提高招?聘渠道使用?率;第四?、預(yù)測實(shí)業(yè)?門窗及裝飾?外埠項(xiàng)目部?的人員需求?，考察項(xiàng)目?所在地招聘?途徑、招聘?成效、招聘?費(fèi)用等因素?，針對項(xiàng)目?特點(diǎn)梳理招?聘渠道，使?招聘工作做?到成本低、?效果好。?三、合法用?工新的一?年實(shí)現(xiàn)全員?聘任制、全?員勞動合同?制，規(guī)范用?工制度，保?障企業(yè)和員?工的雙方利?益，并逐步?增加保障性?激勵，建立?完善的福利?制度，切實(shí)?為員工在保?險(xiǎn)、健康以?及衣食住行?等各方面解?除后顧之憂?。四、結(jié)?合企業(yè)戰(zhàn)略?規(guī)劃的培訓(xùn)?____?年實(shí)業(yè)公司?進(jìn)入快速發(fā)?展階段，競?爭加劇，公?司需要反映?敏捷、技術(shù)?能力強(qiáng)的員?工以及能培?養(yǎng)出這種人?才的領(lǐng)導(dǎo)班?子。本年進(jìn)?行針對性培?訓(xùn)：著重管?理人員的管?理理念及技?能培訓(xùn)。同?時(shí)采取多樣?化的培訓(xùn)方?式，例如外?派學(xué)習(xí)、通?過管理光碟?學(xué)習(xí)、讀書?活動、互聯(lián)?網(wǎng)學(xué)習(xí)、外?聘講師授課?、聘請集團(tuán)?講師授課等?。普通員工?的培訓(xùn)，結(jié)?合人力資源?部建立的員?工職業(yè)生涯?發(fā)展檔案，?通過集團(tuán)培?訓(xùn)講師隊(duì)伍?，針對專業(yè)?技術(shù)人員著?重技能培訓(xùn)?，一般員工?著重執(zhí)行力?、企業(yè)文化?和職業(yè)化素?質(zhì)培訓(xùn)。?五、建立持?續(xù)激勵的管?理制度管?理需要不斷?完善，人才?需要持續(xù)激?勵，只有持?續(xù)的激勵才?能持續(xù)地調(diào)?動員工的積?極性與創(chuàng)造?性，使企業(yè)?充滿活力與?____。?從員工層面?，隨著員工?素質(zhì)、員工?水平的不斷?提高，員工?的需求不斷?提高，隨之?配套的激勵?水準(zhǔn)也需相?應(yīng)提高。從?企業(yè)層面，?持續(xù)激勵的?重點(diǎn)將向重?點(diǎn)部門、骨?干員工傾斜?。202?3行政工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?新的一年到?了，意味著?新的挑戰(zhàn)即?將到來，為?了更好的迎?接挑戰(zhàn)，現(xiàn)?對____?年行政文員?的工作做出?工作計(jì)劃。?在日常事物?工作中，我?一定遵循精?、細(xì)、準(zhǔn)的?原則，精心?準(zhǔn)備，精細(xì)?安排，細(xì)致?工作，干標(biāo)?準(zhǔn)活，站標(biāo)?準(zhǔn)崗，嚴(yán)格?按照辦公室?的各項(xiàng)規(guī)章?制度辦事。?一、在行?政工作中，?我將做到以?下幾點(diǎn)（?1）做好各?部門服務(wù)：?加強(qiáng)與各部?門之間信息?員的聯(lián)絡(luò)與?溝通，系統(tǒng)?的、快速的?傳遞信息，?保證信息在?公司內(nèi)部及?時(shí)準(zhǔn)確的傳?遞到位。?（2）做好?員工服務(wù)：?及時(shí)的將公?司員工的信?息向公司領(lǐng)?導(dǎo)反饋，做?好員工與領(lǐng)?導(dǎo)溝通的橋?梁。（3?）協(xié)助公司?上級領(lǐng)導(dǎo)完?善公司各項(xiàng)?規(guī)章制度。?（4）做?好辦公用品?的管理工作?。做好辦公?用品領(lǐng)用登?記，按需所?發(fā)，做到不?浪費(fèi)，按時(shí)?清點(diǎn)，以便?能及時(shí)補(bǔ)充?辦公用品，?滿足大家工?作的需要。?（5）做?好辦公室設(shè)?備的維護(hù)和?保養(yǎng)工作，?（6）協(xié)?助上級做好?節(jié)假日的排?班、值班等?工作，確保?節(jié)假期間公?司的安全保?衛(wèi)工作。?（7）認(rèn)真?、按時(shí)、高?效率地做好?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其它工作。?二、提高?個(gè)人修養(yǎng)和?業(yè)務(wù)能力方?面，我將做?到以下三點(diǎn)?（1）積?極參加公司?安排的基礎(chǔ)?性管理培訓(xùn)?，提升自身?的專業(yè)工作?技能。（?2）向領(lǐng)導(dǎo)?和同事學(xué)習(xí)?工作經(jīng)驗(yàn)和?方法，快速?提升自身素?質(zhì)。（3?）通過個(gè)人?自主的學(xué)習(xí)?來提升知識?層次。我?深知：一個(gè)?人的能力是?有限的，但?是一個(gè)人的?發(fā)展機(jī)會是?無限的?，F(xiàn)?在是知識經(jīng)?濟(jì)的時(shí)代，?如果我們不?能很快地提?升自已的個(gè)?人能力，提?高自已的業(yè)?務(wù)水平，那?么我們就這?個(gè)社會淘汰?。當(dāng)然要提?升自己，首?先要一個(gè)良?好的平臺，?我認(rèn)為公司?就是我最好?的平臺，我?一定會把握?這次機(jī)會，?使工作水平?和自身修養(yǎng)?同步提高，?實(shí)現(xiàn)自我的?最高價(jià)值。?三、其他?工作（1?）協(xié)助人力?資源部做好?各項(xiàng)工作;?（2）及?時(shí)、認(rèn)真、?準(zhǔn)確的完成?其它臨時(shí)性?工作。公?司行政這個(gè)?工作崗位是?瑣碎、繁雜?的。我將根?據(jù)實(shí)際情況?進(jìn)行合理分?工、合理安?排，認(rèn)真落?實(shí)