5S管理培訓(xùn)課件(-48張)

1你遇到過(guò)這樣的事情嗎?。?！引言急等要的東西找不到，心里特別煩。每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻。沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間。桌面上有一大堆東西，擺得零零亂亂，理不清頭緒。環(huán)境臟亂，使得人的情緒不佳。1你遇到過(guò)這樣的事情嗎?。?！引言急等要的東西找不到，心里特別

第一章：5S培訓(xùn)目的學(xué)習(xí)理論知識(shí),具備5S觀念。具備5S改善的基本能力。說(shuō)明5S在提高運(yùn)行效率中的重要性。明確每個(gè)人的職責(zé)及角色。

第一章：5S培訓(xùn)目的學(xué)習(xí)理論知識(shí),具備5S觀念。3提升企業(yè)形象提升員工歸屬感減少浪費(fèi)安全有保障效率提升品質(zhì)提升5S激勵(lì)士氣自己不關(guān)心的東西基本不是自己的。有機(jī)會(huì)通過(guò)自己的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)自己在團(tuán)體中的價(jià)值，從而從內(nèi)心中默認(rèn)為團(tuán)體中的一員。消除不安全因素是5S的很重要的內(nèi)容。資源被合理配置和使用。減少因不當(dāng)行為造成的破壞。減少大量不必要的尋找，搬運(yùn)和管理等工作。一個(gè)重視自己儀容和行為的人必然是一個(gè)高素質(zhì)的的人。最華麗的外裝不能掩蓋一個(gè)無(wú)知/邋遢/懶惰/粗暴的人的本質(zhì)。最終目標(biāo)：節(jié)約空間不必要的東西被徹底清除。第二章：為什么要推行5S1每個(gè)人都希望自己有一個(gè)良好的工作環(huán)境和良好的前景。標(biāo)識(shí)不清造成誤用。操作不規(guī)范造成不明異常因素增加。3提升企業(yè)形象提升員工歸屬感減少浪費(fèi)安全有保障效率提升品質(zhì)提5S來(lái)源5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料/設(shè)備/人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理（Seiri）/整頓（Seition

）/清掃（Seios

）/清潔（Seiketsu)/修養(yǎng)（shitsuke）等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。5S來(lái)源5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料/設(shè)備/人55S指的是什么？1SeiriSeitonShitsukeSeisoSeiketsuSort分類整理2Store存儲(chǔ)整頓345Standardize清潔標(biāo)準(zhǔn)Sustain日常素養(yǎng)Shin清掃改善整理整頓素養(yǎng)清掃清潔55S指的是什么？1SeiriSeitonShitsukeS61S-定義什么是整理？就是只留下：1、需要的物品2、需要的數(shù)量

整理：將必需物品與非必需品分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品61S-定義什么是整理？整理：將必需物品與非必需品分開(kāi)，在崗概念：工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西。撤除不需要的東西。什么是需要的，什么是不需要的。應(yīng)包括物品的使用次數(shù)；什么時(shí)候用；數(shù)量是多少。及時(shí)處理不需要的物品。要有決心。整理概念和實(shí)施概念：工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西。撤除不需整理概念和實(shí)施整理實(shí)施1.整理行動(dòng)1-1.制定識(shí)別要用和不要用物品的標(biāo)準(zhǔn)類別使用頻度處理方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查二年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣／廢棄定期清理不能用廢棄／變賣立刻廢棄整理概念和實(shí)施整理實(shí)施1.整理行動(dòng)類別使用頻度處理方法備整理概念和實(shí)施由于沒(méi)有整理導(dǎo)致的浪費(fèi)空間的浪費(fèi)。使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)。零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。放置處變得窄小。連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。

整理概念和實(shí)施由于沒(méi)有整理導(dǎo)致的浪費(fèi)102S-定義每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方每個(gè)物品都放在它應(yīng)該放的地方原則三易易取，易放，易管理三定定點(diǎn)，定容,定量，對(duì)需要的物品合理放置，加以標(biāo)識(shí)，以便于任何人取放。整頓三要素場(chǎng)所：物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定；物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。方法：不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫。標(biāo)識(shí)：放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示；物品的表示和放置場(chǎng)所的表示；某些表示方法全公司要統(tǒng)一；在表示方法上多下工夫。102S-定義每個(gè)物品都有一個(gè)原則三易三定對(duì)需要的物品合理放整頓概念和實(shí)施整頓實(shí)施：在工作場(chǎng)所規(guī)劃合適的地方放置需要的物品。（IE,QC法）決定物品屬于哪一類型物品。建立識(shí)別工作區(qū)域和物品的系統(tǒng)。（盡可能列明物品的名稱/儲(chǔ)存位置和數(shù)量，一些目視管理方式將會(huì)用到）有條理的儲(chǔ)存需要的物品。整頓概念和實(shí)施整頓實(shí)施：在工作場(chǎng)所規(guī)劃合適的地方放置需要的物整頓概念和實(shí)施整頓實(shí)施要點(diǎn)：整頓三要素場(chǎng)所：物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定；物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。方法：易取；不超出所規(guī)定的范圍；在放置方法上多下工夫。標(biāo)識(shí)：放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示；物品的表示和放置場(chǎng)所的表示；某些表示方法全公司要統(tǒng)一；在表示方法上多下工夫。整頓三定定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量整頓概念和實(shí)施整頓實(shí)施要點(diǎn)：整頓三要素整頓三定整頓概念和實(shí)施整頓后達(dá)到的效果：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。要站在新人、其他職務(wù)的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。要想辦法使物品能立即取出使用。使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知

道。整頓概念和實(shí)施整頓后達(dá)到的效果：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立整頓概念和實(shí)施舉例：整頓概念和實(shí)施舉例：3S-定義

15大掃除什么是清掃？把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬、污垢通通地清理掉，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。清掃就是設(shè)備點(diǎn)檢3S-定義

15什么是清掃？3S-關(guān)鍵

16日?；?，無(wú)塵化清掃堅(jiān)持的原則：1、掃黑：設(shè)備及附屬，輔助設(shè)備我們每天要做清掃2、掃漏：針對(duì)容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點(diǎn)檢查確認(rèn)3、掃怪：消除異常聲音，振動(dòng)及溫濕度3S-關(guān)鍵

16日?；瑹o(wú)塵化清掃堅(jiān)持的原則：清掃概念和實(shí)施清掃行動(dòng)決定要清掃的地方，進(jìn)行全區(qū)域內(nèi)的大掃除。不要遺漏地面，工作臺(tái)背面，天花板，墻壁等。確定每個(gè)人的清掃范圍和職責(zé)。

建立一套日常清掃程序。準(zhǔn)備清掃工具。訂立日常清掃時(shí)間表。確保員工明白怎樣清掃工作場(chǎng)所/設(shè)施和工具。訓(xùn)練員工在清掃時(shí)懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否在正常狀態(tài)。整修在清掃中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃概念和實(shí)施清掃行動(dòng)清掃概念和實(shí)施清掃目的：清掃就是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能使用的狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。通過(guò)整理、整頓、清掃，提高員工的工作能力、增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、強(qiáng)化員工的改善意識(shí)、提升企業(yè)形象、改善工作環(huán)境和作業(yè)環(huán)境、減少和消除設(shè)備故障、延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命、促進(jìn)企業(yè)文化的形成、縮短管理和生產(chǎn)周期、提高員工的工作效率。清掃概念和實(shí)施清掃目的：4S-定義19什么是清潔呢？用來(lái)維護(hù)3S成果的方法是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)范行為的標(biāo)準(zhǔn)是使現(xiàn)場(chǎng)更加漂亮的方法4S-定義19什么是清潔呢？清潔概念和實(shí)施清潔活動(dòng)落實(shí)整理/整頓/清掃工作，確定其效果并標(biāo)準(zhǔn)化。使用目視化管理等增加工作場(chǎng)所的透明度及突出需要清潔的地方。消除任何影響工作環(huán)境的安全及健康等隱患。（例如油煙/粉塵/噪音/有害煙霧/消防設(shè)施/化學(xué)品儲(chǔ)存等。）制定各種規(guī)章制度。作為5S查核的依據(jù)。制定5S日常工作安排表。確定所有人員職責(zé)。清潔概念和實(shí)施清潔活動(dòng)清潔概念和實(shí)施清潔過(guò)程要點(diǎn)：通過(guò)不定期檢查確定5S推進(jìn)效果，傳遞領(lǐng)導(dǎo)的決心和意志，為標(biāo)準(zhǔn)化提供必要的信息。推進(jìn)5S過(guò)程中，不斷總結(jié)，把最成熟的，最有效的，最安全的，最易操作的經(jīng)驗(yàn)/做法以文字歸納后標(biāo)準(zhǔn)化?；顒?dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變化。如果不能貫徹到底，會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。如:”我們公司做什么事都是半途而廢“；”反正不會(huì)成功，應(yīng)付應(yīng)付算了“。清潔概念和實(shí)施清潔過(guò)程要點(diǎn)：5S-定義

22素養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。素養(yǎng)三要素：知識(shí)、技能、態(tài)度5S-定義

22素養(yǎng)：修養(yǎng)概念和實(shí)施通過(guò)以上4S活動(dòng)，每位成員養(yǎng)成的良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。讓每位員工參與安全的工作程序和跟蹤每一項(xiàng)法則。讓每位員工親身體會(huì)實(shí)踐5S所帶來(lái)的改善和好處，從而養(yǎng)成自發(fā)性的安全改善行動(dòng)。修養(yǎng)概念和實(shí)施通過(guò)以上4S活動(dòng)，每位成員養(yǎng)成的良好習(xí)慣，并遵修養(yǎng)概念和實(shí)施修養(yǎng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者需身體力行領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)踐5S。遵守公司各種規(guī)章制度。強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，培育自主自立型員工團(tuán)隊(duì)制定5S稽核方法和獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。建立有關(guān)5S制度文件，作為指導(dǎo)5S活動(dòng)組織，改善，評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。修養(yǎng)概念和實(shí)施修養(yǎng)活動(dòng)修養(yǎng)概念和實(shí)施修養(yǎng)：?jiǎn)T工對(duì)5S的麻木不仁。無(wú)明顯5S要求和制度。馬馬虎虎的工作態(tài)度。不聽(tīng)從正確的作業(yè)方式。不戴防護(hù)眼睛作業(yè)等。修養(yǎng)概念和實(shí)施修養(yǎng)：?jiǎn)T工對(duì)5S的麻木不仁。修養(yǎng)概念和實(shí)施修養(yǎng)的提升：修養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。一切活動(dòng)都靠人，假如「人」缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，推行5S易于流于形式，不易持續(xù)。提高素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)、參與管理，才能收到效果修養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。體現(xiàn)在5S為：整理：從心中就有「應(yīng)有與不應(yīng)有」的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。整頓：從心中就有「將應(yīng)有的定位」的想法。清掃：從心中就有「徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱」的想法。清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。

修養(yǎng)概念和實(shí)施修養(yǎng)的提升：27

1、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”

2、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真，遵守規(guī)章制度的習(xí)慣

3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4、文明禮貌的習(xí)慣5S能幫助您提升人員素養(yǎng)從小事做起，在日常工作中長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持，才能真正提升人的素養(yǎng)5S-之“人的素養(yǎng)”是什么？271、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”5S能幫助您28第1個(gè)S整理/Seiri第2個(gè)S整頓/Seition第3個(gè)S清掃/Seiso第4個(gè)S清潔/Seiketsu第5個(gè)S素養(yǎng)/Shitsuke區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時(shí)時(shí)保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則人物5S之間關(guān)系28第1個(gè)S整理/Seiri第2個(gè)S整頓/Seiti29清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)管理水平提升5S-之間的關(guān)系29清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動(dòng)管理水平提升5S-之間的關(guān)系301.改善和提高企業(yè)形象3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率7.改善員工精神面貌，使組織活力化5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)4.減少甚至消除故障，保障品質(zhì)2.促成效率的提高6.降低生產(chǎn)成本8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期5S5S的效用301.改善和提高3.改善零件7.改善員工精神5.保障企業(yè)4執(zhí)行5S行動(dòng)計(jì)劃5S活動(dòng)的推進(jìn)活動(dòng)的總結(jié)整理整頓清掃清潔修養(yǎng)騰出空間定置擺放安全/衛(wèi)生美化環(huán)境最終目標(biāo)：效率/品質(zhì)提高，減少浪費(fèi)執(zhí)行5S行動(dòng)計(jì)劃5S活動(dòng)的推進(jìn)活動(dòng)的總結(jié)整理整頓清掃清潔修

5S實(shí)施注意點(diǎn)重點(diǎn)突出，各個(gè)擊破。5S是一個(gè)龐大/復(fù)雜的系統(tǒng)，先從小單位進(jìn)行試點(diǎn)，再全面展開(kāi)更容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。整理/整頓/清掃的目的不只是將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)細(xì)瑣單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變大家的思想，養(yǎng)成據(jù)有追求完美的良好習(xí)慣，能遵守廠紀(jì)/廠規(guī)/各種規(guī)章制度/標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程等。通過(guò)對(duì)人員素質(zhì)和覺(jué)悟的提高，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行效率的提高。不是差不多就行了，而是要有追求完美和精益求精的精神。要注意不同小組交界區(qū)域內(nèi)的5S工作。為了體現(xiàn)改善成果，建議拍攝改善前后的圖片以作比較。由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，部門主管組織不定期的全廠巡視工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題立即提出待改善項(xiàng)目并起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用。注意強(qiáng)調(diào)某些地方，如角落/天花板/廁所的地方的5S工作更容易引起大家對(duì)5S的注意。5S是任何時(shí)候都必須注意的工作，而不是特定時(shí)間內(nèi)的工作。自己范圍自己負(fù)責(zé)，但完全依靠個(gè)人/5S小組不可能提升全工廠的5S水平。領(lǐng)導(dǎo)層要起到引導(dǎo)/教育/協(xié)調(diào)/支持和促進(jìn)的作用。5S實(shí)施注意點(diǎn)重點(diǎn)突出，各個(gè)擊破。5S是一個(gè)龐大/復(fù)雜的如何推行5S5S水平如何推行5S5S水平制定5S的政策方針通過(guò)政策方針，確認(rèn)高層對(duì)5S的決心，支持和承諾。通過(guò)政策方針，解釋員工在5S推進(jìn)過(guò)程中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，呼吁希望得到他們的支持和合作。說(shuō)明5S改善方向，范圍和改善目標(biāo)。制定5S的政策方針通過(guò)政策方針，確認(rèn)高層對(duì)5S的決心，支持和成立推行委員會(huì)要將5S推動(dòng)的美好意愿轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，有效的溝通和組織制度非常重要。成立5S推行委員會(huì)可以鼓動(dòng)各級(jí)員工積極參與5S的推進(jìn)活動(dòng)。高層管理者要身體力行執(zhí)行委員會(huì)的工作，并協(xié)助成立5S小組，確立每位員工在執(zhí)行5S的職責(zé)。有使員工有能力讓員工承擔(dān)起責(zé)任，主管必須為他們安排有關(guān)5S的培訓(xùn)，以幫助他們確認(rèn)正確的工作場(chǎng)所整潔程度。成立推行委員會(huì)要將5S推動(dòng)的美好意愿轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，有效的溝建立5S行動(dòng)計(jì)劃委員會(huì)根據(jù)工作目標(biāo)擬定5S行動(dòng)計(jì)劃。發(fā)行各種推動(dòng)5S中各個(gè)步驟基準(zhǔn)的5S手冊(cè)及守則，為員工在執(zhí)行5S工作提供指引。主管必須策動(dòng)員工達(dá)成5S目標(biāo)，并商議達(dá)成目標(biāo)的方法。建立5S行動(dòng)計(jì)劃委員會(huì)根據(jù)工作目標(biāo)擬定5S行動(dòng)計(jì)劃。宣傳造勢(shì)活動(dòng)和教育培訓(xùn)宣傳造勢(shì)：漫畫/標(biāo)語(yǔ)/口號(hào)。5S啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。競(jìng)賽方式說(shuō)明。。。。教育訓(xùn)練：5S理論。5S實(shí)施過(guò)程中使用的方法。如整理/整頓。5S實(shí)施過(guò)程中制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。具體操作方法。如畫線；顏色；標(biāo)識(shí)；點(diǎn)檢和清掃；作業(yè)；搬運(yùn)等。宣傳造勢(shì)活動(dòng)和教育培訓(xùn)宣傳造勢(shì)：查核把執(zhí)行5S所采取的行動(dòng)和所達(dá)到的成效做好記錄，這些記錄能說(shuō)明改善工作完成之前和之后的區(qū)別，對(duì)評(píng)估工作有很大好處。數(shù)碼相機(jī)拍攝是一個(gè)常用的方法。所在區(qū)域主管就推動(dòng)5S的表現(xiàn)作出評(píng)估，確定是否達(dá)到所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而決定應(yīng)變措施和將來(lái)的改善行動(dòng)。委員會(huì)可以通過(guò)巡查工作場(chǎng)所來(lái)評(píng)估5S執(zhí)行的成效，主管可以利用5S審核工作表作為基本的評(píng)估范本。查核把執(zhí)行5S所采取的行動(dòng)和所達(dá)到的成效做好記錄，這些記錄能競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。與績(jī)效掛鉤。處罰：義務(wù)勞動(dòng)/尋找改善點(diǎn)等，將功補(bǔ)過(guò)。物質(zhì)處罰。與績(jī)效掛鉤。競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：執(zhí)行5S行動(dòng)計(jì)劃形式化行事化習(xí)慣化內(nèi)心處于抵制狀態(tài)，沒(méi)有成為一種制度，沒(méi)有用心去做，認(rèn)為是額外工作，不是非做不可，主要是為了應(yīng)付上級(jí)或客戶檢查。沒(méi)有用心去做，但是是日常工作的一部分內(nèi)容或已經(jīng)形成一種制度，認(rèn)為必須去做。但抱著能不做則盡量不做，沒(méi)有要求不做，做的差不多就行的應(yīng)付心態(tài)。有一種被強(qiáng)制的感覺(jué)。處于自覺(jué)狀態(tài)，認(rèn)為不合理，不安全或影響效率的事情不去做或立即采取措施去糾正，力求達(dá)到完美狀態(tài)。5S的3個(gè)發(fā)展層次執(zhí)行5S行動(dòng)計(jì)劃形式化行事化習(xí)慣化內(nèi)心處于抵制狀態(tài)，沒(méi)有成為人員責(zé)任人員責(zé)任員工的責(zé)任

自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。通道必須經(jīng)常維持清潔和暢道。物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所。滅火器、配電盤、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔。物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確過(guò)放，安全地放，較大較重堆在下層。保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理。紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。不斷清掃，保持清潔。注意上級(jí)的指示，并加以配合。

員工的責(zé)任自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資管理人員的責(zé)任

配合公司政策，全力支持與推行5S。參加有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧。研讀5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，廣泛搜集資料。部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng)。規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、整頓工作。協(xié)助下屬克服5S的障礙與困難點(diǎn)。督促推廣其他部門或小組的優(yōu)秀成果或者協(xié)調(diào)本部門的標(biāo)準(zhǔn)與其他部門或小組一致。必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作。5S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述。督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢。

管理人員的責(zé)任配合公司政策，全力支持與推行5S。第六章：5S舉例及其分析第六章：5S舉例及其分析生產(chǎn)車間5S生產(chǎn)車間5S倉(cāng)庫(kù)5S倉(cāng)庫(kù)5S47工作臺(tái)雜亂工具箱內(nèi)凌亂工具箱頂部雜亂死角雜亂工裝夾具擺放凌亂工作臺(tái)底下凌亂問(wèn)題點(diǎn)反饋圖：47工作臺(tái)雜亂工具箱內(nèi)凌亂工具箱頂部雜亂5S宗旨：48不為失敗找借口，只為成功找方法！5S宗旨：48不為失敗找借口，只為成功找方法！1、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。7月-237月-23Monday,July31,20232、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最