教材《創(chuàng)業(yè)學(xué)》第9章+創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范課件

第9章

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范第9章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范第9章

目錄引例

金正電子煉獄重生第1節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第2節(jié)創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段風(fēng)險(xiǎn)與防范第3節(jié)創(chuàng)業(yè)起步階段風(fēng)險(xiǎn)與防范第4節(jié)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)階段風(fēng)險(xiǎn)與防范第9章目錄引例金正電子煉獄重生第1節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)第2節(jié)引例

金正電子煉獄重生

2004年，原珠海金正電子有限公司董事長(zhǎng)萬(wàn)平，由于涉嫌挪用巨額資金在山西被捕，金正集團(tuán)陷入混亂。消息一傳開(kāi)，珠海金正的供應(yīng)商蜂擁而至，紛紛前來(lái)討要貸款。正在內(nèi)憂外患之時(shí)，董事會(huì)決定召回集團(tuán)董事田家俊入主珠海金正，主持大局。金正當(dāng)時(shí)共欠下2.7億元，300多家供應(yīng)商輪番前來(lái)討債。為了保證珠海金正不被供應(yīng)商一哄而上、五馬分尸，田家俊主動(dòng)出擊，會(huì)同銀行、法院，將公司的部分不動(dòng)產(chǎn)、非流動(dòng)庫(kù)存進(jìn)行保護(hù)性查封。公司是保住了，但是供應(yīng)商的債務(wù)總要還，田家俊決定召開(kāi)全體供應(yīng)商大會(huì)，尋求解決問(wèn)題的辦法。經(jīng)過(guò)三次大會(huì)，最終組織300多家供應(yīng)商成立了金正供應(yīng)商管理委員會(huì)，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，供應(yīng)商欠款也逐步得到償還。為了解決恢復(fù)生產(chǎn)資金問(wèn)題，田家俊想到了向供應(yīng)商借錢。第一個(gè)供應(yīng)商投入了260萬(wàn)元，其他供應(yīng)商也紛紛開(kāi)始投資。通過(guò)品牌輸出，短短一年時(shí)間，供應(yīng)商的欠款不僅全部收回，珠海金正的生產(chǎn)也開(kāi)始恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，金正又回到了良性的軌道上運(yùn)行。引例金正電子煉獄重生2004年，原珠海金正電子有第1節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)五、創(chuàng)業(yè)者面臨的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)5二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)2三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源3四、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型4一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義1第1節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)五、創(chuàng)業(yè)者面臨的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)5二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義1風(fēng)險(xiǎn)，在詞源學(xué)上看，可以追溯到拉丁語(yǔ)“Rescum”，意思是“在海上遭遇損失或傷害的可能性”或“應(yīng)避免的東西”。2現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中一般將其定義為“事件或經(jīng)濟(jì)結(jié)果的不確定性”或“發(fā)生危險(xiǎn)、損失、損傷或其他不利結(jié)果的幾率和程度”。3創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，即創(chuàng)業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及其后果。一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義1風(fēng)險(xiǎn)，在詞源學(xué)上看，可以追溯到拉丁語(yǔ)“R二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)可預(yù)測(cè)性根據(jù)過(guò)去的統(tǒng)計(jì)資料，通過(guò)定性或定量的方法來(lái)判斷其發(fā)生的概率以及會(huì)造成的不利影響的程度?？陀^存在性內(nèi)外部事物發(fā)展的不確定性是客觀存在的，要采取正確的態(tài)度承認(rèn)和正視并積極對(duì)待創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?？煽刂菩钥刂?，是指可以通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)，或控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生導(dǎo)致的不利影響的程度。損益雙重性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就意味著有可能出現(xiàn)壞的結(jié)果，如果能夠正確認(rèn)識(shí)并有效的管理創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，則有可能將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為大量的收益。關(guān)聯(lián)性關(guān)聯(lián)性，是指創(chuàng)業(yè)者面臨的風(fēng)險(xiǎn)與其創(chuàng)業(yè)行為及決策是緊密相連的。不確定性創(chuàng)業(yè)過(guò)程往往是將某個(gè)“奇思妙想”或創(chuàng)新技術(shù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者面臨著各種各樣的不確定的因素。二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)可預(yù)測(cè)性根據(jù)過(guò)去的統(tǒng)計(jì)資料，通過(guò)定性或定量三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。存在于技術(shù)人員和管理者（投資者）之間。存在于僅憑個(gè)人興趣所做的研究判斷和基于市場(chǎng)潛力的商業(yè)判斷之間。是指創(chuàng)業(yè)者由于不具備相應(yīng)的管理才能而產(chǎn)生的缺口。大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。融資缺口管理缺口資源缺口信息和信任缺口研究缺口三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和四、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的主客觀性客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)階段，由于客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。如市場(chǎng)或政策的變動(dòng)等。主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)階段，由于創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與心理等主觀方面的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。四、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的主客觀性客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容政治風(fēng)險(xiǎn)，指可能由于戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際關(guān)系變化或有關(guān)國(guó)家政權(quán)更迭，政策改變而使創(chuàng)業(yè)實(shí)際收益蒙受損失。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，指由于市場(chǎng)情況的不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，指由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。管理風(fēng)險(xiǎn)，指因創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)從小批試制到生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，指由于宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生大幅度波動(dòng)或調(diào)整而使創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)投資者蒙受實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。四、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容政治風(fēng)險(xiǎn)，指可能由于戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際關(guān)系變化或有關(guān)按創(chuàng)業(yè)投資的影響程度流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，指投資方的資本財(cái)產(chǎn)和預(yù)期實(shí)際收益不會(huì)蒙受損失，但資金有可能不能按期轉(zhuǎn)移或支付，造成資金的停滯，使投資方蒙受其他方面的損失。收益性風(fēng)險(xiǎn)，指創(chuàng)業(yè)投資投資方的資本和其他財(cái)產(chǎn)不會(huì)蒙受損失，但預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能。安全性風(fēng)險(xiǎn)，指從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度來(lái)看，不僅預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能，而且創(chuàng)業(yè)投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的其他財(cái)產(chǎn)也可能會(huì)蒙受損失，即投資方財(cái)產(chǎn)的安全存在危險(xiǎn)。四、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型按創(chuàng)業(yè)投資的影響程度流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，指投資方的資本財(cái)產(chǎn)和預(yù)期實(shí)際按創(chuàng)業(yè)過(guò)程確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)，指由于存在資源缺口，無(wú)法獲得所需的關(guān)鍵資源或即使可獲得，但獲得成本較高，從而給創(chuàng)業(yè)活動(dòng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，指創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備與撰寫過(guò)程帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃制定過(guò)程中各種不確定因素與制定者自身能力的限制，也會(huì)給創(chuàng)業(yè)活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，指在機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估過(guò)程中，由于各種主客觀的因素使創(chuàng)業(yè)面臨一開(kāi)始方向就錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于創(chuàng)業(yè)而放棄了原有的職業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)也是該階段風(fēng)險(xiǎn)之一。新創(chuàng)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，主要包括管理方式、企業(yè)文化的選取與創(chuàng)建，發(fā)展戰(zhàn)略的制定、組織、技術(shù)、營(yíng)銷等各方面的管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。四、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型按創(chuàng)業(yè)過(guò)程確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)，指由于存在資源缺口，無(wú)法獲教材《創(chuàng)業(yè)學(xué)》第9章+創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范ppt課件按創(chuàng)業(yè)與市場(chǎng)和技術(shù)的關(guān)系杠桿型風(fēng)險(xiǎn)，是指利用新的市場(chǎng)、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)稍高，對(duì)一個(gè)全球性公司來(lái)說(shuō)，這種風(fēng)險(xiǎn)往往是地理上的。多見(jiàn)于挖掘未開(kāi)辟的市場(chǎng)。改良型風(fēng)險(xiǎn)，是指利用現(xiàn)有的市場(chǎng)、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。這種創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最低，經(jīng)濟(jì)回報(bào)有限。然而，風(fēng)險(xiǎn)雖低，要想得以生存和發(fā)展，獲取較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)也比較困難。跨越型風(fēng)險(xiǎn)，是指利用現(xiàn)有的市場(chǎng)、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)稍高，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，常見(jiàn)于企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。激進(jìn)型風(fēng)險(xiǎn)，是指利用新的市場(chǎng)、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)最大。四、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型按創(chuàng)業(yè)與市場(chǎng)和技術(shù)的關(guān)系杠桿型風(fēng)險(xiǎn)，是指利用新的市場(chǎng)、現(xiàn)有的教材《創(chuàng)業(yè)學(xué)》第9章+創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范ppt課件按創(chuàng)業(yè)中主要影響因素代理風(fēng)險(xiǎn)，是指高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、組織結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)管理等能否適應(yīng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的快速增長(zhǎng)，或戰(zhàn)勝創(chuàng)業(yè)企業(yè)危機(jī)階段的動(dòng)態(tài)不確定性因素等。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型按創(chuàng)業(yè)中主要影響因素代理風(fēng)險(xiǎn)，是指高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、組織結(jié)構(gòu)按創(chuàng)業(yè)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)屬性丟船風(fēng)險(xiǎn)（missing-the-boatrisk），是指沒(méi)有“從事可能成功的企業(yè)”的風(fēng)險(xiǎn)，它與不追隨純正機(jī)會(huì)的成本，或者與不采取潛在有力行動(dòng)的機(jī)會(huì)成本有關(guān)，并隨著時(shí)間的推進(jìn)而不斷上升。沉船風(fēng)險(xiǎn)（sinking-the-boatrisk），是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有達(dá)到滿意的績(jī)效水平的可能性，它與追隨錯(cuò)誤機(jī)會(huì)的成本有關(guān)，在新創(chuàng)企業(yè)初始階段處于最高水平，并隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)而逐漸下降。四、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型按創(chuàng)業(yè)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)屬性丟船風(fēng)險(xiǎn)（missing-the-boa按創(chuàng)業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間維度長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指那些只能在長(zhǎng)期范圍內(nèi)測(cè)量的風(fēng)險(xiǎn)，包括創(chuàng)業(yè)者個(gè)人關(guān)系和心理收獲的風(fēng)險(xiǎn)等。例如丟船風(fēng)險(xiǎn)則更可能是一種長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。短期創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的確定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗麄償U(kuò)張得相當(dāng)快，在本質(zhì)上是短期的。例如沉船風(fēng)險(xiǎn)在短期內(nèi)表現(xiàn)得比較明顯。四、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型按創(chuàng)業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間維度長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指那些只能在長(zhǎng)期五、創(chuàng)業(yè)者面臨的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了自己原先所從事的職業(yè)。一個(gè)人只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就喪失了其他的選擇，這就是所謂的機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)。（一）機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)這種機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)認(rèn)真考慮的問(wèn)題。如果認(rèn)為目前創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)成熟，那么就立即著手創(chuàng)業(yè)。如果覺(jué)得目前創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)尚不成熟，那么可以邊工作邊認(rèn)真觀察，

等待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，再開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。五、創(chuàng)業(yè)者面臨的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了自己原先創(chuàng)業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，因技術(shù)的不確定性的原因而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。（二）創(chuàng)業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)上成功的不確定性技術(shù)前景的不確定性技術(shù)效果的不確定性技術(shù)壽命的不確定性配套技術(shù)的不確定性五、創(chuàng)業(yè)者面臨的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，因技術(shù)的不確定性的原因創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)主體從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性。（三）創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)需求量的不確定性市場(chǎng)接受時(shí)間的不確定性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的不確定性市場(chǎng)戰(zhàn)略的不確定性五、創(chuàng)業(yè)者面臨的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)主體從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所面臨的盈利或虧損的可能案例9-1日本豐田車進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)

1957年，豐田汽車公司經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，已達(dá)到年產(chǎn)汽車8萬(wàn)輛的生產(chǎn)規(guī)模，成為日本國(guó)內(nèi)最大的汽車生產(chǎn)企業(yè)，并開(kāi)始把目光投向國(guó)際市場(chǎng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)美國(guó)汽車市場(chǎng)年銷量達(dá)到700萬(wàn)輛后，在沒(méi)有對(duì)美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查的情況下，豐田的領(lǐng)導(dǎo)層就決定向美國(guó)出口汽車。豐田出口到美國(guó)的是一種名為“光環(huán)”的小轎車。最初幾天的熱烈反應(yīng)使豐田公司的銷售人員激動(dòng)不已，并狂熱地預(yù)計(jì)：1957年在美國(guó)至少可售出1萬(wàn)輛豐田汽車，10年內(nèi)達(dá)到10萬(wàn)輛。但到1958年，問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，1960年，豐田公司被迫決定暫停向美國(guó)出口轎車。光環(huán)車的慘敗，既有產(chǎn)品本身的問(wèn)題，也有日美消費(fèi)習(xí)慣的差異。自此，豐田潛心研究和生產(chǎn)適合美國(guó)市場(chǎng)的轎車，僅用了5年，便制造出了適應(yīng)美國(guó)需求的轎車——Carona。馬力強(qiáng)勁、堅(jiān)固耐用、造型新穎，同時(shí)價(jià)格低廉（不到2000美元）的Carona推向美國(guó)后獲得巨大成功，當(dāng)年銷量便達(dá)到3000多輛。到1980年，豐田汽車在美國(guó)的銷售量已達(dá)到58000輛，占美國(guó)進(jìn)口汽車總額的25%。案例9-1日本豐田車進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)1957年，豐田根據(jù)資產(chǎn)的類型（包括需要保護(hù)的有形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)分，通?？煞譃椋ㄋ模﹦?chuàng)業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)與雇員有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)與顧客有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)是指因資金不能適時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。其他與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)主要涉及有形財(cái)產(chǎn)，比如火災(zāi)等，一般可以通過(guò)保險(xiǎn)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。與雇員有關(guān)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)就是由于雇員的行為所造成的財(cái)產(chǎn)損失，主要有現(xiàn)有雇員的不誠(chéng)實(shí)、來(lái)自企業(yè)過(guò)去雇員的競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)鍵管理人員的流失三種類型的風(fēng)險(xiǎn)。與顧客有關(guān)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，是指顧客在店內(nèi)受到意外傷害的風(fēng)險(xiǎn)和因產(chǎn)品責(zé)任所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。五、創(chuàng)業(yè)者面臨的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)資產(chǎn)的類型（包括需要保護(hù)的有形資產(chǎn)和人力資產(chǎn)）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行案例9-2“88888”賬戶毀了巴林銀行

1995年2月26日，英國(guó)中央銀行英格蘭銀行宣布了一條震驚世界的消息：巴林銀行不得繼續(xù)從事交易活動(dòng)并將申請(qǐng)資產(chǎn)清理。10天后，這家擁有233年歷史、在全球范圍內(nèi)掌握270多億英鎊資產(chǎn)的銀行以1英鎊的象征性價(jià)格被荷蘭國(guó)際集團(tuán)收購(gòu)。這意味著巴林銀行的徹底倒閉。而這一切竟毀于一個(gè)年齡只有28歲的毛頭小子尼克·里森之手。1989年，里森在倫敦受雇于巴林銀行，成為一名從事清算工作的內(nèi)勤人員。1992年他被調(diào)職，專事疑難問(wèn)題的處理，后來(lái)被派往巴林銀行新加坡分公司擔(dān)任經(jīng)理。1993年，里森為巴林銀行贏得1000萬(wàn)英鎊利潤(rùn)，占巴林當(dāng)年總利潤(rùn)的10%，頗得老板的賞識(shí)和同行的羨慕。但當(dāng)里森及其屬下做了賠本交易后，就將損失計(jì)入一個(gè)號(hào)位“88888”的賬戶，這是一個(gè)被巴林銀行遺忘了的公司“錯(cuò)誤賬戶”，它幫里森掩蓋了損失。里森只跟公司報(bào)喜不報(bào)憂，公司也一直未曾察覺(jué)出這一錯(cuò)誤反而更加視里森為英雄。里森為了彌補(bǔ)損失，就不斷進(jìn)行一些冒險(xiǎn)交易，但只是越補(bǔ)損失越大，直到他為巴林銀行帶來(lái)了8.6億英鎊的損失，這是巴林銀行全部資本及儲(chǔ)備金的1.2倍，巴林銀行不得不宣布倒閉。案例9-2“88888”賬戶毀了巴林銀行1995創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其大小主要由下列因素決定：（五）創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)2．決策失誤即創(chuàng)業(yè)過(guò)程中決策失誤而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，絕不可以根據(jù)自己的喜怒哀樂(lè)，或不切實(shí)際的個(gè)人偏好，或不進(jìn)行科學(xué)分析僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，或憑運(yùn)氣的決策方式而做出決策。3．組織風(fēng)險(xiǎn)即由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者從一開(kāi)始就應(yīng)該注意組織結(jié)構(gòu)，人力資源，及學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等管理；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立起企業(yè)文化。1．創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)意識(shí)追求成就的強(qiáng)烈欲望敏銳的機(jī)會(huì)意識(shí)和高超的決策水平強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心強(qiáng)烈的凝聚力五、創(chuàng)業(yè)者面臨的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗所帶來(lái)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指一項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)由于所處的社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、政治政策環(huán)境等變化或由于意外災(zāi)害而引發(fā)創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。（六）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)例如，政府會(huì)基于整個(gè)社會(huì)的利益而在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功后進(jìn)行某些限制。因此，創(chuàng)業(yè)者必須重視環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)，把環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)減少到最小程度。五、創(chuàng)業(yè)者面臨的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指一項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)由于所處的社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)（七）其他創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)外部的法律環(huán)境發(fā)生變化，或由于包括企業(yè)自身在內(nèi)的各種主體未按照法律規(guī)定或合同約定行使權(quán)利、履行義務(wù)，而對(duì)企業(yè)造成負(fù)面法律后果的可能性。信用風(fēng)險(xiǎn)，是指在商業(yè)契約關(guān)系中，由于對(duì)方可能違背契約（信用）給一家企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源是各種不確定性因素的存在；供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上任何一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈的破裂和失敗。庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，是指在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的庫(kù)存原材料、產(chǎn)成品等價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)為非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，是可以避免的。五、創(chuàng)業(yè)者面臨的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（七）其他創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)外部的法律環(huán)境發(fā)生變第2節(jié)創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段風(fēng)險(xiǎn)與防范一、創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源7、選址不當(dāng)8、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手缺乏了解9、悲觀主義4、計(jì)劃不明5、資源不足6、前期開(kāi)支過(guò)高1、創(chuàng)意或創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容被泄露2、倉(cāng)促上陣3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌分裂第2節(jié)創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段風(fēng)險(xiǎn)與防范一、創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源7、二、創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段風(fēng)險(xiǎn)的防范選擇好創(chuàng)業(yè)伙伴注重建設(shè)營(yíng)銷隊(duì)伍嚴(yán)格篩選項(xiàng)目有效保護(hù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意和商業(yè)機(jī)密密切關(guān)注資金風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)采用迂回戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)設(shè)法分散或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)二、創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段風(fēng)險(xiǎn)的防范選擇好創(chuàng)業(yè)伙伴注重建設(shè)營(yíng)銷隊(duì)伍嚴(yán)格第3節(jié)創(chuàng)業(yè)起步階段風(fēng)險(xiǎn)與防范一、起步階段新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源3、長(zhǎng)期缺乏流動(dòng)資金2、目標(biāo)游離1、孤軍奮戰(zhàn)4、管理混亂5、缺乏市場(chǎng)第3節(jié)創(chuàng)業(yè)起步階段風(fēng)險(xiǎn)與防范一、起步階段新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源千方百計(jì)讓企業(yè)生存下去著力抓好人和財(cái)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)降低并化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)探索簡(jiǎn)捷實(shí)用的商業(yè)模式對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷調(diào)整鞏固把有限的資源集中于創(chuàng)業(yè)目標(biāo)二、新創(chuàng)企業(yè)起步階段的風(fēng)險(xiǎn)防范千方百計(jì)讓企業(yè)生存下去著力抓好人和財(cái)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)降低并化解市場(chǎng)第4節(jié)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)階段風(fēng)險(xiǎn)與防范一、成長(zhǎng)階段新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源3、用心不專2、盲目冒進(jìn)1、最大風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自管理風(fēng)險(xiǎn)4、小富即安5、家庭壓力第4節(jié)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)階段風(fēng)險(xiǎn)與防范一、成長(zhǎng)階段新創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源案例9-3宏基龍騰國(guó)際由于大量引入空降部隊(duì)而失利

經(jīng)歷了10年的快速發(fā)展，到了1986年，宏基已經(jīng)成為擁有5家子公司的企業(yè)集團(tuán)。正是在這樣的背景下，宏基提出了“龍騰國(guó)際”十年發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)始大量引進(jìn)“空降部隊(duì)”（也就是當(dāng)今非常熱門的職業(yè)經(jīng)理人），并公開(kāi)大量招聘各類國(guó)際化人才。這些“空降部隊(duì)”是宏基自外“挖墻角”而來(lái)的人才，他們大多在外企或其他工作單位有杰出表現(xiàn)，在業(yè)界享有盛名。他們進(jìn)入宏基后大多擔(dān)任較高的職位，這立即沖擊到宏基第二代和創(chuàng)業(yè)元老間原有的關(guān)系。而且這些“空降部隊(duì)”中，有的行事風(fēng)格和方式與宏基企業(yè)文化大相徑庭，讓宏基第二代深感困惑，許多人忍不住抱怨，他們的不滿情緒也隨著工作中摩擦的增加而日益增強(qiáng)。一些宏基第二代感覺(jué)自己不受重視，挫折感增強(qiáng)，不少人離職他就，還有人出國(guó)進(jìn)修，也有少數(shù)人在工作上消極抵抗，這對(duì)宏基造成沉重打擊。案例9-3宏基龍騰國(guó)際由于大量引入空降部隊(duì)而失利案例9-4史玉柱“巨人”多元化失控

1989年，史玉柱以4000元借債起家，推出桌面中文電腦軟件M-6401,4個(gè)月后營(yíng)業(yè)收入即超過(guò)100萬(wàn)元。隨后推出M-6402漢卡。1991年，巨人公司成立。推出M-6403，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3500億元。

1992年，史玉柱落戶珠海，資產(chǎn)規(guī)模很快接近2-3億元。史玉柱開(kāi)始不滿于只做巨人漢卡，開(kāi)始做巨人電腦。巨人電腦掙錢，但管理不行，壞賬達(dá)一兩千萬(wàn)。巨人電腦還沒(méi)做扎實(shí)，史玉柱又看上了財(cái)務(wù)軟件、酒店管理系統(tǒng)、生物工程項(xiàng)目