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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力明陽天下拓展培訓(xùn)主題：部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)團隊執(zhí)行力提升人際溝通心理學(xué)天數(shù)：2天課程目標(biāo)：1.有效運用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式，增進(jìn)和強化您的領(lǐng)導(dǎo)技能2.學(xué)會準(zhǔn)確判斷他人的能力和意愿，懂得授權(quán)和激勵部屬3.幫您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立上下級良好的人際關(guān)系4.掌握激勵和高績效團隊建設(shè)技巧，增強部門之間的協(xié)作5.掌握高效溝通心理，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)、部屬、同事、客戶之間360度無障礙的溝通境界6.確部屬工作職責(zé)，合理下達(dá)命令，增加下屬的執(zhí)行力課程大綱：模塊一：正確的觀念與心態(tài)1、習(xí)慣決定命運2、積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3、部門經(jīng)理的責(zé)任模塊二：部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對應(yīng)方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時考慮的因素和原則2、下達(dá)命令給下屬的成功關(guān)鍵模塊四：如何實施有效授權(quán)1、對下屬授權(quán)的原則研討題：如何處理下屬的推卸責(zé)任或反授權(quán)問題模塊五：雙贏的PAC溝通策略模塊六：激勵下屬的技巧1、下屬激勵技巧十二招2、負(fù)激勵對下屬的利弊模塊七：團隊建設(shè)與協(xié)作1、什么是真正的高績效團隊（1+

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