工程造價在建筑工程管理中的應用研究獲獎科研報告

工程造價在建筑工程管理中的應用研究獲獎科研報告摘要：基于工程造價在建筑工程管理中的應用研究，首先，闡述建筑工程管理中工程造價基本內容與意義。然后，分析建筑工程管理中工程造價管理存在缺乏管理制度、缺乏統(tǒng)一性等問題。最后，為保證在建筑工程管理中，工程造價管理能夠充分發(fā)揮自身價值與作用，給出構建管理制度、規(guī)劃企業(yè)內部工程造價管理、完善工程造價管理標準體系、實行全過程造價管理等有效措施。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;工程項目

1引言

在如今社會快速發(fā)展背景下，人們生活水平與生活質量正在不斷提升，對建筑的需求在逐漸提高。所以，建筑行業(yè)在我國擁有良好發(fā)展前景，已經成為拉動我國經濟增長的重要組成部分，在我國發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。在如今建筑市場當中，各個工程項目競爭的關鍵是價格，如果想要在建筑工程項目建設中，保證建筑質量與建筑安全，同時能夠在規(guī)定施工周期內更好完成各項工程，并且花費更少成本，需要對建筑工程各環(huán)節(jié)造價進行管理與控制。這樣才能夠在激烈市場競爭中取得更快進步，實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程管理中工程造價基本概述

2.1內涵

建筑工程在建筑施工期間，各項施工工作都會涉及到相應的費用支出。建筑工程造價管理主要是對建筑施工過程中，涉及到的各項費用與資金進行有效監(jiān)督與管理，保證為建筑施工方創(chuàng)造更多經濟效益與社會效益。在建筑工程項目施工中會涉及到不同的參與主體，所以，工程造價需要從不同方面進行管理。

2.2作用

在建筑工程管理工作中，工程造價管理在其中占據(jù)重要組成部分。通過工程造價管理工作，使建筑部門的經濟效益與社會效益得到保障。在我國建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展期間，項目資金籌集可以通過各種方式展開，對各環(huán)節(jié)工作進行造價管理，是創(chuàng)造更多利潤的前提保障。對施工單位而言，工程造價管理工作在其中發(fā)揮著不可替代的作用。工程造價管理工作的落實，可以在很大程度上提高施工質量與施工效率，增強建筑行業(yè)在市場中的競爭地位。

3建筑工程管理中工程造價管理存在的問題分析

3.1缺乏管理制度

建筑工程中的工程造價管理工作想要充分發(fā)揮自身最大作用，需要有效的監(jiān)督管理制度對其進行約束。通過相關管理制度的落實，可以對工程造價管理中存在的風險因素進行有效控制。由此可以看出，管理制度與工程造價管理的重要作用。但是，由于我國建筑行業(yè)起步相對較晚，所以，在相關管理制度上仍然缺乏。有關工程造價管理制度以及相關標準等需要進一步完善與優(yōu)化，制度的欠缺對相關建筑企業(yè)的更好發(fā)展產生制約。

3.2缺乏統(tǒng)一性

在建筑工程項目工程造價管理工作中，相關建筑企業(yè)可以針對建設成本以及投資費用等展開全面的研究與分析工作。與此同時，通過對建筑工程項目的施工合同、投資設計等進行監(jiān)督與管理，保證各項資源能夠得到科學合理配置。但是，從目前建筑行業(yè)實際中不難看出，在工造價管理計劃工作中，經常會出現(xiàn)與實際施工情況不符的問題產生。所以，工程造價管理無法充分發(fā)揮自身最大價值。

4建筑工程管理中工程造價管理控制的有效措施

4.1構建管理制度

在建筑工程項目當中，工程造價管理如果想要真正發(fā)揮作用，為相關建筑企業(yè)創(chuàng)造更多經濟效益與社會效益，需要構建完善的管理制度，對各項工程造價管理工作進行約束。構建管理制度具體可以從以下幾點展開：第一，如果從管理理念角度出發(fā)，企業(yè)領導者、管理者以及基層員工需要在根本上意識到工程造價管理工作的重要作用。積極在企業(yè)內宣傳工程造價管理意識，采取有效措施，將工程造價管理工作真正落到企業(yè)實處。第二，如果從管理工作標準出發(fā)，在企業(yè)當中需要構建工程造價管理工作標準體系，通過對管理制度與管理體系的完善，可以在很大程度上提升各項工作的標準化與規(guī)范化[4]。保證相關工作人員具備較強的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，使工程造價管理工作的工作質量與工作效率得到保障。企業(yè)的經濟效益與社會效益也會隨之提升，增強建筑企業(yè)在社會市場中的競爭地位。

4.2規(guī)劃企業(yè)內部工程造價管理

建筑企業(yè)在實行工程造價管理工作時，需要根據(jù)企業(yè)自身實際發(fā)展情況，對各項工程造價管理工作進行詳細分析與研究，對工程造價管理工作做出合理規(guī)劃。具體可以從以下幾點展開：第一，企業(yè)領導者以及員工等，需要對建筑工程整體情況以及建筑工程項目內容有明確認識，保證工程造價管理工作的全面性。然后對工程造價管理各項工作進行分析與管理，從而對各項工作做出調整與修改，保證建筑工程項目各項工作順利進行。第二，建筑企業(yè)需要嚴格根據(jù)自身實際發(fā)展情況，在企業(yè)內構建工程造價管理信息庫，對各項工程造價相關信息進行收集與管理，實現(xiàn)工程造價管理工作的信息化建設，為更好落實工程造價管理工作提供保障。

4.3完善工程造價管理標準體系

從目前建筑企業(yè)發(fā)展中不難看出，在部分企業(yè)當中，開展工程造價管理工作時候，仍然采用定額定價制度。采用該種方式存在一定弊端，那就是如果在實際建筑工程投標過程中，出現(xiàn)價格過高或者過低時，將會對工程造價管理工作產生嚴重影響，對建筑行業(yè)的更好發(fā)展產生制約。所以，為實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好落實工程造價管理工作。具體可以從以下幾點展開：第一，在建筑工程項目建設過程中，需要對建筑工程工程量進行統(tǒng)一規(guī)劃與編制，這樣可以為后續(xù)招標投標工作以及工程造價管理提供科學依據(jù)。保證建筑項目工程造價管理工作有序進行，同時保證招標工作與投標工作的公平性與公正性。第二，對于建筑工程項目的造價指標與建設標準，需要構建完善的建筑工程建設標準，并且逐漸將造價指標進行優(yōu)化與完善，保證后期招投標價格的科學性與合理性。與此同時，造價指標設計能夠為招投標工作價格的明確提供科學依據(jù)，保證工程造價管理工作能夠充分發(fā)揮自身作用。第三，在市場經濟前提下，需要保證建筑工程價格的公開化與透明化。

4.4實行全過程造價管理

工程造價管理工作想要在建筑工程項目施工中，充分發(fā)揮自身價值，需要強化全過程中造價管理工作。從事前控制、事中控制以及事后控制三方面，對工程造價進行完善與優(yōu)化。比如，在建筑項目施工前，需要做好施工場地考察工作，對建筑施工中所使用的各項建筑材料以及建筑設備設施等進行預測與記錄，保證能夠為事前各項工作提供充足資金。與此同時，通過事前預測與控制，能夠盡早發(fā)現(xiàn)工程造價實際實施可能存在的問題，然后給出有效措施。避免在實際施工中，出現(xiàn)更大風險與損失，將資金支出等控制在一定范圍內。所以，需要保證將全過程中過程造價管理工作，落實在建筑工程項目當中，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。

5結束語