突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)總結(jié)范文

PAGE\PAGE\xMERGEFORMAT1突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)總結(jié)范文突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)總結(jié)范文（3篇）

突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)總結(jié)范文篇1

通過(guò)14、15號(hào)兩天時(shí)間的培訓(xùn)，我對(duì)電梯的基本知識(shí)和電梯出現(xiàn)了一般性故障的應(yīng)急處理流程有了一個(gè)比較系統(tǒng)的了解。現(xiàn)在我將學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行如下總結(jié)：

一、具體的處理流程

（1）不管是什么情況先按下急停按鈕→→將電源的開(kāi)關(guān)關(guān)閉→→再將所有的電源開(kāi)關(guān)從下往上依次開(kāi)啟→→將急停按鈕復(fù)

（2）如果上述步驟不能實(shí)現(xiàn)將電梯被困人員救出，那么就必須再次按下急停按鈕，向廠(chǎng)家或者其它專(zhuān)業(yè)人員求助或者撥打救助電話(huà)，并做好相關(guān)的記錄。

二、可能出現(xiàn)的情況—卡在兩個(gè)樓層之間

1、如何確定電梯是否卡在兩個(gè)樓層之間

判斷電梯是否卡在兩個(gè)樓層之間的依據(jù)是通過(guò)查看非層樓指示燈，如果亮則是卡在兩個(gè)樓層之間，否者不是。

2、怎么確定電梯被卡的兩個(gè)樓層

（1）與電梯被困人員進(jìn)行溝通，從而確定電梯卡在哪兩個(gè)樓層之間，通過(guò)溝通也可以穩(wěn)定被困人員的情緒。

（2）如果電梯里面的人員也無(wú)法確定是卡在哪兩個(gè)樓層之間，那么就只能到每一層樓出去敲電梯的層門(mén)并和電梯里的人員進(jìn)行確認(rèn)或者是將所有樓層的電梯層門(mén)打開(kāi)（層門(mén)上有一個(gè)三角形的鎖，順時(shí)針進(jìn)行開(kāi)啟），在層門(mén)出斜視里面的情況。

（3）需要注意的是

（1）在查看的時(shí)候每一個(gè)樓層的層門(mén)處都必須站一個(gè)人，主要目的是確保電梯外面人員的安全和確定電梯被卡在哪兩個(gè)樓層之間。

（2）在電梯層門(mén)處負(fù)責(zé)的人員一定不能將頭手伸到層門(mén)內(nèi)，主要目的是確保負(fù)責(zé)人的安全。

三、被困人員應(yīng)保持的姿勢(shì)

在安撫電梯被困人員的同時(shí)，告訴其正確的站立姿勢(shì)，即是背部靠著電梯墻壁—蹲下馬步（半蹲）—雙手放在臉龐下部托住頭部。這樣做的目的是減輕電梯被困人員在電梯下落過(guò)程中的脊柱頸部等的傷害。

四、其他

（1）一般情況下是在自動(dòng)平層程序無(wú)效或者無(wú)法啟動(dòng)的時(shí)候使用手動(dòng)平層程序。

（2）如果自己無(wú)法處理之后要及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)報(bào)警。做好報(bào)警時(shí)間、保安人員到場(chǎng)、救援人員到來(lái)、被困人員情緒以及受傷情況等相關(guān)記錄。

總之，在電梯出現(xiàn)故障的時(shí)候，一定要保持冷靜的'頭腦，做到處理故障不慌亂。在處理故障的同時(shí)一定要做好被困人員的情緒安撫的工作，保證被困人員不做出不利于救助的過(guò)激行為。

突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)總結(jié)范文篇2

2024年度，我局在應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件工作中，始終堅(jiān)持預(yù)防為主、高度重視、精心組織、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、制定應(yīng)急預(yù)案、確保實(shí)效的基本要求，結(jié)合全系統(tǒng)實(shí)際，著力抓好安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)穩(wěn)定和融資機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)全年未發(fā)生突發(fā)公共社會(huì)安全事件的工作目標(biāo)。根據(jù)通知要求，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)

針對(duì)我系統(tǒng)存在的租賃企業(yè)多、從業(yè)人員復(fù)雜、安全生產(chǎn)意識(shí)弱等實(shí)際情況，我局成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，積極做好組織實(shí)施工作，為安全生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。2024年根據(jù)區(qū)安委會(huì)辦公室的要求，我局對(duì)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)應(yīng)救援預(yù)案進(jìn)行必要的修訂、補(bǔ)充和完善，使預(yù)案的責(zé)任劃分更加明確，應(yīng)急措施更加具體，更具有可操作性。今年以來(lái)著力抓好對(duì)各種安全生產(chǎn)事故隱患的排查整治工作，結(jié)合實(shí)際情況,繼續(xù)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)大排查”、“打非治違”、職工培訓(xùn)、宣傳教育、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作，從而實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)連續(xù)18年圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“兩無(wú)”的奮斗目標(biāo)。

二、信訪(fǎng)穩(wěn)定

我局在信訪(fǎng)穩(wěn)定工作中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持一手抓積案辦理，一手抓不穩(wěn)定因素排查。制訂了嚴(yán)格的信訪(fǎng)工作制度，并確定了我局辦公室為接訪(fǎng)場(chǎng)地，明確黨委書(shū)記、局長(zhǎng)為第一責(zé)任人，實(shí)行包案責(zé)任制，副局長(zhǎng)為分管領(lǐng)導(dǎo)，分解任務(wù)，責(zé)任到人。要求每位干部職工對(duì)群眾反映的問(wèn)題不推、不拖，積極主動(dòng)為群眾解決實(shí)際問(wèn)題，杜絕門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)重大問(wèn)題實(shí)行零時(shí)間匯報(bào)制度，有效地遏制群體上訪(fǎng)事件的發(fā)生，也大大地拉近了與群眾的距離。今年以來(lái)，我局每周一都堅(jiān)持召開(kāi)信訪(fǎng)例會(huì)，結(jié)合我局的實(shí)際情況，對(duì)信訪(fǎng)工作進(jìn)行專(zhuān)題研究，針對(duì)一批群體、個(gè)人上訪(fǎng)案件，進(jìn)行逐個(gè)梳理解決。截至目前，我局共受理上級(jí)交辦及群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)案件9起，比去年同期下降12.52%，其中上級(jí)交辦6起，群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)3起，結(jié)案率達(dá)88.8%，滿(mǎn)意率達(dá)70%。

三、金融風(fēng)險(xiǎn)防范

截止2024年底，我區(qū)有小額貸款公司家，擔(dān)保機(jī)構(gòu)家。針對(duì)資本運(yùn)作行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、易發(fā)生突發(fā)事件等特點(diǎn)，我區(qū)分別成立了小額貸款公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組和擔(dān)保機(jī)構(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并早在2024年就制定了《小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)防范和處置預(yù)案》，2024年8月份出臺(tái)了《擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急預(yù)案》，保障風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有序開(kāi)展。除此之外，我局要求小額貸款公司和擔(dān)保機(jī)構(gòu)每月上報(bào)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況表，并不定期到公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以整改。2024年全年，所屬家小額貸款公司運(yùn)營(yíng)正常，無(wú)吸納公眾資金、抽逃資金等違規(guī)操作現(xiàn)象。所屬家擔(dān)保機(jī)構(gòu)按照省廳統(tǒng)一部署，進(jìn)行整改和重新申報(bào)資格認(rèn)證工作。

四、建議

（一）暢通信息通道，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)相關(guān)部門(mén)能夠在第一時(shí)間做出應(yīng)急反應(yīng)，快速行動(dòng)，減少損失傷害。

（二）針對(duì)四個(gè)方面的突發(fā)事件防范工作，制定出全區(qū)統(tǒng)一執(zhí)行的應(yīng)急預(yù)案。

突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)總結(jié)范文篇3

今天是5月12日，一個(gè)經(jīng)歷那場(chǎng)災(zāi)難的人都不會(huì)忘記的日子！已經(jīng)過(guò)去兩年了，心中的悲痛也漸漸被堅(jiān)強(qiáng)掩蓋。但是，我相信“5.12”這個(gè)特殊的日子已經(jīng)永遠(yuǎn)刻在我們心里！14點(diǎn)28分，此時(shí)我們正坐在市紅十字會(huì)的會(huì)

議室里靜靜地等待著今天的培訓(xùn)：緊急救護(hù)基本知識(shí)培訓(xùn)！

我們看著投影儀，靜靜地聽(tīng)教授告訴我們：緊急救護(hù)的培訓(xùn)就是交給你一把重新開(kāi)啟生命的鑰匙！

戰(zhàn)爭(zhēng)、地址災(zāi)難、氣候?yàn)?zāi)害無(wú)時(shí)不刻不在帶來(lái)著死亡。但是在這些死亡中有20%左右不一定是真正的死亡！在人的呼吸、心跳停止后，如果在4~6分鐘內(nèi)進(jìn)行搶救，將會(huì)有60%的機(jī)會(huì)把人救活！而緊急救護(hù)的培訓(xùn)就是為了好好把握著生命的6分鐘。

首先，我們必須要知道生命要素—循環(huán)體征。它主要包括心跳、呼吸和意識(shí)。我們必須要知道成人、兒童正常的心跳速率和呼吸速率，還要懂得通過(guò)觀(guān)察人的眼睛和手腳倆判斷傷者的狀況。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須要做的四件事：評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)、保障安全、緊急呼救、實(shí)施救護(hù)。在救護(hù)過(guò)程中要堅(jiān)持“先救命，后治傷”的原則。我們還應(yīng)該記住“急救不喘氣的，優(yōu)先大出血的，堵住胸漏氣的”！與生命賽跑我們需要勇氣和智慧。只有正確地把握救護(hù)時(shí)間，我們才能贏(yíng)得更多寶貴的生命！

此外，教授還主要給我們介紹了心肺復(fù)蘇（CPR）和創(chuàng)傷救護(hù)五項(xiàng)技能。

心肺復(fù)蘇的基本操作程序：①判斷意識(shí)②高聲呼救③轉(zhuǎn)換體位④排除異物⑤打開(kāi)氣道⑥判斷呼吸

⑦口對(duì)口吃氣⑧檢查循環(huán)⑨尋找部位（胸骨下1/2段）

⑩胸外心臟按壓

每吹兩次氣，按壓30次胸廓，循環(huán)操作直至呼吸心跳恢復(fù)。

五項(xiàng)技能：通氣、止血、包扎、固定、搬運(yùn)。

通氣，腹部沖擊法、胸部沖擊法、背部叩擊法；

止血，指壓止血法、加壓包扎止血法、填塞止血法、加墊屈膝止血法、止血帶止血法；

包扎，繃帶包扎法、三角巾包扎法

最后，教授指導(dǎo)我們進(jìn)行心肺復(fù)蘇和包扎的訓(xùn)練：

通過(guò)教授的指導(dǎo)，我們對(duì)C