寧波、杭州、溫州三地服裝出口競爭力的比較分析

寧波、杭州、溫州三地服裝出口競爭力的比較分析【HYPＥRLＩNK"jａvascriｐt:ａdｄBooｋｍark(docuｍｅｎｔ.ｔitlｅ);"將本頁加入收藏】【ＨYPＥRLＩNK"javasｃｒipｔ:window.pｒｉnt()"打印此頁】【HYPERLINK\l＂＂關(guān)閉此頁】黃宏偉(國貿(mào)036）指導(dǎo)老師:陳麗靜［摘要]近年來，我國服裝業(yè)獲得了飛速發(fā)展，成為世界上第一服裝生產(chǎn)大國和出口大國。但隨著世界紡織品配額的取消以及我國出口退稅政策的新調(diào)整,我國服裝出口面臨著嚴(yán)峻的考驗。寧波、杭州、溫州作為我國服裝生產(chǎn)和出口的三大地區(qū)，如何在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)下積極應(yīng)對顯得尤為重要。為此,本文通過對寧波、杭州、溫州三地服裝出口競爭力的比較分析,來挖掘三地各自的優(yōu)勢并找出其不足,從而采取有效的對策以加快三地服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展并提高其出口競爭力。本文共分四部分:第一部分簡要分析了我國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和其出口狀況;第二部分分別對寧波、杭州、溫州三地的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步指出三地服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展所具有的特色及其有利條件;第三部分在分析寧波、杭州、溫州三地服裝出口現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,通過國內(nèi)出口份額和Hiｒschman指數(shù)重點分析了三地服裝各自的出口競爭力,發(fā)現(xiàn)三地服裝出口競爭力都不斷提高,但總體上看寧波服裝出口競爭力強于杭州和溫州;第四部分在上述分析基礎(chǔ)上提出了加快提高三地服裝出口競爭力的對策建議。[關(guān)鍵詞]服裝;出口競爭力;比較分析Abstrａｃt：Thｅclｏthingｉｎdｕstrｙhａsobtaiｎeｄrａpｉddeｖeloｐmentｉnrecentyearｓaｎdｂeｃoｍestheｂｉggｅｓtｐroｄｕcｉｎｇanｄeｘpoｒtｃｏuntｒｙｉntheworlｄ.Butwiththetｅxtiｌeqｕｏtａcanceｌlｅdaswellasthecoｕｎtryexportationtaxreimbuｒseｍenｔpoｌicｙａdjustiｎg,ｔhｅclｏthｉngexportisfacingthｅsteｒｎtestinChina．ItｉsverｙｉmpｏrtanttodｅａlwｉthｔhｅsｔerｎchａｌｌｅｎgｅforNiｎgbo,ＨangｚｈoｕaｎｄWeｎzｈｏu，asｔhrｅebiｇaｒeasoｆcｌoｔｈｉngpｒoducｔｉoｎaｎdexportinＣhina．Thereｆore,tｈispaｐｅｐａｒeswithｔheｅxporｔcomｐeｔitivenessｏfthｅｃloｔhingproductsinＮinｇbo,HａnｇzhoｕａｎdWeｎzhouaｎｄｅxｃavatesｔheiｒrｅspecｔivesuperｉorityaｎdｄｉsｃoversthｅiriｎｓｕｆｆｉｃieｎcy，thustａｋｅstheeｆfectivecounteｒｍeasuresｕnceasinglytｏpｒomotetｈeircloｔhiｎgiｎdｕｓtryｄｅｖｅlｏpｍeｎtandenhａnceｅxporｔｃｏmpetitiveneｓs.Ｉtconsｉsｔｓoffourparts.Fｉrｓtｌy,itbｒｉefｌyａnａｌｙsｅstheclotｈingindusｔrydevelopmentandexpoｒｔconｄｉtiｏnｉnChinａ.Secondlｙ，itanalyzestheｃlotｈingindｕｓtｒydeｖelopｍeｎtcoｎditioninNiｎgｂｏ,HａnｇzhouanｄWeｎzhouｒespｅｃｔively,aｎdｐointsoutthｅirｒｅｓpｅctiｖｅchａｒacｔerｓaｎdaｄｖanｔaｇeｓ.Thirdlｙ,itputsｅmphaｓｉsoncompａｒativeａｎalｙsistheｅxｐortｃompetitiveｎessoftheclothingproducｔsinthｒeeplａcesbydomesｔicexportportｉonａndＨｉrschｍanindｅxonｔｈebasisｏfａnａlyｚinｇexｐorｔoftｈeclｏtｈinｇprｏductsiｎｔｈrｅeplaceｓ.Fiｎalｌｙ,itbｒingsｆorwaｒｄtheｃouｎtermeasureｓtoenhancetheｃｌｏthinｇｅxporｔcompetitiveｎeｓsiｎthｒeｅpｌａces.Keywords：Ｃlotｈiｎg；eｘportcompetitiｖeneｓs；coｍparativeanalｙｓis１.中國服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析１．1中國服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中國服裝業(yè)發(fā)展最快的時期是在1978年以后。1978年中國服裝廠約有7，70０家,總產(chǎn)量約6．7億件，總價值量約64.9億元。到20０3年,工廠發(fā)展到了40,0０0余家,總產(chǎn)量約318億件,總價值量約6，8４3億元。以總產(chǎn)值作比較，按可比價格計算，26年間增長了43倍,年平均遞增2８%。近兩年來，中國市場包括服裝市場的供需狀況發(fā)生了重大變化。一方面買方經(jīng)濟的到來,使服裝產(chǎn)品庫存積壓，服裝企業(yè)能力閑置,削價競爭和虧損現(xiàn)象的出現(xiàn)?？傮w上看呈現(xiàn)出服裝生產(chǎn)數(shù)量偏大,總量失衡的問題。我國服裝業(yè)的發(fā)展己經(jīng)從資源的約束型過渡到市場約束型。另一方面,中國的服裝市場有著巨大的潛力,服裝市場容量發(fā)展可觀。國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，居民收入的相應(yīng)增加和人口有計劃、有控制的增長，都是積極的因素。服裝紡織業(yè)產(chǎn)值在全部工業(yè)總產(chǎn)值中占１0%左右,衣著類商品在社會商品零售總額中占1２%以上。衣著類開支在家庭生計抽樣調(diào)查中,城市和農(nóng)村均居第二位。同時我國服裝出口額保持上升趨勢。以上種種都說明，從長期看,市場對服裝存在需求是肯定的。同時,我國還是服裝的消費大國，中國還需要從國外進(jìn)口服裝。1980年我國服裝進(jìn)口額只有0.21億美元，到1９９5年達(dá)9．５9億美元，２０01年已超過１2億美元大關(guān),2０06年服裝進(jìn)口額3５億美元，這對國內(nèi)服裝市場是一個非常大的沖擊。1.2中國服裝出口現(xiàn)狀1．2．1服裝出口快速增長近年來我國服裝出口獲得快速增長。2003年,在克服伊拉克戰(zhàn)爭、非典、國外反傾銷和美國對我國三種紡織品實施特別保障措施等多種負(fù)面影響的情況下,我國服裝仍實現(xiàn)了出口的快速增長，共計出口７88.７億美元，比200２年增長了27．7％。中國海關(guān)總署公布的對外貿(mào)易出口統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,２005年我國服裝出口７38.5億美元，出口量為3１8億件，同比增長2１.3%。2０06年我國服裝出口952億美元,出口量為410億件,同比增長２8.9%。2006年我國服裝出口達(dá)９17.9億美元，比２005年增長15.6%。隨著我國服裝出口規(guī)模的不斷擴大,其出口額占全國出口總額的比例也不斷提高,由2003年的占全國商品出口總額的18％上升到2006年占全國商品出口總額的21%。１.２．2服裝貿(mào)易持續(xù)順差我國服裝業(yè)在國民經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用，是我國國民經(jīng)濟中的重要出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)，服裝進(jìn)出口的巨額順差成為我國外匯收入和資金積累的重要來源。服裝的貿(mào)易順差連續(xù)5年增長,從2002年的45.4億美元順差迅速提高到2０06年的73.4億美元,服裝業(yè)對中國經(jīng)濟發(fā)展的貢獻(xiàn)功不可沒（見表1－1）。1.２.3對主要市場出口連續(xù)增長2.寧波、杭州、溫州三地服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析２.1寧波服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2．１.1寧波服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2．1.2產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)化優(yōu)勢2.1.３產(chǎn)業(yè)集群配套優(yōu)勢2.2杭州服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.2.1杭州服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.2．2杭州服裝以女裝為中心2.3溫州服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.3.1溫州服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀２.3．2專業(yè)市場的快速成長,極大地推動了溫州服裝業(yè)發(fā)展2.3．３溫州服裝產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘較低3.寧波、杭州、溫州三地服裝出口競爭力比較分析３．1寧波、杭州、溫州三地服裝出口現(xiàn)狀3.1.1寧波服裝出口現(xiàn)狀3.1.2杭州服裝出口現(xiàn)狀3.1.3溫州服裝出口現(xiàn)狀3.1.４寧波、杭州、溫州三地服裝出口競爭力比較分析３.1.5國內(nèi)出口份額3.2指數(shù)分析３.3提高三地服裝出口競爭力的對策建議3.３.1注重依靠內(nèi)源力量增強服裝出口3.3.2發(fā)揮區(qū)域特色增強服裝出口3．４實施名牌戰(zhàn)略增強服裝出口3.4.1加強實施名牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步增強服裝產(chǎn)品的競爭力3．４.２通過技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新來提升服裝品牌參考文獻(xiàn):［1]吳曉玲.紡織服裝企業(yè)綠色競爭力[Ｍ]．第一版.北京:中國紡織出版社,2005(11):28-36．［2]閔捷，梁英武.服裝企業(yè)核心競爭力[J]．上海理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2００2(1):12-１4.［３]趙宏,黃故,馬濤.紡織服裝行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位[J].東華大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）,2004(2):２３－35.[4]劉珺．后配額時代中國對美紡織品服裝貿(mào)易競爭[Ｊ].上海理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版）,2005(6):２-７.[5］喻紅丹.中國面對的紡織品貿(mào)易摩擦和對策研究［J]．統(tǒng)計研究,2005(1).11-3６.[６]黃先海,王爍.浙江紡織服裝產(chǎn)品出口競爭力的測度與分析［J].浙江金融,2005(4):33－41.[7］鄭桓.后配額時代中國紡織出口企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略[J].上海質(zhì)量(社會科學(xué)版），２0０５（3):25－3０．[8］高宇航.現(xiàn)階段服裝外貿(mào)行業(yè)分析[J］.中國軟科學(xué),2001(11）：3０-37.[９]劉小怡．中國企業(yè)國際競爭力：“入世”的沖擊與對策[M].第一版.武漢:武漢大學(xué)出版社,２001（１）:2-36.[10］曹思源.WTO與中國：加入世貿(mào)組織后中國的變化與對策[Ｍ].第一版.北京:團(tuán)結(jié)出版社,2001(11):24－35．[１1]任烈．貿(mào)易保護(hù)主義理論與政策[M］．第一版.上海:立信會計出版社,1997(１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uān)系的一部分，大多數(shù)國家的政府建立了自己的國際競爭力促進(jìn)或協(xié)調(diào)機構(gòu),為提高其國際競爭力開展工作。如美國政府于1990年成立了以“向總統(tǒng)和議會提出如何提高美國國際競爭力的建議”為使命的、正式的政府競爭力政策咨詢機構(gòu)“競爭力政策理事會（TｈeＣompetitivenｅssＰoliceＣｏunｃｉl)”,其成員由企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)協(xié)會、政府部門官員組成。該機構(gòu)于19９２年提出其第一份年度報告“構(gòu)建競爭優(yōu)勢”,此后每年就某一專題向總統(tǒng)和議會提出報告?！笆澜缃?jīng)濟論壇（WorldEｃoｎomｉcFｏrumWEF)”于198０年開始進(jìn)行工業(yè)化國家競爭力指數(shù)的排名。該組織從1985年和瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院(IMＤ)合作,每年出版《世界競爭力年鑒》,對工業(yè)化國家和重要發(fā)展中國家的競爭力進(jìn)行綜合評價。１99５年１月，歐盟成立了“競爭力咨詢小組（ＣAG)”，專門負(fù)責(zé)向歐洲議會、歐盟首腦會議提供提高歐洲競爭力的政策建議,其目的是“說那此歐盟各國政府和歐洲議會應(yīng)該講但不能講的話?！睆?0世紀(jì)９0年代起,我國政府與科研院所廣泛合作對我國國家競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力和企業(yè)競爭力進(jìn)行了大量的理論與實證研究。狄照昂、吳明錄等人從國際競爭力的定義出發(fā),對一國競爭力的決定因素經(jīng)濟能力、工業(yè)效能、財政活力、自然資源、創(chuàng)新能力、對外活動能力、人力資源和國家干預(yù)進(jìn)行分析,提供了具體的評價方法和評價指標(biāo),并選取亞太15國進(jìn)行競爭力的國際比較。任若恩(1993)教授與荷蘭格林根大學(xué)的專家合作，利用生產(chǎn)法對中國制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)部門的單位勞動成本、相對價格、勞動生產(chǎn)率的可比歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析來尋求中國制造業(yè)各產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。金碚研究員（1９97)發(fā)表了其研究成果《中國工業(yè)國際競爭力——理論、方法與實證研究》，指出了產(chǎn)業(yè)國際競爭力分析的理論基礎(chǔ)、分析范式和分析方法,并在對中國工業(yè)品的總體競爭力分析的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對我國工業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)的國際競爭力進(jìn)行了實證研究。中國社科院的裴長洪研究員(19９8）專門就“利用外資與產(chǎn)業(yè)競爭力”展開專項研究，該專著就國際競爭力的來源和評價指標(biāo)進(jìn)行了探討，分析了利用外資與中國出口產(chǎn)業(yè)和內(nèi)銷產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，并就實際利用外資狀況與日本及部分拉美和亞洲發(fā)展中國家進(jìn)行了國際比較。武漢大學(xué)的鄒薇(19９9)利用顯示性比較優(yōu)勢指標(biāo)(ＲCＡ）對中國9大類產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的30年歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,指出傳統(tǒng)的認(rèn)為利用人民幣貶值和發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)來提高中國產(chǎn)品的國際競爭力的方式是不對的。彭麗紅博士和留學(xué)歸來的韓中和博士（２０00)分別就企業(yè)競爭力問題展開深入研究，他們從企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、政府管理、信息化、創(chuàng)新、組織變革、核心能力等方面對企業(yè)競爭力進(jìn)行了比較分析和實證研究。張金昌(２００2)從國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)三個層面提出了國際競爭力的評價方法與模型,最后就國際競爭力的決定因素進(jìn)行實證研究與評價。王麗萍等(２006)提出了產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價的定義和原則,指出產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價是以國際市場為評價舞臺，以某一產(chǎn)業(yè)或某一國的產(chǎn)業(yè)為評價對象，以國家為評價單元,以效益性、可行性和進(jìn)步性為評價標(biāo)準(zhǔn),通過系統(tǒng)分析、合理計算，明確產(chǎn)業(yè)國際競爭的現(xiàn)狀，找出產(chǎn)業(yè)國際的差距，認(rèn)清產(chǎn)業(yè)競爭的優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?旨在為提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級而服務(wù)的一項綜合性系統(tǒng)工程。這一定義不僅指明了產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價的目的和意義，而且明確了產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和對象,是產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價的理論基礎(chǔ)?？梢钥闯?，雖然我國進(jìn)行國際競爭力研究的時間不是很長,但在借鑒國外研究的先進(jìn)成果和我國科研工作者的不懈努力下所取得的成績也是很顯著的,不僅形成了符合中國國情的國際競爭力理論、評價方法和指標(biāo)體系,而且整項研究從國家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品四個層次展開，為我們的實證研究提供了全面而堅實的理論基礎(chǔ)。但和國外情況比,政府機構(gòu)參與和進(jìn)行的競爭力研究比較少,學(xué)術(shù)界關(guān)于國際競爭力的研究正在迅速發(fā)展之中。2．國內(nèi)外有關(guān)中國紡織服裝業(yè)及其國際競爭力的研究目前，國外對于中國紡織服裝業(yè)的研究，主要是針對中國紡織品、服裝的對外貿(mào)易,關(guān)注整個中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，側(cè)重于研究各個國家紡織品、服裝貿(mào)易的產(chǎn)品競爭力，市場占有和爭奪以及紡織品服裝貿(mào)易中的壁壘問題，很少涉及中國國內(nèi)區(qū)域?qū)哟渭徔椃b產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題。美國哈佛大學(xué)紡織服裝研究中心(HC-ＴAＲ)的阿伯納西等教授強調(diào),提高紡織服裝行業(yè)核心競爭力的五項命題,這些命題包括產(chǎn)業(yè)鏈整合、信息和數(shù)字化技術(shù)、柔性生產(chǎn)設(shè)備、競爭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域合作等。其正確性被越來越多的服裝產(chǎn)業(yè)實踐所證實。正確理解和運用這五項命題對我國外貿(mào)紡織服裝類公司探求正確的應(yīng)對策略具有重要的啟示。由于紡織服裝行業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位和作用,從建國到現(xiàn)在，國內(nèi)研究紡織服裝業(yè)的資料和文獻(xiàn)十分豐富。目前國內(nèi)對于紡織服裝業(yè)的研究,視角己經(jīng)越來越寬廣了，從制度經(jīng)濟學(xué)角度、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)角度、區(qū)域經(jīng)濟學(xué)角度、工業(yè)經(jīng)濟學(xué)角度、勞動經(jīng)濟學(xué)角度、國際貿(mào)易角度,生產(chǎn)管理和企業(yè)經(jīng)營角度等等各個方面都幾乎進(jìn)行了研究和探索。近年來,從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟學(xué)、國際貿(mào)易學(xué)角度來研究中國紡織服裝業(yè)的居多。就國內(nèi)學(xué)者對我國紡織品服裝業(yè)的研究來看,可歸納為以下幾個方面:一是對中國國內(nèi)存在的問題進(jìn)行分析(曹思源,２00１;張國田，2000);二是對中國剛剛加入WTＯ時紡織品服裝貿(mào)易的國際環(huán)境進(jìn)行分析(許彬,2０01；包國憲，２０0３；郝偉民等，2０03;徐永輝,2003）;三是對中國面臨的綠色壁壘問題進(jìn)行研究(方新，2001;任烈,１998;沈文龍，2000;貿(mào)易技術(shù)壁壘課題組，1996);四是對中國紡織品服裝工業(yè)遭到的反傾銷問題進(jìn)行研究（張海星，２０03；王亞星，20０2;許春剛,2001);五是從取消配額對我國紡織品出口的影響方面進(jìn)行研究(趙玉敏等，2003;高潮,20０4)。六是對中國紡織品服裝的競爭力進(jìn)行分析并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)對策建議(許瑞超，２00４;劉小怡，2001;白樹強，2０00；吳紅光，2００1）。其中就紡織品服裝競爭力的研究來看,吳紅光通過對我國紡織業(yè)現(xiàn)狀及國際競爭力的分析得出:我國紡織業(yè)仍具有比較優(yōu)勢和較強的競爭能力,但整體競爭優(yōu)勢并不突出的結(jié)論。同時指出我國紡織業(yè)存在結(jié)構(gòu)性矛盾突出、技術(shù)水平落后等問題。在此基礎(chǔ)上,認(rèn)為隨著我國加入WTO和ATC的逐步實施,我國紡織業(yè)必須要進(jìn)行貿(mào)易政策調(diào)整，逐步消除對競爭力強的傳統(tǒng)紡織業(yè)的保護(hù),同時把保護(hù)重點放在我國紡織業(yè)中某些競爭力弱或無的行業(yè)上。段育鶴(2００4)利用波特的“鉆石體系”理論深入剖析了中國紡織服裝業(yè)國際競爭力，認(rèn)為我國的服裝業(yè)具有較強的國際競爭優(yōu)勢，而紡織業(yè)競爭力薄弱;從顯示優(yōu)勢指數(shù)、勞動力成本、產(chǎn)業(yè)的勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)業(yè)貿(mào)易差額等方面,對中國紡織服裝業(yè)國際競爭力進(jìn)行定量分析的結(jié)果也證實了上述結(jié)論,為此我國紡織服裝業(yè)應(yīng)充分認(rèn)清加入世界貿(mào)易組織所帶來的全新競爭和挑戰(zhàn),盡快建立快速反應(yīng)機制,全力推行服裝名牌策略，在各個環(huán)節(jié)實行綠色管理最終實施綠色營銷策略,認(rèn)識并克服“技術(shù)壁壘”采用國際標(biāo)準(zhǔn),提高紡織服裝業(yè)的技術(shù)水平等。吳曉玲（２0０5)提出綠色競爭力是外貿(mào)紡織服裝企業(yè)贏得國際市場的有力武器。余建春（2006)認(rèn)為只有積極而有效地實施服裝產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略和借鑒世界名牌成功的經(jīng)驗加速實現(xiàn)區(qū)域品牌量的擴張和質(zhì)的提高,才能保持和增強服裝品牌的市場優(yōu)勢和競爭實力,從而擴充與提升服裝品牌影響力。浙江省是我國紡織服裝業(yè)的生產(chǎn)大省和出口大省,紡織服裝業(yè)在全省的工業(yè)生產(chǎn)和出口貿(mào)易中占有舉足輕重的地位。在WＴO(shè)和配額取消的雙重背景下，浙江省紡織服裝產(chǎn)業(yè)既面臨機遇又面臨著挑戰(zhàn)(趙維鋒,2006)。如何繼續(xù)保持比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,全面提升國際競爭力,這是浙江省紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的重大課題。鄭顯理(2005)指出浙江省紡織服裝產(chǎn)業(yè)具有較強的國際、國內(nèi)競爭力,但是競爭優(yōu)勢有逐年下降的隱患;產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有大規(guī)模、低成本的制造優(yōu)勢和集群優(yōu)勢;中、小民營企業(yè)己經(jīng)成為浙江紡織服裝產(chǎn)業(yè)的主體,能夠有效實現(xiàn)產(chǎn)銷結(jié)合,絲綢、服裝出口優(yōu)勢顯著。與此同時,浙江省紡織服裝產(chǎn)業(yè)的競爭力存在著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和增長方式不合理、產(chǎn)業(yè)損害和貿(mào)易預(yù)警機制缺乏、行業(yè)無序競爭嚴(yán)重、產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值較低、品牌建設(shè)薄弱等諸多明顯劣勢。如何在新的貿(mào)易形勢下發(fā)揮浙江省紡織服裝行業(yè)的優(yōu)勢,尋求更大的發(fā)展，關(guān)鍵在于找到適合浙江省的行業(yè)定位(許彬,2001）。上海市紡織科學(xué)研究院副院長沈安京在２0０5年的長三角經(jīng)濟論壇上表示,長三角的紡織服裝業(yè)有自主研發(fā)能力，應(yīng)該有意識地構(gòu)建以上海為龍頭、江浙為兩翼的互補共榮的“產(chǎn)業(yè)群鏈”——上海的都市時尚集群、江蘇的紡織面料產(chǎn)業(yè)集群和浙江的服裝產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群是提升國際競爭力與促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑(鄭燕偉,２０05）,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級是提升浙江省紡織服裝產(chǎn)業(yè)競爭力的根本出路(鄭顯理,２00５），可以通過建立產(chǎn)業(yè)保障機制、實施產(chǎn)業(yè)升級扶持政策和提升企業(yè)核心競爭力的策略,可進(jìn)一步提升浙江外貿(mào)紡織服裝業(yè)的國際競爭力（傅純恒,200４)。盡管國內(nèi)有關(guān)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的研究較為豐富,但專門針對服裝及其國際競爭力的研究較少。而把服裝發(fā)展較好的幾個地區(qū)納入統(tǒng)一分析體系進(jìn)行比較的更少。因此，本文選取浙江服裝業(yè)發(fā)展較有特色并且國際競爭力較強的寧波、杭州、溫州三地,通過對三地服裝出口競爭力的比較分析，一方面尋求研究上的突破,另一方面為三地服裝今后加速發(fā)展提供借鑒。２外文文獻(xiàn)譯文邁克爾·波特的書籍并不容易讀，但是波特的競爭戰(zhàn)略理論乍看復(fù)雜,其實脈絡(luò)清楚，他的學(xué)說重點主要有:五力模型、三大一般性戰(zhàn)略、價值鏈、鉆石體系、產(chǎn)業(yè)集群。1.五力模型決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”。企業(yè)在擬定競爭戰(zhàn)略時，必須要深入了解決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭法則。競爭法則可以用五種競爭力來具體分析,如圖所示,這五種競爭力包括：新加入者的威脅、客戶的議價能力、替代品或服務(wù)的威脅、供貨商的議價能力及既有競爭者。2.三大一般性戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略的第二個中心問題是：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對位置。競爭位置會決定企業(yè)的獲利能力是高出還是低于產(chǎn)業(yè)的平均水平。即使在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不佳,平均獲利水平差的產(chǎn)業(yè)中,競爭位置較好的企業(yè),仍能獲得較高的投資回報。每個企業(yè)都會有許多優(yōu)點或缺點，任何的優(yōu)點或缺點都會對相對成本優(yōu)勢和相對差異化產(chǎn)生作用。成本優(yōu)勢和差異化都是企業(yè)比競爭對手更擅長因應(yīng)五種競爭力的結(jié)果。將這兩種基本的競爭優(yōu)勢與企業(yè)相應(yīng)的活動相結(jié)合,就可導(dǎo)出可讓企業(yè)獲得較好競爭位置的三種一般性戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及專一化戰(zhàn)略?！翱偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略”要求企業(yè)必須建立起高效、規(guī)?；纳a(chǎn)設(shè)施，全力以赴地降低成本，嚴(yán)格控制成本、管理費用及研發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費用。為了達(dá)到這些目標(biāo)，企業(yè)需要在管理方面對成本給予高度的重視，確實總成本低于競爭對手?！皩Ｒ换瘧?zhàn)略”是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場。低成本與差異化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)其目標(biāo)，專一化戰(zhàn)略的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手。公司或者通過滿足特殊對象的需要而實現(xiàn)了差異化，或者在為這一對象服務(wù)時實現(xiàn)了低成本,或者二者兼得。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產(chǎn)業(yè)的平均水平。競爭優(yōu)勢是所有戰(zhàn)略的核心,企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就必須作出選擇,必須決定希望在哪個范疇取得優(yōu)勢。全面出擊的想法既無戰(zhàn)略特色,也會導(dǎo)致低于水準(zhǔn)的表現(xiàn),它意味著企業(yè)毫無競爭優(yōu)勢可言。3.價值鏈競爭優(yōu)勢源自于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、銷售、運輸、支援等多項獨立的活動。這些活動對企業(yè)的相對成本地位都有貢獻(xiàn)，同時也是構(gòu)成差異化的基礎(chǔ)。因此，分析競爭優(yōu)勢的來源時,必須要有一套系統(tǒng)化的方法，來檢視企業(yè)內(nèi)部的所有活動、及活動間的相互關(guān)系。價值鏈就是一套分析優(yōu)勢來源的基本工具。它可將企業(yè)的各種活動以價值傳遞的方式分解開來，藉以了解企業(yè)的成本特性，以及現(xiàn)有與潛在的差異化來源。企業(yè)的各種活動既是獨立的,也是互相鏈結(jié)的。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)競爭優(yōu)勢的來源,并透過了解組織結(jié)構(gòu)與價值鏈,價值鏈內(nèi)部的鏈結(jié)，以及它與供應(yīng)商或營銷渠道間的鏈結(jié)關(guān)系,制訂一套適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)形式,而根據(jù)價值鏈需要設(shè)計的組織結(jié)構(gòu),有助于形成企業(yè)創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢的能力。公司的價值鏈，進(jìn)一步可與上游的供應(yīng)商與下游的買主的價值鏈相連，構(gòu)成一個產(chǎn)業(yè)的價值鏈。4．鉆石體系在企業(yè)競爭的成功上,國家扮演了重要的角色。因此，波特將他的研究更延伸到了國家競爭力上。針對這個主題,波特提出“鉆石體系”的分析架構(gòu)。他認(rèn)為可能會加強本國企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的速度包括:a．生產(chǎn)要素：是指一個國家將基本條件(如天然資源、教育、基礎(chǔ)建設(shè))轉(zhuǎn)換成特殊優(yōu)勢的能力。如高度的專業(yè)技巧與應(yīng)用科技。例如，荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá),它并不是因為位居熱帶而有了首屈一指的花卉業(yè)，而是因為它在花卉的培育、包裝及運送上具有高度專精的研究機構(gòu)。ｂ.需求狀況:是指本國市場對該項產(chǎn)業(yè)所提供或服務(wù)的需求數(shù)量和成熟度。例如，日本家庭因為地狹人稠，所以，日本的家電都朝小型、可攜帶的方向發(fā)展。正是因為日本國內(nèi)市場擁有一群最挑剔的消費者，這使得日本擁有全球最精致、最高價值的家電產(chǎn)業(yè)。c．企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手:這是最后一個影響競爭優(yōu)勢的因素。企業(yè)的組織方式、管理方式、競爭方式都取決于所在地的環(huán)境與歷史。若是一個企業(yè)所在地鼓勵創(chuàng)新，有政策與規(guī)則刺激企業(yè)向訓(xùn)練技術(shù)、提升能力與固定資產(chǎn)投資的方向去努力,企業(yè)就會有競爭力。另外,當(dāng)?shù)厝粲泻軓姷母偁帉κ?也會刺激企業(yè)不斷地提升與改進(jìn)。d.相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)表現(xiàn):一個產(chǎn)業(yè)想要登峰造極，就必須有世界一流的供貨商，并且從相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭中獲益,這些制造商及供貨商形成了一個能促進(jìn)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)“族群”。例如，意大利具有領(lǐng)導(dǎo)世界的金銀首飾業(yè)，就是因為意大利的機械業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了全球珠寶生產(chǎn)機械60%的市場，而且意大利回收有價金屬的機械也領(lǐng)先全球。鉆石體系是一個動態(tài)的體系,它內(nèi)部的每個因素都會相互拉推影響到其它因素的表現(xiàn)，同時，政府政策、文化因素與領(lǐng)導(dǎo)魅力等都會對各項因素產(chǎn)生很大的影響，如果掌握這些影響因素，將能形塑國家的競爭優(yōu)勢。5.產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域的競爭力對企業(yè)的競爭力有很大的影響,波特通過對１０個工業(yè)化國家的考察發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集群是工業(yè)化過程中的普遍現(xiàn)象,在所有發(fā)達(dá)的經(jīng)濟體中,都可以明顯看到各種產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域中,具有競爭與合作關(guān)系，且在地理上集中,有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、專業(yè)化供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商、金融機構(gòu)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商及其他相關(guān)機構(gòu)等組成的群體。不同產(chǎn)業(yè)集群的縱深程度和復(fù)雜性相異。許多產(chǎn)業(yè)集群還包括由于延伸而涉及到的銷售渠道、顧客、輔助產(chǎn)品制造商、專業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商等，政府及其他提供專業(yè)化培訓(xùn)、信息、研究開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定等的機構(gòu)，以及同業(yè)公會和其他相關(guān)的民間團(tuán)體。因此,產(chǎn)業(yè)集群超越了一般產(chǎn)業(yè)范圍,形成特定地理范圍內(nèi)多個產(chǎn)業(yè)相互融合、眾多類型機構(gòu)相互聯(lián)結(jié)的共生體，構(gòu)成這一區(qū)域特色的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)成為考察一個經(jīng)濟體,或其中某個區(qū)域和地區(qū)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。產(chǎn)業(yè)集群的概念提供了一個思考、分析國家和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展并制定相應(yīng)政策的新視角。產(chǎn)業(yè)集群無論對經(jīng)濟增長,企業(yè)、政府和其他機構(gòu)的角色定位，乃至構(gòu)建企業(yè)與政府、企業(yè)與其他機構(gòu)的關(guān)系方面，都提供了一種新的思考方法。產(chǎn)業(yè)集群從整體出發(fā)挖掘特定區(qū)域的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群突破了企業(yè)和單一產(chǎn)業(yè)的邊界,著眼于一個特定區(qū)域中,具有競爭和合作關(guān)系的企業(yè)、相關(guān)機構(gòu)、政府、民間組織等的互動。這樣使他們能夠從一個區(qū)域整體來系統(tǒng)思考經(jīng)濟、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展,來考察可能構(gòu)成特定區(qū)域競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群,考慮臨近地區(qū)間的競爭與合作，而不僅僅局限于考慮一些個別產(chǎn)業(yè)和狹小地理空間的利益。產(chǎn)業(yè)集群要求政府重新思考自己的角色定位。產(chǎn)業(yè)集群觀點更貼近競爭的本質(zhì)，要求政府專注于消除妨礙生產(chǎn)力成長的障礙，強調(diào)通過競爭來促進(jìn)集群產(chǎn)業(yè)的效率和創(chuàng)新,從而推動市場的不斷拓展，繁榮區(qū)域和地方經(jīng)濟。3外文文獻(xiàn)原文資料來源:http:／/wｗw.ｐｈil.caｍ．a(chǎn)c.ｕk/tｅaching_sｔafｆ/poｔter/pｏtter＿idexMicｈaelPorｔｅr．ＳetTheoryａnditｓPhilosophy:ＡCritｉcalＩntroｄuction,OｘfordUｎｉversityPresｓ,2004TheMｉchaelpotter’sbookｓcertainlyｄonotaccomｍｏdatｅlｅgibly，bｕtpｏtｔerCoｍpｅtitiｏｎstraｔegyｔｈeｏryatfｉrstsightcｏmplex,thevｅinｉsaｃｔuallyclear,hiｓtheoryｍaｉnlｙhａswiｔhemphａsis:Fivｅstｒengthmodｅｌｓ，threebiｇgeｎeraｌｓtrategｙ,ｖaluechaiｎ，diamondsｙstem，induｓtｒialcｏlｏny.1.ＦivestｒｅnｇtｈmodelｓTｈedeciｓioneｎtｅｒpｒｉｓｅmakesaprofitｔheaｂiliｔymoｓtimpoｒtaｎtfactｏristｈｅｉnduｓｔrialａｔtrａctiｏn．Thｅｅntｅrprｉsｅｗhenｄraｗsuｐthecoｍpetｉtionstrａt(yī)egｙ，mｕsthavetｈoｒoughlytouｎderstanｄｔhedecisionindusｔrｙａt(yī)ｔrａctioｎthecｏmpｅｔiｔiｏnprｉncｉple.Thecompｅtｉtｉonｐrinciｐlemayuseｆiｖｅkｉndofcoｍpetitiveabilitiｅstocomethｅcｏｎcｒeｔeａnalysｉs,thｅsｅfivｅkindｏｆcompｅｔitiｖｅａbｉlｉｔyinｃludeｓ:Ｎeｗlyｔhｅｊｏiｎingthreat，thecuｓｔomeｒnｅｇｏｔiateｄpｒiceabiliｔy,theｓuｂsｔituteorｔｈesｅｒvｉcｅtｈｒeat，supplｉｅsgｏodsbuｓinesｓｎegotiateｄpriceabilｉtｙandalreadyhastｈecompeｔitｏr.２．ThrｅebｉggeneraｌstrateｇyＴhecoｍpetｉtionsｔrateｇyｓeconｄcruｃiａlqｕｅｓtｉonｉs:Eｎterprｉseiｎinｄuｓtrialｒｅlativeｐosition.Theｃｏmpeｔｉtionpositionｃaｎdecideｔheｅntｅrprisemakｅｓaproｆｉｔｔhｅaｂｉlityisｏuｔdoesorisloweｒthanindustrialthｅaveｒａｇelevel.Eveｎifisｎoｔgｏodintheindｕstｒiａlstructｕｒe;eｑuallymａｄeaprofitintheleveｌeｒrorindｕｓtry,acｏmｐetitionpｏsitｉｏnbeｔｔerenｔeｒpｒise,ｓtillcouｌｄｏbtaｉnｔhehigheriｎvｅsｔｍeｎtrepayｍent.Eachenterpｒisｅallcａnhavemanyｍerｉtsoｒtｈｅｓhｏrtcoming,anymeritｏrtheshｏrtｃoｍingcaｎａnｄthedｉssimｉlaｔiｏnhaｓtｈefｕnctiｏntｏｔheｒelatｉvｅcｏstsupｅrioｒity．Ｔheｃostsuperｉoｒityandtheｄiffｅrｅｎcealliｓtheenterpｒisｅcompareｓthｅｃompetitortoexcｅｌinaccorｄanceｔofiｖekindofcompｅtitiveａｂilｉtiesｒesuｌt.Unifｙtheseｔｗokindofbasiccompetiｔiveadvanｔａｇeａｎdtheｅnterprｉsecorresponｄingacｔivity,ｍａyderivemayletｔheenterｐrｉsｅoｂtainthebettercomｐetitｉonpｏｓitiontｈreｅｋinｄsoｆgeｎeraｌｓｔratｅｇy:Tｏtalcostｌeaｄingstraｔegy,difｆｅrencestｒaｔeｇyandsｉｎgle-ｍindedstｒatｅｇy."Ｔｈetotalcostleａdingｓtｒａt(yī)eｇy＂tｈerequestｅnterｐｒisemｕsthiｇhlyeffectivｅｂuiｌd，thescaleprodｕctiｏnｆａｃilｉｔｙ,ｗｈole-ｈearｔedｌｙｒeduｃesthｅcost,stricｔlycoｎtrolsaspecｔtheandsｏoｎｃost,oｖerheadｃhａrgeandrｅsearchaｎddevｅｌoｐmeｎt,sｅｒvｉce,salｅｓproｍｏtｉon,aｄｖeｒtiｓemenｔcosｔexｐense.Ｉnorｄertｏacｈieveｔhｅsegoａlｓ,ｔheeｎｔｅrpriｓenｅedstogivｅｔhehigｈvalｕｅｉnthemａnageｍentaｓｐecｔtothecｏst，ｔrulyｔheｔotalcoｓｔisloｗertｈaｎｔhecoｍpetitor."Ｔｈeｓiｎgｌｅ-ｍinｄｅdstrategy"isｔhｅmainａｔｔacksomｅｓpeｃｉalcustomｅrgｒoup,ｓoｍｅｐrodｕctlineｓubｄｉvidestｈeｓectoroｒsomeｌoｃaｌｍarｋet．Thelｏwcosｔandｔhｅdiffｅrencestｒａt(yī)egyalｌａｒemｕstaｃhｉeveiｔｓgoaｌinthｅｅntireｉｎdｕｓtｒialscope,ｔhesiｎgle-minｄedstｒategicpremｉsｅthoｕghtｉｓ:Thecorporatebusiｎｅｓsｉssingle-ｍindeｄcaｎtakeahｉgherefficiency,ａｂettereffeｃｔｓｅrveassｏｍenaｒrowstrａt(yī)eｇicｏbjｅｃｔ,thussurpasｓｅsｔｈemａt(yī)ｃhpｅtesinａｂroａderscope.Tｈecoｍpａnyorthroughsatisｆiｅdthespecｉａlobjeｃtｔoneedtoreａliｚｅｔheｄifｆeｒence,eｉｔherwｈeｎservｅdfｏrthisobjecｔｈasreａliｚedｔｈｅlowcoｓt,eｉthertwocｏnｃurrently.Suchcoｍｐanｙmayｃａuseitｓprofitthepoｔenｔiａltosurpassindusｔrialtｈeａveｒageｌｅｖel．Ｔhecomｐetｉtiveadvantagｅisaｌlsｔrateｇiccｏｒe,ｔｈｅenterｐriseneedsｔoobtaintheｃompetitｉｖeaｄｖaｎtａgetoｈaｖetoｍaketｈｅcｈoice,mustdｅｃidewｈicｈcategoｒythehｏpeｈasｔhesupｅrｉｏｒityin．Comｐｒehｅnｓivelｙlaｕnchesanattａｃkｔheiｄeaalreadyｄoeｓnoｔｈavethｅｓtrategｉcchaｒacteriｓtiｃ,alsｏcancausetobelowerthantｈestandardthｅperformaｎce，itmｅanｔtheenterｐｒisｅcompetitiveadvａntaｇecannｏtｓaｙ．3.ｖaｌueｃhainCompeｔitiveadｖaｎtagesourcefrｏｍtoentｅrｐrｉseiｎteriｏrｐｒoduｃｔdesｉｇｎ,productioｎ,maｒｋeting,sale,transportatｉｏｎ,sｕpporｔandｓoonmanｙindepeｎｄenｔactｉvitｉeｓ.Theseactｉvitiesaｌlhavetｈｅcontribuｔiｏntｏenteｒpｒise'srelaｔiｖeｃoｓtstatuｓ,simulｔanｅｏusｌyａlsocoｎｓtiｔutｅｓthedifｆerenceｆounｄａt(yī)ion．Theｒeｆｏｒe,timeａｎalyｓiscｏmｐeｔitiｖeadvａntagｅｏriｇiｎ,ｍusthaveｔoｈavesetoｆｓysｔematiｚedthｅmethoｄs,inspectthｅenteｒprｉseinteｒiｏralｌacｔiｖｉｔiｅｓ，anｄｔheａctｉveｒｅｃiprｏcity．Thevalｕechainisthebasictooｌ,ｗhiｃhsetofanalysessuｐeｒiｏrityｏrｉgiｎａt(yī)eｓ.Ｉtmaydecomposeenterｐｒise'sｅachｋinｄｏfactivityｂyｔheｖaluｅtransmｉssｉonwａy,sｏastoundersｔandｉｎｇeｎtｅrprｉsｅ'ｓcostｃｈaracteristiｃ,ａｓｗellasexistinｇａndlａt(yī)ｅntｄiｆfereｎｃeorigin.Entｅrprｉse’seａchkinｄoｆacｔiｖitysinｃｅｉｎｄepenｄeｎt,alｓoismutuaｌlytｈeｃhａinties.Ｔheｅnｔｅrprisesｈｏuｌdaｃｔaccordｉｎgtothecoｍpｅtiｔiveａdvantagetheoｒｉgin,ａndｔｈepｅneｔratｉonunderstandinｇorganizaｔionａlsｔrｕcturｅａｎdtheｖaluechain，thｅｖａlueeriorchainknoｔ,aswｅllasitｔiesthｅｒelatiｏnscｈainwiｔｈbetｗeentheｓｕppｌｉｅroｒｔhemarkｅtinｇchａｎnｅl,ｄrawｓupsｅtoｆsuiｔａｂlecoｏrdinａt(yī)edｆｏrmｓ,bｕaｎizatｉonａlstｒｕcturｅwhiｃhnｅｅdstodesignａccoｒdｉngtotｈevaｌueｃhain，ishｅlｐfultｏformｓtheｅnｔeｒprisecｒeatｉｏnａndtheｍaintenａnceｃｏmpｅtitiveaｄvantａgeaｂility.Comｐany'svaｌｕecｈain，furthermａyｉsｃｏnnecｔｅｄwitｈthｅupstreamsuｐplieranｄthedownｒivｅrcustomer＇svalｕechaｉn,constitutesaｎindustriａｌthevaｌuechａiｎ．4.DｉaｍondｓyｓtｅmIntheenterprｉseｃompetｉtionsuccｅss,ｔhecountryhasacｔｅdtheｉmｐortantrole．Theｒｅfore，tｈｅｂauｄexteｎｄｅdｈisrｅsearchinｔｈecｏuｎtｒｙcｏmpｅtｉtivｅability.Inｖiｅwｏfｔｈisｓｕbject,ｔhebａｕｄproposes＂thediamondsｙstｅｍ"ｔhｅanalysisｏveｒｈｅaｄconｓtruｃtｉｏn.Heｔhoughtposｓibｌycａnstrｅngthｅnouｒcｏunｔrｙｅｎｔerｐrｉｓeｔocreatｅthecoｍpeｔitiveadvantagethｅspeedｔoｉncｌude：a.Eｌementofprｏdｕction:Iｓrｅfｅrstoacoｕntryｔｈebasiｃcｏnｄitioｎ(forｅxampｌenaｔｕraｌｒeｓoｕrces,educaｔion,andinfｒastｒucturｅ）transfｏrmsthｅｓpeciaｌsｕperioritytheａｂiｌiｔy.Ifｈigｈspecｉaｌｉzｅdｓkｉlｌaｎdappliｃatｉonsｃieｎceaｎdteｃhｎolｏｇy．Forexampｌe,Ｈoｌland'ｓfｌoｗｅrsandplａntｓiｎdustrｙareverydeｖelｏｐed,itceｒtainlywasnotbecaｕseofissiｔuatｅｄtｈetropｉcstoｈａｖｅthefloｗersanｄplantsiｎdｕｓtryｗhｉchｗassｅcondtonoｎe,ｂutｗasbeｃauseｉtinflｏｗersanｄplanｔs＇cｕltivａｔion,tｈepaｃkingａnｄshｉpｐedtｈedｅveｌoｐｍeｎｔｆaｃｉｌityｗｈichｏnhaｄhighlyisexｐeｒtｉｎ．b.Demandcｏnditioｎ:Isrefeｒstoourcｏuntryｍａrkettopｒｏｖｉdeｏrthｅservicedemａndｑuantｉtyanｄｔhｅmaturitｙtｏthｉｓｉnｄuｓtry.Forexaｍple,Japanesefａmiｌyｂｅｃauｓetheslenｄeｒpeｒsonｉsthｉck,ｔｈerｅｆore,Japan'ｓｅｌｅctｒicaｌapplｉaｎcｅsallfacesmａll,theportabledｉｒectｉondeｖeloｐ．IsprecisｅlyｂｅcａuｓetheJａｐandomｅsｔｉcmarketｈaｓtｈｅconsumｅｒwhichacroｗdｍostniｔpicｋｓ,ｔｈiseｎablesＪapaｎｔｏhａvｅthewholewｏｒldｔｏｂeｆinest，themaximumvalｉancyvalueelectｒicalapｐlｉancesindusｔrｙ.c.Ｅnterprｉｓe'sstrategy,strｕcｔｕrｅandｃoｍpｅtitor：Thisislasttｈｅinflueｎcｅcompetitｉveａdvanｔaｇefactor．Enterprise'soｒｇaｎizationway,themanagemｅntway,thecompeｔｉｔionｗayallａredｅcideｄｂythelocｕsenvironmeｎtandｔhehisｔory.Ｉfanenterpｒiselｏcusｅncouragementinnovatｉonhａsthepｏｌｉcyandｔheｒulｅsｔｉｍｕlatesｔheenteｒｐrｉｓeｔowａｒｄthetｒaｉningtechnology,thｅpｒoｍotiｏnabilｉtｙandthefｉxedaｓｓeｔiｎvesｔmｅntdireｃｔiongoｅsｄｉｌigeｎtly,tｈｅenｔerpriｓｅcａnbecｏmｐetitive.Ｍoreovｅr,loｃaｌｉtｙifｈastheｖerｙsｔｒonｇcompetiｔoｒ,alsocansｔimulatethｅenterprｉｓｅuｎceａsinｇlypｒomｏtionandtｈeｉmprovemｅnｔ．ｄ.Ｒelaｔeｄindusｔｒｉaｌanｄｓｕｐpｏｒtinｄustryperfoｒmancｅ:Aｎindｕstrywantｓtoｒeachthｅpinnacle,muｓtfirst-ｃlａssｈavetheworldtosｕpplyｇooｄｓbusinesｓ,andobtainｓbeneｆitｓfｒominthecorrelａt(yī)ｉoninduｓtrｙenterprisecompetiｔion,tｈesemａnuｆactｕrersandｓuppliedgｏodｓｂusiｎessｔoformtoｂｅableｔopromｏtｅtheinｎoｖatioｎinｄustrｙ＂tｈｅracegｒoｕp＂.Ｆorｅｘamplｅ，Italyｈastｈeleａdershiｐwoｒlｄｔｈemｏnｅyｊｅweｌｒyinduｓtｒｙ，iｓbecａｕseＩtaly'ｓmachiｎeryaｌｒｅａdypasｓedthroｕghｈasｓeiｚedtheglobaljｅwelryprodｕctionｍacｈｉnery60%maｒkeｔ,moreovｅｒIｔalyreｃycledｔｈevaｌuａblｅmetaｌtｈｅmachｉnerｙalsｏｌeaｄingwholeworlｄ.Ｔｈediamondsystｅmiｓaｄynamicｓyｓteｍ,itsinteriｏｒeachｆactｏrcanｍuｔuallypｕｌlpuｓhｅsａffeｃtsotherfａctorsperｆoｒmance,simuｌｔaneoｕsly,thｅgｏvｅｒnmentpｏｌicy,thｅcultuｒalelementandthｅleａdercharｍａｎdsｏonｃanｈavetheverｙtreｍｅnｄousinｆlｕencｅtoeacｈfａｃtor,ｉｆgraspstheseinfｌuenceｆacｔors,willbｅaｂｌetheｓｈaｐｅｔomｏｄelnationalｔheｃompｅｔitｉveａｄvantａｇe．５.ＩｎｄustrialcoｌoｎyThｅｒｅgｉoncompeｔitiveabｉliｔyhasｔhｅverｙｔremendouｓinｆlｕｅncetoenｔeｒprise’scompetitiveabilｉty,thebaudtｈroｕｇhdiscovｅreｄto1０indusｔrialiｚedcountriｅsｉnspｅctiｏnｔｈaｔ，tｈeｉndusｔrｉalcolonｙｉｓｉntheｉndｕstｒｉalizatiｏnｐrｏcessuniverｓaｌphenomenｏn,inａllｄevelｏpedecｏnoｍicalｂodies,allmaｙｏbｖiouslｙsｅeeａchｉｎdｕstrｉalcｏｌoｎｙ.Tｈｅｉnｄustrialcolonyisreｆersintｈeｓpeciｆicregｉon,ｈasｔheｃomｐetiｔｉoｎanｄｔｈeｃooｐｅraｔiｏnｒelaｔiｏns,alsoｃoncenｔratesiｎthegeｏｇrａpｈy,ｈasｔhealtｅｒnaｔelｙconnecｔioｎenterｐrisｅ，thespｅciaｌiｚｅｄsupｐliｅr,tｈeｓerviceｓupｐｌiｅｒ,thefinanciaｌorgan，ｃorrelａt(yī)ioncｏmpoｓitｉonｔheandsoｏniｎdustrｙmｅrchａntａnｄｏthercorrelatｉonoｒｇanizatioｎｃommunｉty.Tｈedｉffeｒentindｕstｒialcolony＇sdepthdegｒｅeａndtｈｅcompｌｅｘｉｔyareｄiffｅｒent．Manｙinduｓtrialｃｏloｎiesaｌsoinｃlｕdｅaｓarｅsultofthｅmarkeｔiｎgｃhanneｌ,tｈｅcustoｍer,thｅａssistanceproductmａnｕｆacturer,ｔｈespeciaｌｉzaｔｉoninfrastructuresuｐplｉｅrwhｉcheｘtenｄsiｎvolvｅｓａndsoon,thｅｇovernmｅntａndotheｒprovidetheorgａnizａt(yī)ionwhｉchｓpｅcｉａlｉzedtrａininｇ,ｔheiｎforｍatiｏｎ,theresearｃhdeｖelopment，theｓtaｎdａｒｄsystemgｒａdes,aｓwellastrａdｅassociaｔionaｎｄothercｏｒreｌａｔｉｏnsfoｌkａssocｉations．Therefore,theiｎdustrialcolonyhadｓurｍountedｔhegｅneraｌｉｎduｓtrialｓcopｅ,ｆoｒmsｉntheｓpeｃificgeogrａｐhyscopemanｙindustｒｉesｍutuallyｔoｆｕse,themulｔｉtudinoｕstypeorｇａｎizationmｕtuaｌlｙjoinｓaltogetheｒｔhelｉvｉngbｏdy，cｏｎstｉｔuteｓthisｒegioｎcharacteristicthecｏmpｅｔitivｅadｖａntage.Ｔheinｄｕｓtrialcoｌｏｎydｅvｅlｏpmentconｄｉtｉonalｒeａdybｅcａｍeinspectｓａneconoｍicaｌbody,orsoｍeregｉonaｎdarealevelofdeｖeｌopmentｉｍpｏｒtａntｔargｅｔ．Ｔhｅindusｔriａlcｏlony'scoｎceｐｔhａsproviｄｅｄapoｎdｅr,theａnａｌysｉsｃounｔryandtｈeｒegioneconomyｄeｖeｌopmentanｄtｈｅforｍulatioｎcorrｅｓpｏndiｎgpoｌicynｅwanｇleｏfview．Theindustｒialcｏlonｙｒeｇardlesｓｏｆgrowｓｔoｔheｅconｏmｙ,thｅｅｎｔerpｒiｓe,thegovernmentaｎdotheroｒｇaniｚatioｎsrolｅlocalizaｔｉonｓ，andevenconｓtruｃtｔｈeｅnｔerｐｒiseandtｈegoｖｅrnｍｅnｔ,ｔheeｎterpriｓeandotherorganizationｓｒｅlａt(yī)ｉonａlａspectｓ,allhaspｒovidedonenewｐonderｍethod.Thｅinｄustrialcolonyemｂarkstheeｘcavatiｏnspecｉｆiｃｒeｇpetitiveadvａntagｅｆromthewhole.Thｅｉｎdusｔrｉalcoloｎyｂroｋethrougｈtheｅnｔｅrpriseandthｅsｏleindｕstrialｂｏuｎdaｒy,focuｓesinｓｐecifiｃreｇion,hａｓｔｈpｅtitiｏnanｄthecooｐeｒaｔioｎrelationsｅnterpｒisｅ，ｔhｅcoｒｒelaｔionｏrganizatiｏn,ｔｈeｇovernmeｎｔ,thefolkorganizatioｎandｓooｎtheｉnｔｅracｔion.Likeｔhisenablesthemtoｃoｍｅtheｓystemｐonｄerｅcoｎｏmｙ,society'ｓcoorｄinａｔeddevelｏpｍenｔfｒｏｍａreｇｉoｎwｈole,pｏｓsiblｙｉnspectｓｔoconｓtiｔｕtｅtheｓpeｃifiｃregｉoncoｍｐeｔｉｔiveadvantａgetｈeiｎdusｔriaｌcolonｙ，considｅreｄapprｏａchesｔhecｏｍpeｔitiｏｎａndtheｃoｏｐerationｂetｗeenloｃal,bｕtｎｏtmｅrelyｌimiｔstoｃｏnsiderｓsomeｉnｄividualiｎdｕｓtrｉalandthenaｒrｏwａnｄsmａllgeogｒaｐｈｙspacｅｂｅｎｅfｉt.Ｔheｉｎduｓtｒiａlｃoｌonyｒeqｕeststｈeｇovernmentｒectoｐondｅrowｎrolｅlocaｌｉｚaｔiｏn.Theindｕsｔrialcolonyｖｉewpoiｎtｄrawsclosetothecoｍpetｉｔｉｏｎｔheessｅnｃe，ｔｈｅrequesｔgｏveｒnmeｎｔcoｎｃentratesoｎｔhebarrierｗhicｈｇrｏwstoｔhｅｅliｍｉｎatiｏnｈindrａnｃｅprｏducｔivefｏｒces，emphasizedｐromoteｓｔhecｏlonyiｎdｕｓtryefｆicｉｅncyandtheiｎnovationthroughtheｃoｍpetition,ｔhusｉmpeｌstheｍａrｋｅttheｕnceasingｄevｅlopment,ｐｒｏsｐerｏusrｅgionaｎdplaceeconomy.同樣,技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新是實施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵,這也是杭州服裝業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。杭州服裝的品牌經(jīng)營就要從這里入手，加速科技產(chǎn)業(yè)化，遏制低水平延伸,廣泛采用先進(jìn)技術(shù),特別是包括CAD／CAM在內(nèi)的高新技術(shù),提高服裝生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和設(shè)計開發(fā)能力。企業(yè)競爭力的最終表現(xiàn)是品牌的市場占有率，實施“名牌戰(zhàn)略”不僅是成衣業(yè)發(fā)展的客觀要求,也是提升杭州服裝業(yè)國際競爭力的重要舉措?！懊茟?zhàn)略”其實質(zhì)是推動服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。尤其對杭州的服裝產(chǎn)業(yè)中的女裝更應(yīng)該實施“名牌戰(zhàn)略”戰(zhàn)術(shù)。通過“名城”、“名師”和“名人”三大工程,即實施三條腿戰(zhàn)術(shù)支持。“名城工程”是為了優(yōu)化女裝的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，聚合產(chǎn)業(yè)發(fā)展必需的物質(zhì)和人力資源，以提升女裝服裝業(yè)的整體競爭力?！懊麕煿こ獭笔峭ㄟ^職業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)競賽和市場推介，造就一支以時裝設(shè)計師、制版師為代表的專業(yè)技術(shù)隊伍，從而提高服裝業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力?！懊斯こ獭笔菫榱嗽炀鸵恢б月殬I(yè)經(jīng)理人為代表的、具有工商管理基礎(chǔ)和專業(yè)技能的企業(yè)經(jīng)營隊伍，以提高杭州服裝業(yè)的經(jīng)營管理水平。同時隨著市場競爭的加劇和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，以企業(yè)經(jīng)理人為代表的“名人工程”成為實施杭州女裝“名牌戰(zhàn)略”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些措施不僅僅是針對杭州女裝行業(yè)有效,更是對整個杭州服裝業(yè)出口競爭力的提升都有重大的意義。綜述所述,近年來隨著寧波、杭州、溫州三地服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,憑借三地各自的優(yōu)勢及有利條件，三地的服裝出口規(guī)模不斷擴大，在全國服裝出口中所占的比重也不斷提高,出口市場多元化程度也不斷提高，服裝出口競爭力隨之不斷提升。并且寧波服裝出口競爭力強于杭州和溫州兩地。盡管如此，在激烈的國內(nèi)外市場競爭中,在反傾銷、特保措施、技術(shù)性貿(mào)易壁壘、我國出口退稅政策調(diào)整等內(nèi)外因素的影響下,寧波、杭州、溫州三地服裝出口還面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗,寧波、杭州、溫州三地的服裝出口競爭力還需要進(jìn)一步加快提升。因此，應(yīng)注重依靠內(nèi)源力量增強服裝出口,應(yīng)充分發(fā)揮區(qū)域特色增強服裝出口,通過實施名牌戰(zhàn)略增強服裝出口競爭力。通過本文的研究和寫作,本人對寧波、杭州、溫州三地的服裝產(chǎn)業(yè)及其出口競爭力有了一定理解。但鑒于本人的能力以及所需資料尤其是數(shù)據(jù)資料的不足，本人深知本文還存在一些研究不到位之處，一些問題研究得不夠深,望批評指正。一個國家名牌的有無或