試析精細化管理在煤質(zhì)管理工作中的應(yīng)用獲獎科研報告

試析精細化管理在煤質(zhì)管理工作中的應(yīng)用獲獎科研報告摘要：伴隨現(xiàn)代化社會生產(chǎn)發(fā)展水平不斷提高，新時期國家對煤質(zhì)管理方面的重視度也越來越高。加強煤質(zhì)管理過程中精細化管理理念的實施，有助于及時解決粗放管理模式帶來的弊端，進而實現(xiàn)資源的有效配置利用，最大化降低風險等發(fā)生。本文首先探究了煤質(zhì)管理工作中實施精細化管理的意義，然后分析了目前煤質(zhì)管理工作存在的問題，最后針對如何在煤質(zhì)管理工作中加強精細化管理提出了相關(guān)的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤質(zhì)管理;精細化;管控;理念;意義;應(yīng)用

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，新時期國家整體經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展水平持續(xù)提升，在新的發(fā)展時期國家也在積極探索經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新模式、新路徑，及時將落后的產(chǎn)能等淘汰，進而推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。在煤質(zhì)管理工作中傳統(tǒng)的管理理念暴露出很多的弊端或不足，加強煤質(zhì)管理精細化管控，有助于不斷提高煤炭質(zhì)量，優(yōu)化管理工藝，進而實現(xiàn)更長遠的發(fā)展，樹立良好的社會形象。當然精細化管理還需要結(jié)合煤質(zhì)管理工作的具體情況進行針對性探索應(yīng)用，才能切實發(fā)揮其應(yīng)有的功能。加強精細化管理在煤質(zhì)管理工作中的應(yīng)用探究，具有重要的社會意義。

一、煤質(zhì)管理工作中實施精細化管理的必要性分析

煤質(zhì)管理主要是對煤炭生產(chǎn)加工等各個領(lǐng)域進行質(zhì)量監(jiān)督和管控的過程，進而確保煤炭生產(chǎn)質(zhì)量，更好地為客戶創(chuàng)造更大的價值，提高煤礦企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。加強煤質(zhì)管理工作中精細化管理理念的融入和實施，一方面可以確保煤礦企業(yè)在整體煤質(zhì)管理全過程明確權(quán)責分配，嚴格按照相關(guān)的標準和責任制規(guī)范要求來開展各項工作，最大限度保證煤炭的生產(chǎn)品質(zhì)，實現(xiàn)既定的經(jīng)濟效益和社會效益。同時另一方面通過實施精細化管理，可以更好地從源頭上和系統(tǒng)上對煤礦生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行風險管控，注重細節(jié)，進而不斷改進流程、優(yōu)化工藝，切實提升煤礦生產(chǎn)過程中資源科學(xué)配置與利用效能，最大限度減少煤礦生產(chǎn)等帶來的不安全因素或風險，提升煤礦整體生產(chǎn)成效，提高煤礦企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢和市場競爭能力。

二、目前煤礦管理工作實施中存在的問題分析

當前在煤礦管理工作中主要存在的問題有：

1.依然延續(xù)傳統(tǒng)的管理理念和模式。煤質(zhì)管理工作中一些煤礦企業(yè)往往比較注重生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效益，沒有從精益管理的角度針對如何提升煤質(zhì)管理成效，確保煤炭生產(chǎn)品質(zhì)等方面進行深度探索，延續(xù)傳統(tǒng)的粗放管理模式，甚至忽視了管理工作，從而導(dǎo)致在煤礦生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的工作不能有序銜接，影響煤礦生產(chǎn)進程和效益。

2.相關(guān)的制度體系不夠完善，過程監(jiān)督不力。一方面煤礦企業(yè)在煤礦生產(chǎn)的過程中沒有全面圍繞落實責任、強化監(jiān)督管理等各個環(huán)節(jié)建立完善的管理制度體系，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較關(guān)注，但是對管理環(huán)節(jié)等有所忽視，沒有結(jié)合國家最新的政策要求和行業(yè)規(guī)范等嚴格制定相關(guān)的生產(chǎn)操作、場地管理、品質(zhì)管理、安全技術(shù)及質(zhì)量管理等方面的操作規(guī)程和制度等，從而不利于確保煤礦生產(chǎn)工作的有序開展。另一方面煤質(zhì)管理工作監(jiān)督流于形式，沒有嚴格按照既定的規(guī)范要求細化管控指標和具體的舉措，從而導(dǎo)致一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，不僅影響整體煤質(zhì)管理效率，同時也增加了安全風險和質(zhì)量風險，不利于為煤礦企業(yè)樹立良好的社會形象。

三、加強精細化管理在煤質(zhì)管理工作中應(yīng)用的優(yōu)化措施

為了切實提高煤質(zhì)管理工作精細化管理成效，建議：

1.結(jié)合政策和行業(yè)規(guī)范建立完善的煤質(zhì)管理制度體系。要首先通過建章立制的方式對煤質(zhì)管理工作提出明確的規(guī)范要求和標準，這樣才能更好地指導(dǎo)各項工作的規(guī)范有序開展。所以應(yīng)當深入研究國家相關(guān)的政策，然后結(jié)合煤礦企業(yè)自身的生產(chǎn)重點和主要業(yè)務(wù)范圍等制定明確的煤質(zhì)管理制度體系，明確煤質(zhì)管理工作的目標，對煤質(zhì)管理工作的各個環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容、相關(guān)的管控指標、權(quán)責分配以及責任落實和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)提出嚴格的管理規(guī)范要求，制定明確的考核機制，從而確保各個環(huán)節(jié)的工作有序開展，通過考核監(jiān)督等及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)等方面存在的問題，最大限度保證作業(yè)規(guī)范性。

2.嚴格責任落實，強化全過程管控。一方面嚴格按照制度等實施分片分區(qū)域責任制，明確落實到各個崗位，并將煤質(zhì)管理與安全管理、質(zhì)量管理等工作全面結(jié)合起來，建立風險排查機制，及時發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)等環(huán)節(jié)可能存在的質(zhì)量、安全等風險，以此為基礎(chǔ)結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題逐項整改，切實推動煤礦生產(chǎn)各項工作有力執(zhí)行。同時要開展一系列的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)先等工作，打造良好的競爭氛圍，從而鼓勵全員及時發(fā)現(xiàn)問題、勇于進行技術(shù)創(chuàng)新探索等，形成全員參與的良好管理格局。另一方面要將精細化管理理念貫穿于煤炭生產(chǎn)的全過程，在采煤工藝方面不斷進行優(yōu)化，積極引進先進的管理理念和生產(chǎn)技術(shù)，從設(shè)計環(huán)節(jié)就要保證煤炭的品質(zhì)。在生產(chǎn)過程中要加強抽水、回采以及見矸封口和放煤割矸等工作，對掘進面加強重點管控，實施全面分裝分運矸煤，嚴格落實礦井煤質(zhì)管理責任制，加強運輸環(huán)節(jié)以及儲存環(huán)節(jié)等質(zhì)量檢測等，從而及時發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的行為或產(chǎn)品，并予以糾偏和完善。

3.加強全員質(zhì)量意識的培育，并不斷加強技術(shù)升級探索。一方面要牢固樹立質(zhì)量為上的管理力量，定期對煤質(zhì)管理工作進行考核評價，借助現(xiàn)代信息技術(shù)等平臺加強各個環(huán)節(jié)的信息共享和溝通，從而及時發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)管理工作存在的不足并加以改進。同時另一方面要加強技術(shù)升級創(chuàng)新。要充分考慮煤礦生產(chǎn)、煤炭運輸以及揀選等環(huán)節(jié)可能相關(guān)的影響因素，制定更加精細化的管理操作規(guī)程，從而確保每一道工序都能夠嚴格按照精細化管理的理念要求，有人負責、有人監(jiān)督、有人整改，加強技術(shù)、材料、設(shè)備等相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督，全面嚴格責任機制，實施不定期抽驗等模式，從而最大限度發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患。

此外煤質(zhì)管理工作過程中還應(yīng)當圍繞客戶服務(wù)等加強精細化管理，建立完善的客戶管理檔案，對客戶的反饋信息等及時進行落實，同時通過宣傳以及良好的回訪等機制，了解客戶