設(shè)備點檢管理制度

PAGEPAGE1設(shè)備點檢管理制度1.引言為了確保設(shè)備的正常運行，保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的安全和健康，保證設(shè)備故障率下降，提高設(shè)備可靠性，并避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，公司制定了此設(shè)備點檢管理制度。該制度對全公司的設(shè)備管理和點檢工作起到了指導(dǎo)作用，保障了公司生產(chǎn)能力的提高，避免了生產(chǎn)損失。2.適用范圍本制度適用于本公司使用的所有生產(chǎn)設(shè)備，包括但不限于機床、各種壓力容器、生產(chǎn)線、包裝機、輸送設(shè)備，以及相關(guān)的儀器儀表、控制設(shè)備等。3.管理要求3.1設(shè)備點檢的定義設(shè)備點檢是指以一定的方法和程序，通過檢查、檢測、調(diào)整、溝通等方式，全面檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備的故障，以保證設(shè)備能夠安全、可靠地運行。設(shè)備點檢必須由專人按照規(guī)定的時間、程序和內(nèi)容進(jìn)行，并對點檢情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。3.2設(shè)備點檢的方式設(shè)備點檢的方式包括定期點檢、日常點檢和故障點檢。3.2.1定期點檢定期點檢是指按照一定的時間周期，對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患和缺陷，有針對性地維護(hù)和處理設(shè)備問題。公司將設(shè)備點檢時間分類為日點檢、周點檢、月點檢和年點檢。定期點檢內(nèi)容、頻率和時限詳見本制度附件。3.2.2日常點檢日常點檢是指在設(shè)備日常運行過程中，隨時進(jìn)行的檢查和維護(hù)。點檢人員要密切關(guān)注設(shè)備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異常問題，并進(jìn)行處理。日常點檢的記錄需及時歸檔。3.2.3故障點檢故障點檢是指在設(shè)備出現(xiàn)故障時立即派遣相應(yīng)的點檢人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查和處理。3.3設(shè)備點檢的程序3.3.1點檢前準(zhǔn)備點檢前點檢人員必須做好準(zhǔn)備工作，包括準(zhǔn)備點檢資料、工具以及安全保護(hù)措施。點檢人員必須穿戴勞保用品，包括安全鞋、手套、耳罩、眼鏡等，以確保人身安全。3.3.2實施點檢設(shè)備點檢實施時，應(yīng)按照制定的程序進(jìn)行。點檢人員應(yīng)按照點檢內(nèi)容清單，逐項檢驗設(shè)備的運行狀態(tài)，并發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行記錄，及時處理。對于有異常情況發(fā)現(xiàn)的設(shè)備，點檢人員應(yīng)當(dāng)通知設(shè)備管理人員，并對設(shè)備進(jìn)行維修處理，保證設(shè)備高效、安全地運轉(zhuǎn)。3.3.3點檢后處理點檢結(jié)束后，點檢人員應(yīng)當(dāng)對點檢情況記錄進(jìn)行整理和歸檔，設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)對記錄的問題及時處理。針對需要維修的設(shè)備應(yīng)當(dāng)盡快維修，并將處理情況進(jìn)行記錄和匯報。設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)點檢情況制定下一步的維護(hù)和點檢計劃。3.4設(shè)備點檢管理公司設(shè)備點檢管理包括點檢計劃管理、點檢任務(wù)分配、點檢記錄管理。3.4.1點檢計劃管理設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)制定設(shè)備點檢計劃，包括點檢時間周期、點檢內(nèi)容以及點檢時限等。點檢計劃應(yīng)當(dāng)在前一周進(jìn)行制定，并及時通知點檢人員。3.4.2點檢任務(wù)分配設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)點檢計劃制定對應(yīng)的點檢任務(wù)，并對點檢任務(wù)進(jìn)行分配，保證每個點檢任務(wù)有相應(yīng)的點檢人員進(jìn)行檢查。點檢人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)分配的任務(wù)及時完成點檢任務(wù)。3.4.3點檢記錄管理點檢人員應(yīng)當(dāng)對點檢情況進(jìn)行記錄，保證記錄的真實性和完整性。設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)做好點檢記錄的統(tǒng)計和匯總，并及時匯報相關(guān)情況給公司領(lǐng)導(dǎo)。4.管理制度的執(zhí)行為確保設(shè)備點檢管理制度的執(zhí)行，公司設(shè)立了相應(yīng)的機構(gòu)和崗位。設(shè)備管理人員是制定設(shè)備點檢計劃、點檢任務(wù)分配、點檢記錄管理的責(zé)任人。點檢人員是負(fù)責(zé)具體設(shè)備點檢任務(wù)的人員。公司領(lǐng)導(dǎo)要求設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，并對點檢人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，對點檢結(jié)果進(jìn)行審核、整理，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。點檢人員要認(rèn)真履行職責(zé)，對設(shè)備的異常情況及時反映到設(shè)備管理人員，作出準(zhǔn)確、快速地判斷，及時處理設(shè)備問題，并確保設(shè)備點檢記錄保存完好，數(shù)據(jù)真實可靠。5.管理制度的修訂和更新本制度的修訂和更新應(yīng)當(dāng)由設(shè)備管理人員和公司領(lǐng)導(dǎo)共同制定。在制定過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮生產(chǎn)設(shè)備的特點和需求，加強點檢內(nèi)容的細(xì)化和完善，避免制度執(zhí)行過程中的缺陷和漏洞，保障設(shè)備點檢管理制度的有效性和連續(xù)性。6.彌補方案針對制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，公司設(shè)備管理部門應(yīng)及時做出分析，并進(jìn)行問題的分級管理。對于各類問題，應(yīng)當(dāng)制訂相