旭輝地產(chǎn)集團(tuán)-項(xiàng)目總培訓(xùn)-運(yùn)營(yíng)管理-房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃管理課件

第1

頁(yè)公眾號(hào)：米小俠房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃管理第1頁(yè)公眾號(hào)：米小俠房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃管理第1

頁(yè)公眾號(hào)：米小俠第2

頁(yè)第2

頁(yè)01 計(jì)劃管理目的02 制定計(jì)劃管理體系的方向03 計(jì)劃管理體系落地公眾號(hào)：米小俠第2頁(yè)01 計(jì)劃管理目的02 制定計(jì)劃管理第2

頁(yè)第3

頁(yè)提高運(yùn)營(yíng)管理水平規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理工作一切動(dòng)作和體系都是為了滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；計(jì)劃管理，承上-戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，啟下-快速周轉(zhuǎn)。01計(jì)劃管理目的提升經(jīng)營(yíng)決策效率確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)第3頁(yè)提高運(yùn)營(yíng)管理水平一切動(dòng)作和體系都是為了滿足戰(zhàn)略目標(biāo)第3

頁(yè)公眾號(hào)：米小俠第6

頁(yè)第6

頁(yè)01 計(jì)劃管理的目的02 制定計(jì)劃管理體系的方向03 計(jì)劃管理體系落地公眾號(hào)：米小俠第6頁(yè)01 計(jì)劃管理的目的02 制定計(jì)劃管第4

頁(yè)明標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)市場(chǎng)創(chuàng)價(jià)值第7

頁(yè)02制定計(jì)劃管理體系的方向明標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)工期，標(biāo)準(zhǔn)流程，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，標(biāo)準(zhǔn)成果，標(biāo)準(zhǔn)卡位。應(yīng)市場(chǎng)：順應(yīng)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，尊重事實(shí)，果斷決策。創(chuàng)價(jià)值：挖掘潛力，激發(fā)斗志，經(jīng)驗(yàn)沉淀，創(chuàng)造價(jià)值。明標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)市場(chǎng)創(chuàng)價(jià)值第7頁(yè)02明標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)工期，標(biāo)準(zhǔn)流程第5

頁(yè)公眾號(hào)：米小俠第8

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頁(yè)03 計(jì)劃管理體系落地01 計(jì)劃管理的目的02 制定計(jì)劃管理體系的方向公眾號(hào)：米小俠第8頁(yè)03 計(jì)劃管理體系落地01 計(jì)劃管理第6

頁(yè)第一節(jié) 計(jì)劃管理體系構(gòu)成03計(jì)劃管理體系落地計(jì)劃管理體系計(jì)劃成果流程會(huì)議計(jì)劃編制計(jì)劃跟蹤計(jì)劃預(yù)警計(jì)劃考核問(wèn)責(zé)機(jī)制計(jì)劃回顧成果標(biāo)準(zhǔn)成果審批成果落定開(kāi)發(fā)流程計(jì)劃確定計(jì)劃調(diào)整戰(zhàn)略會(huì)議經(jīng)營(yíng)會(huì)議專項(xiàng)會(huì)議資源資金市場(chǎng)關(guān)注第9

頁(yè)第一節(jié) 計(jì)劃管理體系構(gòu)成03體系落地計(jì)劃管理體系計(jì)劃成果流程第二節(jié) 計(jì)劃編制匹配覆蓋1、戰(zhàn)略匹配2、文化匹配3、企業(yè)管控模式匹配4、企業(yè)管理能力匹配5、人員素質(zhì)匹配1、覆蓋各管理階段2、覆蓋各開(kāi)發(fā)階段3、覆蓋各專業(yè)條線4、覆蓋全員03計(jì)劃管理層級(jí)可控1、全景計(jì)劃2、里程碑3、一、二級(jí)4、三級(jí)和專項(xiàng)計(jì)劃1、開(kāi)發(fā)節(jié)奏2、標(biāo)準(zhǔn)工期3、信息工具4、監(jiān)控機(jī)制體系落地計(jì)劃編制四要素第10

頁(yè)古人講，“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。這說(shuō)明了籌劃未來(lái)的重要性，說(shuō)明了計(jì)劃管理的重要性。第二節(jié) 計(jì)劃編制匹配覆蓋1、戰(zhàn)略匹配1、覆蓋各管理階段03層03計(jì)劃管理第二節(jié) 計(jì)劃編制體系落地匹配三年計(jì)劃匹配集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)全區(qū)域、全項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃鋪排。三年計(jì)劃匹配區(qū)域戰(zhàn)略，深耕、裂變、發(fā)展。戰(zhàn)略匹配狼性文化，計(jì)劃完成率的增長(zhǎng)率和增長(zhǎng)速度-要求區(qū)域每年的完成率必須有增長(zhǎng)。穩(wěn)中有進(jìn)，計(jì)劃完成率的逐年提升-要求區(qū)域每年最低完成率標(biāo)準(zhǔn)。文化匹配集團(tuán)主控，權(quán)利集中，區(qū)域執(zhí)行-集團(tuán)控里程碑以及一級(jí)二級(jí)節(jié)點(diǎn)。集團(tuán)平臺(tái)，權(quán)利下沉，夯實(shí)區(qū)域-集團(tuán)控里程碑節(jié)點(diǎn)和部分一級(jí)節(jié)點(diǎn)。企業(yè)管控模式匹配成熟區(qū)域，計(jì)劃管理權(quán)限下放-監(jiān)控。成長(zhǎng)區(qū)域，計(jì)劃管理權(quán)限適度-指導(dǎo)。企業(yè)管理能力匹配計(jì)劃的編制除了考慮戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并同時(shí)要考慮企業(yè)人才的匹配度，否則適得其反。人員素質(zhì)匹配第11

頁(yè)03第二節(jié) 計(jì)劃編制體系落地三年計(jì)劃匹配集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)全區(qū)03計(jì)劃管理第二節(jié) 計(jì)劃編制體系落地覆蓋專業(yè)線工作計(jì)劃。各部門年度計(jì)劃。覆蓋各管理階段投前-投后-交付。開(kāi)盤前-交付前。覆蓋各開(kāi)發(fā)階段強(qiáng)開(kāi)發(fā)線計(jì)劃-一般都是這么做的。弱開(kāi)發(fā)線計(jì)劃-加強(qiáng)與項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)。覆蓋各專業(yè)條線計(jì)劃覆蓋全員-全員參與。覆蓋全員第12

頁(yè)03第二節(jié) 計(jì)劃編制體系落地專業(yè)線工作計(jì)劃。覆蓋各管理階段投指集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注、考核的一級(jí)節(jié)點(diǎn)（含里程碑節(jié)點(diǎn)）及部分二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。集團(tuán)決策層關(guān)注的節(jié)點(diǎn)。

一級(jí)節(jié)點(diǎn)控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體節(jié)奏，是集團(tuán)考核關(guān)鍵控制點(diǎn)；二級(jí)節(jié)點(diǎn)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)全過(guò)程各專業(yè)的工作協(xié)同，是區(qū)域公司對(duì)各專業(yè)控制及考核的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；三級(jí)計(jì)劃是項(xiàng)目全開(kāi)發(fā)流程的細(xì)分計(jì)劃，是項(xiàng)目全流程管控重要工具和指引。專項(xiàng)計(jì)劃是對(duì)一些重要的環(huán)節(jié)（展示區(qū)開(kāi)放、開(kāi)盤、交付等）做的工作流程指引

第13

頁(yè)03計(jì)劃管理第二節(jié) 計(jì)劃編制體系落地層次全景計(jì)劃里程碑計(jì)劃一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃三級(jí)OR專項(xiàng)計(jì)劃指集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注、考核的一級(jí)節(jié)點(diǎn)（含里程碑節(jié)點(diǎn)）及部分二級(jí)節(jié)第11

頁(yè)03計(jì)劃管理體系落地快周轉(zhuǎn)5912-25710可控明確各專業(yè)線的標(biāo)準(zhǔn)工期，而不只是工程經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場(chǎng)巡查，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等月度經(jīng)營(yíng)總表，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表等第二節(jié) 計(jì)劃編制第14

頁(yè)03體系落地快周轉(zhuǎn)5912-25710明確各專業(yè)線的標(biāo)準(zhǔn)工期03計(jì)劃管理體系落地第二節(jié) 計(jì)劃編制10個(gè)月75個(gè)月2個(gè)月【開(kāi)工，拿地2個(gè)月內(nèi)正式開(kāi)工】【開(kāi)盤，首推不低于2萬(wàn)方】沖刺“25710”！第15

頁(yè)力?！?912

”！【開(kāi)盤1個(gè)月內(nèi)去化70%】【融資性現(xiàn)金流回正周期10個(gè)月】03體系落地第二節(jié) 計(jì)劃編制10個(gè)月【開(kāi)工，拿地2個(gè)月內(nèi)正式03計(jì)劃管理第二節(jié) 計(jì)劃編制體系落地全景計(jì)劃設(shè)計(jì)思路按級(jí)別，按分值，按管控5個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)方案批復(fù)首次開(kāi)盤展示區(qū)開(kāi)放現(xiàn)金流回正項(xiàng)目交付15個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品定位展示區(qū)方案概念方案啟動(dòng)會(huì)施工證開(kāi)發(fā)貸放款首開(kāi)去化70%預(yù)售證銷售70%回款90%竣備辦理產(chǎn)證項(xiàng)目評(píng)估14個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)每個(gè)7分3-5分1-2分用地許可證景觀方案精裝方案工規(guī)證選定總包開(kāi)工施工圖工程達(dá)預(yù)售主體封頂回款50%外架拆除批量精裝業(yè)主開(kāi)放日項(xiàng)目結(jié)算銷售90%正負(fù)零第16

頁(yè)03第二節(jié) 計(jì)劃編制體系落地5個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)方案批復(fù)首次開(kāi)盤展第17

頁(yè)03計(jì)劃管理第二節(jié) 計(jì)劃編制體系落地全景計(jì)劃設(shè)計(jì)思路-計(jì)劃表設(shè)計(jì)參考項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表序號(hào)級(jí)別節(jié)點(diǎn)名稱值首張預(yù)售證（樓第2張預(yù)售證 第3張預(yù)售證 第4張預(yù)售證 第N張預(yù)售證考核分

幢號(hào)、總面積）

（樓幢號(hào)、總面

（樓幢號(hào)、總面

（樓幢號(hào)、總面

（樓幢號(hào)、總面積） 積） 積） 積）節(jié)點(diǎn)成果備注計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際項(xiàng)目獲取土拍日期或者簽訂合作協(xié)議日期1 一級(jí)產(chǎn)品定位會(huì)3完成《項(xiàng)目定位產(chǎn)品建議書(shū)》并通過(guò)會(huì)議決策同項(xiàng)目預(yù)備會(huì)；項(xiàng)目獲取后10～15天；2 一級(jí) 完成概念方案3通過(guò)概念方案內(nèi)部評(píng)審3 二級(jí) 取得用地許可證1取得《建設(shè)用地規(guī)劃使用證》4 一級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)5《項(xiàng)目融資專項(xiàng)計(jì)劃》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃》、《項(xiàng)目工程策劃》備選案名、項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目投資及收益驗(yàn)算；通過(guò)啟動(dòng)會(huì)評(píng)審決策；啟動(dòng)會(huì)成果文件：《項(xiàng)目目標(biāo)成本》、《項(xiàng)目合約規(guī)劃（招采計(jì)劃）》、《項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)計(jì) 項(xiàng)目獲取后45天內(nèi)；參劃》、《項(xiàng)目開(kāi)盤專項(xiàng)計(jì)劃》、照《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)報(bào)告模板》第17頁(yè)03第二節(jié) 計(jì)劃編制體系落地項(xiàng)目全景節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表序第15

頁(yè)03計(jì)劃管理第二節(jié) 計(jì)劃編制體系落地標(biāo)準(zhǔn)工期-冬歇期需要考慮產(chǎn)品類型層數(shù)間開(kāi)工至墊層時(shí)（天基礎(chǔ)墊層砼施工至出正負(fù)零（天）正負(fù)零到結(jié)構(gòu)封頂結(jié)構(gòu)封頂至外裝飾工程完工外架落完時(shí)間（天）毛坯落完架至竣備時(shí)間竣備到交付時(shí)間（天）春節(jié)及雨季增加時(shí)間（天）從開(kāi)工到竣備完成總工期(月)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)）（不含土護(hù)及樁基）地下室結(jié)構(gòu)總工期（天）層數(shù)進(jìn)度(天/層)進(jìn)度(天/層)總工期（天）落架開(kāi)始（封頂后）進(jìn)度(天/層)總工期毛坯全裝修竣備別墅350151203518546057513530-601512/多層65015120358486048413530-60151215小高層1160151203566660410415030-60151417高層18601512035610880415215030-6015172025751512035615080418015030-6015202333751512035619880421215030-601522.525.5超高層40902022060624080424015030-60152629第18

頁(yè)03第二節(jié) 計(jì)劃編制體系落地基礎(chǔ)墊層砼施工至出正負(fù)零正負(fù)零到第16

頁(yè)03計(jì)劃管理第19

頁(yè)體系落地第三節(jié) 計(jì)劃跟蹤前瞻性：計(jì)劃管理平臺(tái)周報(bào)分析，電話詢問(wèn)項(xiàng)目進(jìn)展，預(yù)估未來(lái)1個(gè)月項(xiàng)目進(jìn)展。即視性：對(duì)重要節(jié)點(diǎn)，

以及風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，達(dá)到所見(jiàn)與所預(yù)見(jiàn)統(tǒng)一性。實(shí)施性：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體進(jìn)度情況，輔助和要求區(qū)域拿出切實(shí)可行的措施，并跟蹤實(shí)施。結(jié)論性：從預(yù)見(jiàn)-實(shí)施-結(jié)果，對(duì)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，對(duì)類似項(xiàng)目的計(jì)劃管理提出優(yōu)化意見(jiàn)，做到舉一反三，做的好的力求更好，做的差的優(yōu)化解決。03第19頁(yè)體系落地第三節(jié) 計(jì)劃跟蹤前瞻性：計(jì)劃管理平臺(tái)預(yù)警分級(jí)預(yù)警體系預(yù)警消除預(yù)警區(qū)間和發(fā)布預(yù)警響應(yīng)03計(jì)劃管理第20

頁(yè)體系落地第四節(jié) 計(jì)劃預(yù)警預(yù)警區(qū)間及發(fā)布：1級(jí)30天，2級(jí)20天，3級(jí)10天。預(yù)警分級(jí)：1級(jí)預(yù)警-直接導(dǎo)致里程碑節(jié)點(diǎn)延誤；間接影響經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；造成30天以上無(wú)法挽回工期。2級(jí)預(yù)警-影響一級(jí)節(jié)點(diǎn)或造成30天以內(nèi)可挽回工期。3級(jí)預(yù)警-影響多個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)無(wú)法達(dá)成。預(yù)警響應(yīng)：1級(jí)預(yù)警觸發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、運(yùn)營(yíng)中心和區(qū)域總重點(diǎn)關(guān)注，區(qū)域總組織專題會(huì)議，上報(bào)方案；2級(jí)預(yù)警觸發(fā)運(yùn)營(yíng)中心、區(qū)域總重點(diǎn)關(guān)注，項(xiàng)目總組織專題會(huì)議，上報(bào)方案；3級(jí)預(yù)警區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人組織專題會(huì)議。預(yù)警消除：1級(jí)區(qū)域總消除；2級(jí)項(xiàng)目總消除；3級(jí)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人消除。預(yù)警分級(jí)預(yù)警體系預(yù)警消除預(yù)警區(qū)間和發(fā)布預(yù)警響應(yīng)03第2003計(jì)劃管理第21

頁(yè)體系落地第四節(jié) 計(jì)劃預(yù)警區(qū)域項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)名稱考核時(shí)間預(yù)計(jì)完成目前情況滯后原因?qū)罄m(xù)節(jié)點(diǎn)影響風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)采取措施節(jié)點(diǎn)延誤節(jié)點(diǎn)預(yù)警項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)雙周報(bào)格式參考-根據(jù)公司實(shí)際需注明風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及影響要求03第21頁(yè)體系落地第四節(jié) 計(jì)劃預(yù)警區(qū)域項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)名稱考核多維度，可落地，易操作，全覆蓋多維度可落地易操作全覆蓋投資維度報(bào)建維度工程維度營(yíng)銷維度交付維度第22

頁(yè)能考核能獎(jiǎng)罰易跟蹤易收集易分析易成果集團(tuán)職能區(qū)域城市項(xiàng)目個(gè)人03計(jì)劃管理體系落地第五節(jié) 計(jì)劃考核多維度，可落地，易操作，全覆蓋多維度可落地易操作全覆蓋投資維03計(jì)劃管理體系落地第五節(jié) 計(jì)劃考核考核流程考核簽訂 過(guò)程收集 量化分?jǐn)?shù) 上報(bào)人力 季度落實(shí)在計(jì)劃編制時(shí)設(shè)定每個(gè)節(jié)點(diǎn)的分值，考核規(guī)則如下（僅供參考）：1.提前完成：提前15天（含15天），得標(biāo)準(zhǔn)分值*1.1，提前30天（含30天）以上得標(biāo)準(zhǔn)分值*1.2；2.按時(shí)完成：得標(biāo)準(zhǔn)分值；3.延誤完成：延誤15天以內(nèi)（含15天），得標(biāo)準(zhǔn)分值*0.8，延誤15天以上30天以內(nèi)（不含30天），標(biāo)準(zhǔn)分值*0.6，延誤超過(guò)30天（含30天），不得分；4.部分節(jié)點(diǎn)采取雙重考核方式：計(jì)劃完成情況考核+完成質(zhì)量考核；5.完成率計(jì)算公式：按照標(biāo)準(zhǔn)分值及得分規(guī)則，完成率=考核周期總得分/考核周期標(biāo)準(zhǔn)分值總和；最后得出每個(gè)項(xiàng)目的完成率或者每個(gè)區(qū)域的完成率，根據(jù)公司的情況獎(jiǎng)勵(lì)/扣減績(jī)效或者獎(jiǎng)金。第23

頁(yè)03體系落地第五節(jié) 計(jì)劃考核考核流程考核簽訂 過(guò)程收集 量化03計(jì)劃管理第24

頁(yè)體系落地第六節(jié) 問(wèn)責(zé)機(jī)制問(wèn)責(zé)對(duì)象：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤，重大事項(xiàng)/指標(biāo)未完成序號(hào)問(wèn)責(zé)要點(diǎn)被問(wèn)責(zé)人問(wèn)責(zé)方式問(wèn)責(zé)執(zhí)行人當(dāng)月或第一次連續(xù)兩個(gè)月或兩次連續(xù)三個(gè)月或三次1里程碑節(jié)點(diǎn)延誤區(qū)域總/項(xiàng)目總通報(bào)批評(píng)警告降職/降薪集團(tuán)總經(jīng)理2一級(jí)節(jié)點(diǎn)延誤項(xiàng)目總通報(bào)批評(píng)通報(bào)批評(píng)警告/降職/降薪集團(tuán)總經(jīng)理/副總3經(jīng)營(yíng)指標(biāo)未達(dá)成項(xiàng)目總/運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)警告降職/降薪集團(tuán)總經(jīng)理/副總4違反計(jì)劃管理制度運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)通報(bào)批評(píng)警告/降薪集團(tuán)副總/運(yùn)營(yíng)總5………………僅供參考03第24頁(yè)體系落地第六節(jié) 問(wèn)責(zé)機(jī)制問(wèn)責(zé)對(duì)象：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延回顧：計(jì)劃合理性和提升分析矩陣（統(tǒng)計(jì)模型與之匹配）03計(jì)劃管理體系落地第七節(jié)

計(jì)劃回顧和培訓(xùn)計(jì)劃提速注意預(yù)控是否合理備注：通過(guò)分析矩陣結(jié)合統(tǒng)計(jì)模型，每年對(duì)整個(gè)集團(tuán)的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)自動(dòng)生成散點(diǎn)圖，用以分析公司計(jì)劃制定的合理性，以及某些節(jié)點(diǎn)的延誤頻率和延誤周期。產(chǎn)品定位會(huì)第25

頁(yè)取得用地證展示區(qū)方案評(píng)審擴(kuò)初批復(fù)取得工規(guī)證選定總包單位取得施工證實(shí)施版施工圖首開(kāi)區(qū)±0開(kāi)發(fā)貸放款展示區(qū)開(kāi)放工程達(dá)預(yù)售取得預(yù)售證首次開(kāi)盤現(xiàn)金流歸正項(xiàng)目銷售70%項(xiàng)目回款50%主體結(jié)構(gòu)封頂

項(xiàng)目銷售90%項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)實(shí)質(zhì)性開(kāi)工外架拆除24681012景觀方案評(píng)審竣備完竣精完項(xiàng)首項(xiàng)辦業(yè)成工裝成目開(kāi)主理批0交結(jié)方概回去開(kāi)大量付算案念款化放產(chǎn)精完評(píng)方97日估證裝00成審案%%修020406080 100120140160180節(jié)點(diǎn)平均滯后天數(shù)節(jié)點(diǎn)滯后情況圖節(jié)點(diǎn)數(shù)量回顧：計(jì)劃合理性和提升分析矩陣（統(tǒng)計(jì)模型與之匹配）03體系落回顧：計(jì)劃合理性和提升分析矩陣（統(tǒng)計(jì)模型與之匹配）全周期延誤發(fā)生頻次方案批復(fù)銷售70%開(kāi)盤銷售90%現(xiàn)金流回正開(kāi)工施工證工規(guī)證開(kāi)發(fā)貸03計(jì)劃管理體系落地第七節(jié)

計(jì)劃回顧和培訓(xùn)計(jì)劃提速注意預(yù)控是否合理有總結(jié)”。第26

頁(yè)平均延誤周期備注：以上節(jié)點(diǎn)的數(shù)量只是示意，可以增加分析的數(shù)量，以達(dá)到“計(jì)劃管理提升有方向，有標(biāo)的，有措施，回顧：計(jì)劃合理性和提升分析矩陣（統(tǒng)計(jì)模型與之匹配）全周期延誤03計(jì)劃管理體系落地第八節(jié)

成果管理成果梳理-成果模板投前啟動(dòng)會(huì)開(kāi)盤前交付前123方案批復(fù)4施工準(zhǔn)備567交付后1.項(xiàng)目初判報(bào)告2.市場(chǎng)定位報(bào)告3.強(qiáng)排方案4.投前版計(jì)劃5.詳勘報(bào)告6.拿地上會(huì)版目標(biāo)成本第27

頁(yè)9.示范區(qū)選址及方案審批10.融資方案11.現(xiàn)金流量表12.項(xiàng)目可研報(bào)告13.投前目標(biāo)合約書(shū)14.

示范區(qū)建筑方案15.示范區(qū)景觀方案1.投后目標(biāo)合約書(shū)2.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)圖初稿3.啟動(dòng)會(huì)貨值4.營(yíng)銷大綱5.示范區(qū)/樣板房方案6.示范區(qū)建筑施工圖7.樁基類招標(biāo)定標(biāo)成果 7.合約規(guī)劃8.市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（營(yíng)銷）

8.

總包類招標(biāo)采購(gòu)定標(biāo)成果9.監(jiān)理規(guī)劃大綱10.區(qū)域開(kāi)發(fā)貸銀行情況摸底表11.開(kāi)發(fā)貸立項(xiàng)審批單1.規(guī)劃方案批復(fù)2.示范區(qū)景觀施工圖3.批量精裝方案設(shè)計(jì)成果4.工程管理策劃5.前端融資協(xié)議6.開(kāi)發(fā)貸融資方案1.貨值損益分析報(bào)告2.建設(shè)工程規(guī)劃許可證3.建筑工程施工許可證4.報(bào)批版施工圖成果6.啟動(dòng)會(huì)目標(biāo)成本7.施工組織設(shè)計(jì)8.開(kāi)發(fā)貸融資合同1.商品房預(yù)售許可證2..施工圖版目標(biāo)成本3.活動(dòng)方案4.示范區(qū)及樣板房開(kāi)放方案5.蓄客及試價(jià)方案6.項(xiàng)目開(kāi)盤方案報(bào)告7.項(xiàng)目全盤價(jià)格規(guī)劃8.開(kāi)盤房源價(jià)目表9.按揭合作協(xié)議10.住房公積金按揭貸款合作協(xié)議12.建筑實(shí)施版施工圖成果1.開(kāi)盤復(fù)盤報(bào)告2.批量精裝施工圖成果3.動(dòng)態(tài)成本4.項(xiàng)目竣工圖成果5.項(xiàng)目開(kāi)盤后評(píng)估報(bào)告6.項(xiàng)目銷售回款情況表7.客戶回訪專題報(bào)告8.二改范圍及施工方案9.項(xiàng)目交付方案10.交付啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要11.項(xiàng)目集中交付客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告12.交付應(yīng)急預(yù)案1.項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告2.結(jié)算版目標(biāo)成本3.工程結(jié)算定案單先梳理要做哪些成果，然后查漏補(bǔ)缺，制定成果模板，最后成果審批和落定。03體系落地第八節(jié)成果管理成果梳理-成果模板投前啟動(dòng)會(huì)開(kāi)盤第25

頁(yè)03計(jì)劃管理體系落地第九節(jié)

流程管理（和計(jì)劃管理相關(guān)的流程）開(kāi)發(fā)流程看房比較決定簽約等待收房整理喬遷居住開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)商物業(yè)項(xiàng)目可行性企業(yè)視角的房地產(chǎn)流程客戶視角的房地產(chǎn)流程產(chǎn)品定位營(yíng)銷總綱方案設(shè)計(jì)工程管理產(chǎn)品交付物業(yè)管理開(kāi)盤預(yù)售第28

頁(yè)03體系落地第九節(jié)流程管理（和計(jì)劃管理相關(guān)的流程）開(kāi)發(fā)流程03計(jì)劃管理第29

頁(yè)體系落地計(jì)劃確定-計(jì)劃調(diào)整第九節(jié)

流程管理（和計(jì)劃管理相關(guān)的流程）根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程中，房企的視角以及客戶的視角，我們通常做了以下的動(dòng)作計(jì)劃管理動(dòng)作項(xiàng)目可行性階段-房企視角全景計(jì)劃投前版-投前需要排定含里程碑和一級(jí)節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目全景計(jì)劃。營(yíng)銷總綱-房企視角開(kāi)盤時(shí)間確定版-需要根據(jù)市場(chǎng)、現(xiàn)金流回正、推盤節(jié)奏等修正開(kāi)盤時(shí)間節(jié)點(diǎn)。開(kāi)盤預(yù)售-房企視角交付時(shí)間確定版-此時(shí)要與客戶簽訂交付合同，根據(jù)實(shí)際修正交付節(jié)點(diǎn)。產(chǎn)品交付-房企視角交付前中后動(dòng)作-明確交付前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估節(jié)點(diǎn)，交付方案以及交付后評(píng)估時(shí)間點(diǎn)?？捶?客戶視角客戶看房-需要我們明確示范區(qū)開(kāi)放時(shí)間點(diǎn)。簽約-客戶視角客戶簽約-開(kāi)盤和交付時(shí)間點(diǎn)。等待-客戶視角客戶等待-確定業(yè)主開(kāi)放日時(shí)間點(diǎn)，是否做工藝樣板開(kāi)放等等。收樓-客戶視角客戶收樓-合同交付日期，實(shí)際交付日期的確定，涉及索賠和品牌，謹(jǐn)慎確定。備注：計(jì)劃確定和計(jì)劃調(diào)整都需要走嚴(yán)格的流程，并結(jié)合全流程房企和客戶視角，在固定的時(shí)間卡位，進(jìn)行修正。03第29頁(yè)體系落地計(jì)劃確定-計(jì)劃調(diào)整第九節(jié)流程管理（不可調(diào)可調(diào)方案批復(fù)