勞動力安排計劃及其保證措施

勞動力安排計劃及其保證措施為了保證工程施工的順利進(jìn)行，我們需要考慮以下因素：1.勞動力素質(zhì)的優(yōu)化：我們需要選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。2.勞動力數(shù)量的優(yōu)化：根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，避免窩工和缺人現(xiàn)象，使勞動力得以充分利用。3.勞動力組織形式的優(yōu)化：建立適應(yīng)項目施工特點的、精干的、高效的勞動組織形式。在考慮以上因素后，我們將組織以下三類勞動力進(jìn)行施工：1.特殊工種類：包括架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、機械操作、機械維修等工種，這類工種均須經(jīng)上級有關(guān)部門培訓(xùn)、考核合格后、持證上崗。確保工程正常施工。2.技術(shù)工種類：包括木工、鋼筋工、混凝土工、磚瓦工、抹灰工、防水工等，公司將派經(jīng)培訓(xùn)合格持相應(yīng)崗位證件，并有豐富類似工程施工經(jīng)驗的人員進(jìn)場。3.普工類：這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)，在需要時適當(dāng)招用一定的民工。在人員準(zhǔn)備方面，我們將采取以下措施：1.項目管理班子在開工前帶領(lǐng)部分工人進(jìn)入現(xiàn)場，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必需的設(shè)施搭建，為開工作好前期準(zhǔn)備。2.現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長包括各部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)、管理人員及分包單位負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，實行比國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范更嚴(yán)格的驗收標(biāo)準(zhǔn)，以分項工程確保子分部工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，以子分部工程確保分部工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，以分部工程確保單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.建立工程檔案，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。認(rèn)真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎的激勵政策。4.大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質(zhì)量計劃方案，監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工序”）和全面質(zhì)量管理QC攻關(guān)活動，持續(xù)改進(jìn)，實行PDCA的質(zhì)量管理制度。4、為確保施工過程的有效控制，必須提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等。同時，還要加強質(zhì)量通病的預(yù)防，并負(fù)責(zé)推廣新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用。5、在施工前，必須認(rèn)真審圖，將可能影響質(zhì)量的問題消滅掉。對于本工程的施工重點和難點，我們將組織多個質(zhì)量攻關(guān)小組，制定專項技術(shù)方案，編制切實可行的質(zhì)量控制措施，并將責(zé)任層層分解，嚴(yán)格落實，認(rèn)真考核，實行全過程、全員參與、全面的“三全”質(zhì)量管理制度。6、在施工過程中，必須加強過程控制，特別是對于被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序，必須從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，以保證工程質(zhì)量。7、在工程施工中，必須防患于未然，加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格實行“三檢制”，即工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進(jìn)行。8、為了保證工程質(zhì)量，必須賦予質(zhì)檢員質(zhì)量否決權(quán)，并實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度。明確標(biāo)準(zhǔn)，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督。盡量暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板得到業(yè)主代表和監(jiān)理工程師聯(lián)合驗收認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工。9、必須加強對原材料質(zhì)量的控制，所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都必須滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度，以確保只有檢驗合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，從而為提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。同時，還要建立監(jiān)理見證抽檢試驗制度，所有進(jìn)場材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。四、勞動力計劃為保證本工程順利進(jìn)行，必須進(jìn)行合理而科學(xué)的勞動力組織。在本工程勞動力組織時，我們將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人，并通過優(yōu)化組合，形成一支素質(zhì)過硬、能征善戰(zhàn)的隊伍。施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，組織技術(shù)交底，簽訂勞務(wù)合同，考核合格后上崗掛牌施工。為確保工程施工進(jìn)度，按照本工程施工進(jìn)度的需要，逐步投入勞動力，保證工程施工進(jìn)度。2、各階段勞動力投入計劃：根據(jù)提高工作效率、延長工作時間、高峰期間二班輪班工作、休息天等綜合考慮，依據(jù)工程量和工期經(jīng)過計算得出各階段投入勞動力人數(shù)?；A(chǔ)施工期間平均每日投入約1000～1200人，主體結(jié)構(gòu)施工期間平均每日投入1400人～1600人，裝飾施工期間每日投入800～900人。另外，裝修工作在主體施工階段已經(jīng)插入，因此交叉階段人數(shù)約1100人。具體人數(shù)詳見勞動力計劃表。3、勞動力計劃表：按照工程施工階段投入勞動力情況編制，詳見各施工階段勞動力計劃表。4、施工人員（工人）素質(zhì)要求：除依靠自有隊伍控制重點關(guān)鍵部位以外，選用與我方多年合作、技術(shù)成熟管理嚴(yán)格的民工隊伍作為土建施工的主要勞動力。專業(yè)分包隊伍必須有國家認(rèn)證的相應(yīng)資質(zhì)，特殊工種上崗必須有上崗證。加強對操作人員的入場質(zhì)量、安全教育，使操作人員有良好的精神狀態(tài)，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，協(xié)同施工。操作人員上崗必須進(jìn)行技術(shù)交底，施工工長應(yīng)寫出書面材料，操作人員進(jìn)行簽字，方可施工。工藝操作執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度，每道工序必須做出樣板經(jīng)業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)后方可大面積施工。5、保證勞動力供應(yīng)的措施：編制勞動力需用量計劃，及時調(diào)整勞動力投入計劃，保障施工人員的生活、休息和安全，提高施工人員的工作積極性和創(chuàng)造性，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。在施工前，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需求、勞動定額等因素，制定可行的勞動力需求計劃。同時，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各分包單位的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間，并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。在施工隊進(jìn)場前，應(yīng)組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，以提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性。加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)規(guī)定，并進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該