供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件

第9章供應鏈物流的契約協(xié)調(diào)●9.1供應鏈協(xié)調(diào)問題的提出92提高供應鏈協(xié)調(diào)性的方法93供應鏈的契約協(xié)調(diào)模型第9章供應鏈物流的契約協(xié)調(diào)19.1供應鏈協(xié)調(diào)問題的提出91.1供應鏈業(yè)務沖突的原因●信息傳遞的不同方式和不對等機制,使供應鏈各企業(yè)有效信息不對稱,流動不通暢,引起企業(yè)間的業(yè)務沖突。物流配送銜接不緊密產(chǎn)生企業(yè)間業(yè)務沖突●不同的服務方式在企業(yè)間不能夠相互認可●資金不能在供應鏈內(nèi)部有效流動9.1供應鏈協(xié)調(diào)問題的提出2幾種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象1.供應鏈中的需求信息放大現(xiàn)象2.供應鏈中的曲棍球棒現(xiàn)象3.雙重邊際效應4.物料齊套比率差的現(xiàn)象5.其它現(xiàn)象幾種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象31.需求信息放大效應(長鞭效應)寶潔公司發(fā)現(xiàn),它的一個主要產(chǎn)品——嬰兒紙尿布的生產(chǎn)量的計劃波動很大,從而使得其向供應商訂購的原材料的數(shù)量有相當大的波動。但是沿供應鏈往下再研究零售點的銷售量,卻發(fā)現(xiàn)波動很小,即市場上對紙尿布的需求實際上是相對穩(wěn)定的。也就是說雖然市場對最終產(chǎn)品的需求是穩(wěn)定的,但是供應鏈上游接收的訂單卻波動很大,且越往上越大。這樣給制造商以及原材料供應商滿足訂貨要求帶來了很大困難,也增加了庫存成本1.需求信息放大效應(長鞭效應)4供應鏈上需求變動程度增大的現(xiàn)象10,000供應商8,000配送中心6,0002,0000供應鏈上需求變動程度增大的現(xiàn)象5供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件6供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件7供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件8供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件9供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件10供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件11供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件12供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件13供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件14供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件15供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件16供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件17供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件18供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件19供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件20供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件21供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件22供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件23供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件24供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件25供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件26供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件27供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件28供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件29供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件30供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件31供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件32供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件33供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件34供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件35供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件36供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件37供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件38供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件39供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件40供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件41供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件42供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件43供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件44供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件45供應鏈物流契約協(xié)調(diào)課件