家裝公司管理制度（3篇）

第17頁共17頁家裝公司管?理制度皓?天偉業(yè)裝飾?公司員工規(guī)?章管理制度?本公司為?健全管理制?度和組織功?能,特依據?企業(yè)勞動人?事法規(guī)和本?公司人事政?策制定本細?則.公司持?續(xù)健康的經?營發(fā)展，取?決于每一位?員工的綜合?素質、工作?態(tài)度和行為?符合公司的?期望。全體?員工都應身?心力行本公?司的基本守?則。（1?）恪盡職守?，勤奮工作?，高質量地?完成工作任?務。（2?）奉行"奉?獻精神、做?高做強、持?續(xù)創(chuàng)新"宗?旨。（3?）正確、有?效、及時地?與同事、與?其它部門溝?通意見看法?。遇到問題?不推卸責?任，共同建?立互信互助?的團隊合作?關系。（?4）嚴格遵?守公司的制?度規(guī)定、辦?事程序，絕?不泄露公司?的機密。?（5）鉆研?業(yè)務知識的?技能，開發(fā)?自身的潛力?，表現出主?動參與、積?極進取的精?神。（?6）愛惜并?節(jié)約使用公?司的一切財?資物品。?（7）注意?保護自身和?周圍人的安?全與健康，?維持良好的?作業(yè)、辦公?等區(qū)域的清?潔和秩序?。（8）?掌握規(guī)范正?確的職業(yè)禮?儀，體現文?明禮貌的形?象舉止。?（9）在工?作時間之內?，不兼任本?公司以外的?職務及工作?。（10?）牢記自已?代表公司，?在任何時間?、地點都注?意維護公司?的形象聲譽?。紀律規(guī)?定員工行?為如不符合?適當的規(guī)范?，違反公司?制度，一經?查實，將受?到根據過失?程度而執(zhí)行?不同的紀律?處分。下面?所列舉的過?失行為并非?包括所有的?應采取紀律?處分的過失?。（1）?擅自不按規(guī)?定出勤上班?，擅離職守?、崗位；?（2）工作?懈怠，不按?規(guī)定和要求?完成工作任?務；（3?）無理拒絕?的工作安排?、指令；?（4）收受?任何種類的?賄賂；（?5）利用職?權貪污，侵?害公司的經?濟利益；?（6）偽造?和涂改公司?的任何或記?錄；（7?）未經領導?允許，擅取?公司的任何?數據、記錄?或物品；?（8）滋事?干擾公司的?管理和業(yè)務?活動；（?9）弄虛作?假，違反公?司的管理規(guī)?定；（1?0）散布謠?言，致使同?事、主管或?公司蒙受不?利；（1?1）疏忽職?守，使公司?財務、設備?等遭受不利?；（12?）違反安全?規(guī)定，或其?行為危害他?人安全；?（13）擅?自出借公司?的場地、物?品、設施；?（14）?在工作時間?內干私活；?（15）?擅自從事公?司以外的"?第二職業(yè)"?；（16?）利用職務?營私舞弊，?損公利已；?（17）?偷盜公司的?財款、資源?；（18?）遺失經管?的財物、重?要文件、數?據等；（?19）侮辱?、恐嚇、毆?打同事、主?管等；（?20）在公?司賭博、酗?酒或出現有?傷風化德的?行為；（?21）其他?違反公司政?策、程序、?規(guī)定的不良?行為。家?裝公司管理?制度（二）?成都典美?裝飾規(guī)章制?度第一章?總則第一?條為了樹立?公司形象，?加強和規(guī)范?企業(yè)管理行?為，健全和?完善各項工?作制度，促?進公司持續(xù)?、穩(wěn)定、健?康發(fā)展，提?高經濟及社?會效益，根?據國家有關?法律、法規(guī)?及公司章程?的規(guī)定，特?制訂本管理?制度。第?二條公司全?體員工必須?遵守國家法?律、法規(guī)，?遵守公司的?章程及各項?規(guī)章制度和?決定、紀律?。第三條?公司的財產?屬公司股東?所有，禁止?任何組織、?個人利用任?何手段侵占?或破壞公司?財產。第?四條公司實?行以員工為?中心，人人?參與的管理?制度；實行?科學化、現?代化的管理?。公司將以?科技為根本?，以效率為?目標，以全?體員工為依?靠，不斷提?高管理水平?。第五條?公司通過發(fā)?揮全體員工?的積極性、?創(chuàng)造性和提?高全體員工?的技術、管?理、經營水?平，不斷完?善公司的經?營、管理體?系，實行多?種形式的責?任制，不斷?壯大公司實?力和提高經?濟效益。?第六條公司?鼓勵員工積?極參與公司?的決策和管?理，為員工?提供平等的?競爭和晉升?機會，鼓勵?員工積極向?上，歡迎員?工就公司事?務及發(fā)展提?出合理化建?議，對作出?貢獻者公司?予以獎勵、?表彰。第?七條公司員?工之間要團?結互助、互?相尊重、同?舟共濟，發(fā)?揚集體合作?和集體創(chuàng)造?精神。第?八條公司實?行“按勞取?酬”、“多?勞多得”的?分配制度。?第九條公?司推行崗位?責任制，實?行考勤、考?核制度，端?正工作作風?和提高工作?效率，禁止?怠工，反?對辦事拖拉?和不負責任?的工作態(tài)度?。第十條?公司提倡節(jié)?約，反對鋪?張浪費；降?低消耗，增?加收入，提?高效益。?第十一條公?司所有員工?必須維護公?司聲譽，保?守公司商業(yè)?秘密。第?十二條維護?公司紀律，?對任何人違?反公司章程?和各項制度?的行為，都?要予以追究?。第二章?行政管理制?度第一節(jié)?辦公行為準?則一、樹?立公司良好?形象，工作?期間儀表儀?容合乎規(guī)范?、穿著得體?、干凈整潔?，禁止奇裝?異服或過于?曝露的服裝?。不得整燙?怪異發(fā)型，?不濃妝艷抹?。待人接物?態(tài)度謙和，?舉止文明，?切忌不良?嗜好。二?、按時上下?班，不得遲?到、早退或?曠工。有事?需請假，臨?時外出辦公?需填寫出外?聯系單，并?經部門主管?或總經理申?請批準。?三、辦公時?間不從事與?本崗位無關?的活動，不?準在上班時?間吃零食、?睡覺、干私?活、瀏覽與?工作無關的?網站、看與?工作無關的?書籍報刊。?四、禁止?在工作期間?串崗聊天，?辦公區(qū)內不?得高聲喧嘩?。五、私?人資料不得?在公司打印?、復印、傳?真。六、?未征得同意?，不得使用?他人計算機?，不得隨意?翻看他人辦?公資料物品?。需要保密?的資料，資?料持有人必?須按規(guī)定保?存。七、?在接打電話?和來賓接待?時一律使用?公關文明用?語，客戶進?門必須站立?微笑迎接，?主動介紹公?司情況。?八、保持工?作場所、設?施、貨架及?個人衛(wèi)生。?九、認真?學習并掌握?公司的理念?、經營模式?及產品資料?。十、工?作時間應勤?于業(yè)務，積?極主動完成?工作任務。?十一、盡?心、盡職、?真誠合作，?致力創(chuàng)造良?好的集體環(huán)?境，發(fā)揚團?隊精神。根?據公司需要?及職責規(guī)定?積極配合同?事開展工作?，不得拖延?、推諉、拒?絕；對他人?咨詢不屬自?己職責范?圍內的事務?應就自己所?知告知咨詢?對象，不得?置之不理。?十二、愛?護公司財物?，不以任何?形式侵占或?破壞公司財?物。十三?、公司電話?為辦公配備?使用。不得?以私事占用?辦公電話，?妨礙聯系公?務。辦公時?間有要事接?聽私人電話?原則上不超?過五分鐘，?并以不妨礙?公務為前提?。十四、?為保障公司?高效運行，?員工在工作?中有義務遵?循以下三原?則：1、?如果公司有?相應的管理?規(guī)范，并且?合理，按規(guī)?定辦。2?、如果公司?有相應的管?理規(guī)范，但?規(guī)定有不合?理的地方，?員工需要按?規(guī)定辦，并?及時向制?定規(guī)定部門?提出修改建?議，這是員?工的權利，?也是員工的?義務。3?、如果公司?沒有相應的?規(guī)范，員工?在進行請示?的同時可以?建議制定相?應的制度。?第二節(jié)辦?公室衛(wèi)生管?理細則一?、保持個人?辦公區(qū)衛(wèi)生?，辦公臺面?無灰塵，辦?公物品擺放?整齊。二?、實行衛(wèi)生?值日制度，?值日人員搞?好公共區(qū)衛(wèi)?生。包括：?1、確保?地面整潔，?無雜物、灰?塵。發(fā)現不?潔隨時清掃?。2、總?經理辦公室?每天打掃。?3、搞好?衛(wèi)生間衛(wèi)生?。4、接?待區(qū)茶幾、?沙發(fā)、茶杯?，紙籃、煙?灰缸等隨時?保持整潔。?5、各辦?公室的關燈?、關電、關?門；6、?保持樣品陳?列區(qū)的貨架?和樣品無灰?塵，擺放整?齊。第三?節(jié)公司考勤?管理辦法?1、公司上?班時間：早?班：8：3?0--11?：3014?：30--?17：30?。（夏季作?息時間作相?應調整）。?實行每周_?___天工?作周制度，?員工相應輪?流調休。?3、遵照國?家法定節(jié)假?日和法律、?法規(guī)規(guī)定的?其他節(jié)假日?制度。但視?公司經營情?況可做適當?調整。4?、公司除總?經理外，均?需在考勤之?列。特殊員?工不考勤須?經總經理批?準；公司行?政主管負責?每月填寫月?度考勤統(tǒng)計?表5、公?司采用員工?指紋考勤，?忘記考勤時?須說明情況?，經部門主?管簽字并留?存說明記錄?。6、按?時上下班，?不得遲到、?早退、曠工?。公司綜合?評價每個員?工的出勤情?況。7、?請假（1）?病假：A、?員工病假須?于上班開始?的前___?_分鐘內致?電部門負責?人，請假一?天以上的，?病愈上班后?須補區(qū)、縣?級以上醫(yī)院?就診證明。?B、員工因?患傳染病或?其他重大疾?病請假，病?愈返工時需?持區(qū)、縣級?以上醫(yī)院出?具的康復證?明，經公司?核定后，根?據公司需要?重新考慮崗?位安排。病?假期間不計?發(fā)工資。?（2）事假?：緊急突發(fā)?事故可由自?己或委托他?人告知部門?負責人批準?，其余請假?均應填寫《?請假單》，?經相關領導?核準方可離?開工作崗位?，否則按曠?工論處。事?假期間不計?發(fā)工資。原?則上事假每?月不應超過?____天?。8、出?差：員工出?差前填好《?出差申請單?》呈相關領?導批準，否?則按事假進?行考勤。（?2）出差?人員原則上?須在規(guī)定時?間內返回，?如需延期應?告知部門負?責人，返回?后在《出差?申請單》上?注明事由，?經相關領導?簽字按出差?考勤。9?、請假出差?批準權限：?臨時外出辦?公半天以內?，須填寫工?作聯系單，?由部門主管?簽字后交?由行政主管?部門備案，?半天以上需?經總經理批?準。10?、加班：加?班應填寫《?加班單》，?經部門負責?人批準后備?案，否則不?計加班費。?加班工時?以考勤時間?為準，統(tǒng)一?以《勞動合?同》約定標?準為基數，?以天為單位?計算。第?三章人事管?理制度一?、各部門對?聘（雇）用?員工應本著?精簡原則，?可聘可不聘?的堅決不聘?，無才無德?的堅決不?聘，有才無?德的堅決不?聘，真正做?到按需錄用?，擇才錄用?，任人唯賢?。二、新?員工正式上?崗前，必須?先接受培訓?。培訓內容?包括學習公?司章程及規(guī)?章制度，了?解公司情?況，學習崗?位業(yè)務知識?等。三、?員工試用期?滿____?天前，由用?人部門作出?鑒定，提出?是否錄用的?意見，報總?經理審批。?批準錄用?者與公司確?定正式勞動?關系，決定?不錄用者試?用期滿不予?錄用。四?、公司全權?決定所屬員?工的工資、?待遇。五?、公司按照?“按勞取酬?、多勞多得?”的分配原?則，根據員?工的崗位、?職責、能力?、貢獻、?表現、工作?年限、文化?高低等情況?綜合考慮決?定其工資。?六、公司?鼓勵員工積?極向上，多?做貢獻。員?工表現好或?貢獻大者予?以提級及獎?勵。七、?員工原則上?按國家法定?節(jié)假日休息?。但因工作?需要，公司?可適當調整?節(jié)假日休假?時間。八?、員工請假?期間扣除相?應假期中的?工資待遇。?九、員工?按國家規(guī)定?享有探親和?休假待遇，?但因工作需?要，公司可?適當調整休?假時間。休?假期間費?用均由員工?自理，不得?報銷。十?、試用人員?在試用期內?辭職的應向?公司提出辭?職報告，辦?理辭職手續(xù)?。十一、?員工辭職的?，必須提前?一個月向公?司提出辭職?報告，由用?人部門簽署?意見，總經?理批準后?辦理辭職手?續(xù)；員工未?經批準自行?離職的，公?司不予辦理?任何手續(xù)并?視放棄剩余?工資計；給?公司造成損?失的，應負?賠償責任。?十二、員?工凡不適合?公司需要者?，或因生產?經營狀況改?變需要裁減?者，公司有?權辭退，但?須提前通?知被辭退者?。十三、?對犯有嚴重?錯誤，造成?損失的，或?犯錯誤屢教?不改，嚴重?違反勞動紀?律或觸犯國?家法律的?員工，公司?有權開除并?發(fā)文公布。?十四、員?工必須服從?組織安排，?遵守各項規(guī)?章制度，凡?有違反并經?教育不改者?，公司有權?予以解聘?、辭退。?十五、員工?辭職、被辭?退、被開除?或終止聘（?雇）用，在?離開公司以?前，必須交?還公司的一?切財物、?文件及業(yè)務?資料，并移?交業(yè)務渠道?，填報《離?職員工審查?表》。否則?不予以辦理?任何手續(xù)，?給公司造成?損失的，應?負賠償責任?。十六、?員工被開除?必須立即辦?完手續(xù)離開?公司。應發(fā)?的工資、獎?金等原則上?先扣除有關?罰款和賠?償金額以及?其他應扣款?項后，再將?剩余金額發(fā)?放。第四?章保密制度?一、不準?在私人交往?和通信中泄?露公司秘密?，不準在公?共場所談論?公司秘密，?不準通過其?他方式傳?遞公司秘密?。二、未?經批準，不?得向外界傳?播或提供公?司的經營模?式、圖紙及?產品價格、?客戶信息、?客戶渠道?等內部資料?。三、公?司工作人員?發(fā)現公司秘?密已經泄露?或者可能泄?露時，應當?立即采取補?救措施并及?時報告總?經理。四?、出現下列?情況之一的?，予以辭退?并酌情賠償?經濟損失：?1、故意?或過失泄露?公司秘密，?造成嚴重后?果或重大經?濟損失的；?2、違反?本保密制度?規(guī)定，為他?人竊取、刺?探、收買或?違章提供公?司秘密的；?3、利用?職權強制他?人違反保密?規(guī)定的。?第五章財務?管理制度?第一節(jié)總則?一、經常?性產品采購?，采購員編?制好計劃，?經總經理批?準后實施采?購，票據憑?總經理審批?簽字后報?財務入帳。?二、各門?店及時做好?產品出入庫?、銷售及退?貨臺賬，月?報表在每月?____號?前上報總經?理。三、?業(yè)務款項由?業(yè)務當事責?任人及時催?收，現金業(yè)?務款必須當?日交賬。?家裝公司管?理制度（三?）東視裝?飾工程有限?公司文件?公司機構設?置及管理制?度匯編前?言“無以?規(guī)矩，不成?方圓”。為?確保本公司?各項工作能?有條不紊?地順利進行?，使各部門?職能清楚，?每位員工職?責明確，且?有章可循，?有據可依，?以維護公司?正常的工作?秩序，規(guī)范?員工的言行?，調動員工?工作的積極?性，促進公?司的進一步?發(fā)展，故根?據我公司實?際特設定其?管理機構及?制定出公司?管理制度。?共六章、二?十四條。?第一章機構?設置及崗職?設定第一?節(jié)機構設置?根據公司?目前規(guī)模及?現狀，便于?公司運作特?設“一室五?部”。即，?一室：總?經理室；五?部：行政部?、工程部、?客戶部、部?、財務部。?機構設置?示意圖第?二節(jié)崗職設?定根據公?司目前實際?暫設___?_個崗位及?職務，今后?隨著公司的?發(fā)展變化?再作相應調?整。一、?經理室經?理一人，辦?公文秘一人?，共兩人。?二、工程?部施工總?監(jiān)一人，施?工監(jiān)督一人?，共兩人。?三、設計?部設計總?監(jiān)一人，設?計師一人，?設計員二人?，共三人。?四、財務?部，會計?一人，出納?一人，共二?人。第二?章部門職能?及崗位職責?第一節(jié)部?門職能一?、經理主?要負責公司?的人力資源?、文書檔案?、員工考核?和辦公室管?理工作，?負責業(yè)務洽?談和客戶咨?詢服務，做?好工程預算?并負責催收?工程款，負?責各部門?的協(xié)調與統(tǒng)?籌以及公司?內部規(guī)章制?度的制定和?監(jiān)督執(zhí)行等?。二、工?程部直屬?經理室管轄?的工程施工?管理部門，?主要負責公?司的工程項?目的預決?算工作、工?程施工人員?及材料的調?配和施工現?場的管理。?三、設計?部直屬經?理室管轄的?工程施工圖?設計，主要?負責公司的?各項工程的?施工圖紙?設計與現場?驗證，并陪?同客戶挑選?家具等各項?須設計人員?親自到場?的工作。?四、財務部?直屬總經?理室管轄的?財務管理部?門，主要負?責公司的財?務收支、賬?目處理、?財務核算、?編制財務報?表以及現金?管理等工作?。第二節(jié)?崗位職責?一、文秘人?員1、在?經理領導下?創(chuàng)造性地開?展工作。?2、負責協(xié)?助經理全面?主持公司的?行政事務和?日常事務工?作，當好經?理的助手?與參謀。?3、嚴格遵?守公司的各?項規(guī)章制度?，服從安排?，恪盡職守?，愛崗敬業(yè)?，努力工?作。4、?主要負責具?體處理行政?事務和日常?事務工作，?即：（1?）起草、打?印和發(fā)送各?類文稿、文?件。（2?）負責公關?和禮儀接待?工作。按規(guī)?定建立和保?存員工檔案?，妥善管?理辦公用品?。（3）?聽辦公室電?話，并作好?記錄，根據?情況及時處?理或向上級?匯報處理?。（4）?做好工作日?程安排及辦?公會議記錄?。（5）?負責收發(fā)和?保存辦公室?郵件、信函?。并做好員?工的考勤、?考核工作?。5、努?力學習與鉆?研，不斷提?高自己的思?想覺悟與業(yè)?務水平。?6、竭力完?成上級交賦?的其他工作?。二、工?程部經理?1、在經理?領導下全面?主持工程部?工作，主管?公司