物業(yè)公司上半年心得總結(jié)范本（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)物業(yè)公司?上半年心?得總結(jié)范?本公司?在公司董?事會(huì)決議?精神指導(dǎo)?下，在以?陳達(dá)總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)的?經(jīng)營(yíng)班子?的帶領(lǐng)下?，全體員?工團(tuán)結(jié)協(xié)?作，緊緊?圍繞經(jīng)營(yíng)?與管理這?個(gè)中心。?以“勵(lì)?精圖治、?開拓物業(yè)?市場(chǎng);眾?志成誠(chéng)，?再創(chuàng)大廈?輝煌;重?經(jīng)營(yíng)、控?成本、提?高經(jīng)濟(jì)效?益;重管?理、抓培?訓(xùn)、創(chuàng)新?服務(wù)理念?;重品牌?、拓市場(chǎng)?、增強(qiáng)競(jìng)?爭(zhēng)實(shí)力;?重人才、?創(chuàng)機(jī)遇、?擴(kuò)大發(fā)展?空間”為?經(jīng)營(yíng)管理?方針，克?服了目前?新建寫字?樓硬件設(shè)?施好，價(jià)?格低所帶?來(lái)的市場(chǎng)?沖擊，以?及廈內(nèi)幾?家大客戶?由于公司?自建樓宇?和國(guó)家政?策調(diào)整等?原因的搬?遷給公司?造成的巨?大經(jīng)營(yíng)影?響等困難?。加大?內(nèi)部物業(yè)?管理和對(duì)?外營(yíng)銷工?作力度，?雙管齊下?，遏制了?出租率連?續(xù)下滑的?趨勢(shì)，使?經(jīng)營(yíng)工作?扭轉(zhuǎn)了不?利的局面?，保持出?租率穩(wěn)定?回升，最?高達(dá)到_?___%?;物業(yè)管?理也取得?較大進(jìn)展?，客戶滿?意率保持?在___?_%以上?;員工隊(duì)?伍建設(shè)也?實(shí)現(xiàn)了人?員繼續(xù)精?干，任務(wù)?不斷加大?，素質(zhì)進(jìn)?一步提高?，精神面?貌實(shí)現(xiàn)大?改觀的嶄?新局面。?物業(yè)公?司上半年?心得總結(jié)?范本（二?）一、?繼續(xù)加強(qiáng)?規(guī)范化管?理工作?上半年，?分公司繼?續(xù)___?_集團(tuán)規(guī)?范化的各?項(xiàng)指示精?神，以點(diǎn)?帶面，將?規(guī)范化工?作繼續(xù)深?入全面展?開。首先?，公司總?經(jīng)理調(diào)整?規(guī)范化工?作思路，?并將推行?規(guī)范化納?入主要工?作內(nèi)容之?一，要求?各職能部?室、管理?處要了解?和重視規(guī)?范化工作?的重要性?，從細(xì)節(jié)?做起，真?正將規(guī)范?化工作_?___到?每一工作?點(diǎn)。其次?，分公司?先后組織?專題培訓(xùn)?、現(xiàn)場(chǎng)取?經(jīng)、相?互交流等?多種多樣?的方式，?在公司內(nèi)?部掀起了?比、學(xué)、?趕、幫的?勢(shì)頭，各?職能部室?、管理處?認(rèn)真整改?、積極創(chuàng)?新，全面?____?規(guī)范化建?設(shè)的各項(xiàng)?工作。_?___年?上半年是?公司__?__規(guī)范?化建設(shè)、?改頭換面?的重要一?年，是各?項(xiàng)工作更?上一個(gè)臺(tái)?階的重要?轉(zhuǎn)折點(diǎn)，?我們按照?集團(tuán)指示?精神，積?極配合，?切實(shí)抓好?規(guī)范化管?理?？偨?jīng)?辦嚴(yán)格按?照《文件?管理規(guī)定?》，對(duì)管?理處文件?、文檔進(jìn)?行指導(dǎo)、?規(guī)范，組?織各管理?處文員認(rèn)?真學(xué)習(xí)《?文件管理?規(guī)定》。?品質(zhì)管理?部組織專?門人員到?各管理處?進(jìn)行審查?與指導(dǎo)，?對(duì)規(guī)范化?的達(dá)標(biāo)、?執(zhí)行與落?實(shí)情況進(jìn)?行考核。?省廣電管?理處作為?規(guī)范化管?理龍頭，?不厭其煩?地接待各?管理處分?期分批現(xiàn)?場(chǎng)參觀學(xué)?習(xí)，其他?管理處亦?踴躍參加?集團(tuán)下一?季度的審?計(jì)。各職?能部室、?管理處各?司其職，?將規(guī)范化?建設(shè)落實(shí)?到底。經(jīng)?過(guò)大家的?共同努力?，公司在?集團(tuán)__?__年第?一季度管?理審計(jì)中?一發(fā)崛起?，取得集?團(tuán)公司第?一名的好?成績(jī)，充?分體現(xiàn)了?公司自上?而下對(duì)規(guī)?范化管理?的重視。?二、始?終堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主”，重?點(diǎn)加強(qiáng)各?項(xiàng)安全管?理工作?安全管理?工作是一?項(xiàng)長(zhǎng)期的?、艱巨的?工作，必?須堅(jiān)持不?懈，警鐘?長(zhǎng)鳴。雖?然我們的?安全管理?工作取得?了一定的?成效，但?仍需不斷?完善安全?規(guī)章制度?和操作規(guī)?程，使安?全工作目?標(biāo)更明確?，責(zé)任范?圍更清楚?，行為更?加規(guī)范。?三、嚴(yán)?格控制使?用資金及?成本公?司按照集?團(tuán)工資調(diào)?整指示精?神，自_?___月?份開始逐?級(jí)逐崗位?進(jìn)行工資?調(diào)整，調(diào)?整幅度較?大，為合?理使用各?項(xiàng)資金，?控制成本?支出，無(wú)?論是各職?能部室還?是管理處?都在為控?制成本支?出支招。?財(cái)務(wù)部加?強(qiáng)對(duì)每筆?費(fèi)用支出?的審核力?度，及時(shí)?對(duì)總庫(kù)物?料進(jìn)行盤?查，減少?總庫(kù)物料?的庫(kù)存;?人力資源?部嚴(yán)格控?制加班費(fèi)?及人員編?制;總經(jīng)?辦認(rèn)真審?核、匯總?各管理處?上報(bào)的物?料申購(gòu)表?，對(duì)不該?購(gòu)買和少?購(gòu)買物料?進(jìn)行嚴(yán)格?控制，并?對(duì)新增物?料進(jìn)行貨?比三家，?既保證質(zhì)?量又降低?費(fèi)用支出?，其中，?上半年，?總經(jīng)辦按?照總經(jīng)理?指示，對(duì)?各管理處?物料采取?統(tǒng)一入庫(kù)?、集中管?理，效果?立竿見(jiàn)影?，在仍需?提高配送?效率的基?礎(chǔ)上，提?高了審核?效率，大?大降低了?物料壓庫(kù)?及物料浪?費(fèi)現(xiàn)象;?管理處本?著節(jié)約每?一分錢的?原則，重?復(fù)利用廢?舊物品，?自制推雪?板、拖把?等，為公?司節(jié)省了?資金，為?公司控制?成本支出?做出了貢?獻(xiàn)。四?、加強(qiáng)員?工培訓(xùn)，?提高員工?素質(zhì)公?司先后由?人力資源?部牽頭，?不斷加大?專業(yè)化培?訓(xùn)力度，?通過(guò)“以?賽代訓(xùn)”?方式將_?___月?份定為“?比武月”?，并以秩?序維護(hù)技?能比武大?賽拉開序?幕，取得?圓滿成功?，省廣電?管理處獲?得第一名?，洄龍小?區(qū)、省圖?書館獲得?第二名，?省財(cái)政廳?、司法廳?、地礦家?園管理處?獲得第三?名。此外?，人力資?源部還先?后組織了?十余次各?個(gè)崗位專?業(yè)技能培?訓(xùn)及新員?工崗位培?訓(xùn)活動(dòng)，?不僅為各?職能部室?、管理處?規(guī)范化管?理奠定了?基礎(chǔ)，也?提高了員?工的專業(yè)?技能素質(zhì)?和良好的?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?。同時(shí)，?____?年上半年?公司未產(chǎn)?生一起勞?動(dòng)糾紛賠?償費(fèi)用。?五、工?作中不足?之處上?半年，公?司雖然取?得了一點(diǎn)?成績(jī)，但?整體工作?離要求還?存在一定?的差距，?仍待提高?。下半年?，我們一?是繼續(xù)加?強(qiáng)、落實(shí)?規(guī)范