倉(cāng)庫(kù)管理及績(jī)效考核制度-課件

倉(cāng)庫(kù)管理制度及績(jī)效考核方法第一章總則1ppt課件倉(cāng)庫(kù)管理制度及績(jī)效考核方法第一章總則1ppt課件第一條為了明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé),提升倉(cāng)庫(kù)管理的服務(wù)水平和倉(cāng)管員的積極性,建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系,特制定本辦法.第二條本辦法適用于公司倉(cāng)儲(chǔ)部2ppt課件第一條為了明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé),提升倉(cāng)庫(kù)管理的服務(wù)第二章倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)第三條倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù):1.及時(shí)準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物相符，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃明細(xì)，物料標(biāo)識(shí)清晰明了.3ppt課件第二章倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)第三條倉(cāng)庫(kù)管理的基本任2.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理,嚴(yán)格按照物流運(yùn)作流程操作,并及時(shí)跟蹤物品的的流動(dòng)狀況,協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理及車間績(jī)效考核,對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制與監(jiān)督.4ppt課件2.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理,嚴(yán)格按照物流運(yùn)作流程操作,并及3.與公司相關(guān)部門配合,切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能,并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋物料的短缺或過(guò)量等異常情況.5ppt課件3.與公司相關(guān)部門配合,切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能,并4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性、有效性及及時(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間進(jìn)行合理性規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)物流的順暢.定期或不定期向相關(guān)部門反映物料狀況.6ppt課件4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性、有效性及及時(shí)性負(fù)責(zé)，5.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單據(jù)的傳遞、保管、存檔等工作；7ppt課件5.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單據(jù)的傳遞、保管、存檔等工作；7ppt課6.確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施.8ppt課件6.確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施.8pp第三章倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)第四條倉(cāng)管員的崗位職責(zé):1.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)的處理,確保帳、物、卡三者一致及帳務(wù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制物料庫(kù)存；對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好標(biāo)識(shí)卡，以提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，降低錯(cuò)發(fā)物料等一系列的風(fēng)險(xiǎn).9ppt課件第三章倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)第四條倉(cāng)管員的崗位職責(zé):9pp2.對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯料等不異常情況及時(shí)向上級(jí)反映,并根據(jù)上級(jí)的處理指令對(duì)它們及時(shí)進(jìn)行合理性處理.10ppt課件2.對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯料等不異常情況及時(shí)向上級(jí)反映,3.嚴(yán)格按要求接收訂單物料,堅(jiān)持原則性又講求靈活性,協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫(kù)存的控制.11ppt課件3.嚴(yán)格按要求接收訂單物料,堅(jiān)持原則性又講求靈活性,協(xié)助相關(guān)4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)即（防火、防盜、防水、防壓、防腐、防磨、防爆、防電、防曬、防倒塌、防變形、防銹、防塵等）工作落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道。12ppt課件4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)5.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè)，并歸檔管理，以便事后查詢，每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理.13ppt課件5.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并及時(shí)將各種原始單證按類分月6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系,建立良好的工作溝通渠道;樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)意識(shí),確保從供應(yīng)到銷售的物流暢通,同時(shí)保證物流供應(yīng)鏈的….及時(shí)將分管物料短缺,呆滯和過(guò)量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門反映.14ppt課件6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系,建立良好的工作溝通渠道;樹立7.積極協(xié)助上級(jí)主管工作,并接受其工作指導(dǎo),監(jiān)督與考核;8.其它工作;15ppt課件7.積極協(xié)助上級(jí)主管工作,并接受其工作指導(dǎo),監(jiān)督與考核;15第四章考核辦法第五條財(cái)務(wù)部(成本管理組)負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行考核,具體由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)實(shí)施.第六條考核方式采用扣分方式,各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分、與及格分見下表：崗位名稱滿分合格及格倉(cāng)管員100908016ppt課件第四章考核辦法第五條財(cái)務(wù)部(成本管理組)負(fù)責(zé)對(duì)第七條工資調(diào)配方式以合格分為標(biāo)準(zhǔn)第八條獎(jiǎng)罰方式：1.如全部倉(cāng)管員全月得分都在90-100分，則當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰.2.如有倉(cāng)管得分在80-89這間,則以低于合格分的以下分值,以每分5元進(jìn)行扣罰.3.如得分在80(不含80分)以下的實(shí)行分級(jí)扣罰,按每分10元扣罰.因發(fā)物料不及時(shí)\錯(cuò)發(fā),導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的,則該倉(cāng)管員的基準(zhǔn)分降為及格分,然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分.17ppt課件第七條工資調(diào)配方式以合格分為標(biāo)準(zhǔn)第八條獎(jiǎng)罰方式：175.扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉(cāng)管員,具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法.最后剩余部分將給得分高于合格分的最后一名倉(cāng)管員.(可以將總高于90分的分?jǐn)?shù)相加,除以扣金額,得出每分的金額.)18ppt課件5.扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉(cāng)管員,具體分配方第八條財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目,對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分.第十條考核管理的辦法:每月由倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行曲日?？己?結(jié)合財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的檢查并考核,每月初(10日前)將考核結(jié)果予以公布,考核結(jié)果作為倉(cāng)管人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù).第十一條倉(cāng)管員如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名,且有一次得分在及格分以下的,將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象.19ppt課件第八條財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目,對(duì)責(zé)第十一條各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)：(如下表)責(zé)任主體考核項(xiàng)目考核內(nèi)容獎(jiǎng)罰規(guī)定倉(cāng)管員出勤管理遲到、早退每次扣1分曠工（含遲到超過(guò)一個(gè)小時(shí)）每次扣2分未經(jīng)請(qǐng)示擅離職守造成

物料收發(fā)、生產(chǎn)受影響者每次扣2分現(xiàn)場(chǎng)管理物料存放混亂、不整齊每處扣一分物料沒(méi)有按區(qū)按類存放每項(xiàng)扣1分物料帳物卡數(shù)量不一致且查不出原因每項(xiàng)扣1分進(jìn)銷存卡記錄不連續(xù)、字跡不清晰的、丟失、錯(cuò)放每項(xiàng)扣1分庫(kù)存優(yōu)化管理沒(méi)按規(guī)定作好物料防護(hù)工作每發(fā)現(xiàn)一次扣1分對(duì)分管的呆滯、質(zhì)差物料不及時(shí)上報(bào)處理每次扣2分提出庫(kù)存合理化建議并采納的每次獎(jiǎng)3分能對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分類并能保證庫(kù)存鮮度的每次獎(jiǎng)5分對(duì)所轄區(qū)域的庫(kù)存進(jìn)行有效管理和控制，使得精度在規(guī)定值內(nèi)的每次獎(jiǎng)5分物料發(fā)放不按先進(jìn)先出者（跟單）除外每發(fā)現(xiàn)一次扣1分消除安全隱患避免安全事故的發(fā)生每次獎(jiǎng)5分20ppt課件第十一條各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)：(如下表)責(zé)任主體考核項(xiàng)目倉(cāng)管員物料管理不合格物料不及時(shí)退回供應(yīng)商、

與供應(yīng)商私自對(duì)換貨物者每次扣2分不按規(guī)定接收物料導(dǎo)致庫(kù)存呆滯每次扣2分將不合格物料、或未檢物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每發(fā)現(xiàn)一次或被投訴一次扣2分服務(wù)質(zhì)量管理因服務(wù)差受到車間或供應(yīng)商投訴屬實(shí)的每次扣2分未按時(shí)或錯(cuò)發(fā)物料致使車間生產(chǎn)受影響者將當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)分降為及格分，并一次扣3分對(duì)物料進(jìn)行遙控指揮者每次扣2分錯(cuò)發(fā)物料尚未造成對(duì)生產(chǎn)影響者每次扣1分接收物料2小時(shí)內(nèi)不報(bào)檢致使生產(chǎn)受到影響者每次扣3分未按作業(yè)流程要求操作，造成安全事故的每次扣3分并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任綜合管理違反公司相關(guān)制度、規(guī)定每條扣2分倉(cāng)庫(kù)整體形象差、消防通道不暢