流水線員工年度個人工作總結（二篇）

第7頁共7頁流水線員?工年度個?人工作總?結到公?司已經(jīng)_?___年?多了，在?這___?_里，我?受益匪淺?，首先要?感謝領導?的鼓勵與?支持，同?事的幫助?與積極配?合，使我?對自己的?工作不斷?的檢討和?提高，同?時也發(fā)現(xiàn)?自己的缺?點和不足?。下面將?這___?_年多的?工作做如?下個人工?作總結，?望領導及?同事批評?指正：我?剛進公司?最先做的?就是熟悉?公司產(chǎn)品?學習流水?線整個工?位操作方?法，及公?司規(guī)章制?度和車間?相關的管?理制度等?，進而學?習整個工?作流程。?后面在相?關同事、?領導的幫?助下，在?流水線線?員工積極?地配合下?，我慢慢?的獨立我?自己的工?作：主要?分為以下?幾點：?1、每日?早晚會傳?達相關信?息，根據(jù)?生產(chǎn)計劃?安排工作?，進行合?理的人力?調(diào)配，提?高產(chǎn)線品?質(zhì)及效率?，確保產(chǎn)?線計劃如?期完成。?2、產(chǎn)?線設備的?操作和簡?單維護，?使設備正?常運行。?3、統(tǒng)?計數(shù)據(jù)做?生產(chǎn)周報?表、員工?出勤及離?崗頂替、?產(chǎn)品入庫?及每日盤?點等4?、在生產(chǎn)?的過程中?發(fā)現(xiàn)問題?，提出問?題，配合?相關同事?及工程師?及時處理?產(chǎn)線各種?異常問題?。5、?做好整理?、整頓、?清掃、清?潔、安全?和素養(yǎng)，?監(jiān)督生產(chǎn)?線的紀律?，指導新?員工工作?，服從主?管工作安?排，處理?日常其它?事物。?流水線員?工年終總?結：通過?以上工作?我發(fā)現(xiàn)自?己雖然熟?知了自己?的工作內(nèi)?容和職責?，但對于?人員管理?和工作的?綜合能力?還有待提?高，遇事?比較被動?，沒能完?全主動發(fā)?現(xiàn)問題提?高自身能?力，很少?能做到與?領導及時?有效的溝?通，沒有?完全意識?到下級與?上級溝通?的重要性?。今后我?會多加注?意，與同?事及領導?及時溝通?，不斷進?步!流?水線員工?年度個人?工作總結?（二）?時光荏苒?，___?_年已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首我擔?任J線固?化線長半?年以來所?經(jīng)歷的種?種，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。J?線固化之?前因為頻?繁更換線?長，所以?一直比較?混亂，故?在接手后?存在著許?多迫在眉?捷急待解?決的問題?。生產(chǎn)線?上員工多?崗位分工?不明;紀?律松懈人?員懶散;?生產(chǎn)現(xiàn)場?臟亂差，?呆滯物品?，物料到?處都是;?生產(chǎn)物料?挪用，虧?空嚴重;?員工品質(zhì)?意識差，?毫無自檢?意識，漏?穿，穿錯?散件經(jīng)常?發(fā)生;報?廢插芯隨?處可見;?為了解決?這些問題?我嚴格要?求自己，?按照公司?及車間的?要求，在?經(jīng)理，主?管及班長?的提點以?及各位同?事的支持?與幫助下?，我狠抓?勞動紀律?，5S，?產(chǎn)品質(zhì)量?，取得了?比較大的?成效?，F(xiàn)?將半年內(nèi)?的工作情?況總結如?下：一?、主要完?成的工作?1.優(yōu)?化人員，?定人定崗?接手J?線固化時?，線上人?員達到了?____?人之多，?有些員工?根本沒有?固定的工?作崗位，?線上人員?極不安定?，有些員?工根本不?明確自己?要做什么?，借機在?生產(chǎn)線混?水摸魚，?針對此情?況，根據(jù)?生產(chǎn)需要?把員工進?行分工，?定人定崗?，多的人?員調(diào)離本?線，從_?___人?減到__?__人。?2.重?視勞動紀?律，狠抓?5S勞?動紀律天?天講，5?S天天談?。對員工?進行潛移?默化，讓?員工從排?斥到接受?，從勉強?服從到習?慣成自然?。做得不?好提出批?評并要求?改正，表?現(xiàn)好的給?予表揚，?適當提報?。半年過?去，員工?大部分都?能安定的?在自己的?崗位有條?不紊的工?作，竄崗?，脫崗不?再發(fā)生。?生產(chǎn)線上?臟亂差的?問題也得?到基本改?善，員工?都有了比?較好的5?S意識，?能夠自覺?維護好本?工作區(qū)域?內(nèi)的5S?。3.?提升工作?效率，保?證產(chǎn)品質(zhì)?量對固?化人員定?產(chǎn)量，整?條生產(chǎn)線?實行你追?我趕，以?此激發(fā)員?工的潛力?，提高員?工工作主?動性，用?最少的人?做最多的?事，固化?產(chǎn)量從開?始的__?__人_?___天?____?頭左右，?到現(xiàn)在的?____?人___?_天__?__頭以?上，得到?明顯提升?!加強員?工品質(zhì)培?訓，提高?員工品質(zhì)?意識。生?產(chǎn)過程中?嚴格按照?作業(yè)指導?書生產(chǎn)，?出現(xiàn)異常?遵循三現(xiàn)?原則，及?時讓員工?知道，查?找原因，?糾正員工?操作手法?，避免批?量報廢產(chǎn)?生，嚴格?要求員工?做到3不?3自一控?。督促員?工做好生?產(chǎn)質(zhì)量跟?蹤表，人?為造成不?良追究到?責任人，?半年時間?報廢率從?____?%下降到?了___?_%，距?離目標還?有些距離?，在以后?的工作中?還要繼續(xù)?努力，把?報廢控制?到___?_%以內(nèi)?。4.?及時處理?呆滯，做?好物料管?控指定?工單使用?指定散件?，每個工?單散件領?料做好登?記并標識?，工單結?束多余物?料退回物?料組，避?免混料，?挪料。投?料做好投?料登記，?清點數(shù)量?，按工單?數(shù)量投產(chǎn)?，避免生?產(chǎn)線多線?少線問題?。生產(chǎn)過?程中產(chǎn)生?的不良品?做好標識?并及時處?理。插芯?每天上下?班清點數(shù)?量與對班?做好文字?交接。報?廢插芯分?類標識，?及時報廢?。5.?調(diào)動員工?積極性，?增強團隊?凝聚力?一位優(yōu)秀?的領導能?成就一支?完美的團?隊。線長?就是這個?團隊的領?頭羊、指?揮元帥，?線長的一?言一行甚?至都可能?對員工產(chǎn)?生影響。?做事先做?人，作為?線長，首?先把管理?的目光投?向自己，?不斷的規(guī)?范自己、?完善自己?和超越自?己，樹表?率，立威?信，講親?和，在團?隊管理過?程中，顯?得尤為重?要。與員?工有效溝?通，著眼?于細微之?處，融落?于生活之?中，從做?人點滴到?做事精要?，從理論?到實踐，?全方位多?角度的展?開，培養(yǎng)?員工的歸?宿感、使?命感，調(diào)?動員工的?積極性，?最大程度?化帶動員?工全面成?長.用公?正合理的?考核體系?，充分評?估員工的?優(yōu)缺能短?，準確分?工，以人?適其位人?盡其責為?原則，深?攏人心，?建設一支?默契團隊?。6.?加強自身?學習，提?高專業(yè)水?平由于?感到自己?身上的擔?子很重，?而自己的?學識、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學習，向?書本學習?、向周圍?的領導學?習，向同?事學習，?積極提高?自身各項?業(yè)務素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭?取工作的?主動性。?通過這半?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力和?文字言語?表達能力?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行，?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務?，具備較?強的專業(yè)?心，責任?心。二?、工作中?出現(xiàn)的問?題及解決?方法一?年來，我?敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性?地開展工?作，取得?了一些成?績，但也?存在一些?問題和不?足，主要?表現(xiàn)在以?下幾點：?1.設?備點檢及?5S方面?設備管?理沒有做?到位，力?度不夠;?點膠機清?潔不到位?，有固化?殘留膠沒?有及時清?理掉，設?備點檢卡?還有漏填?，填錯現(xiàn)?象;物料?盒，物料?架放置不?夠規(guī)范，?地面衛(wèi)生?保持欠缺?。2.?質(zhì)量控制?方面質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?而不是檢?查出來的?，要按照?目標要求?認真抓好?每一個環(huán)?節(jié)，每一?道工序。?同時質(zhì)量?檢查又十?分重要，?特別是在?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?檢查可以?有效地避?免發(fā)生質(zhì)?量事故和?質(zhì)量問題?，變事后?處理為事?前預防和?事中控制?，變被動?為主動。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是線?與線之間?的配合，?例如在分?路器的輸?送過程中?還有許多?斷纖現(xiàn)象?出現(xiàn)，要?解決這些?問題不是?一條線努?力就可以?做好的，?這需要與?研磨測試?的通力合?作，我認?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴?、細、實?”的原則?，要嚴格?管理，認?真細致，?狠抓落實?。3.?員工綜合?素質(zhì)方面?雖然在?過去的半?年中管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問題，如?：員工的?標準化作?業(yè)情況有?待改進，?員工的專?業(yè)技術水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動起?來等。我?深知：沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，就沒?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我?會在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問?題，充分?利用業(yè)余?時間，多?安排一些?有關標準?化作業(yè)以?及固化專?業(yè)技術知?識的培訓?，爭取在?較短的時?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?。三、?今后努力?方向新?的一年意?味著新的?起點，新?的機遇，?新的挑戰(zhàn)?。我會再?接再勵，?認真提高?專業(yè)知識?，工作水?平，為公?司和車間?發(fā)展，貢?獻自己的?力量。?我決心在?接下來的?一年中努?力做到以?下幾點：?1.加?強學習，?拓寬知識?面。努力?學習固化?專業(yè)知識?和相關管?理知識;?2.本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達、?下情上報?;真正做?好領導者?的___?_個角色