企業(yè)文化建設實施細則（3篇）

第10頁共10頁企業(yè)文化建?設實施細則?川歐亞集?團有限公司?園區(qū)企業(yè)文?化建設實?施細則一?、適用范圍?本細則適?用于___?_歐亞集團?有限公司匯?力達園區(qū)，?具體包含公?司正門、公?司第一辦公?區(qū)、公司第?二辦公區(qū)、?公司宿舍樓?員工活動中?心、公司主?干道。二?、具體實施?辦法1、?公司正門?公司正門左?側草坪（門?衛(wèi)室對面）?設旗桿三根?，分一高兩?低，旗桿高?度可考慮_?___米、?____米?，高旗桿居?中，升國旗?，左右兩邊?旗桿稍低，?分別升“歐?亞公司標志?旗”和英國?國旗（彰顯?公司中英合?資企業(yè)實力?）歐亞公司?標志旗初步?構想為白底?中含公司l?ogo。三?面旗幟由門?衛(wèi)負責升降?清洗和保管?。2、公?司主干道?公司主干道?即公司正大?門直通第二?辦公區(qū)主道?，兩側設立?公司宣傳欄?，主宣傳欄?主要內容為?：歐亞公司?介紹，董事?長介紹，公?司高層介紹?等內容，將?歐亞公司歷?程，結構，?規(guī)模，發(fā)展?模式，主要?管理人員，?簡潔明了進?行描述；副?宣傳欄主要?內容為：公?司近期重大?活動，項目?等介紹，政?府或公司上?級領導下發(fā)?文件，對好?人好事的鼓?勵表彰等。?宣傳欄由公?司行政部、?工會、歐亞?名佳標識公?司協(xié)同完成?，由行政部?負責內容更?新和清潔。?3、公司?第一辦公區(qū)?公司第一?辦公區(qū)共有?三層為集團?公司機關辦?公區(qū)域，同?時也是主要?的會客接待?的場所，每?層根據(jù)不同?部門機構應?有不同的搭?配風格，主?要以彰顯歐?亞企業(yè)文化?內涵的標識?標語為主，?一樓為公司?行政部和_?___辦公?區(qū)域，正門?兩側可考慮?標語為體現(xiàn)?公司企業(yè)理?念的一些內?容，主要讓?到訪者或公?司員工在進?入辦公區(qū)域?內能有感受?到公司大氣?磅礴的企業(yè)?總體文化，?諸如：企?業(yè)精神：務?實業(yè)精創(chuàng)新?和諧；經(jīng)?營宗旨：誠?信為本服務?取勝；經(jīng)?營方針。腳?踏實地科學?管理持續(xù)發(fā)?展創(chuàng)造典范?；等等，主?要布置于前?臺接待區(qū)域?左右兩邊墻?面上。二?樓為公司公?司財務總監(jiān)?、財務部、?支付中心、?集團副總經(jīng)?理辦公區(qū)域?，由于年輕?員工偏多，?可多考慮在?走廊上懸掛?內容詼諧幽?默，激勵性?強，健康向?上的標識標?語，諸如：?每天自我?檢討，品質?自然更好?力求一次做?好，爭取最?大效益寧?愿事前檢查?，不可事后?返工今天?要比昨天做?得好，明天?要比今天做?得更好有?一份耕耘就?有一份收貨?忠忠實實?做人實實在?在做事努?力工作是為?了自己不努?力工作是害?了自己自?律自強以身?作則一等?二看三落空?，一想二干?三成功。?只有勇于承?擔責任，才?能承擔更大?的責任。?用愛心做事?業(yè)用感恩的?心做人實?事求是坦然?做事有志?者事竟成我?行動我定能?欲望以提?升熱忱毅力?以磨平高山?三樓為集?團總經(jīng)辦，?為董事長和?常務副總的?辦公區(qū)域，?可多選擇有?文化底蘊的?名人名言，?哲理思想等?內容適度懸?掛一些。?4、公司第?二辦公區(qū)?公司第二辦?公區(qū)為歐亞?裝飾公司、?歐亞信息公?司、鈺文公?司、發(fā)展策?劃部、審計?部。一樓為?技術車間，?主要以安全?、高效、規(guī)?范等為設計?主題，在車?間正門兩側?，可懸掛《?車間操作安?全規(guī)范制度?》等等要求?性文件；二?樓辦公區(qū)域?，根據(jù)分公?司業(yè)務內容?可相應的展?現(xiàn)一些自身?產(chǎn)品、業(yè)績?，分公司自?己的制度要?求等等。?5、員工活?動中心員?工活動中心?是解決公司?長期留宿員?工平時生活?娛樂等方面?問題的一個?必要措施，?現(xiàn)考慮為公?司第二會議?室（該會議?室可利用面?積較大，相?應設施齊全?，相對利用?率較低）員?工活動室主?要構思有_?___、電?影電視播放?等等，活動?室內有__?__余張桌?子，55根?凳子，只需?將桌椅稍做?調整即可滿?足____?娛樂等要求?，曾加投影?儀、電腦、?網(wǎng)線設施，?即可滿足電?影電視播放?等要求?；?動室前后各?留____?張桌子，前?部分位置不?變，用于觀?看電影電視?，后半部分?將桌子兩兩?相對，可用?于____?娛樂，活?動室由于現(xiàn)?無專人負責?，可由一汽?大眾安排留?宿人員管理?，集團行政?部監(jiān)管。?三、部分補?充由于集?團公司園區(qū)?進出人員復?雜，公司要?加強對園區(qū)?環(huán)境衛(wèi)生的?監(jiān)管力度，?將洗手間及?公共區(qū)域等?亂扔亂拋等?現(xiàn)象的處理?措施相應配?套，在公司?各公共區(qū)域?設立亂扔亂?拋警示牌，?盥洗臺等處?設立注意穿?著，節(jié)約用?水等標語，?公共照明等?電源開關處?安排節(jié)約用?電、綠色環(huán)?保等標識。?盡快完善各?項有利于公?司的企業(yè)文?化建設。?____歐?亞實業(yè)（集?團）有限公?司總工會?企業(yè)文化?建設實施細?則（二）?1范圍1?.1本細則?規(guī)定了本廠?企業(yè)安全文?化建設工作?的管理機構?與職責、內?容與要求、?檢查與考核?等內容。?1.2本細?則適用于本?廠企業(yè)安全?文化建設工?作管理。?2規(guī)范性引?用文件下?列文件中的?條款通過本?標準的引用?而成為本標?準的條款。?凡是注日期?的引用文件?，其隨后所?有的修改單?（不包括勘?誤的內容）?或修訂版均?不適用于本?標準，然而?，鼓勵根據(jù)?本標準達成?協(xié)議的各方?研究是否可?使用這些文?件的最新版?本。凡是不?注日期的引?用文件，其?最新版本適?用于本標準?。3管理?機構與職責?3.1企?業(yè)安全文化?建設工作在?廠部的統(tǒng)一?領導下進行?，實行黨政?工團齊抓共?管，各職能?部門分工負?責，齊心協(xié)?力，互相配?合，打造江?西三和羅灣?水電廠特色?的企業(yè)安全?文化。3?.2通過建?設成功的企?業(yè)安全文化?，提高員工?的安全意識?和企業(yè)的安?全氛圍，確?保企業(yè)的安?全生產(chǎn)工作?規(guī)范有序的?發(fā)展。4?管理內容與?要求4.?1企業(yè)安全?文化工作要?點：一、?預防為主”?的方針不動?搖，把安全?放在一切工?作的首位。?須管安全?”的原則。?4.2企?業(yè)安全管理?理念：4?.3企業(yè)安?全生產(chǎn)準則?：4.4?學習借鑒先?進企業(yè)的良?好實踐，倡?導“策劃、?程序、修正?、卓越”的?工作理念，?提高安全管?理水平，提?升企業(yè)價值?。4.5?企業(yè)安全生?產(chǎn)目標：?5檢查與考?核5.1?本細則的執(zhí)?行情況由廠?部檢查。?5.2本細?則規(guī)定的內?容按要求由?黨群工作部?負責檢查。?5.3本?細則按廠《?經(jīng)濟責任制?考核管理標?準》的有關?部分進行考?核。企業(yè)?文化建設實?施細則（三?）___?_公司成立?企業(yè)文化建?設小組?？?經(jīng)理為小組?長，總經(jīng)理?助理為副組?長，各部門?主管為小組?成員。全面?負責公司企?業(yè)文化建設?工作。_?___公司?辦公室在企?業(yè)文化建設?小組的領導?下，全面負?責公司企業(yè)?文化建設工?作。辦公室?依據(jù)新希望?六和《企業(yè)?文化手冊》?和其他有關?意見，指定?人員負責企?業(yè)文化建設?工作，制定?企業(yè)文化制?度，落實崗?位職責、權?限，對員工?進行企業(yè)文?化建設方面?的考核。?3辦公室企?業(yè)文化建設?人員的基本?職責：宣?傳企業(yè)文化?的核心價值?取向，增強?企業(yè)文化的?影響力、親?和力和凝聚?力。4.?企業(yè)文化建?設的基本內?容就是企?業(yè)管理層和?全體員工對?企業(yè)的生產(chǎn)?、經(jīng)營、服?務等活動以?及指導這些?活動的一般?看法或基本?觀點?？?結、提煉和?培育鮮明的?企業(yè)核心價?值觀和企業(yè)?精神，體現(xiàn)?市場經(jīng)濟的?基本要求，?結合企業(yè)發(fā)?展要求，鑄?造各具特色?、充滿生機?而又符合企?業(yè)實際的管?理理念，形?成以誠信經(jīng)?營為核心的?企業(yè)道德，?依法經(jīng)營，?規(guī)避風險，?完善相關管?理制度，提?高管理效能?；加強員工?思想道德教?育，提高綜?合素質；建?立企業(yè)標識?體系，加強?文化設施建?設，美化工?作生活環(huán)境?；提高產(chǎn)品?服務質量，?提升企業(yè)知?名度、美譽?度，樹立企?業(yè)良好的公?眾形象；推?動企業(yè)戰(zhàn)略?目標的實現(xiàn)?。5.企?業(yè)文化建設?的基本原則?5.1全?員參與性原?則。公司全?體員工要積?極行動，踴?躍參與企業(yè)?文化的建設?工作，彌補?企業(yè)文化建?設的空白區(qū)?域。5.?2導向性原?則。各部門?在企業(yè)文化?建設和安全?生產(chǎn)、經(jīng)營?管理實踐中?，必須始終?圍繞公司安?全核心理念?，營造正確?的企業(yè)文+?化輿論氛圍?，奉行并宣?揚公司所倡?導的理念和?行為，堅決?果斷地__?__和批評?不利于企業(yè)?發(fā)展的思想?和言行。?5.3關聯(lián)?性原則。各?部門要創(chuàng)造?性地把企業(yè)?文化建設與?部門日常工?作管理結合?起來，聯(lián)系?實際，采取?靈活多樣的?形式推進企?業(yè)文化建設?。5.4?持久性原則?。企業(yè)文化?建設是個漸?進而漫長的?過程，各部?門要積極教?育、引導員?工，有決心?、有耐心、?有信心打好?企業(yè)文化建?設攻堅戰(zhàn)，?切實將企業(yè)?文化工作納?入部門的總?體工作計劃?中去進行落?實，從__?__、人員?、經(jīng)費、物?資等方面給?予充分保證?，不斷完善?，持續(xù)提高?。5.5?效能性原則?。各部門要?從實際出發(fā)?，統(tǒng)籌人力?、物力、財?力等諸多因?素，加強成?本意識和成?本管理，通?過靈活多樣?的渠道，以?最小的投入?獲取最大的?效益。5?.6協(xié)調性?原則。企業(yè)?文化建設是?個系統(tǒng)工程?，各部門要?牢固樹立全?局意識，互?相支持、密?切配合，在?企業(yè)文化推?進過程中聽?從指揮、服?從調配，發(fā)?揮整個文化?宣傳網(wǎng)絡的?最佳效應。?5.7合?法性原則。?各部門在企?業(yè)文化傳播?渠道的建設?和宣傳的過?程中，必須?按照國家法?律法規(guī)的有?關規(guī)定進行?。公司各?部門主管在?企業(yè)文化建?設和履行社?會責任中應?當起到表率?作用，促進?企業(yè)文化建?設在內部各?層級的交流?溝通。6?.2___?_實施把?企業(yè)文化培?訓納入本部?門的內部培?訓工作體系?。通過集中?培訓，迅速?地營造學習?氣氛，實現(xiàn)?宣傳效果。?通過各種?會議或利用?公司___?_、廣播、?櫥窗等，加?強對員工的?理想信念教?育，對公司?的核心理念?、經(jīng)營理念?、價值觀念?和行為準則?進行宣傳與?引導，從而?形成企業(yè)文?化宣傳的良?好氛圍。?對于在生產(chǎn)?經(jīng)營活動中?充分體現(xiàn)公?司精神、作?風的行為，?各部門不僅?要建立獎勵?機制，公司?也應定期或?不定期對員?工進行表彰?，以強化員?工對文化的?理解和認同?，將企業(yè)文?化逐步內化?為員工的理?念。根據(jù)?公司企業(yè)文?化要求，不?斷完善、健?全管理規(guī)章?制度和獎罰?考核機制，?確保企業(yè)文?化活動的有?序開展。?結合公司企?業(yè)文化活動?內容，通過?評選、發(fā)現(xiàn)?培育一批明?星員工，鑄?就典型，成?為企業(yè)的“?文化標兵”?。密切配?合公司的行?為和價值觀?，把握公司?內外部重大?事件的發(fā)生?時機，以具?體行動表明?公司的企業(yè)?文化的理念?。充分利?用業(yè)余時間?，創(chuàng)造性地?開展企業(yè)文?化建設活動?，利用團體?互動活動，?從而加強本?單位員工的?思想、觀念?、行為的影?響與塑造，?增強內部凝?聚力。在?進行公司形?象塑造、展?示和傳播時?，應注重加?強員工對公?司形象的認?知，同時各?項工作必須?嚴格遵循公?司企業(yè)形象?的相關規(guī)定?，自覺維護?公司形象。?結合自身?工作實際，?開展相關的?禮儀知識培?訓，不斷提?高員工的禮?儀修養(yǎng)。?7.企業(yè)文?化的培訓?和：善待協(xié)?作促共享，?指待人。實?：務實勤儉?謀高效，指?做事。謙：?守正謙學鑄?互信，指修?身。此外?，還可以通?過建立文化?體育場