2023公司行政部年度工作計劃格式范本（五篇）

第20頁共20頁2023公?司行政部年?度工作計劃?格式范本?____年?是公司發(fā)展?的關(guān)鍵一年?，本部門將?緊緊圍繞公?司發(fā)展戰(zhàn)略?及經(jīng)營目標(biāo)?開展工作，?團結(jié)努力，?履行職責(zé)，?確保人力需?求、人力培?訓(xùn)、制度維?護(hù)、薪酬激?勵、后勤保?障等各個方?面能滿足公?司經(jīng)營發(fā)展?需求，為實?現(xiàn)公司__?__年度目?標(biāo)盡職盡責(zé)?。一、健?全和完善公?司各項制度?及工作標(biāo)準(zhǔn)?1、根據(jù)?公司發(fā)展需?求，適時修?改和優(yōu)化公?司管理制度?，使公司制?度更加合理?規(guī)范，為公?司“法治”?打下基礎(chǔ)。?2、根據(jù)?各部門實際?運營狀況，?制定和完善?公司運營流?程，使各部?門溝通更加?順暢，程序?更加規(guī)范。?3、根據(jù)?原有的崗位?職責(zé)，結(jié)合?公司各部門?的實際情況?，重新修改?各部門的崗?位職責(zé)。使?職責(zé)清晰，?責(zé)任明確。?二、深挖?招聘渠道，?滿足人力需?求。1、?根據(jù)公司崗?位編制及崗?位缺編需求?，制定公司?年度招聘需?求。根據(jù)招?聘需求，確?定招聘渠道?，執(zhí)行招聘?政策及招聘?程序，為公?司招錄到合?適的人力及?人才。2?、根據(jù)__?__年度招?聘經(jīng)驗，營?業(yè)員招聘這?塊堅持走廣?場現(xiàn)場招聘?形式，輔以?海報宣傳張?貼和廣場外?招聘橫幅懸?掛，堅持每?周五個工作?日在廣場外?現(xiàn)場招聘。?3、自聘?員工招辭趨?于穩(wěn)定，缺?編不大，網(wǎng)?站招聘進(jìn)一?步優(yōu)化，保?留江西人才?人事網(wǎng)和撫?州招聘網(wǎng)。?4、做好?____年?年度招聘費?用預(yù)算，降?低日常招聘?宣傳費用和?網(wǎng)站招聘費?用。5、?與營運部門?溝通，搭建?離職員工面?談平臺，切?實了解員工?離職原因，?分析并加以?改進(jìn)，降低?員工流失率?，穩(wěn)定營業(yè)?員隊伍。?三、加強培?訓(xùn)管理工作?，構(gòu)建培訓(xùn)?體系。1?、如未能招?聘到適合的?培訓(xùn)專員，?____年?培訓(xùn)工作由?崔主管負(fù)責(zé)?兼任培訓(xùn)專?員，實施_?___年度?培訓(xùn)計劃。?2、根據(jù)?公司實際狀?況及公司發(fā)?展戰(zhàn)略需要?，制定__?__年度培?訓(xùn)計劃，并?組織實施。?3、與外?部培訓(xùn)機構(gòu)?聯(lián)絡(luò)，__?__年度擬?將公司管理?人員送往專?業(yè)機構(gòu)或大?型知名百貨?企業(yè)參加培?訓(xùn)，主要課?程是商務(wù)禮?儀、銷售技?能及服務(wù)理?念這三大塊?，提高管理?人員綜合素?質(zhì)。4、?內(nèi)部培訓(xùn)工?作主要由培?訓(xùn)專員開展?，輔以各部?門主管。繼?續(xù)開展視頻?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?____年?度每個部門?根據(jù)實際工?作情況，每?周安排一次?兩個小時的?課程。學(xué)完?一個課程，?撰寫培訓(xùn)心?得，并進(jìn)行?考試。整個?年度持續(xù)不?間斷的學(xué)習(xí)?，努力打造?學(xué)習(xí)型組織?，成長性團?隊。5、?對每月新入?職員工進(jìn)行?入職培訓(xùn)，?做到及時性?、有效性，?最快的讓新?進(jìn)員工熟悉?公司流程制?度，了解公?司企業(yè)文化?，熟悉自己?的工作職責(zé)?。四、加?強績效管理?，構(gòu)建合理?的激勵機制?。1、根?據(jù)公司年度?經(jīng)營目標(biāo)，?制訂公司_?___年度?績效考核體?系。2、?按照___?_年度績效?考核體系，?實施績效管?理?？冃Э?核組需全程?監(jiān)控，使績?效考核公平?、公正、透?明，真正發(fā)?揮績效考核?的激勵作用?。使多勞者?多得，少勞?者少得，不?勞者不得。?能者給予上?升的通道，?庸者施以教?育的機會。?3、根據(jù)?考核結(jié)果，?進(jìn)行有效的?面談，倡揚?先進(jìn)，教育?后進(jìn)，給后?進(jìn)者改善教?育進(jìn)步的機?會。4、?根據(jù)考核結(jié)?果，不斷改?進(jìn)考核體系?，使考核體?系更加完善?，更能發(fā)揮?激勵的作用?。五、控?制人力成本?、完善薪資?結(jié)構(gòu)。1?、根據(jù)公司?發(fā)展需求，?重新審訂各?部門編制，?確保人崗適?配。精簡富?余人員，降?低人力管理?成本，適當(dāng)?調(diào)整在職員?工薪資待遇?。2、根?據(jù)現(xiàn)有的薪?資標(biāo)準(zhǔn)及崗?位情況，設(shè)?計詳細(xì)的薪?資等級制度?及崗位等級?制度，結(jié)合?績效考核結(jié)?果，給予員?工更好、更?科學(xué)、更廣?泛的晉升空?間，增強員?工的歸屬感?。六、加?強企業(yè)文化?建設(shè)，增強?員工凝聚力?。1、_?___年度?，本部門擬?與企劃部配?合，創(chuàng)辦企?業(yè)內(nèi)刊，刊?登公司高層?動態(tài)，發(fā)布?公司政策，?宣揚公司文?化，宣傳先?進(jìn)個人事跡?，選登員工?優(yōu)秀詩歌、?散文、隨筆?等文章。發(fā)?揮員工特長?，提供培訓(xùn)?教育及展現(xiàn)?自身才華的?平臺。2?、____?年度，本部?門擬與企劃?部配合，擬?定企業(yè)之舞?，決定企業(yè)?之歌，并進(jìn)?行培訓(xùn)，人?人會唱、人?人會跳，豐?富員工文化?生活。在廣?場前設(shè)立公?司旗幟及國?旗。每月定?期舉辦一次?國旗、企旗?升旗儀式，?熏陶員工愛?公司、愛祖?國的情感，?增強員工對?公司的歸屬?感和凝聚力?，向社會大?眾展示融旺?人愛員工愛?家鄉(xiāng)愛祖國?的高尚情懷?。3、建?立公司網(wǎng)站?，樹立對外?商業(yè)形象，?建立與外界?溝通的橋梁?。讓___?_人民更加?了解，信任?，打造良好?的商譽及品?牌。4、?加強新入職?員工企業(yè)文?化培訓(xùn)教育?活動，使融?合聚力的企?業(yè)文化根植?能到每一位?____人?的心中。?5、員工婚?、喪、生病?及有特別大?的困難，需?要公司施以?援助的，各?部門及時與?人事部溝通?，由人事部?和相關(guān)部門?代表公司給?員工或員工?家屬施以幫?助和慰問，?真正關(guān)心員?工，讓員工?有家的感覺?，讓員工真?正融入到融?旺這個大家?庭中。七?、規(guī)范行政?管理工作，?降低管理費?用。1、?____年?度在上一年?度辦公管理?費用的基礎(chǔ)?上降低__?__%。物?資采購要嚴(yán)?格審批，辦?公用品申領(lǐng)?要嚴(yán)格手續(xù)?，不合理采?購要堅決杜?絕，必需品?、常用品要?批發(fā)儲存。?2、加強?廢品統(tǒng)一管?理，增創(chuàng)經(jīng)?濟效益。?3、易耗品?倉和物料倉?每月月終報?表需上報審?核。4、?加強食堂檢?查力度，提?升食堂飯菜?質(zhì)量及服務(wù)?質(zhì)量，提升?員工滿意度?。5、及?時為公司各?部門服務(wù)，?做好后勤保?障工作。?八、嚴(yán)格考?勤管理制度?，保障企業(yè)?有序運行。?在___?_年度考勤?管理基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步控?制調(diào)休頻次?，嚴(yán)格按照?排班表執(zhí)行?，嚴(yán)格執(zhí)行?請休假審批?制度，杜絕?先休假后審?批的弊端。?堅決執(zhí)行考?勤紀(jì)律制度?，及時處罰?違紀(jì)職員。?九、加強?督查力度，?維護(hù)制度和?流程的性。?進(jìn)一步完?善公司督查?流程和制度?，擴大督查?范圍，觸及?部門工作流?程和工作標(biāo)?準(zhǔn)是否合乎?規(guī)范要求。?嚴(yán)格執(zhí)行每?周一次的督?查頻次，使?不規(guī)范行為?得到及時改?善，使領(lǐng)導(dǎo)?批辦的事項?能及時得到?落實。加大?督查處罰力?度，維護(hù)公?司制度的性?。十、加?強團隊建設(shè)?，打造強有?力團隊。?1、在部門?內(nèi)建立學(xué)習(xí)?制度，充分?利用晨會、?媒體、培訓(xùn)?機構(gòu)等平臺?，鼓勵本部?門職員持續(xù)?學(xué)習(xí)，持續(xù)?成長。2?、繼續(xù)保持?多鼓勵、多?贊美、多表?揚的團隊激?勵理念，建?立一支積極?向上朝氣蓬?勃的團隊。?3、與團?隊成員多溝?通，及時了?解團隊成員?工作和生活?情況，關(guān)愛?、幫助和團?結(jié)每一位成?員。使團隊?成員始終處?于融洽、合?作、友愛、?寬容的團隊?氛圍中快樂?工作。4?、加強制度?學(xué)習(xí)，加強?執(zhí)行力培訓(xùn)?，嚴(yán)格公司?紀(jì)律，使本?部門成為一?個守紀(jì)律、?有素養(yǎng)、有?執(zhí)行力的合?格團隊。?5、加強服?務(wù)理念教育?，服務(wù)好公?司其他部門?，服務(wù)好公?司商戶，服?務(wù)好每一位?顧客，尊重?每一個人，?竭盡全力做?好每一項工?作。20?23公司行?政部年度工?作計劃格式?范本（二）?為配合公?司____?年度生產(chǎn)銷?售目標(biāo)的達(dá)?成，加強人?力資源和行?政管理工作?的計劃性，?人事行政部?制定了__?__年度工?作計劃。?第一部分人?力資源工作?計劃一、?人員招聘?（一）思路?分析1、?____年?是公司成立?的第二年，?也將是快速?發(fā)展的一年?，人力需求?將會迅速增?加，并逐步?到位。2?、利用公司?的招聘、薪?酬政策和春?節(jié)后人力流?動高峰期的?機會，補充?一線生產(chǎn)和?基層管理尤?其是本行業(yè)?高端人才和?優(yōu)秀基礎(chǔ)人?才，作為人?力資源的更?替、補充和?培養(yǎng)儲備。?3、在_?___年績?效考核的基?礎(chǔ)上，實行?____年?的內(nèi)部培養(yǎng)?和晉升，提?拔和任用有?上進(jìn)心、不?斷學(xué)習(xí)提升?的內(nèi)部員工?。（二）?目標(biāo)概述?公司目前處?于發(fā)展初期?，____?年總體目標(biāo)?首先要保證?滿足崗位需?求，然后再?考慮人才儲?備，實現(xiàn)梯?隊建設(shè)。具?體招聘崗位?、工種、人?數(shù)等需要根?據(jù)各用人部?門要求確定?。（三）?具體實施方?案1、網(wǎng)?上招聘：一?線員工以本?地為主要對?象，加大宣?傳力度和招?聘廣告投放?密度，各大?售樓部設(shè)立?招聘點。?2、熟人推?薦：包括員?工推薦;?3、人才市?場現(xiàn)場招聘?：與各大招?聘網(wǎng)站聯(lián)系?，通過互換?的方式，到?招聘現(xiàn)場招?聘。4、?到職業(yè)學(xué)校?和技校招聘?實習(xí)學(xué)生、?兼職學(xué)生。?二、績效?考核（一?）思路分析?從___?_年績效考?核看，有些?小問題，主?要是一些公?司指標(biāo)無法?考核，另外?，績效管理?沒有正常行?使職能?？?效考核體現(xiàn)?了公司對中?、高層管理?人員，基層?管理人員以?及后勤人員?的績效要求?。有兩個關(guān)?鍵問題：一?是，考核指?標(biāo)的科學(xué)性?;一是，一?種管理習(xí)慣?的形成，養(yǎng)?成行為習(xí)慣?，關(guān)鍵在于?堅持和制度?保障。績效?體系應(yīng)完成?的任務(wù)有四?個方面：?一是健全績?效指標(biāo);?二是抓好績?效過程監(jiān)控?;三是嚴(yán)?格實施考核?結(jié)果反饋和?應(yīng)用;四?是規(guī)范利用?橫向考核數(shù)?據(jù)，并與薪?酬掛鉤。?（二）目標(biāo)?概述績效?考核的根本?目的，不是?為了處罰未?完成工作指?標(biāo)和不盡職?盡責(zé)的員工?，而是有效?激勵員工，?不斷改善工?作方法和工?作品質(zhì)，建?立公平的競?爭機制，持?續(xù)不斷地提?高組織工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計劃性和責(zé)?任心，及時?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進(jìn)?工作成果達(dá)?成。（三?）具體實施?方案1、?繼續(xù)完善績?效考核配套?文件。2?、補充、修?正已有崗位?和新增崗位?考核指標(biāo)。?3、重點?對考核結(jié)果?進(jìn)行評估，?對考核形式?、考核項目?、考核結(jié)果?反饋與改進(jìn)?情況進(jìn)行跟?蹤，保證績?效考核工作?良性運行。?4、推行?過程是一個?貫穿全年的?持續(xù)工作，?行政部完成?此項工作目?標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就?是建立合理?、公平、有?效的績效評?價體系。?（四）實施?目標(biāo)注意事?項1、績?效考核工作?牽涉到各部?門、各職位?、各職員的?切身利益。?因此，在保?證績效考核?與薪酬體系?鏈接的基礎(chǔ)?上，要從正?面引導(dǎo)員工?用積極地心?態(tài)對待績效?考核，達(dá)到?通過績效考?核改善工作?、校正目標(biāo)?的目的2?、績效考核?工作是一個?溝通的工作?，也是一個?持續(xù)改善的?過程。在操?作過程中注?意縱向、橫?向溝通，確??？冃Э己?工作順利推?行。3、?績效評價體?系，并不是?行政部的單?獨工作，在?操作過程中?，應(yīng)以部門?負(fù)責(zé)人為主?導(dǎo)，聽取各?方面人員的?意見和建議?，及時調(diào)整?和改進(jìn)工作?方法。（?五）直接責(zé)?任人：行政?助理三、?培訓(xùn)發(fā)展?（一）思路?分析1、?目前，對培?訓(xùn)重視不夠?、力度不足?，培訓(xùn)管理?制度約束力?不強。因此?，存在有的?部門遲遲不?愿意參加培?訓(xùn)的現(xiàn)象。?2、培訓(xùn)?課程還不夠?成熟，需要?一個系統(tǒng)化?、規(guī)范化的?過程。3?、培訓(xùn)方式?單一，課堂?講授為主，?缺乏互動和?反饋。（?二）目標(biāo)概?述1、員?工培訓(xùn)和開?發(fā)是公司著?眼于長期發(fā)?展戰(zhàn)略必須?進(jìn)行的工作?之一，也是?培養(yǎng)員工忠?誠度、凝聚?力的方法之?一。2、?通過對員工?的培訓(xùn)與開?發(fā)，員工的?工作技能、?知識層次和?工作效率、?工作品質(zhì)都?將進(jìn)一步加?強，增強公?司競爭力。?（三）直?接責(zé)任人：?行政經(jīng)理?2023公?司行政部年?度工作計劃?格式范本（?三）人事?、行政部門?是公司的窗?口部門、服?務(wù)部門、輔?助部門，在?整個公司的?運行、發(fā)展?、穩(wěn)定中占?有舉足輕重?的地位，往?往對整個公?司的穩(wěn)定、?發(fā)展發(fā)揮決?定性的作用?，由此可見?人事、行政?工作的重要?性、復(fù)雜性?。人事、?行政部門是?直接與全廠?員工進(jìn)行直?接溝通的部?門，工作具?有復(fù)雜性、?平凡性、反?復(fù)性等特點?，因此人事?、行政工作?往往需要自?身工作人員?高素質(zhì)、高?效率、高遠(yuǎn)?見，明確工?作職責(zé)和工?作內(nèi)容，做?到“服務(wù)到?位，穩(wěn)定發(fā)?展”，在工?作的同時善?于發(fā)現(xiàn)隱藏?的問題，完?善整個公司?的人事行政?工作，做到?高效、規(guī)范?、穩(wěn)定。?為做好人事?行政工作需?要做到如下?幾點：一?、提高人事?行政部門工?作人員自身?綜合素質(zhì)?包括知識、?服務(wù)意識、?工作能力等?，在公司制?度方面從嚴(yán)?要求自己，?只有如此才?能在工作開?展過程中要?求其他員工?遵守制度。?二、明確?各自工作職?責(zé)、工作內(nèi)?容，做到分?工明確的同?時要求整體?配合人事?、行政工作?由于涉及到?的工作比較?復(fù)雜、瑣碎?，因此必須?要求在工作?的時候明確?各自的工作?職責(zé)和工作?內(nèi)容，做到?在其位謀其?職，只有這?樣才能保證?其他板塊工?作的順利開?展，因為行?政、人事工?作具有連貫?性、整體性?，同樣如此?也要求在各?自做好自身?工作的同時?配合其他同?事做好整個?人事、行政?部門的工作?，招聘、入?職、培訓(xùn)、?職業(yè)規(guī)劃、?后勤輔助事?缺一不可的?。三、善?于發(fā)現(xiàn)問題?、解決問題?，進(jìn)而完善?各項制度?人事行政工?作要開展，?制度須先行?。只有建立?在完善、規(guī)?范、可行的?制度基礎(chǔ)之?上才能保證?工作在開展?和執(zhí)行的過?程中有章可?循、有“法?”可依，公?司在不斷發(fā)?展、新問題?會不斷涌現(xiàn)?，制度同樣?需要不斷跟?進(jìn)、更新，?做到與時俱?進(jìn)，制度可?行才能保證?員工積極遵?守。四、?人事行政工?作需要眼觀?六路、耳聽?八方人事?行政工作是?公司發(fā)展的?輔助工作，?在做“服務(wù)?”的同時需?要不斷滿足?員工和公司?的發(fā)展需求?，人事行政?工作要同員?工的生活、?工作、發(fā)展?密切相關(guān)，?同公司的發(fā)?展、穩(wěn)定密?不可分，要?做到這些必?須要求人事?行政工作深?入實際，“?眼觀六路、?耳聽八方”?，通過各種?渠道了解員?工、了解公?司。五、?內(nèi)部組織、?溝通工作至?關(guān)重要人?事行政部門?內(nèi)必須每周?召開一次部?門會議，總?結(jié)本周工作?情況、展望?下周工作計?劃、督促部?門員工做好?工作，再就?是加強內(nèi)部?工作的交流?、溝通，使?整個人事行?政工作更加?流暢。每月?召開分管副?總和部門溝?通會議，及?時了解公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?同時將部門?工作進(jìn)行匯?報，存在的?問題進(jìn)行協(xié)?商。具體?的工作計劃?：一、人?事工作1?、招聘、入?職、建檔?招聘在“精?”：員工招?聘要慎重，?選擇合適的?員工可以為?公司減少成?本、帶來財?富，員工招?聘過程在同?等條件下重?點考慮員工?的態(tài)度和能?力，學(xué)歷、?經(jīng)驗其次（?專業(yè)、技術(shù)?性崗位除外?），盡量招?到穩(wěn)定性的?人才。入?職在“細(xì)”?：員工入職?要求必須填?寫全面、完?整的人事資?料，提供必?備的證明，?如身份證、?畢業(yè)證、學(xué)?位證、技能?證、相片，?同時注重細(xì)?節(jié)、效率和?行政后勤工?作的配合，?讓員工從入?職的那一刻?感覺到家的?溫暖，培養(yǎng)?新進(jìn)員工對?公司的認(rèn)同?感。規(guī)定員?工何時到崗?必須進(jìn)行核?實，避免人?事和工作部?門的脫節(jié)，?杜絕員工到?廠不到崗的?現(xiàn)象發(fā)生。?建檔在“?全”：建立?員工檔案時?要全面，應(yīng)?該登記的人?事資料必須?全部登記，?定期進(jìn)行核?實，保證員?工檔案的真?實性。2?、培訓(xùn)入?職培訓(xùn)：工?作要及時、?注重細(xì)節(jié)、?灌輸企業(yè)文?化和企業(yè)優(yōu)?越性，同時?要培養(yǎng)員工?的積極態(tài)度?，在崗培訓(xùn)?需要記錄在?檔（新進(jìn)普?工）在職?培訓(xùn)：注重?技能和實用?性，培訓(xùn)員?工所需要的?知識和技能?外派培訓(xùn)?：注重實用?性、效率性?，記錄培訓(xùn)?檔案和進(jìn)行?培訓(xùn)跟蹤?3、考勤?（1）不定?期進(jìn)行考勤?抽查，促進(jìn)?員工提高工?作積極性，?了解各部門?到崗情況，?對人事資料?進(jìn)行及時的?查缺補漏?（2）進(jìn)一?步規(guī)范考勤?和打卡制度?，相關(guān)條款?進(jìn)行修改，?提高考勤制?度的可執(zhí)行?性和滿意度?，力爭做到?“無人為原?因漏打卡”?，考勤執(zhí)行?的過程中對?事不對人，?嚴(yán)格按照考?勤制度照章?行事。（?3）通過培?訓(xùn)、開會等?形式強化考?勤制度的推?行，要求各?部門從自身?做好考勤打?卡規(guī)定，如?外勤、請假?制度要及時?、按程序向?人力資源部?備檔。4?、薪酬（?1）規(guī)范加?班申報制度?，嚴(yán)格按照?考勤制度加?班，做到考?勤數(shù)據(jù)和加?班申請記錄?一致，出現(xiàn)?差誤由員工?和車間組長?等相關(guān)負(fù)責(zé)?人自行承擔(dān)?責(zé)任。（?2）定期通?知要求各部?門將本部門?調(diào)薪、績效?工資情況及?時匯報人力?資源部進(jìn)行?備檔，薪資?核算保證及?時、零失誤?。（3）?及時收集獎?罰情況、考?勤情況，做?到工資核算?準(zhǔn)確、無缺?漏。5、?社保社會?保險的購買?和退保保證?及時、有效?。健全工傷?保險制度和?流程，做到?工傷事故處?理及時，保?證公司和員?工利益。?6、人事資?料（1）?完善人事資?料，做到人?在資料在，?資料完整、?準(zhǔn)確，出現(xiàn)?人事異動、?離職及時進(jìn)?行資料更改?。（2）?電子檔案和?文本檔案配?套規(guī)范，將?員工的有效?證件、晉升?、獎懲、異?動情況及時?準(zhǔn)確的記錄?在文本檔案?上，定期進(jìn)?行檢查和歸?類。7、?積極推動文?化建設(shè)，拉?近公司同員?工之間的距?離（1）?開展各種活?動，如拔河?比賽、象棋?比賽、舉行?趣味運動會?，在公司晨?會上舉行部?門間的拔河?比賽，由部?門領(lǐng)導(dǎo)帶頭?，增強團隊?的凝聚力和?合作意識;?舉行象棋大?賽成本低（?可設(shè)少量獎?金獎勵）、?可執(zhí)行性強?，發(fā)揮員工?的特長，增?強員工的自?信心和優(yōu)越?感;舉行趣?味運動會，?推進(jìn)全體員?工健身、增?強合作意識?、競爭意識?。（2）?讓員工積極?參與公司各?項制度的建?設(shè)中來，提?高制度的可?執(zhí)行性和員?工的參與度?，拉近公司?同員工之間?的距離。?（3）發(fā)揮?網(wǎng)站優(yōu)勢，?提高員工對?公司的認(rèn)同?感和關(guān)注程?度，將以上?各種活動在?網(wǎng)站上進(jìn)行?宣傳，一方?面宣傳公司?員工的生活?豐富性，再?就是能推動?員工積極上?公司網(wǎng)站參?與公司的文?化建設(shè)。?二、行政工?作1、后?勤（1）?完善生活配?套設(shè)施，定?期檢查衛(wèi)生?，推行衛(wèi)生?獎罰結(jié)合，?促進(jìn)員工提?高衛(wèi)生意識?;（2）?多進(jìn)行員工?生活滿意度?調(diào)查，了解?員工居住條?件和心態(tài);?（3）定?期檢查寢室?生活設(shè)施、?辦公室財產(chǎn)?，保證公司?財產(chǎn)完好，?預(yù)防火災(zāi)到?等事故發(fā)生?;（4）?后勤水電工?作做到及時?、高效，保?證員工生活?;（5）?積極執(zhí)行6?S工作，提?高車間和辦?公樓的衛(wèi)生?意識，營造?良好的工作?氛圍，養(yǎng)成?良好的工作?習(xí)慣。2?、食堂（?1）定期進(jìn)?行員工滿意?度調(diào)查，督?促食堂提高?伙食質(zhì)量;?（2）制?定切實有效?的食堂管理?制度，維護(hù)?食堂打飯秩?序。3、?保安隊（?1）保安工?作對全廠財?產(chǎn)、安全起?重要作用，?須完善獎罰?制度，對于?立功保安進(jìn)?行獎勵，工?作不積極、?玩忽職守的?保安予以處?罰或辭退。?（2）規(guī)?范出入廠制?度，公司員?工休息時間?出入廠須帶?廠牌、帶物?品出廠須寫?放行條和檢?查，非公司?員工進(jìn)廠必?須登記。?4、晨會制?度晨會可?以很好的傳?達(dá)公司的制?度和信息，?必須充分利?用每周一晨?會及時傳達(dá)?公司各項制?度、信息、?獎罰、人員?異動情況，?宣傳企業(yè)文?化。（1?）每周公布?員工生日（?不指定某一?天）并送祝?福，表達(dá)對?員工的關(guān)注?。（2）?6S、考勤?情況每周大?評比，對做?得好的部門?進(jìn)行表揚，?做得不夠的?部門進(jìn)行口?頭批評和警?告，三次排?行末尾對部?門負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處罰。?近期工作重?點：一、?安全：主要?體現(xiàn)在安全?生產(chǎn)、防火?、防盜方面?1、生產(chǎn)?安全：車間?相關(guān)設(shè)備進(jìn)?行重點標(biāo)識?，發(fā)生工傷?事故率高的?機器必須進(jìn)?行重點在?崗培訓(xùn)，嚴(yán)?格按照生產(chǎn)?規(guī)范作業(yè)。?禁止員工在?拖車上滑行?，在電梯嬉?戲、打鬧。?定期對生產(chǎn)?設(shè)備和設(shè)施?進(jìn)行檢查，?例如門窗的?開合、設(shè)施?維護(hù)等等。?2、防火?排除火災(zāi)?隱患，對公?司進(jìn)行消防?大檢查，發(fā)?現(xiàn)存在的隱?患必須及時?處理，定期?進(jìn)行消防檢?查，擬定一?次消防大演?習(xí)。3、?防盜為保?證公司財產(chǎn)?安全，保安?組要加大工?作力度，加?強防盜措施?。定期檢查?宿舍、廠房?、電梯，及?時從車間了?解公司物料?異常情況。?二、紀(jì)律?：制定相關(guān)?紀(jì)律規(guī)定，?嚴(yán)格按照制?度執(zhí)行，對?事不對人?上班必須佩?戴工作證、?工作服，出?入須出示廠?牌;制定?食堂打飯制?度，維持打?飯秩序。?三、衛(wèi)生：?宿舍、辦公?室衛(wèi)生定期?進(jìn)行檢查?1、宿舍衛(wèi)?生定期檢查?并進(jìn)行獎罰?結(jié)合，罰款?作為員工活?動基金。衛(wèi)?生連續(xù)__?__次沒有?做好進(jìn)行罰?款，衛(wèi)生做?得好的寢室?進(jìn)行食物或?現(xiàn)金獎勵。?2、辦公?室衛(wèi)生定期?進(jìn)行檢查，?辦公物品須?擺放整齊，?排除線路安?全隱患。?2023公?司行政部年?度工作計劃?格式范本（?四）__?__年工作?已經(jīng)結(jié)束，?行政部將圍?繞集團中心?工作，克服?工作中的不?足，改進(jìn)工?作方法，加?強管理，改?進(jìn)服務(wù)。在?工作思路上?要創(chuàng)新，工?作方法上要?改進(jìn)，將集?團行政部打?造成高效率?、高執(zhí)行力?的卓越團隊?，為集團的?發(fā)展做出更?大的貢獻(xiàn)!?結(jié)合__?__工作中?存在的不足?，和目前集?團發(fā)展的現(xiàn)?狀及今后發(fā)?展的趨勢，?集團行政部?計劃從以下?幾個方面開?展____?年度工作：?一、制度?方面（一?）努力提高?集團行政部?員工的組織?觀念和綜合?素質(zhì)。加?強工作流程?學(xué)習(xí)，強化?逐級負(fù)責(zé)制?，充分調(diào)動?員工工作的?積極性，使?集團后勤管?理工作再上?新臺階。?（二）加快?集團新制度?的敲定，實?現(xiàn)集團工作?科學(xué)管理。?（三）加?強行政費用?的管控工作?，從采購入?手嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，在庫存?管理上加強?出入庫的管?理工作，要?合理進(jìn)行物?品及辦公用?品的配備工?作。（四?）配合人事?部完成各崗?位的分析工?作，做好全?年的培訓(xùn)工?作。（五?）做好日常?管理工作，?同時充分考?慮員工的積?極性，要做?好員工的思?想工作。?二、行政日?常管理方面?：（一）?在集團行政?總監(jiān)的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)集團?日常行政工?作，及時草?擬并審核以?集團名義發(fā)?表的文稿、?資料、文件?等，嚴(yán)格按?行文程序辦?理，確保文?稿質(zhì)量。?（二）__?__年將未?審驗完的集?團和各子公?司相關(guān)證照?在指定日期?前審驗完畢?。（三）?強化車輛管?理，確保集?團領(lǐng)導(dǎo)正常?用車。不?定期組織駕?駛員學(xué)習(xí)《?集團車輛管?理制度》，?保證行駛安?全，精心維?護(hù)車輛，節(jié)?約油耗。_?___年將?未審驗和保?養(yǎng)的車輛在?指定日期內(nèi)?完成審驗和?保養(yǎng)工作。?（四）檔?案管理依然?延續(xù)已有的?流程。妥善?的將集團內(nèi)?重要的備案?資料有條理?、有秩序的?按類保管，?做到在需要?時，即查即?用。（五?）做好__?__年辦公?用品登記、?采購、發(fā)放?以及控制辦?公成本費用?等工作。?（六）__?__年集團?各類會議將?繼續(xù)按照現(xiàn)?行的會議召?開流程進(jìn)行?，集團行政?部仍然檢查?、監(jiān)督集團?領(lǐng)導(dǎo)在會議?上布置的各?項工作的落?實情況。?（七）積極?配合其他部?門三、對?外聯(lián)絡(luò)工作?方面：（?一）根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)要求，認(rèn)?真做好公司?來賓的接待?工作。（?二）切實做?好代表集團?與政府對口?部門和相關(guān)?團體、機構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)和關(guān)?系維護(hù)工作?及重大節(jié)假?日客戶回訪?工作。（?三）組織、?協(xié)調(diào)公司年?會、員工活?動、及各類?大型集團會?議。四、?集團領(lǐng)導(dǎo)機?動安排的其?他需要集團?行政部完成?的事項。?以上工作計?劃僅為__?__年集團?行政部日常?基本工作目?標(biāo)，具體工?作安排可根?據(jù)集團實際?需要調(diào)整。?2023?公司行政部?年度工作計?劃格式范本?（五）_?___年工?作已經(jīng)結(jié)束?，行政部將?圍繞集團中?心工作，克?服工作中的?不足，改進(jìn)?工作方法，?加強管