2023公司行政部年度工作計(jì)劃格式范本（五篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)2023公?司行政部年?度工作計(jì)劃?格式范本?____年?是公司發(fā)展?的關(guān)鍵一年?，本部門將?緊緊圍繞公?司發(fā)展戰(zhàn)略?及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?開展工作，?團(tuán)結(jié)努力，?履行職責(zé)，?確保人力需?求、人力培?訓(xùn)、制度維?護(hù)、薪酬激?勵(lì)、后勤保?障等各個(gè)方?面能滿足公?司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?需求，為實(shí)?現(xiàn)公司__?__年度目?標(biāo)盡職盡責(zé)?。一、健?全和完善公?司各項(xiàng)制度?及工作標(biāo)準(zhǔn)?1、根據(jù)?公司發(fā)展需?求，適時(shí)修?改和優(yōu)化公?司管理制度?，使公司制?度更加合理?規(guī)范，為公?司“法治”?打下基礎(chǔ)。?2、根據(jù)?各部門實(shí)際?運(yùn)營(yíng)狀況，?制定和完善?公司運(yùn)營(yíng)流?程，使各部?門溝通更加?順暢，程序?更加規(guī)范。?3、根據(jù)?原有的崗位?職責(zé)，結(jié)合?公司各部門?的實(shí)際情況?，重新修改?各部門的崗?位職責(zé)。使?職責(zé)清晰，?責(zé)任明確。?二、深挖?招聘渠道，?滿足人力需?求。1、?根據(jù)公司崗?位編制及崗?位缺編需求?，制定公司?年度招聘需?求。根據(jù)招?聘需求，確?定招聘渠道?，執(zhí)行招聘?政策及招聘?程序，為公?司招錄到合?適的人力及?人才。2?、根據(jù)__?__年度招?聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)?業(yè)員招聘這?塊堅(jiān)持走廣?場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘?形式，輔以?海報(bào)宣傳張?貼和廣場(chǎng)外?招聘橫幅懸?掛，堅(jiān)持每?周五個(gè)工作?日在廣場(chǎng)外?現(xiàn)場(chǎng)招聘。?3、自聘?員工招辭趨?于穩(wěn)定，缺?編不大，網(wǎng)?站招聘進(jìn)一?步優(yōu)化，保?留江西人才?人事網(wǎng)和撫?州招聘網(wǎng)。?4、做好?____年?年度招聘費(fèi)?用預(yù)算，降?低日常招聘?宣傳費(fèi)用和?網(wǎng)站招聘費(fèi)?用。5、?與營(yíng)運(yùn)部門?溝通，搭建?離職員工面?談平臺(tái)，切?實(shí)了解員工?離職原因，?分析并加以?改進(jìn)，降低?員工流失率?，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)?員隊(duì)伍。?三、加強(qiáng)培?訓(xùn)管理工作?，構(gòu)建培訓(xùn)?體系。1?、如未能招?聘到適合的?培訓(xùn)專員，?____年?培訓(xùn)工作由?崔主管負(fù)責(zé)?兼任培訓(xùn)專?員，實(shí)施_?___年度?培訓(xùn)計(jì)劃。?2、根據(jù)?公司實(shí)際狀?況及公司發(fā)?展戰(zhàn)略需要?，制定__?__年度培?訓(xùn)計(jì)劃，并?組織實(shí)施。?3、與外?部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?聯(lián)絡(luò)，__?__年度擬?將公司管理?人員送往專?業(yè)機(jī)構(gòu)或大?型知名百貨?企業(yè)參加培?訓(xùn)，主要課?程是商務(wù)禮?儀、銷售技?能及服務(wù)理?念這三大塊?，提高管理?人員綜合素?質(zhì)。4、?內(nèi)部培訓(xùn)工?作主要由培?訓(xùn)專員開展?，輔以各部?門主管。繼?續(xù)開展視頻?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?____年?度每個(gè)部門?根據(jù)實(shí)際工?作情況，每?周安排一次?兩個(gè)小時(shí)的?課程。學(xué)完?一個(gè)課程，?撰寫培訓(xùn)心?得，并進(jìn)行?考試。整個(gè)?年度持續(xù)不?間斷的學(xué)習(xí)?，努力打造?學(xué)習(xí)型組織?，成長(zhǎng)性團(tuán)?隊(duì)。5、?對(duì)每月新入?職員工進(jìn)行?入職培訓(xùn)，?做到及時(shí)性?、有效性，?最快的讓新?進(jìn)員工熟悉?公司流程制?度，了解公?司企業(yè)文化?，熟悉自己?的工作職責(zé)?。四、加?強(qiáng)績(jī)效管理?，構(gòu)建合理?的激勵(lì)機(jī)制?。1、根?據(jù)公司年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，?制訂公司_?___年度?績(jī)效考核體?系。2、?按照___?_年度績(jī)效?考核體系，?實(shí)施績(jī)效管?理?？?jī)效考?核組需全程?監(jiān)控，使績(jī)?效考核公平?、公正、透?明，真正發(fā)?揮績(jī)效考核?的激勵(lì)作用?。使多勞者?多得，少勞?者少得，不?勞者不得。?能者給予上?升的通道，?庸者施以教?育的機(jī)會(huì)。?3、根據(jù)?考核結(jié)果，?進(jìn)行有效的?面談，倡揚(yáng)?先進(jìn)，教育?后進(jìn)，給后?進(jìn)者改善教?育進(jìn)步的機(jī)?會(huì)。4、?根據(jù)考核結(jié)?果，不斷改?進(jìn)考核體系?，使考核體?系更加完善?，更能發(fā)揮?激勵(lì)的作用?。五、控?制人力成本?、完善薪資?結(jié)構(gòu)。1?、根據(jù)公司?發(fā)展需求，?重新審訂各?部門編制，?確保人崗適?配。精簡(jiǎn)富?余人員，降?低人力管理?成本，適當(dāng)?調(diào)整在職員?工薪資待遇?。2、根?據(jù)現(xiàn)有的薪?資標(biāo)準(zhǔn)及崗?位情況，設(shè)?計(jì)詳細(xì)的薪?資等級(jí)制度?及崗位等級(jí)?制度，結(jié)合?績(jī)效考核結(jié)?果，給予員?工更好、更?科學(xué)、更廣?泛的晉升空?間，增強(qiáng)員?工的歸屬感?。六、加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)，增強(qiáng)?員工凝聚力?。1、_?___年度?，本部門擬?與企劃部配?合，創(chuàng)辦企?業(yè)內(nèi)刊，刊?登公司高層?動(dòng)態(tài)，發(fā)布?公司政策，?宣揚(yáng)公司文?化，宣傳先?進(jìn)個(gè)人事跡?，選登員工?優(yōu)秀詩(shī)歌、?散文、隨筆?等文章。發(fā)?揮員工特長(zhǎng)?，提供培訓(xùn)?教育及展現(xiàn)?自身才華的?平臺(tái)。2?、____?年度，本部?門擬與企劃?部配合，擬?定企業(yè)之舞?，決定企業(yè)?之歌，并進(jìn)?行培訓(xùn)，人?人會(huì)唱、人?人會(huì)跳，豐?富員工文化?生活。在廣?場(chǎng)前設(shè)立公?司旗幟及國(guó)?旗。每月定?期舉辦一次?國(guó)旗、企旗?升旗儀式，?熏陶員工愛(ài)?公司、愛(ài)祖?國(guó)的情感，?增強(qiáng)員工對(duì)?公司的歸屬?感和凝聚力?，向社會(huì)大?眾展示融旺?人愛(ài)員工愛(ài)?家鄉(xiāng)愛(ài)祖國(guó)?的高尚情懷?。3、建?立公司網(wǎng)站?，樹立對(duì)外?商業(yè)形象，?建立與外界?溝通的橋梁?。讓___?_人民更加?了解，信任?，打造良好?的商譽(yù)及品?牌。4、?加強(qiáng)新入職?員工企業(yè)文?化培訓(xùn)教育?活動(dòng)，使融?合聚力的企?業(yè)文化根植?能到每一位?____人?的心中。?5、員工婚?、喪、生病?及有特別大?的困難，需?要公司施以?援助的，各?部門及時(shí)與?人事部溝通?，由人事部?和相關(guān)部門?代表公司給?員工或員工?家屬施以幫?助和慰問(wèn)，?真正關(guān)心員?工，讓員工?有家的感覺(jué)?，讓員工真?正融入到融?旺這個(gè)大家?庭中。七?、規(guī)范行政?管理工作，?降低管理費(fèi)?用。1、?____年?度在上一年?度辦公管理?費(fèi)用的基礎(chǔ)?上降低__?__%。物?資采購(gòu)要嚴(yán)?格審批，辦?公用品申領(lǐng)?要嚴(yán)格手續(xù)?，不合理采?購(gòu)要堅(jiān)決杜?絕，必需品?、常用品要?批發(fā)儲(chǔ)存。?2、加強(qiáng)?廢品統(tǒng)一管?理，增創(chuàng)經(jīng)?濟(jì)效益。?3、易耗品?倉(cāng)和物料倉(cāng)?每月月終報(bào)?表需上報(bào)審?核。4、?加強(qiáng)食堂檢?查力度，提?升食堂飯菜?質(zhì)量及服務(wù)?質(zhì)量，提升?員工滿意度?。5、及?時(shí)為公司各?部門服務(wù)，?做好后勤保?障工作。?八、嚴(yán)格考?勤管理制度?，保障企業(yè)?有序運(yùn)行。?在___?_年度考勤?管理基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步控?制調(diào)休頻次?，嚴(yán)格按照?排班表執(zhí)行?，嚴(yán)格執(zhí)行?請(qǐng)休假審批?制度，杜絕?先休假后審?批的弊端。?堅(jiān)決執(zhí)行考?勤紀(jì)律制度?，及時(shí)處罰?違紀(jì)職員。?九、加強(qiáng)?督查力度，?維護(hù)制度和?流程的性。?進(jìn)一步完?善公司督查?流程和制度?，擴(kuò)大督查?范圍，觸及?部門工作流?程和工作標(biāo)?準(zhǔn)是否合乎?規(guī)范要求。?嚴(yán)格執(zhí)行每?周一次的督?查頻次，使?不規(guī)范行為?得到及時(shí)改?善，使領(lǐng)導(dǎo)?批辦的事項(xiàng)?能及時(shí)得到?落實(shí)。加大?督查處罰力?度，維護(hù)公?司制度的性?。十、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造強(qiáng)有?力團(tuán)隊(duì)。?1、在部門?內(nèi)建立學(xué)習(xí)?制度，充分?利用晨會(huì)、?媒體、培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)等平臺(tái)?，鼓勵(lì)本部?門職員持續(xù)?學(xué)習(xí)，持續(xù)?成長(zhǎng)。2?、繼續(xù)保持?多鼓勵(lì)、多?贊美、多表?揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激?勵(lì)理念，建?立一支積極?向上朝氣蓬?勃的團(tuán)隊(duì)。?3、與團(tuán)?隊(duì)成員多溝?通，及時(shí)了?解團(tuán)隊(duì)成員?工作和生活?情況，關(guān)愛(ài)?、幫助和團(tuán)?結(jié)每一位成?員。使團(tuán)隊(duì)?成員始終處?于融洽、合?作、友愛(ài)、?寬容的團(tuán)隊(duì)?氛圍中快樂(lè)?工作。4?、加強(qiáng)制度?學(xué)習(xí)，加強(qiáng)?執(zhí)行力培訓(xùn)?，嚴(yán)格公司?紀(jì)律，使本?部門成為一?個(gè)守紀(jì)律、?有素養(yǎng)、有?執(zhí)行力的合?格團(tuán)隊(duì)。?5、加強(qiáng)服?務(wù)理念教育?，服務(wù)好公?司其他部門?，服務(wù)好公?司商戶，服?務(wù)好每一位?顧客，尊重?每一個(gè)人，?竭盡全力做?好每一項(xiàng)工?作。20?23公司行?政部年度工?作計(jì)劃格式?范本（二）?為配合公?司____?年度生產(chǎn)銷?售目標(biāo)的達(dá)?成，加強(qiáng)人?力資源和行?政管理工作?的計(jì)劃性，?人事行政部?制定了__?__年度工?作計(jì)劃。?第一部分人?力資源工作?計(jì)劃一、?人員招聘?（一）思路?分析1、?____年?是公司成立?的第二年，?也將是快速?發(fā)展的一年?，人力需求?將會(huì)迅速增?加，并逐步?到位。2?、利用公司?的招聘、薪?酬政策和春?節(jié)后人力流?動(dòng)高峰期的?機(jī)會(huì)，補(bǔ)充?一線生產(chǎn)和?基層管理尤?其是本行業(yè)?高端人才和?優(yōu)秀基礎(chǔ)人?才，作為人?力資源的更?替、補(bǔ)充和?培養(yǎng)儲(chǔ)備。?3、在_?___年績(jī)?效考核的基?礎(chǔ)上，實(shí)行?____年?的內(nèi)部培養(yǎng)?和晉升，提?拔和任用有?上進(jìn)心、不?斷學(xué)習(xí)提升?的內(nèi)部員工?。（二）?目標(biāo)概述?公司目前處?于發(fā)展初期?，____?年總體目標(biāo)?首先要保證?滿足崗位需?求，然后再?考慮人才儲(chǔ)?備，實(shí)現(xiàn)梯?隊(duì)建設(shè)。具?體招聘崗位?、工種、人?數(shù)等需要根?據(jù)各用人部?門要求確定?。（三）?具體實(shí)施方?案1、網(wǎng)?上招聘：一?線員工以本?地為主要對(duì)?象，加大宣?傳力度和招?聘廣告投放?密度，各大?售樓部設(shè)立?招聘點(diǎn)。?2、熟人推?薦：包括員?工推薦;?3、人才市?場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘?：與各大招?聘網(wǎng)站聯(lián)系?，通過(guò)互換?的方式，到?招聘現(xiàn)場(chǎng)招?聘。4、?到職業(yè)學(xué)校?和技校招聘?實(shí)習(xí)學(xué)生、?兼職學(xué)生。?二、績(jī)效?考核（一?）思路分析?從___?_年績(jī)效考?核看，有些?小問(wèn)題，主?要是一些公?司指標(biāo)無(wú)法?考核，另外?，績(jī)效管理?沒(méi)有正常行?使職能。績(jī)?效考核體現(xiàn)?了公司對(duì)中?、高層管理?人員，基層?管理人員以?及后勤人員?的績(jī)效要求?。有兩個(gè)關(guān)?鍵問(wèn)題：一?是，考核指?標(biāo)的科學(xué)性?;一是，一?種管理習(xí)慣?的形成，養(yǎng)?成行為習(xí)慣?，關(guān)鍵在于?堅(jiān)持和制度?保障?？?jī)效?體系應(yīng)完成?的任務(wù)有四?個(gè)方面：?一是健全績(jī)?效指標(biāo);?二是抓好績(jī)?效過(guò)程監(jiān)控?;三是嚴(yán)?格實(shí)施考核?結(jié)果反饋和?應(yīng)用;四?是規(guī)范利用?橫向考核數(shù)?據(jù)，并與薪?酬掛鉤。?（二）目標(biāo)?概述績(jī)效?考核的根本?目的，不是?為了處罰未?完成工作指?標(biāo)和不盡職?盡責(zé)的員工?，而是有效?激勵(lì)員工，?不斷改善工?作方法和工?作品質(zhì)，建?立公平的競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制，持?續(xù)不斷地提?高組織工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計(jì)劃性和責(zé)?任心，及時(shí)?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進(jìn)?工作成果達(dá)?成。（三?）具體實(shí)施?方案1、?繼續(xù)完善績(jī)?效考核配套?文件。2?、補(bǔ)充、修?正已有崗位?和新增崗位?考核指標(biāo)。?3、重點(diǎn)?對(duì)考核結(jié)果?進(jìn)行評(píng)估，?對(duì)考核形式?、考核項(xiàng)目?、考核結(jié)果?反饋與改進(jìn)?情況進(jìn)行跟?蹤，保證績(jī)?效考核工作?良性運(yùn)行。?4、推行?過(guò)程是一個(gè)?貫穿全年的?持續(xù)工作，?行政部完成?此項(xiàng)工作目?標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就?是建立合理?、公平、有?效的績(jī)效評(píng)?價(jià)體系。?（四）實(shí)施?目標(biāo)注意事?項(xiàng)1、績(jī)?效考核工作?牽涉到各部?門、各職位?、各職員的?切身利益。?因此，在保?證績(jī)效考核?與薪酬體系?鏈接的基礎(chǔ)?上，要從正?面引導(dǎo)員工?用積極地心?態(tài)對(duì)待績(jī)效?考核，達(dá)到?通過(guò)績(jī)效考?核改善工作?、校正目標(biāo)?的目的2?、績(jī)效考核?工作是一個(gè)?溝通的工作?，也是一個(gè)?持續(xù)改善的?過(guò)程。在操?作過(guò)程中注?意縱向、橫?向溝通，確??？?jī)效考核?工作順利推?行。3、?績(jī)效評(píng)價(jià)體?系，并不是?行政部的單?獨(dú)工作，在?操作過(guò)程中?，應(yīng)以部門?負(fù)責(zé)人為主?導(dǎo)，聽(tīng)取各?方面人員的?意見(jiàn)和建議?，及時(shí)調(diào)整?和改進(jìn)工作?方法。（?五）直接責(zé)?任人：行政?助理三、?培訓(xùn)發(fā)展?（一）思路?分析1、?目前，對(duì)培?訓(xùn)重視不夠?、力度不足?，培訓(xùn)管理?制度約束力?不強(qiáng)。因此?，存在有的?部門遲遲不?愿意參加培?訓(xùn)的現(xiàn)象。?2、培訓(xùn)?課程還不夠?成熟，需要?一個(gè)系統(tǒng)化?、規(guī)范化的?過(guò)程。3?、培訓(xùn)方式?單一，課堂?講授為主，?缺乏互動(dòng)和?反饋。（?二）目標(biāo)概?述1、員?工培訓(xùn)和開?發(fā)是公司著?眼于長(zhǎng)期發(fā)?展戰(zhàn)略必須?進(jìn)行的工作?之一，也是?培養(yǎng)員工忠?誠(chéng)度、凝聚?力的方法之?一。2、?通過(guò)對(duì)員工?的培訓(xùn)與開?發(fā)，員工的?工作技能、?知識(shí)層次和?工作效率、?工作品質(zhì)都?將進(jìn)一步加?強(qiáng)，增強(qiáng)公?司競(jìng)爭(zhēng)力。?（三）直?接責(zé)任人：?行政經(jīng)理?2023公?司行政部年?度工作計(jì)劃?格式范本（?三）人事?、行政部門?是公司的窗?口部門、服?務(wù)部門、輔?助部門，在?整個(gè)公司的?運(yùn)行、發(fā)展?、穩(wěn)定中占?有舉足輕重?的地位，往?往對(duì)整個(gè)公?司的穩(wěn)定、?發(fā)展發(fā)揮決?定性的作用?，由此可見(jiàn)?人事、行政?工作的重要?性、復(fù)雜性?。人事、?行政部門是?直接與全廠?員工進(jìn)行直?接溝通的部?門，工作具?有復(fù)雜性、?平凡性、反?復(fù)性等特點(diǎn)?，因此人事?、行政工作?往往需要自?身工作人員?高素質(zhì)、高?效率、高遠(yuǎn)?見(jiàn)，明確工?作職責(zé)和工?作內(nèi)容，做?到“服務(wù)到?位，穩(wěn)定發(fā)?展”，在工?作的同時(shí)善?于發(fā)現(xiàn)隱藏?的問(wèn)題，完?善整個(gè)公司?的人事行政?工作，做到?高效、規(guī)范?、穩(wěn)定。?為做好人事?行政工作需?要做到如下?幾點(diǎn)：一?、提高人事?行政部門工?作人員自身?綜合素質(zhì)?包括知識(shí)、?服務(wù)意識(shí)、?工作能力等?，在公司制?度方面從嚴(yán)?要求自己，?只有如此才?能在工作開?展過(guò)程中要?求其他員工?遵守制度。?二、明確?各自工作職?責(zé)、工作內(nèi)?容，做到分?工明確的同?時(shí)要求整體?配合人事?、行政工作?由于涉及到?的工作比較?復(fù)雜、瑣碎?，因此必須?要求在工作?的時(shí)候明確?各自的工作?職責(zé)和工作?內(nèi)容，做到?在其位謀其?職，只有這?樣才能保證?其他板塊工?作的順利開?展，因?yàn)樾?政、人事工?作具有連貫?性、整體性?，同樣如此?也要求在各?自做好自身?工作的同時(shí)?配合其他同?事做好整個(gè)?人事、行政?部門的工作?，招聘、入?職、培訓(xùn)、?職業(yè)規(guī)劃、?后勤輔助事?缺一不可的?。三、善?于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?、解決問(wèn)題?，進(jìn)而完善?各項(xiàng)制度?人事行政工?作要開展，?制度須先行?。只有建立?在完善、規(guī)?范、可行的?制度基礎(chǔ)之?上才能保證?工作在開展?和執(zhí)行的過(guò)?程中有章可?循、有“法?”可依，公?司在不斷發(fā)?展、新問(wèn)題?會(huì)不斷涌現(xiàn)?，制度同樣?需要不斷跟?進(jìn)、更新，?做到與時(shí)俱?進(jìn)，制度可?行才能保證?員工積極遵?守。四、?人事行政工?作需要眼觀?六路、耳聽(tīng)?八方人事?行政工作是?公司發(fā)展的?輔助工作，?在做“服務(wù)?”的同時(shí)需?要不斷滿足?員工和公司?的發(fā)展需求?，人事行政?工作要同員?工的生活、?工作、發(fā)展?密切相關(guān)，?同公司的發(fā)?展、穩(wěn)定密?不可分，要?做到這些必?須要求人事?行政工作深?入實(shí)際，“?眼觀六路、?耳聽(tīng)八方”?，通過(guò)各種?渠道了解員?工、了解公?司。五、?內(nèi)部組織、?溝通工作至?關(guān)重要人?事行政部門?內(nèi)必須每周?召開一次部?門會(huì)議，總?結(jié)本周工作?情況、展望?下周工作計(jì)?劃、督促部?門員工做好?工作，再就?是加強(qiáng)內(nèi)部?工作的交流?、溝通，使?整個(gè)人事行?政工作更加?流暢。每月?召開分管副?總和部門溝?通會(huì)議，及?時(shí)了解公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?同時(shí)將部門?工作進(jìn)行匯?報(bào)，存在的?問(wèn)題進(jìn)行協(xié)?商。具體?的工作計(jì)劃?：一、人?事工作1?、招聘、入?職、建檔?招聘在“精?”：?jiǎn)T工招?聘要慎重，?選擇合適的?員工可以為?公司減少成?本、帶來(lái)財(cái)?富，員工招?聘過(guò)程在同?等條件下重?點(diǎn)考慮員工?的態(tài)度和能?力，學(xué)歷、?經(jīng)驗(yàn)其次（?專業(yè)、技術(shù)?性崗位除外?），盡量招?到穩(wěn)定性的?人才。入?職在“細(xì)”?：?jiǎn)T工入職?要求必須填?寫全面、完?整的人事資?料，提供必?備的證明，?如身份證、?畢業(yè)證、學(xué)?位證、技能?證、相片，?同時(shí)注重細(xì)?節(jié)、效率和?行政后勤工?作的配合，?讓員工從入?職的那一刻?感覺(jué)到家的?溫暖，培養(yǎng)?新進(jìn)員工對(duì)?公司的認(rèn)同?感。規(guī)定員?工何時(shí)到崗?必須進(jìn)行核?實(shí)，避免人?事和工作部?門的脫節(jié)，?杜絕員工到?廠不到崗的?現(xiàn)象發(fā)生。?建檔在“?全”：建立?員工檔案時(shí)?要全面，應(yīng)?該登記的人?事資料必須?全部登記，?定期進(jìn)行核?實(shí)，保證員?工檔案的真?實(shí)性。2?、培訓(xùn)入?職培訓(xùn)：工?作要及時(shí)、?注重細(xì)節(jié)、?灌輸企業(yè)文?化和企業(yè)優(yōu)?越性，同時(shí)?要培養(yǎng)員工?的積極態(tài)度?，在崗培訓(xùn)?需要記錄在?檔（新進(jìn)普?工）在職?培訓(xùn)：注重?技能和實(shí)用?性，培訓(xùn)員?工所需要的?知識(shí)和技能?外派培訓(xùn)?：注重實(shí)用?性、效率性?，記錄培訓(xùn)?檔案和進(jìn)行?培訓(xùn)跟蹤?3、考勤?（1）不定?期進(jìn)行考勤?抽查，促進(jìn)?員工提高工?作積極性，?了解各部門?到崗情況，?對(duì)人事資料?進(jìn)行及時(shí)的?查缺補(bǔ)漏?（2）進(jìn)一?步規(guī)范考勤?和打卡制度?，相關(guān)條款?進(jìn)行修改，?提高考勤制?度的可執(zhí)行?性和滿意度?，力爭(zhēng)做到?“無(wú)人為原?因漏打卡”?，考勤執(zhí)行?的過(guò)程中對(duì)?事不對(duì)人，?嚴(yán)格按照考?勤制度照章?行事。（?3）通過(guò)培?訓(xùn)、開會(huì)等?形式強(qiáng)化考?勤制度的推?行，要求各?部門從自身?做好考勤打?卡規(guī)定，如?外勤、請(qǐng)假?制度要及時(shí)?、按程序向?人力資源部?備檔。4?、薪酬（?1）規(guī)范加?班申報(bào)制度?，嚴(yán)格按照?考勤制度加?班，做到考?勤數(shù)據(jù)和加?班申請(qǐng)記錄?一致，出現(xiàn)?差誤由員工?和車間組長(zhǎng)?等相關(guān)負(fù)責(zé)?人自行承擔(dān)?責(zé)任。（?2）定期通?知要求各部?門將本部門?調(diào)薪、績(jī)效?工資情況及?時(shí)匯報(bào)人力?資源部進(jìn)行?備檔，薪資?核算保證及?時(shí)、零失誤?。（3）?及時(shí)收集獎(jiǎng)?罰情況、考?勤情況，做?到工資核算?準(zhǔn)確、無(wú)缺?漏。5、?社保社會(huì)?保險(xiǎn)的購(gòu)買?和退保保證?及時(shí)、有效?。健全工傷?保險(xiǎn)制度和?流程，做到?工傷事故處?理及時(shí)，保?證公司和員?工利益。?6、人事資?料（1）?完善人事資?料，做到人?在資料在，?資料完整、?準(zhǔn)確，出現(xiàn)?人事異動(dòng)、?離職及時(shí)進(jìn)?行資料更改?。（2）?電子檔案和?文本檔案配?套規(guī)范，將?員工的有效?證件、晉升?、獎(jiǎng)懲、異?動(dòng)情況及時(shí)?準(zhǔn)確的記錄?在文本檔案?上，定期進(jìn)?行檢查和歸?類。7、?積極推動(dòng)文?化建設(shè)，拉?近公司同員?工之間的距?離（1）?開展各種活?動(dòng)，如拔河?比賽、象棋?比賽、舉行?趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)?，在公司晨?會(huì)上舉行部?門間的拔河?比賽，由部?門領(lǐng)導(dǎo)帶頭?，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?的凝聚力和?合作意識(shí);?舉行象棋大?賽成本低（?可設(shè)少量獎(jiǎng)?金獎(jiǎng)勵(lì)）、?可執(zhí)行性強(qiáng)?，發(fā)揮員工?的特長(zhǎng)，增?強(qiáng)員工的自?信心和優(yōu)越?感;舉行趣?味運(yùn)動(dòng)會(huì)，?推進(jìn)全體員?工健身、增?強(qiáng)合作意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?。（2）?讓員工積極?參與公司各?項(xiàng)制度的建?設(shè)中來(lái)，提?高制度的可?執(zhí)行性和員?工的參與度?，拉近公司?同員工之間?的距離。?（3）發(fā)揮?網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，?提高員工對(duì)?公司的認(rèn)同?感和關(guān)注程?度，將以上?各種活動(dòng)在?網(wǎng)站上進(jìn)行?宣傳，一方?面宣傳公司?員工的生活?豐富性，再?就是能推動(dòng)?員工積極上?公司網(wǎng)站參?與公司的文?化建設(shè)。?二、行政工?作1、后?勤（1）?完善生活配?套設(shè)施，定?期檢查衛(wèi)生?，推行衛(wèi)生?獎(jiǎng)罰結(jié)合，?促進(jìn)員工提?高衛(wèi)生意識(shí)?;（2）?多進(jìn)行員工?生活滿意度?調(diào)查，了解?員工居住條?件和心態(tài);?（3）定?期檢查寢室?生活設(shè)施、?辦公室財(cái)產(chǎn)?，保證公司?財(cái)產(chǎn)完好，?預(yù)防火災(zāi)到?等事故發(fā)生?;（4）?后勤水電工?作做到及時(shí)?、高效，保?證員工生活?;（5）?積極執(zhí)行6?S工作，提?高車間和辦?公樓的衛(wèi)生?意識(shí)，營(yíng)造?良好的工作?氛圍，養(yǎng)成?良好的工作?習(xí)慣。2?、食堂（?1）定期進(jìn)?行員工滿意?度調(diào)查，督?促食堂提高?伙食質(zhì)量;?（2）制?定切實(shí)有效?的食堂管理?制度，維護(hù)?食堂打飯秩?序。3、?保安隊(duì)（?1）保安工?作對(duì)全廠財(cái)?產(chǎn)、安全起?重要作用，?須完善獎(jiǎng)罰?制度，對(duì)于?立功保安進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)，工?作不積極、?玩忽職守的?保安予以處?罰或辭退。?（2）規(guī)?范出入廠制?度，公司員?工休息時(shí)間?出入廠須帶?廠牌、帶物?品出廠須寫?放行條和檢?查，非公司?員工進(jìn)廠必?須登記。?4、晨會(huì)制?度晨會(huì)可?以很好的傳?達(dá)公司的制?度和信息，?必須充分利?用每周一晨?會(huì)及時(shí)傳達(dá)?公司各項(xiàng)制?度、信息、?獎(jiǎng)罰、人員?異動(dòng)情況，?宣傳企業(yè)文?化。（1?）每周公布?員工生日（?不指定某一?天）并送祝?福，表達(dá)對(duì)?員工的關(guān)注?。（2）?6S、考勤?情況每周大?評(píng)比，對(duì)做?得好的部門?進(jìn)行表?yè)P(yáng)，?做得不夠的?部門進(jìn)行口?頭批評(píng)和警?告，三次排?行末尾對(duì)部?門負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處罰。?近期工作重?點(diǎn)：一、?安全：主要?體現(xiàn)在安全?生產(chǎn)、防火?、防盜方面?1、生產(chǎn)?安全：車間?相關(guān)設(shè)備進(jìn)?行重點(diǎn)標(biāo)識(shí)?，發(fā)生工傷?事故率高的?機(jī)器必須進(jìn)?行重點(diǎn)在?崗培訓(xùn)，嚴(yán)?格按照生產(chǎn)?規(guī)范作業(yè)。?禁止員工在?拖車上滑行?，在電梯嬉?戲、打鬧。?定期對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備和設(shè)施?進(jìn)行檢查，?例如門窗的?開合、設(shè)施?維護(hù)等等。?2、防火?排除火災(zāi)?隱患，對(duì)公?司進(jìn)行消防?大檢查，發(fā)?現(xiàn)存在的隱?患必須及時(shí)?處理，定期?進(jìn)行消防檢?查，擬定一?次消防大演?習(xí)。3、?防盜為保?證公司財(cái)產(chǎn)?安全，保安?組要加大工?作力度，加?強(qiáng)防盜措施?。定期檢查?宿舍、廠房?、電梯，及?時(shí)從車間了?解公司物料?異常情況。?二、紀(jì)律?：制定相關(guān)?紀(jì)律規(guī)定，?嚴(yán)格按照制?度執(zhí)行，對(duì)?事不對(duì)人?上班必須佩?戴工作證、?工作服，出?入須出示廠?牌;制定?食堂打飯制?度，維持打?飯秩序。?三、衛(wèi)生：?宿舍、辦公?室衛(wèi)生定期?進(jìn)行檢查?1、宿舍衛(wèi)?生定期檢查?并進(jìn)行獎(jiǎng)罰?結(jié)合，罰款?作為員工活?動(dòng)基金。衛(wèi)?生連續(xù)__?__次沒(méi)有?做好進(jìn)行罰?款，衛(wèi)生做?得好的寢室?進(jìn)行食物或?現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。?2、辦公?室衛(wèi)生定期?進(jìn)行檢查，?辦公物品須?擺放整齊，?排除線路安?全隱患。?2023公?司行政部年?度工作計(jì)劃?格式范本（?四）__?__年工作?已經(jīng)結(jié)束，?行政部將圍?繞集團(tuán)中心?工作，克服?工作中的不?足，改進(jìn)工?作方法，加?強(qiáng)管理，改?進(jìn)服務(wù)。在?工作思路上?要?jiǎng)?chuàng)新，工?作方法上要?改進(jìn)，將集?團(tuán)行政部打?造成高效率?、高執(zhí)行力?的卓越團(tuán)隊(duì)?，為集團(tuán)的?發(fā)展做出更?大的貢獻(xiàn)!?結(jié)合__?__工作中?存在的不足?，和目前集?團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)?狀及今后發(fā)?展的趨勢(shì)，?集團(tuán)行政部?計(jì)劃從以下?幾個(gè)方面開?展____?年度工作：?一、制度?方面（一?）努力提高?集團(tuán)行政部?員工的組織?觀念和綜合?素質(zhì)。加?強(qiáng)工作流程?學(xué)習(xí)，強(qiáng)化?逐級(jí)負(fù)責(zé)制?，充分調(diào)動(dòng)?員工工作的?積極性，使?集團(tuán)后勤管?理工作再上?新臺(tái)階。?（二）加快?集團(tuán)新制度?的敲定，實(shí)?現(xiàn)集團(tuán)工作?科學(xué)管理。?（三）加?強(qiáng)行政費(fèi)用?的管控工作?，從采購(gòu)入?手嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，在庫(kù)存?管理上加強(qiáng)?出入庫(kù)的管?理工作，要?合理進(jìn)行物?品及辦公用?品的配備工?作。（四?）配合人事?部完成各崗?位的分析工?作，做好全?年的培訓(xùn)工?作。（五?）做好日常?管理工作，?同時(shí)充分考?慮員工的積?極性，要做?好員工的思?想工作。?二、行政日?常管理方面?：（一）?在集團(tuán)行政?總監(jiān)的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)集團(tuán)?日常行政工?作，及時(shí)草?擬并審核以?集團(tuán)名義發(fā)?表的文稿、?資料、文件?等，嚴(yán)格按?行文程序辦?理，確保文?稿質(zhì)量。?（二）__?__年將未?審驗(yàn)完的集?團(tuán)和各子公?司相關(guān)證照?在指定日期?前審驗(yàn)完畢?。（三）?強(qiáng)化車輛管?理，確保集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常?用車。不?定期組織駕?駛員學(xué)習(xí)《?集團(tuán)車輛管?理制度》，?保證行駛安?全，精心維?護(hù)車輛，節(jié)?約油耗。_?___年將?未審驗(yàn)和保?養(yǎng)的車輛在?指定日期內(nèi)?完成審驗(yàn)和?保養(yǎng)工作。?（四）檔?案管理依然?延續(xù)已有的?流程。妥善?的將集團(tuán)內(nèi)?重要的備案?資料有條理?、有秩序的?按類保管，?做到在需要?時(shí)，即查即?用。（五?）做好__?__年辦公?用品登記、?采購(gòu)、發(fā)放?以及控制辦?公成本費(fèi)用?等工作。?（六）__?__年集團(tuán)?各類會(huì)議將?繼續(xù)按照現(xiàn)?行的會(huì)議召?開流程進(jìn)行?，集團(tuán)行政?部仍然檢查?、監(jiān)督集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議?上布置的各?項(xiàng)工作的落?實(shí)情況。?（七）積極?配合其他部?門三、對(duì)?外聯(lián)絡(luò)工作?方面：（?一）根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)要求，認(rèn)?真做好公司?來(lái)賓的接待?工作。（?二）切實(shí)做?好代表集團(tuán)?與政府對(duì)口?部門和相關(guān)?團(tuán)體、機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)和關(guān)?系維護(hù)工作?及重大節(jié)假?日客戶回訪?工作。（?三）組織、?協(xié)調(diào)公司年?會(huì)、員工活?動(dòng)、及各類?大型集團(tuán)會(huì)?議。四、?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?動(dòng)安排的其?他需要集團(tuán)?行政部完成?的事項(xiàng)。?以上工作計(jì)?劃僅為__?__年集團(tuán)?行政部日常?基本工作目?標(biāo)，具體工?作安排可根?據(jù)集團(tuán)實(shí)際?需要調(diào)整。?2023?公司行政部?年度工作計(jì)?劃格式范本?（五）_?___年工?作已經(jīng)結(jié)束?，行政部將?圍繞集團(tuán)中?心工作，克?服工作中的?不足，改進(jìn)?工作方法，?加強(qiáng)管