領(lǐng)導(dǎo)鍋蓋法則課件

怎樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)1*怎樣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)1*1如果你想爬得更高，你就需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力；如果你想對外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響力。*2如果你想爬得更高，你就需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力；如果你想對外界施一、鍋蓋法則領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人的辦事效力迪克與莫里斯兄弟竭盡所能地追逐美國夢，卻至終未能達(dá)成，反而是一位名叫克拉克的人，在接管他們所創(chuàng)立的公司后實(shí)現(xiàn)了。這事件之所以如此，是因?yàn)檫@兩兄弟不懂鍋蓋法則。*3一、鍋蓋法則領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人的辦事效力*3缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的成功領(lǐng)導(dǎo)能力成功程度1098765432112345678910成效領(lǐng)導(dǎo)能力成功程度1098765432112345678910成效增加了有領(lǐng)導(dǎo)能力的成功*4缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的成功領(lǐng)導(dǎo)能力成功程度1史蒂芬森（圣地亞哥全球酒店資源管理公司董事會主席）說：每次接管一個(gè)公司必定先作兩件事：第一，培訓(xùn)所有員工，提高他們的服務(wù)水平。第二，解雇原來的領(lǐng)導(dǎo)者。

要想達(dá)到效力的最大化，你就得想方設(shè)法把蓋子推到更高的位子。要改變團(tuán)體的方向只需更換領(lǐng)袖*5史蒂芬森（圣地亞哥全球酒店資源管理公司董事會主席）說：每次接領(lǐng)導(dǎo)力——格局什么是格局，格局就是指一個(gè)人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的內(nèi)在布局！1、大局觀2、方法論3、堅(jiān)忍（堅(jiān)持、靈動）4、用人*領(lǐng)導(dǎo)力——格局什么是格局，格局就是指一個(gè)人的眼光、胸襟、膽識61、大局觀*1、大局觀*72、方法論孟子荀子泰勒霍桑毛澤東*2、方法論孟子荀子泰勒霍桑毛澤東*8**93、堅(jiān)忍咬定青山不放松，

立根原在破巖中。

千磨萬擊還堅(jiān)勁，

任爾東西南北風(fēng)?！嵃鍢?/p>

*3、堅(jiān)忍咬定青山不放松，

立根原在破巖中。

千磨萬擊10意志的堅(jiān)持性意志的自制性意志的自覺性意志的果斷性意志品質(zhì)是指構(gòu)成人意志的諸因素的總和。主要包括自覺性、果斷性、自制性和堅(jiān)持性等幾方面，它是衡量一個(gè)人意志堅(jiān)強(qiáng)與否的尺度。意志品質(zhì)的構(gòu)成要素*意志的堅(jiān)持性意志的自制性意志的自覺性意志的果斷性意志品質(zhì)是指11是指動機(jī)或目的明確，并能夠自覺行動。具有意志自覺性的人，能夠主動地、獨(dú)立地調(diào)控自己的行動，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目的而傾注全部的熱情和力量。意志的直覺性*是指動機(jī)或目的明確，并能夠自覺行動。具有意志自覺性的人，能夠12是指善于抓住時(shí)機(jī)，迅速決定，及時(shí)行動。果斷性強(qiáng)的人，當(dāng)需要立即行動時(shí)，能迅速決斷，使意志行動順利進(jìn)行；而當(dāng)情況發(fā)生新的變化，需要改變行動時(shí)，又能夠隨機(jī)應(yīng)變，毫不猶豫地做出新的決定，以便更加有效地執(zhí)行決定，完成行動。意志的果斷性*是指善于抓住時(shí)機(jī)，迅速決定，及時(shí)行動。果斷性強(qiáng)的人，當(dāng)需要立13是指一個(gè)人善于控制和支配自己的行動，自己管住自己的言行。自制性強(qiáng)的人，在意志行動中，不受無關(guān)誘因的干擾，能控制自己，堅(jiān)持完成原定計(jì)劃，同時(shí)能制止自身不利于達(dá)到目的的行為。意志的自制性*是指一個(gè)人善于控制和支配自己的行動，自己管住自己的言行。自制14以上四個(gè)方面并不是孤立的，而是有著內(nèi)在聯(lián)系的有機(jī)整體；但尤以第四點(diǎn)最能反映一個(gè)人意志品質(zhì)。水只有燒到100攝氏度才能開，差一度都不行！因此，必須克服一切困難，堅(jiān)持到底。指堅(jiān)持不懈、百折不撓，不達(dá)目的不罷休。所謂“鍥而不舍，金石可鏤”，就是是意志堅(jiān)持性的表現(xiàn)。意志的堅(jiān)持性*以上四個(gè)方面并不是孤立的，而是有著內(nèi)在聯(lián)系的有機(jī)整體；但尤以15有一位曾贏得世界冠軍的大陸羽球選手熊國寶到臺灣訪問時(shí)，記者問他：“你能贏得世界冠軍，最感謝哪個(gè)教練的栽培？”木訥的他想了想，坦誠的說：“如果真要感謝的話，我最該感謝的是自己的栽培。就是因?yàn)闆]有人看好我，我才有今天?！痹瓉恚?dāng)初入選國家代表隊(duì)時(shí)，只是個(gè)綠葉的角色，雖然球已打得不錯(cuò)，但從沒被視為是能為國爭光的人選。他沉默寡言，年紀(jì)又比最出色的選手大，沒有一點(diǎn)運(yùn)動明星的樣子，教練選他，并不是要栽培他，只是要他陪著明星選手練球。熊國寶的故事*有一位曾贏得世界冠軍的大陸羽球選手熊國寶到臺灣訪問時(shí)，記者問16這樣，他每天打球的時(shí)間都比別人長很多，因?yàn)樗呛眯╆?duì)友的最佳練球?qū)ο?。有一年他墊檔入選參加世界大賽時(shí)，第一場就遇到最強(qiáng)勁的隊(duì)手，大家都當(dāng)他是去當(dāng)“犧牲”打的，沒有人在意他會不會打贏。沒想到他竟然勢如破竹一路贏了下去，甚至贏了教練心中最有希望奪冠的隊(duì)友，得到了世界冠軍，一戰(zhàn)成名。沒有伯樂，他一樣證明自己是千里馬。*這樣，他每天打球的時(shí)間都比別人長很多，因?yàn)樗呛眯╆?duì)友的最佳17沒有遇到伯樂的時(shí)候，自己就是自己的伯樂，關(guān)鍵是要相信自己是一匹千里馬。這就是自信。自信與順境逆境無關(guān)，它只與一個(gè)人內(nèi)心對自己的價(jià)值肯定與否密切相關(guān)，比如100元無論怎么踩、怎么揉，還是100元。只要你有足夠的自信心，沒有人可以說話刺傷你，或讓你有屈辱感?！叭嗽谧孕诺那闆r下，可把自己的能力發(fā)揮到500%以上；而沒有自信且自卑的人，只能發(fā)揮自己能力的30%?！薄男睦韺W(xué)者哈德菲爾德*沒有遇到伯樂的時(shí)候，自己就是自己的伯樂，關(guān)鍵是要相信自己是一184、用人柳傳志著名的管理三要素——搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，企業(yè)界幾乎盡人皆知，但“搭班子”為什么要排在“定戰(zhàn)略”之前呢？知識和技能是內(nèi)力，合適的平臺和豐厚的人脈是羽翼——內(nèi)部人——外部人*4、用人柳傳志著名的管理三要素——搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，企19用好內(nèi)部人——柳傳志的志軍秘方“帶隊(duì)伍”要做好三件事：一是如何讓員工愛打仗，即充分調(diào)動員工的積極性；二是如何讓員工會打仗，即提高員工能力；三是如何保證作戰(zhàn)有序，即使員工隊(duì)伍有序，協(xié)調(diào)、效率高。這些就是組織、架構(gòu)和規(guī)章制度要解決的事。

——柳傳志*用好內(nèi)部人——柳傳志的志軍秘方“帶隊(duì)伍”要做好三件事：*20管仲的用人觀點(diǎn)“夫爭天下者，必先爭人。明大數(shù)者，得人，審小計(jì)者，失人。得天下之眾者王，得其半者霸。是故圣王卑禮以天下之賢而任之，均分以釣天下之眾而臣之。”《管子·霸言》*管仲的用人觀點(diǎn)“夫爭天下者，必先爭人。明大數(shù)者，得人，審小計(jì)21我的帶隊(duì)伍觀點(diǎn)——識人之眼——用人之膽——容人之量——教人之法*我的帶隊(duì)伍觀點(diǎn)——識人之眼*22用好外部人斯坦福研究中心曾經(jīng)發(fā)表一份調(diào)查報(bào)告，結(jié)論指出：一個(gè)人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自關(guān)系。能夠接觸到的“人”越多，事業(yè)成功的可能性越大；接觸到的“人”里面，符合事業(yè)發(fā)展需求的“人”越多，事業(yè)成功的可能性越大；對接觸到的符合事業(yè)發(fā)展需求的“人”了解得越多，事業(yè)成功的可能性越大。人脈如同金錢一般，也需要管理、儲蓄和增值。*用好外部人斯坦福研究中心曾經(jīng)發(fā)表一份調(diào)查報(bào)告，結(jié)論指出：一個(gè)23人脈從哪里來？經(jīng)營人脈的實(shí)質(zhì)，與其說“我要認(rèn)識更多的人”，不如說是“讓更多的人認(rèn)識我自己”。換句話說，“貴人”不會憑空青睞你，只有你身上具備了某種能夠引起“貴人”注意的能力與特質(zhì)，雙方的關(guān)系才能難維持下去。任正非有句話說的好：人若無名，專心練劍；否則，正如胡雪巖所講，“自己是個(gè)半調(diào)子，哪里來的朋友？”*人脈從哪里來？經(jīng)營人脈的實(shí)質(zhì)，與其說“我要認(rèn)識更多的人”，24人脈關(guān)系需要主動維護(hù)馬克.吐溫說：“結(jié)交朋友最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期，是在你感到需要朋友之前”。建立和維護(hù)良好人脈的主要辦法就是彼此之間有交集，?；印Ｍㄓ嶄洸灰欢ㄊ侨嗣}，有互動、有價(jià)值交換，才是人脈。所以，建立和維護(hù)良好的人脈并沒有什么技巧，惟一要做的，就是主動、主動、再主動。*人脈關(guān)系需要主動維護(hù)馬克.吐溫說：“結(jié)交朋友最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期，是25若不維護(hù)，親密關(guān)系也將慢慢淡化關(guān)系不是古玩，不能收藏和觀賞，一定得用起來，原本親密的關(guān)系幾年不聯(lián)絡(luò)，也將慢慢淡化，這是用進(jìn)廢退的道理。人際關(guān)系在