美錦煤業(yè)機電設(shè)備管理制度

—美錦煤業(yè)機電設(shè)備管理制度美錦煤業(yè)機電裝備管理制度一、各礦機電管理機構(gòu)（機電科）負責本礦機電裝備的計劃、保管、發(fā)放、調(diào)撥、外借、修理、報廢及井上下生產(chǎn)現(xiàn)場機電裝備的動態(tài)管理。配置專職裝備管理員，負責裝備的日常業(yè)務(wù)工作，行使裝備全過程管理的職責。二、各礦機電裝備管理機構(gòu)都必需建立“機電裝備臺帳”。將全部的機電裝備分類上帳，同時做到帳、物、卡相符。（機電裝備臺帳和管理卡見附表）三、全部機電裝備都必需分類編號，并將編號寫刻在裝備明顯可視而且又不損壞裝備完好狀況的地方，每臺裝備的編號伴隨其終生。裝備編號分兩部分，第一部分為裝備類別名，第二部分為同類裝備的挨次號，中間由橫線隔開。例如：磁力起動器編號：02-037，02為磁力起動器類別名，037為磁力起動器的挨次號。裝備分類編號所代表的裝備類型由各礦自定，全礦統(tǒng)一。四、機電裝備管理采納解體分類管理的方法。即裝備的主機部分、動力部分、掌握部分，按各自類型分別編號，上帳時，裝備欄內(nèi)填主機編號，附屬裝備欄內(nèi)填動力部分裝備的名稱和編號。五、裝備管理機構(gòu)有權(quán)調(diào)動本礦的機電裝備用于不同的采掘等工作現(xiàn)場。裝備管理人員必需常常深化井上、井下作業(yè)現(xiàn)場，把握裝備的運用動態(tài)，并建立各采、掘工作面和各巷道所安裝運用或閑置的裝備動態(tài)帳和圖，做到帳、物、運用地點相符，動態(tài)明了。（該帳格式各礦處訂）六、煤業(yè)公司的裝備管理機構(gòu)對所屬各礦機電裝備管理工作，負有服務(wù)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督的職能。有權(quán)調(diào)動各礦的閑置或備用裝備解決其他礦的生產(chǎn)急需，同時按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，各調(diào)入、調(diào)出單位的機電裝備管理機構(gòu)、財務(wù)部門按調(diào)撥手續(xù)分別上帳或下帳。七、機電裝備的維護保養(yǎng)和修理。裝備的修理原則上不外委，各礦要充足調(diào)動自己的檢修力量，搞好裝備的修理。裝備運行中的維護保養(yǎng)及應(yīng)急修理，故障排解由各采、掘隊組完成；裝備升井后的中、小型修理由礦屬的裝備檢修隊組完成。本礦沒有力量修理的裝備或必需施行大修的裝備，報煤業(yè)公司裝備管理機構(gòu)，布置山西美錦機電裝備有限公司機電修造公司擔當裝備的大修理任務(wù)。（執(zhí)行煤業(yè)公司20XX年4月26日下發(fā)的《標準煤業(yè)公司各單位機電裝備修理工作的通知》）八、裝備的報廢。對于超期限服役的裝備，屬于淘汰型裝備或因損壞嚴峻不易修理恢復(fù)其根本性能的裝備、等候報廢的裝備，各礦必需將殘體集中保管，分類造冊上報煤業(yè)公司，公司將組織有關(guān)人員匯同礦管理人員共同對其進行鑒定，的確無修理運用價值，公司批報廢。公司將責成機電修造公司到礦將殘體收回，公司收回殘體后，各礦機電裝備管理機構(gòu)和礦財務(wù)將報廢裝備下帳。各礦不得自行處理報廢裝備殘體。報廢裝備所盈余值，由礦一次性將余值進入當年的原煤生產(chǎn)本錢。九、各礦對在用的大型裝備、生產(chǎn)各主要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵裝備都必需建立運行管理制度和預(yù)防性定期檢修制度，確保裝備的正常運行，削減和杜絕無計劃故障停機事故，并對該類裝備建立檔案。十、各礦必需嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》或地方政府主管部門的規(guī)定，定期對各類裝備進行“檢測“，并將檢測結(jié)果存于該裝備的檔案中。十一、各礦對在用的井上、井下裝備都必需建立裝備維護保養(yǎng)制度，施行包機責任制，做到臺臺裝備有人管，人人頭上有責任，確保機電裝備的完好率達90%，待修率5%以下，事故率1%以下。1、裝備的定期檢修制度。（1）采煤工作面每日應(yīng)不少于4小時的檢修時間。（2）掘進工作面每日應(yīng)不少于3小時的檢修時間。（3）主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的裝備每班進行30分鐘的檢查外，每周要布置一次綜合檢查，對裝備進行保養(yǎng)。（4）主扇風機每月倒開風機，單月開單號，雙月開雙號，停機后組織專業(yè)人員對停開的風機進行檢修保養(yǎng)。（5）主排水泵每周要布置，對輪換停開的水泵進行檢修。（6）每年的5月1日、10月1日前后礦上依據(jù)全礦井的生產(chǎn)情況，停產(chǎn)一天或二個小班對全礦井的裝備進行一次全面的停電大檢修，重點放在平常不能停電檢修的電器裝備上。停電檢修時礦上編制檢修的安全技術(shù)措施，經(jīng)礦總工程師批準后認真貫徹執(zhí)行，同時上報公司生產(chǎn)處和調(diào)度室。（7）對于一些平常不能處理的隱患問題，每月礦上要依據(jù)裝備的運行狀況布置充足的時間，組織專業(yè)人員領(lǐng)導(dǎo)掛帥定期處理，消退隱患，使裝備正常運行。同時有機的合理的布置影響范圍內(nèi)其他人員的工作。2、裝備的運行、維護、保養(yǎng)制度（1）司機在開機前必需對裝備以下部位進行認真的檢查：緊固件、潤滑油、液壓油、各操作手把、掌握按鈕、冷卻水路、供電線路、外部溫度等。確認沒有異樣前方可開機。（2）司機在上述檢查確認裝備一切正常后，方可根據(jù)操作規(guī)程的要求開機。開機時先點動起動裝備，無異樣后，空負荷開機，然后通過耳聽、手摸、鼻聞的方式，確認裝備運行正常后，帶負荷運行。在正常停機前要重復(fù)上述檢查，以便為下班提供裝備的運行狀況。（3）司機在交班時必需將所負責的裝備清掃潔凈。各操作手把、掌握按鈕置于零位。（4）司機或修理工要按裝備的要求，油位的多少定期更換，加注合格的油脂。（5）修理電工要定期對電器掌握部件進行檢查和維護，使其處于完好狀況，動作靈敏、精確、牢靠。（6）對各種儀表要定期校驗，使其指示正確、無誤。3、裝備包機制度：（1）包機的內(nèi)容：A、包裝備的檢查、巡察、日常維護、保養(yǎng)和檢修。B、包裝備的故障排解，使其保持完好狀態(tài)。C、包裝備的潤滑管理。D、對所包裝備的運行情況做好記錄，搜集整理和積累檔案資料。（2）包機的方法：A、大型裝備施行逐臺包機。B、機房和機電峒室的裝備施行專職、專人包機。C、順槽及工作面裝備施行分片包機。D、高檔和綜采裝備按五大工種包機。（3）包機的要求：A、明確包機人員、包機負責人、包機職責、包機范圍。B、包機人員必需是責任心強、工作認真負責、精通所包裝備的構(gòu)造、性能、故障排解方法，具有獨立工作的力量。C、所包裝備、機房、機電峒室要有包機牌，并標明包機人及包機負責人。D、包機人對所包裝備必需定期檢修和工作小結(jié)，做好運轉(zhuǎn)記錄，故障排解和故障原因分析看法或合理化建議，每月向本單位管理或技術(shù)員提供裝備運行檔案資料一份。E、包機人員努力鉆研技術(shù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)力量，同時要認真學習貫徹執(zhí)行“完好標準”、“標準化標準”和裝備管理方面的規(guī)定，不斷提高自己的管理水平。十三、責任和懲罰1、礦未建立機電工作管理機構(gòu)的追究礦長的責任，并從礦長的工資中扣罰300～500元。2、礦未配置專職機電裝備管理人員的追究機電礦長的責任，并從機電礦長的工資中扣罰200～500元。3、礦未按要求進行裝備編號、建立裝備臺帳，追究機電礦長和機電工作管理機構(gòu)負責人的責任，并從其本人工資中分別扣罰200元、300元。4、裝備管理員在裝備管理的工作中對裝備編號發(fā)生漏編、誤編，裝備臺帳發(fā)生錯誤或不標準的追究機電工作管理機構(gòu)負責人和裝備管理員的責任，分別從本人工資中扣罰50元、XXX元。5、礦對井下閑置的裝備或井上待修裝備和部件不按時組織回收、修理，影響生產(chǎn)的，追究機電礦長的責任，并從其工資中扣罰300～500元。6、礦對公司所報裝備、配件、材料計劃，填寫不認真，顯現(xiàn)過失，而且影響選購