急診科護(hù)士長(zhǎng)年終工作述職報(bào)告

急診科護(hù)士長(zhǎng)年終工作述職報(bào)告【篇一】急診科護(hù)士長(zhǎng)年終工作告20_度，本人在醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，“以病人為中心，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，增強(qiáng)醫(yī)院管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提升醫(yī)療質(zhì)量，療安全，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群益放在第一位，認(rèn)各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了急診科護(hù)士崗位職責(zé)。一、增強(qiáng)學(xué)提升素質(zhì)一年來(lái)，人能夠參加醫(yī)院組織的政論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)作化、工作學(xué)習(xí)化相互促動(dòng)，共同提升。特別是通過(guò)參加組織的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)照先進(jìn)找差別，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了提升。二、增強(qiáng)培提升水平急診科是治和搶人的場(chǎng)所，所以，良好的態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更是要有熟練的搶救技術(shù)和應(yīng)急水平。對(duì)病人要迅速、準(zhǔn)確作出診斷和處理，盡快減輕病人的痛苦，這就需要每個(gè)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真務(wù)。自己能夠熟練掌握科室各種搶救儀搶救技術(shù)。組織科不定期定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及增強(qiáng)各種急救的培訓(xùn)。如心肺復(fù)機(jī)械通氣、心電監(jiān)護(hù)、電復(fù)律、除顫、等常規(guī)的技術(shù)操作對(duì)急、危、重、疑難病人的搶救，充分科副主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)每天親自參加查房，對(duì)相關(guān)病例即時(shí)實(shí)務(wù)討論，堅(jiān)持學(xué)習(xí)科學(xué)理論研究的新成果，持續(xù)汲取新的，促動(dòng)自己業(yè)務(wù)水平的持續(xù)提升。堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位堅(jiān)持抓好院前急救這項(xiàng)工作，嚴(yán)格急診制度，院前急救24小時(shí)待命，組織安排專人急診出診，制定有急診綠色通道總體方案，、危、重病人，一律實(shí)行急診綠色通道做到先行搶救，而各種手續(xù)。堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛給患者，從而保證醫(yī)療工作的質(zhì)量，受到了患者的好評(píng)。，增強(qiáng)傳染病防治培訓(xùn)，認(rèn)真細(xì)致診治每個(gè)病人，尤其是病人，才能確實(shí)做到即時(shí)發(fā)現(xiàn)，，即時(shí)隔離，即時(shí)治療。三、規(guī)范管服務(wù)人民在今年的工作中抓門診的勞動(dòng)紀(jì)律，使門診避免了遲到早退現(xiàn)象，并且從自己帶頭使現(xiàn)在門診基本保證了病人隨到隨看。完善工作制度保證工作順利實(shí)行急診科室人員少，排班困難，休息日少，在這較困難的情積極和值班人員協(xié)商解決，并且要求值員值好班，在科室理解和配合下，急診科室才能按部就班，更好的讓急診科廣大人民。今后本人一定會(huì)發(fā)揮成績(jī)，不足，以對(duì)黨和人的態(tài)度，在維護(hù)醫(yī)院大的利益前提下，步解放思想，保持斗志，旺盛的工作熱情，努力拼搏，為壯大盡心盡力，做出更大貢獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)同志，尊重患者，不為名，不為利，當(dāng)一個(gè)默默無(wú)聞角，最后再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和?！酒考痹\科護(hù)士長(zhǎng)年終工作告尊敬的各領(lǐng)導(dǎo)：急診科圍護(hù)理部的工作中心，把握，突出，全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)色地完成各項(xiàng)搶救工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的總結(jié)匯報(bào)如下：一、急救藥品及救儀器的管理急救藥品備及各救設(shè)備的調(diào)試是急作的基現(xiàn)已施行每項(xiàng)工作專人責(zé)任到人，做到班班清點(diǎn)、定期檢查，年里未出急救藥品和急救的原因而影響搶作。二、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，高素質(zhì)隊(duì)伍急診科制學(xué)習(xí)制計(jì)劃，增強(qiáng)護(hù)理人業(yè)務(wù)知習(xí)。展開急救專業(yè)培訓(xùn)護(hù)士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管，急診八大件操作人。與醫(yī)生一同學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇新進(jìn)展、急脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。提升了急診急救水平和搶救反應(yīng)速度。全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)，當(dāng)前有8名護(hù)士參加全國(guó)高等教育護(hù)理大專班和本科自。兩位工作一年的護(hù)士參加護(hù)士執(zhí)業(yè)考通過(guò)。指派高年資外出學(xué)習(xí)《急救護(hù)理新概念與急診模擬培訓(xùn)》。三、做好新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生的作根據(jù)急診的工作，制定了新入科護(hù)個(gè)月的計(jì)劃，要求其三個(gè)月內(nèi)診的流程，院前急救，如何接急救電話握急診科所有的儀器使用，同時(shí)增強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。在實(shí)施培訓(xùn)第一年時(shí)，取好的效果。對(duì)于實(shí)習(xí)生做到放手不放眼周實(shí)行小講課。四、關(guān)愛生爭(zhēng)分奪秒是急診科努力的方也是做好“急”字文章的。如20_年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無(wú)陪人而且神志躁動(dòng)不安，呼之不應(yīng)，血性液體溢出，雙下肢開放性骨折。當(dāng)士見狀即給氧、靜，并果斷采用氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，等處理，同時(shí)開通道，為搶救患者贏得寶貴時(shí)間。五、強(qiáng)化務(wù)意識(shí)，升服務(wù)量堅(jiān)持以病為中心病人的利益需求為點(diǎn)。如護(hù)士聽到救護(hù)車的鳴聲速推車到急診室大門接診病人。為病人面巾紙，紙杯和開無(wú)陪人的老弱病人代掛號(hào)、取藥。每個(gè)住院病人均有護(hù)士護(hù)送入院。為了解決夏天夜間輸液病人實(shí)行彈性排班，加上班人數(shù)。這些措施得到病人的好評(píng)。是在有醫(yī)患糾紛時(shí)打罵我們醫(yī)務(wù)人員時(shí)，我們的護(hù)理人員盡力合理解釋，打，罵不還口，受到醫(yī)院的表?yè)P(yáng)?！酒考痹\科護(hù)士長(zhǎng)年終工作告20_年的工作已經(jīng)結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理制度和技術(shù)操作規(guī)程，做好查對(duì)及接班工作，認(rèn)真做好患者的基礎(chǔ)護(hù)理和心理護(hù)理等常工作中持續(xù)提升自身的思想政治素質(zhì)合素質(zhì)。現(xiàn)將本年度個(gè)人工作情下：我是一名護(hù)士長(zhǎng)名管理者，也是急士們信長(zhǎng)輩，這就是的我對(duì)急診護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)解。急診科在兩年來(lái)了快速的發(fā)展。在年任期本人除了擔(dān)任急診護(hù)長(zhǎng)醫(yī)院靜脈治療組組長(zhǎng)，應(yīng)急梯隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)醫(yī)院應(yīng)急培訓(xùn)工作。在醫(yī)先展開PICC置管及維護(hù)技術(shù)、靜脈港置針及維護(hù)工作。協(xié)助護(hù)理部展開CRP培訓(xùn)工作，在院內(nèi)主持展開了三項(xiàng)護(hù)理新技術(shù)。本年度我科急診診量：205281人次，較去年：+14%。危重病人搶救成功率：95%，較去年+5.1%。在急診這個(gè)特殊的崗位上我們要服務(wù)不同階層，病情不一的病人，也要經(jīng)常面對(duì)一些突發(fā)事件。這樣對(duì)急診醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)要求特別高，對(duì)急診管理者的綜合素質(zhì)要求更高。為此，我意識(shí)到?jīng)]有科學(xué)的管理，沒有清晰的流程及指引，急診同事很難在服務(wù)流程上的有更大的進(jìn)步。在通過(guò)多次的崗后，我制定了救護(hù)車出車指引，急診時(shí)門診病人危急值報(bào)流程，這些流程均是我們首先提出并制程的醫(yī)院。輸液室每接診病常多，以前因?yàn)檩斢布ㄔ颉２∪诵枰獜乃幏款I(lǐng)藥后著藥到注射室排隊(duì)輸樣病人自己拿著藥物，不但量得不到保證，而且輸液安全也得不到的保證。我通過(guò)多方面論證，向醫(yī)院提出急診輸液室重新改造相關(guān)方案，以保證醫(yī)療質(zhì)量，及醫(yī)療安全。在20_年年底急診改造完成，我們對(duì)輸液流程實(shí)行整改能為病人提供了更便捷的輸液服務(wù)。在要感謝護(hù)理部的協(xié)藥房孔主任對(duì)我們科工作的支持，雖然們工作的磨合期中這樣及那樣的問(wèn)題，但不可否認(rèn)的是我護(hù)士對(duì)藥物說(shuō)明書的重視，提升'用藥的安全性。在急診擔(dān)護(hù)長(zhǎng)以直持之以恒以高標(biāo)格要求，勤勤懇懇，表現(xiàn)出強(qiáng)業(yè)感和高度的責(zé)任感。在對(duì)待每一項(xiàng)工一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。急診輸液室要面對(duì)不同?？疲煌曩Y的醫(yī)生。面對(duì)一些不規(guī)范，護(hù)長(zhǎng)總會(huì)按照相關(guān)的規(guī)定及專業(yè)知識(shí)生溝通。因?yàn)樘幨鹿?、專業(yè)。使得門診醫(yī)生都信賴急診個(gè)團(tuán)隊(duì)，急診護(hù)長(zhǎng)，使醫(yī)間溝通無(wú)限，合間。在科室技管理上開始的由我?guī)ьI(lǐng)科各項(xiàng)技展開，到現(xiàn)在建立了科室六大專業(yè)組。CPR搶救組、創(chuàng)傷組、輸液組、儀器組、服務(wù)組、院感組。每一組都具備自己組的專會(huì)即時(shí)對(duì)自己專業(yè)的知識(shí)實(shí)。有新的知識(shí)時(shí)由該組組員即時(shí)實(shí)行練更新，然后在業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)講課、示范及技術(shù)的考核。這樣的管理方式，使我能診繁重的業(yè)務(wù)及管理工作。我院的院前搶救配合是佛山市握此項(xiàng)技術(shù)的醫(yī)科護(hù)士能也掌握20_版CPR大搶救配合流程并有水平成為搶程中的。在科室管上，我為醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)管理的科室，同事的努力成功通過(guò)醫(yī)，使科室管理更規(guī)范，而且在驗(yàn)收以后續(xù)的進(jìn)步。20_年獲得醫(yī)院三基知識(shí)及急救技能比賽總女子籃球賽第一名，男子籃球賽第五名，護(hù)理部舉辦的“不良事件分析比賽”二等獎(jiǎng)?！瓣P(guān)愛生命、救”義工項(xiàng)目獲得了桂城街道優(yōu)秀義工項(xiàng)。20_年獲得醫(yī)院元宵烹飪比賽一等獎(jiǎng)，4月我科被佛山市總工會(huì)評(píng)為“工人先鋒號(hào)”。此項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)平洲獲得此項(xiàng)榮譽(yù)的集體。在10