培訓(xùn)管理制度和崗位職責(zé)

培訓(xùn)管理制度和崗位職責(zé)一、總則目的：為了建立和健全公司培訓(xùn)管理制度，通過有計(jì)劃和有效地組織員工崗前和在崗培訓(xùn)，提高知識(shí)和技能，提升員工素質(zhì)，改善工作績(jī)效，特制訂本制度。理念：致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，致力于企業(yè)學(xué)習(xí)力的提升，致力于培訓(xùn)一流的員工，為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，員工在職期間，可以陸續(xù)得到公司提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。每位員工都應(yīng)為自己的發(fā)展制訂學(xué)習(xí)規(guī)劃，通過不斷學(xué)習(xí)，使自己成為所在崗位的專才、或具有綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才。每位中高層管理人員都有責(zé)任為其下屬的的培訓(xùn)和發(fā)展指出方向和提供條件，以提升下屬的知識(shí)、技能和工作效率、態(tài)度等方面的綜合素質(zhì)。適用范圍：本制度適合公司所有人員，子公司及個(gè)部門根據(jù)實(shí)際情況參照本制度制定本部的培訓(xùn)與教育管理辦法，并報(bào)公司人事部備案。二、培訓(xùn)職責(zé)公司培訓(xùn)工作由人事部和各部門的培訓(xùn)管理員具體負(fù)責(zé)。人事部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門。主要職責(zé)：制定、修改公司培訓(xùn)管理制度。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立和管理。負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。負(fù)責(zé)與公司、各部門、各項(xiàng)目組培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。編撰、制訂公司通用型培訓(xùn)教材，組織公司通用型培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個(gè)人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)公司培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。3.各部門/各子公司培訓(xùn)職責(zé)負(fù)責(zé)調(diào)研本部門/本公司員工培訓(xùn)需求，制訂本部門/本公司員工培訓(xùn)的年度/月度計(jì)劃。組織部門/公司內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。三、培訓(xùn)體系公司的培訓(xùn)體系新員工入職培訓(xùn)。在職員工的培訓(xùn)?；鶎庸芾砣藛T的培訓(xùn)。后備經(jīng)理人儲(chǔ)備和開發(fā)培訓(xùn)。中高層管理人員職業(yè)能力和發(fā)展培訓(xùn)。四、培訓(xùn)計(jì)劃1.年度培訓(xùn)計(jì)劃各部門/各子公司根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前制定下年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃，報(bào)人事部。人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求和計(jì)劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由主管副總審核，總經(jīng)理審批，送人事部執(zhí)行，并發(fā)至各部門。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由主管副總審核，總經(jīng)理審批。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃人事部每月負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計(jì)劃實(shí)施與總結(jié)會(huì)議，總結(jié)公司和各子公司上一個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，同時(shí)討論下一個(gè)月份公司和各子公司培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，人事部負(fù)責(zé)匯總形成公司整體月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，并在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘任。外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請(qǐng)的授課講師，外部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)課題由公司人事部統(tǒng)一規(guī)定，課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。九、外出培訓(xùn)凡參加外出培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫《外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書》，在返回后一周內(nèi)交所屬部門培訓(xùn)管理員處，否則處罰激勵(lì)100-300元。外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門培訓(xùn)管理員處存檔。外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在人事部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。各培訓(xùn)管理員必須將收到的外出培訓(xùn)人員的所有資料，于3日內(nèi)交人事部備案。否則處罰激勵(lì)100-200元。十、培訓(xùn)紀(jì)律參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，因故不能參加培訓(xùn)者須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假條須由直接上司（至少是部門經(jīng)理）簽字。對(duì)于無故遲到、早退者處罰激勵(lì)50-100元；曠課者處罰激勵(lì)100-500元、擾亂培訓(xùn)秩序者處罰激勵(lì)50-200元，具體處罰激