高管人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)個人心得

高管人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)個人心得本人有幸于近期參加了高管人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，感謝省聯(lián)社提供這次難得的機會，讓我能夠借此近距離感受優(yōu)秀開放的學(xué)院文化，接觸各位專家前沿先進的行業(yè)理念，與全省農(nóng)信系統(tǒng)的業(yè)務(wù)精英們一起交流學(xué)習(xí)。下面我結(jié)合日常工作就學(xué)習(xí)培訓(xùn)談?wù)勛约旱膸c心得體會。一、外部環(huán)境變化日新月異，為農(nóng)信社發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)近十年來，銀行業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了深刻復(fù)雜的變化，以往通過規(guī)模擴張轉(zhuǎn)換利潤，以量取勝的模式受到了根本性的挑戰(zhàn)。一是經(jīng)濟增速趨緩，風(fēng)險壓力加大，金融資產(chǎn)擴張掩蓋下的金融風(fēng)險隨著經(jīng)濟增速放緩開始釋放。二是利率市場化，盈利壓力加大，息差收窄，盈利能力下降的同時，同業(yè)競爭加劇。三是互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展，銀行業(yè)整體既共同面臨金融脫媒壓力，又面對生存挑戰(zhàn)。大企業(yè)金融脫媒加速，許多互聯(lián)網(wǎng)公司、電子商務(wù)企業(yè)也已經(jīng)借助其廣闊的交易平臺，龐大的交易數(shù)據(jù)和云計算、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)進入小企業(yè)貸款領(lǐng)域。如何抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，成為銀行業(yè)及農(nóng)信社未來經(jīng)營所必須要面對的一大課題。二、農(nóng)信社進一步發(fā)展壯大，需要重新定義和培養(yǎng)自身的核心能力面對新環(huán)境和新要求，農(nóng)信社需要重新審視和培養(yǎng)自身的經(jīng)營優(yōu)勢，而經(jīng)營優(yōu)勢的發(fā)掘和培養(yǎng)又建立在核心能力基礎(chǔ)之上。打造核心能力，就是要充分發(fā)揮農(nóng)信社規(guī)模大，網(wǎng)點多，經(jīng)營小快靈，與農(nóng)最近、與農(nóng)最惠、與農(nóng)最親等優(yōu)勢，不斷改進金融服務(wù)水平。一是進一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。拓展業(yè)務(wù)范圍，加大科技投入和自助機具布放，更多地支持科技金融、消費金融和供應(yīng)鏈金融，增加中間業(yè)務(wù)收入比重，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和盈利模式轉(zhuǎn)型，塑造業(yè)務(wù)新優(yōu)勢。按照“有保有壓”的要求，把握行業(yè)限額管理、客戶名單制、審批人資質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理調(diào)整信貸投向，使信貸向國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)傾斜，確?！叭r(nóng)”，小企業(yè)信貸增幅不低于各項貸款平均增幅。二是加大金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度。加快開發(fā)個性化的金融產(chǎn)品，使金融創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)更加契合實體經(jīng)濟發(fā)展的需要。圍繞小微企業(yè)、“三農(nóng)”、新興產(chǎn)業(yè)、低碳經(jīng)濟、民生領(lǐng)域等國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新服務(wù)方式，研發(fā)金融產(chǎn)品，把金融創(chuàng)新作為金融發(fā)展原動力的效應(yīng)發(fā)揮到最大程度，把金融創(chuàng)新誘發(fā)和放大風(fēng)險的可能性控制到最小范圍。三是進一步提高金融服務(wù)質(zhì)量。進一步優(yōu)化網(wǎng)點布局，提高金融服務(wù)的覆蓋率和快捷度。加強員工的培訓(xùn)力度，提高金融服務(wù)效率和規(guī)范化水平。完善金融消費者的投訴處理應(yīng)急機制，大幅提升服務(wù)滿意度。三、當前農(nóng)信社亟需引入全面風(fēng)險管理理念，提高風(fēng)險管控水平全面風(fēng)險管理就是將風(fēng)險管理體系切實延伸到全行全社，建立風(fēng)險管理的長效機制，在“全覆蓋、全流程、責(zé)任制”上五個方面下功夫。首先，風(fēng)險管理架構(gòu)必須全覆蓋?！皺M向到邊，縱向到底”，將風(fēng)險管控的觸角向外延展、向下深化，直至覆蓋到各級機構(gòu)和網(wǎng)點、各類風(fēng)險和業(yè)務(wù)、各項管理和操作。其次，風(fēng)險管理機制必須全流程。“流程為本，程序至上”，按照“前后臺分離、雙線控制、換手監(jiān)督”的原則建立規(guī)范的審批流程，杜絕逆流程審批和領(lǐng)導(dǎo)審批。第三，風(fēng)險管理體系必須責(zé)任制。嚴格的責(zé)任制是監(jiān)督和保障風(fēng)險管理體系順暢運行的制度安排，其基本內(nèi)涵是“職責(zé)明晰，失職問責(zé)”，大力推行崗位責(zé)任和管理責(zé)任認定體系。四、推進農(nóng)商行改制，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)是改革發(fā)展的根本方向隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及金融業(yè)競爭壓力的逐步增大，農(nóng)信社的產(chǎn)權(quán)制度、組織形式已經(jīng)越來越不適應(yīng)新形勢變化的需要，對農(nóng)信社的持續(xù)發(fā)展形成了制約。農(nóng)信社整體改制是深化農(nóng)村金融機構(gòu)改革的需要，是適應(yīng)農(nóng)村金融市場多元化競爭格局的需要，也是完善農(nóng)信社法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。農(nóng)信社改制成農(nóng)商銀行，就是要明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在強化資本約束的基礎(chǔ)上，激活經(jīng)營機制，增強抗風(fēng)險能力，進一步提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)發(fā)展速度和穩(wěn)健程度在更高層次上的平衡；就是要優(yōu)化經(jīng)營機制和管