高管人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)個(gè)人心得

高管人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)個(gè)人心得本人有幸于近期參加了高管人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，感謝省聯(lián)社提供這次難得的機(jī)會(huì)，讓我能夠借此近距離感受優(yōu)秀開(kāi)放的學(xué)院文化，接觸各位專家前沿先進(jìn)的行業(yè)理念，與全省農(nóng)信系統(tǒng)的業(yè)務(wù)精英們一起交流學(xué)習(xí)。下面我結(jié)合日常工作就學(xué)習(xí)培訓(xùn)談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì)。一、外部環(huán)境變化日新月異，為農(nóng)信社發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)近十年來(lái)，銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境發(fā)生了深刻復(fù)雜的變化，以往通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)換利潤(rùn)，以量取勝的模式受到了根本性的挑戰(zhàn)。一是經(jīng)濟(jì)增速趨緩，風(fēng)險(xiǎn)壓力加大，金融資產(chǎn)擴(kuò)張掩蓋下的金融風(fēng)險(xiǎn)隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩開(kāi)始釋放。二是利率市場(chǎng)化，盈利壓力加大，息差收窄，盈利能力下降的同時(shí)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。三是互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展，銀行業(yè)整體既共同面臨金融脫媒壓力，又面對(duì)生存挑戰(zhàn)。大企業(yè)金融脫媒加速，許多互聯(lián)網(wǎng)公司、電子商務(wù)企業(yè)也已經(jīng)借助其廣闊的交易平臺(tái)，龐大的交易數(shù)據(jù)和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)入小企業(yè)貸款領(lǐng)域。如何抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，成為銀行業(yè)及農(nóng)信社未來(lái)經(jīng)營(yíng)所必須要面對(duì)的一大課題。二、農(nóng)信社進(jìn)一步發(fā)展壯大，需要重新定義和培養(yǎng)自身的核心能力面對(duì)新環(huán)境和新要求，農(nóng)信社需要重新審視和培養(yǎng)自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，而經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)掘和培養(yǎng)又建立在核心能力基礎(chǔ)之上。打造核心能力，就是要充分發(fā)揮農(nóng)信社規(guī)模大，網(wǎng)點(diǎn)多，經(jīng)營(yíng)小快靈，與農(nóng)最近、與農(nóng)最惠、與農(nóng)最親等優(yōu)勢(shì)，不斷改進(jìn)金融服務(wù)水平。一是進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。拓展業(yè)務(wù)范圍，加大科技投入和自助機(jī)具布放，更多地支持科技金融、消費(fèi)金融和供應(yīng)鏈金融，增加中間業(yè)務(wù)收入比重，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變和盈利模式轉(zhuǎn)型，塑造業(yè)務(wù)新優(yōu)勢(shì)。按照“有保有壓”的要求，把握行業(yè)限額管理、客戶名單制、審批人資質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理調(diào)整信貸投向，使信貸向國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)傾斜，確?！叭r(nóng)”，小企業(yè)信貸增幅不低于各項(xiàng)貸款平均增幅。二是加大金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度。加快開(kāi)發(fā)個(gè)性化的金融產(chǎn)品，使金融創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)更加契合實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。圍繞小微企業(yè)、“三農(nóng)”、新興產(chǎn)業(yè)、低碳經(jīng)濟(jì)、民生領(lǐng)域等國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新服務(wù)方式，研發(fā)金融產(chǎn)品，把金融創(chuàng)新作為金融發(fā)展原動(dòng)力的效應(yīng)發(fā)揮到最大程度，把金融創(chuàng)新誘發(fā)和放大風(fēng)險(xiǎn)的可能性控制到最小范圍。三是進(jìn)一步提高金融服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，提高金融服務(wù)的覆蓋率和快捷度。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，提高金融服務(wù)效率和規(guī)范化水平。完善金融消費(fèi)者的投訴處理應(yīng)急機(jī)制，大幅提升服務(wù)滿意度。三、當(dāng)前農(nóng)信社亟需引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平全面風(fēng)險(xiǎn)管理就是將風(fēng)險(xiǎn)管理體系切實(shí)延伸到全行全社，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，在“全覆蓋、全流程、責(zé)任制”上五個(gè)方面下功夫。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)必須全覆蓋。“橫向到邊，縱向到底”，將風(fēng)險(xiǎn)管控的觸角向外延展、向下深化，直至覆蓋到各級(jí)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)、各類風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)、各項(xiàng)管理和操作。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制必須全流程。“流程為本，程序至上”，按照“前后臺(tái)分離、雙線控制、換手監(jiān)督”的原則建立規(guī)范的審批流程，杜絕逆流程審批和領(lǐng)導(dǎo)審批。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理體系必須責(zé)任制。嚴(yán)格的責(zé)任制是監(jiān)督和保障風(fēng)險(xiǎn)管理體系順暢運(yùn)行的制度安排，其基本內(nèi)涵是“職責(zé)明晰，失職問(wèn)責(zé)”，大力推行崗位責(zé)任和管理責(zé)任認(rèn)定體系。四、推進(jìn)農(nóng)商行改制，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)是改革發(fā)展的根本方向隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐步增大，農(nóng)信社的產(chǎn)權(quán)制度、組織形式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)新形勢(shì)變化的需要，對(duì)農(nóng)信社的持續(xù)發(fā)展形成了制約。農(nóng)信社整體改制是深化農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)改革的需要，是適應(yīng)農(nóng)村金融市場(chǎng)多元化競(jìng)爭(zhēng)格局的需要，也是完善農(nóng)信社法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。農(nóng)信社改制成農(nóng)商銀行，就是要明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在強(qiáng)化資本約束的基礎(chǔ)上，激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)一步提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度和穩(wěn)健程度在更高層次上的平衡；就是要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管