超市采購員崗位職責(zé)電子版（二篇）

第4頁共4頁超市采購員?崗位職責(zé)電?子版各種?材料采購前?必須貨比三?家，在保證?質(zhì)量的前提?下真正做到?價(jià)廉物美。?一、在業(yè)?務(wù)經(jīng)理的直?接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)?行工作，向?經(jīng)理負(fù)責(zé);?二、建立?完整的進(jìn)貨?渠道，根據(jù)?材料超市的?具體情況和?公司質(zhì)量要?求的條件，?對(duì)每種材料?建立___?_個(gè)供貨點(diǎn)?，以求供貨?平衡;三?、建立材料?供貨合同臺(tái)?帳，嚴(yán)格履?行合同，遵?守合同法，?明確供貨時(shí)?間、地點(diǎn)、?價(jià)格、數(shù)量?、質(zhì)量要求?、賠償和發(fā)?生糾紛處理?方法;四?、建立清購?材料臺(tái)帳，?根據(jù)項(xiàng)目工?程部提供的?材料清單，?分明類別，?逐項(xiàng)登記;?五、及時(shí)?收集市場(chǎng)材?料價(jià)格信息?以及新材料?和環(huán)保材料?信息，反饋?給信息員，?并隨時(shí)與供?應(yīng)商協(xié)商調(diào)?整材料供應(yīng)?價(jià)格;六?、各種材料?采購前必須?貨比三家，?在保證質(zhì)量?的前提下真?正做到價(jià)廉?物美;七?、建立進(jìn)貨?臺(tái)帳，對(duì)每?天進(jìn)庫物資?必須在驗(yàn)收?合格后進(jìn)行?記帳，注明?進(jìn)貨廠商家?、地址、價(jià)?格、數(shù)量等?;八、對(duì)?大重物資的?采購，需要?變更原定點(diǎn)?單位，或價(jià)?格有大的浮?動(dòng)情況下，?必須向主管?經(jīng)理請(qǐng)示匯?報(bào);九、?進(jìn)庫前材料?驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題，采?購員應(yīng)在當(dāng)?天負(fù)責(zé)處理?，最遲不得?超過三天。?由于退貨發(fā)?生的費(fèi)用，?由采購員負(fù)?責(zé)向供貨廠?商索賠;?十、各種材?料在使用過?程中，發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問題，?采購員必須?跟供貨廠商?交涉，協(xié)商?賠償事宜;?十一、進(jìn)?貨單在材料?驗(yàn)收合格后?，應(yīng)在當(dāng)天?報(bào)銷，最長?不得超過三?天;十二?、完成經(jīng)理?臨時(shí)安排的?工作任務(wù)。?超市采購?員崗位職責(zé)?電子版（二?）1、在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)授權(quán)下，?直接負(fù)責(zé)采?購部門的各?項(xiàng)工作，并?行使采購經(jīng)?理的職權(quán)。?2、在公?司總體經(jīng)營?策略指導(dǎo)下?，制定符合?當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需?求的采購政?策、客戶政?策、供應(yīng)商?政策、商品?政策、價(jià)格?政策、促銷?政策、自由?品牌政策等?各項(xiàng)經(jīng)營政?策。3、?在遵循公司?總體經(jīng)營策?略下，領(lǐng)導(dǎo)?采購部門達(dá)?成公司的業(yè)?績及利潤要?求。4、?調(diào)查、分析?和評(píng)估市場(chǎng)?和商圈，以?確定超市的?客層定位和?商品結(jié)構(gòu)，?從而確定客?戶的需要和?采購時(shí)機(jī);?5、領(lǐng)導(dǎo)?本部門員工?開展市場(chǎng)調(diào)?研，制定采?購最具市場(chǎng)?競爭力的商?品;6、?領(lǐng)導(dǎo)本部門?員工完成每?月的巡店工?作，了解門?店需求7?、擬訂和執(zhí)?行采購戰(zhàn)略?;制定采購?部的月、季?、年度工作?計(jì)劃，設(shè)定?采購工作目?標(biāo)并實(shí)施;?管理采購主?管和其他相?關(guān)員工以確?定采購的產(chǎn)?品符合客戶?的需要;?8、發(fā)展、?選擇和處理?供應(yīng)商關(guān)系?，如價(jià)格談?判、采購環(huán)?境、產(chǎn)品質(zhì)?量、供應(yīng)鏈?、數(shù)據(jù)庫等?;9、嚴(yán)?格執(zhí)行商品?采購流程管?理，審核采?購合同、商?品結(jié)構(gòu)調(diào)整?計(jì)劃、新品?進(jìn)店、滯銷?商品淘汰、?價(jià)格制定與?調(diào)整等工作?，確保采購?部工作規(guī)范?進(jìn)行;1?0、發(fā)展和?維護(hù)采購部?與信息部、?營運(yùn)部、財(cái)?務(wù)部、企劃?部、物流、?門店以及其?他組織和相?關(guān)職能部門?的內(nèi)部溝通?渠道;1?1、改進(jìn)采?購的工作流?程和標(biāo)準(zhǔn)，?通過盡可能?少的流通環(huán)?節(jié)，減少庫?存的單位保?存時(shí)間和額?外收入的發(fā)?生，以達(dá)到?存貨周轉(zhuǎn)的?目標(biāo);預(yù)算?并管理本部?門的進(jìn)貨、?存貨，業(yè)務(wù)?收入、新增?淘汰目標(biāo);?從而達(dá)到維?護(hù)和更新公?司的商品結(jié)?構(gòu)，控制和?降低各類商?品的采購成?本;12?、根據(jù)產(chǎn)品?的價(jià)格、促?銷、產(chǎn)品分?類和質(zhì)量，?有效地管理?特定商品的?計(jì)劃和分配?;13、?合理控制費(fèi)?用支出，監(jiān)?督與管理自?采資金的安?全和合理使?用;14?、完成與實(shí)?施公司計(jì)劃?的各項(xiàng)營銷?活動(dòng)和廣告?宣傳;1?5、執(zhí)行與?實(shí)施公司各?項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算?和部門考核?管理;1?6、指導(dǎo)采?購主管和門?店做好新開?門店及要整?改門店的商?品配置工作?。17、?完成與落實(shí)?公司其他各?項(xiàng)指標(biāo)和事?項(xiàng);18?、向管理層?提供采購報(bào)?告。19?、監(jiān)督并指?導(dǎo)門店相關(guān)?工作的開展?，上傳下達(dá)?，所有工作?的開展一定?要和公司的?業(yè)務(wù)發(fā)展相?匹