長安汽車五力模型分析課件

長安汽車五力模型分析

演講者：張

蕾

制作者：覃

永

地點：吉林財經(jīng)大學(xué)信息經(jīng)濟學(xué)院1長安汽車五力模型分析一、五種競爭力模型介紹2一、五種競爭力模型介紹2二、長安汽車集團簡介

長安汽車集團全稱為中國長安汽車集團股份有限公司，成立于2005年，是中國四大汽車集團之一。是由中國兵器裝備集團公司、中國航空工業(yè)集團對旗下的汽車產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略重組，成立的一家特大型的國有企業(yè)。2009年營業(yè)額達(dá)1354億元，總資產(chǎn)903億元，員工9.3萬人，總部設(shè)在北京，核心制造基地設(shè)在重慶。在國際汽車制造商協(xié)會（OICA）發(fā)布的2010年全球汽車企業(yè)銷量排行中，長安汽車集團以168萬輛的自主產(chǎn)量，躋身中國汽車企業(yè)第1位、全球車企第13位。

3二、長安汽車集團簡介長安汽車集團全稱為中國長安汽44四、長安汽車部分車型介紹1.長安CS355四、長安汽車部分車型介紹1.長安CS3552.長安致尚XT

62.長安致尚XT63.長安睿騁73.長安睿騁7五、分析

1.新進入者的威脅根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)，2009年我國汽車產(chǎn)銷量為1379萬輛和1364萬輛，成為世界汽車產(chǎn)銷第一大國。也給發(fā)展中的中國造成很多負(fù)面的影響，如城市交通不堪負(fù)重、城市環(huán)境惡化、石油稀缺，使原本飽和的汽車市場難以進入，長安汽車受新進入者的威脅較小。①.規(guī)模經(jīng)濟限制新進入者進入汽車行業(yè)。②.汽車生產(chǎn)對資金需求高。③.汽車生產(chǎn)需要先進的技術(shù)，成為進入行業(yè)的壁壘。④.汽車行業(yè)要求有完善的銷售渠道和售后服務(wù)，新進入者進入難度大。8五、分析1.新進入者的威脅82.現(xiàn)有行業(yè)競爭者的威脅據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會最新統(tǒng)計，2013年前三季度銷量排名前十位的轎車品牌依次為:名次生廠商銷量（萬輛）1上海大眾116.362上海通用116.073一汽大眾112.974北京現(xiàn)代76.095東風(fēng)日產(chǎn)62.366長安福特46.847長城汽車45.748上汽通用五菱40.839東風(fēng)悅達(dá)起亞40.0410吉利汽車37.5792.現(xiàn)有行業(yè)競爭者的威脅據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會最新統(tǒng)計，201可見長安汽車遇到的挑戰(zhàn)是非常大的，與上海大眾、上海通用等合資生廠商的差距還很明顯，受到長城、吉利等自主品牌競爭者的威脅也越來越大?，F(xiàn)有主要行業(yè)競爭者：①.歐美：大眾、菲亞特、標(biāo)致、雷諾、通用、福特等。②.日韓：豐田、本田、日產(chǎn)、三菱、現(xiàn)代、起亞、大宇等。③.國產(chǎn)：上汽、一汽、北汽、長城、廣汽、吉利、奇瑞、比亞迪等。10可見長安汽車遇到的挑戰(zhàn)是非常大的，與上海大眾、上海通用等合資3.替代產(chǎn)品的威脅汽車對中國人來說不光是交通工具，也是面子和地位的象征，其購買需求大大超過從前。但日趨便利的公共交通和越來越堵塞的城市道路，使很多人也開始傾向公共交通出行。因此，對長安汽車來說，可以說機遇和挑戰(zhàn)并存。若想在競爭中站得先機，必須要高瞻遠(yuǎn)矚，用快于對手的發(fā)展眼光來贏得機會。

對長安而言，主要的威脅來源于：①.其它汽車品牌。目前是長安最大的威脅，大部分國內(nèi)外老牌企業(yè)已經(jīng)有非常成熟的核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈，這使長安汽車無論在質(zhì)量還是價格上都需要有快速的提升。②.公共交通。如今輕軌地鐵、公交車等公共交通發(fā)展迅速。人們可以通過搭乘公共交通到大多數(shù)想去的地方，加上國家“綠色出行、節(jié)能減排”的的號召和日益高漲的油費、保險費、停車費等等，這使很多人趨向選擇公共交通。

113.替代產(chǎn)品的威脅11

4.購買商討價還價能力

主要的相關(guān)影響因素：①.競爭方式和程度：各汽車生產(chǎn)商為了提高市場占有率，追求規(guī)模經(jīng)濟，往往會采取降價策略，降價競爭激烈。②.轉(zhuǎn)換成本：供消費者選擇的生廠商、品牌和型號比較多，轉(zhuǎn)換成本低。③.供求情況：整個汽車行業(yè)供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求。④.消費價值的大小：汽車消費價值比較高、消費時間較長，消費者在購買時會“貨比三家”。⑤.購買方式：汽車一般是通過特許經(jīng)營的交易商來銷售，消費者在購買時容易受到交易商的影響。124.購買商討價還價能力主要的相關(guān)影響因素：125.供應(yīng)商討價還價的能力長安汽車的發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系密切相關(guān)。①.整個汽車零件供應(yīng)商行業(yè)的集中化程度較低，供應(yīng)商的討價還價能力有限。②.國外零件供應(yīng)商看好中國汽車市場，紛紛在國內(nèi)建廠，長安汽車的供應(yīng)商之間競爭日趨激烈。③.長安汽車有長期合作較穩(wěn)定的供應(yīng)商。④.物流、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，使長安汽車與供應(yīng)商之間的雙向選擇空間增大。135.供應(yīng)商討價還價的能力長安汽車的發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系密切相關(guān)六、總結(jié)從目前的發(fā)展情況和各種數(shù)據(jù)可以看出，長安汽車處在中國汽車行業(yè)