房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中施工階段的質(zhì)量管理

孫吉猛摘要:近年來，各行各業(yè)的發(fā)展迅速，國家對房地產(chǎn)行業(yè)不斷進行調(diào)控，使其面臨著更加嚴峻的發(fā)展形勢。同時，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭不斷加強，要求房地產(chǎn)企業(yè)提高自身的競爭優(yōu)勢，為購房客戶提供更加滿意的產(chǎn)品與服務。針對當前的發(fā)展形勢，房地產(chǎn)企業(yè)應該注重房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的質(zhì)量管理問題，以此來提高自身的綜合素質(zhì)，打造品牌優(yōu)勢，給消費者留下良好印象，促進品牌發(fā)展。房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的質(zhì)量管理是改善房地產(chǎn)企業(yè)品牌優(yōu)勢的關(guān)鍵，只有嚴把質(zhì)量關(guān)，才能真正獲得消費者的信賴，從而實現(xiàn)長足發(fā)展。因此本文選擇研究房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的質(zhì)量管理問題，并提出房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的質(zhì)量管理問題的解決對策。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項目開發(fā)過程;施工階段;質(zhì)量管理隨著市場的迅速變化，房地產(chǎn)企業(yè)也在不斷進行改革，得到很大發(fā)展，尤其在項目施工時，更加重視施工管理和成本控制，不斷進行調(diào)整和提高，以求更好提高工程質(zhì)量，適應變化快速的市場。但在目前我國房地產(chǎn)項目管理中，其模式仍比較落后，沒有制定科學措施進行施工管理，也沒有很好地控制成本，導致企業(yè)效益得到降低。所以在房地產(chǎn)項目施工時，首先要充分了解其存在的各種問題的不足，然后有針對性地制定各種措施，彌補項目施工管理不足，控制成本，促進管理工作的更好開展。1項目質(zhì)量管理的準則1.1以客戶需求為導向原則目前我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢整體較好，但是各個房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也是不容忽視的。由于房地產(chǎn)項目持續(xù)增多，人們有了更多的選擇，對房地產(chǎn)項目也有了更高的要求。一方面，人們期待建筑的地理位置合理，交通便利;另一方面，人們還期待建筑擁有較高的工程質(zhì)量，進而減少其后顧之憂。如今人們還越來越多地關(guān)注房地產(chǎn)項目的配套設施、園林景觀、戶型、車位數(shù)量、以及安保措施等，要求房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項目的過程中全面考慮客戶的實際需求，開發(fā)出適應市場的房地產(chǎn)項目。1.2數(shù)據(jù)評價原則房地產(chǎn)項目的質(zhì)量需要用數(shù)據(jù)來說話。通過各項數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)企業(yè)可以完整了解開發(fā)過程中存在的各類問題，以便及時對問題進行分析，找出問題出現(xiàn)的原因，針對開發(fā)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定科學的解決方案，進而不斷改進房地產(chǎn)項目的質(zhì)量。例如在針對施工工序質(zhì)量的分析中，必須要針對分析影響條件及因素，進行質(zhì)量控制點的設置及預控，保證每項數(shù)據(jù)都在合理范圍內(nèi)。房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中每一項工作進行審核的依據(jù)是合理范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)，有助于房地產(chǎn)企業(yè)更加科學地實施管理。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項目的過程中要及時收集一手數(shù)據(jù)，同時對于收集到的數(shù)據(jù)采取全面和系統(tǒng)的分析，進而合理做出下一步的計劃。1.3遵循PDCA循環(huán)法則PDCA循環(huán)法則是針對房地產(chǎn)項目開發(fā)過程進行質(zhì)量管理的基本準則。通過遵循PDCA循環(huán)法則，房地產(chǎn)企業(yè)可以更加全面地開展質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理更加具有方向性。在房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應在各個階段借助PDCA循環(huán)來有序開展各項工作，不斷提高質(zhì)量管理水準，保證最終的產(chǎn)品不存在質(zhì)量問題。2房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中施工階段的質(zhì)量管理2.1提高建筑工程施工前期管理的精細化在建筑工程項目具體實施環(huán)節(jié)，滲透進入精細化管理的理念，除了要在工程施工環(huán)節(jié)有所體現(xiàn)，在準備環(huán)節(jié)，也要時刻保持精細化的要求。具體來說，在建筑工程項目前期，一方面要運用精細化的理念，對某些施工方案進行全方位的優(yōu)化，還可以采取精細化的管理措施，對其他方面進行把關(guān)。例如，在建筑工程項目分包過程中，合同的簽訂十分關(guān)鍵，因此要最大限度地保障合同的法律效力，要對合同簽訂的過程進行精細化的管理，對合同的所有條款都要進行分析，思考其是否存在相關(guān)的問題。2.2提高施工的監(jiān)管力度在進行房地產(chǎn)開發(fā)的過程當中，必須要能夠按照施工的實際標準嚴格地落實，不能夠過于盲目追求施工的進度以及速度而造成施工質(zhì)量被耽誤，在實際進行施工的過程當中，為了能夠讓施工的進度得到有所提高，可以把確定施工質(zhì)量當作根本性的依據(jù)，合理的將施工的期限縮短，并且在進行房地產(chǎn)的開發(fā)項目施工的過程當中，監(jiān)管人員必須要能夠全面地行使自己的責任，一旦產(chǎn)生的任何施工方面的問題要能夠及時地與施工的企業(yè)來進行相互交流，提出一些相關(guān)的修正建議。在監(jiān)管施工企業(yè)的過程當中及時對建議進行修正，在所有的施工環(huán)節(jié)當中，必須要能夠提高監(jiān)管力度，以此來保障房地產(chǎn)開發(fā)過程當中的項目整體質(zhì)量能夠有所提高。不僅如此，房地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)要能夠提高對施工成本方面的管理，盡量減少一些成本方面的消耗，確定資金的使用都能夠發(fā)揮更大的效用。成本管理一般來說涉及面比較廣，因此在落實成本管理的過程當中，必須要能夠讓各方面相互統(tǒng)一共同協(xié)調(diào)，根據(jù)項目的實際情況來制定處更完善的成本管理機制，把項目當中的一些成本標準不規(guī)范的地方以及設計變更的因素能夠進行及時處理，避免出現(xiàn)成本消耗的情況。2.3實施信息化成本管理在現(xiàn)代房地產(chǎn)項目施工管理中，實施信息化成本管理非常重要，也是未來發(fā)展的趨勢。在施工管理中，要對信息資源進行整合，建立信息網(wǎng)絡，使信息數(shù)據(jù)信息得到擴大，覆蓋面更加寬廣，信息更新更加快速。利用網(wǎng)絡平臺，人員可以很好了解材料價格，還可以對市場變化做到及時掌握情況，從而及時、準確地編制預算和工程量清單。人員要重視現(xiàn)代信息化管理這種方式，不斷提高這種技術(shù)水平，從而在項目成本控制中，實現(xiàn)信息共享、互聯(lián)互通，為成本控制提供有力支持。2.4對于項目驗收中質(zhì)量管理的把控房地產(chǎn)項目開發(fā)的最后一個環(huán)節(jié)是項目的竣工驗收，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在這一階段經(jīng)常會忽視質(zhì)量管理的有效開展，在竣工驗收的過程中細節(jié)方面應加強處理，完整的按照房建驗收標準和圖紙設計要求中的標準進行驗收工作，不能忽略任何一個細節(jié)，并做好記錄。在發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題之后，要積極的進行處理，及時開展質(zhì)量問題調(diào)研工作，全面分析造成質(zhì)量問題的原因，并及時和技術(shù)人員進行溝通和修繕，為了預防后期質(zhì)量問題的再出現(xiàn)，將這些驗收結(jié)果進行全面的記錄，并盡快制作質(zhì)量評估報告，防止以后出現(xiàn)類似問題，并有效積累企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，使企業(yè)的質(zhì)量管理水平不斷的有所提高。3

結(jié)語綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷地獲得更多的轉(zhuǎn)變，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也因此面臨著很多調(diào)整