紅墻集團(tuán)工廠能源及動(dòng)力費(fèi)用制度

紅墻集團(tuán)工廠能源及動(dòng)力費(fèi)用制度·3.3.1能源消耗定額管理制度制度名稱能源消耗定額管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為了加強(qiáng)對能源消耗定額的管理，降低能源消耗，節(jié)約能源，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第2條能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。能源消耗定額是能源利用率的考核依據(jù)。第2章能源消耗定額的制定、審查與審批第3條本甕能源消耗定額由動(dòng)力設(shè)備部組織，并會(huì)同生產(chǎn)管理部、等共同制定。第4條制定能源消耗定額時(shí)，必須從，深入生產(chǎn)第一線進(jìn)行調(diào)查研究，掌握一手資料，通過實(shí)際測算、適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析和精確的核算，力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。1、“快”即制定的定額迅速及時(shí)，走在生產(chǎn)之前，對生產(chǎn)直到指導(dǎo)和促進(jìn)的作用。2、“準(zhǔn)”即通過長期的定額資料積累和經(jīng)常了解分析產(chǎn)生情況，準(zhǔn)確制定能源消耗定額。3、“全”即完整齊全，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)車間、各生產(chǎn)工序、種類產(chǎn)品均應(yīng)制定完整的能源消耗定額。4、“好”即定額指標(biāo)既積極又可靠，既具有先進(jìn)性又切實(shí)可行，對能源單耗尚未達(dá)到待業(yè)平均水平的部門，定額要從來核定，以得調(diào)動(dòng)一切積極因素。第5條能源消耗賽定額的主要內(nèi)容及其制定方法本公司生產(chǎn)區(qū)消耗的能源主要包括煤、油、水、電、氣等燃料及動(dòng)力性能源。（1）工藝用燃料消耗定額，一般按產(chǎn)品（或零部件、毛坯）的重量來計(jì)算燃料的消耗定額，如以生產(chǎn)1噸的鋼材、鑄件會(huì)耗多少油、煤為標(biāo)準(zhǔn)來制定。（2）動(dòng)力用燃料消耗定額，一般以發(fā)1度電或生產(chǎn)1噸蒸汽、1立方米壓縮空氣會(huì)砂多少水、煤為標(biāo)準(zhǔn)制定，常以標(biāo)準(zhǔn)然使用量來計(jì)算。在第千克標(biāo)準(zhǔn)然發(fā)熱量為7000卡的情況下，則可將燃料使用量折合成標(biāo)準(zhǔn)然料使用量，具體的計(jì)算公式如下。某各燃料使用量=標(biāo)準(zhǔn)然使用量÷2、制定動(dòng)力消耗定額動(dòng)力消耗定額，通常按其用途分別制定。（1）對于帶動(dòng)機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，一般先按實(shí)際性能、開動(dòng)馬力計(jì)算動(dòng)力消耗（如表3-16所示），再乘以加工每種產(chǎn)品所耗用的機(jī)器臺(tái)時(shí)婁，將得到生產(chǎn)單位產(chǎn)品該機(jī)器所耗的動(dòng)力。（2）對于用在生產(chǎn)苣動(dòng)力，如冶煉所消耗的電力、蒸汽等動(dòng)力，則可直接按單位產(chǎn)品來確定。表3-16機(jī)器設(shè)備性能及動(dòng)力消耗計(jì)算表機(jī)器名稱（中文）（英文）制造廠商原廠編號機(jī)器規(guī)格與性能1、最大機(jī)速2、使用機(jī)速3、材料規(guī)格4、最高產(chǎn)量5、正常產(chǎn)量6、機(jī)器尺寸……動(dòng)力消耗量1、電力2、壓縮空氣……圖紙審核人：制表人：第6條《能源消耗定額草案》制定完畢，經(jīng)員工講座和有關(guān)部門審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第7條動(dòng)力制定的能源消耗定額，就逐項(xiàng)逐級進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括但不限于表3-17所列的九個(gè)方面。經(jīng)審查后，能源消耗定額須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，其審批標(biāo)準(zhǔn)如表3-17所示表3-17能源消耗定額的審查內(nèi)容與審批標(biāo)準(zhǔn)列表能源消耗定額審查內(nèi)容能源消耗定額審批標(biāo)準(zhǔn)審查制定《能源消耗定額工作報(bào)告》的說明審查是否符合國家當(dāng)前的有關(guān)能源方針、政策和法規(guī)審查能源消耗定額的生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目審查重點(diǎn)項(xiàng)目的變化情況和原因與歷年能源消耗的資料對比，分析是否符合能源消耗的規(guī)律性審查特定能耗消耗定額過程中的計(jì)算依據(jù)，并驗(yàn)算該定額是否正確審查是否積極采用了節(jié)能新技術(shù)審查是否已采納了群眾討論及各級審批過程中提出的正確意見審查制定過程中能源消耗定額措施的執(zhí)行情況1、定額必須先進(jìn)、合理、齊全、準(zhǔn)確2、定額須達(dá)到本公司歷史水平或低于上一年度的實(shí)際消耗水平3、必須建立健全定額管理制度及崗位責(zé)任制，并切實(shí)執(zhí)行4、必須按定額供能及按實(shí)際消耗嚴(yán)格考核5、計(jì)量表具必須準(zhǔn)確和齊備第8條經(jīng)動(dòng)力設(shè)備部制定的能源消耗定額，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查、審批后，應(yīng)報(bào)有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門審批，之后在公司范圍內(nèi)執(zhí)行。第3章能源消耗定額的貫徹執(zhí)行第9條企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行經(jīng)上述程序?qū)彶椤⑴鷾?zhǔn)頒發(fā)的能源消耗定額，能源供應(yīng)、成本核算等事項(xiàng)者應(yīng)按能源消耗定額輸。條10條動(dòng)力設(shè)備部嚴(yán)格按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)，各生產(chǎn)車間均要建立能源消耗定額的管理檔案。第11條動(dòng)力設(shè)備部應(yīng)與生產(chǎn)部密切配合和，建立健全能源定額供、消耗定額分級管理和獎(jiǎng)懲制度，做到以能源定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)最小的能源消耗。第12條生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間應(yīng)配合動(dòng)力設(shè)備部做好能源消耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析工作，從能源進(jìn)廠、轉(zhuǎn)換、分配到最終消耗，各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有完備的原始記錄，記載各種能源在不同階段、不同環(huán)節(jié)中的使用情況和消耗情況。第4章能源消耗的檢查分析第13條能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進(jìn)程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的如下。1、了解能耗消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過程中的招待情況及取得效果。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源消耗定額在執(zhí)行過程中的缺點(diǎn)和不足，找出問題，及時(shí)采取措施，改進(jìn)能源消耗定額，使其更加符合生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況。條14條采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際結(jié)合的檢查方法，圖示使能源消耗定額更實(shí)際、更安全。第15條在檢查定額招待情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，以便找出能源浪費(fèi)的原因，從而采取有效的措施，搶劫設(shè)計(jì)或工藝方面的改進(jìn)，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新材料，不斷提高生產(chǎn)水平，降低能源消耗。第五章能源消耗定額的修訂第16條在一定時(shí)期內(nèi)，影響產(chǎn)品消耗能源的主要因素一般均具有相對穩(wěn)定性，因此能源消耗定額也具有一定的穩(wěn)定性，所以能源消耗定額一經(jīng)審查批準(zhǔn)生效后，不宜經(jīng)常改動(dòng)，只可做定期（如一年）修定，以便于貫徹執(zhí)行。第17條從長期來看，影響能源消耗定額的各種因素在不斷變化，因此，能源消耗定額必須定期修訂或臨時(shí)修改。遇到下列三種情況時(shí)，能源消定額可進(jìn)行必要的臨時(shí)性修改。在能源消耗定額執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)定額脫離實(shí)際或計(jì)算有誤時(shí)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝有重大改變時(shí)。能源品種、規(guī)格和質(zhì)量等發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)。第6章能源消耗定額的考核第18條能源消耗定額考核是能源消耗定額管理的重要環(huán)節(jié)之一。定額考核一般采用對比分析的方法進(jìn)行，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，從而找出差額，并分析研究生產(chǎn)差額的原因，以便及時(shí)采取必要的措施。第19條通過能源消耗定額考核，要實(shí)現(xiàn)以下四個(gè)目的。1、通過生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗(yàn)，考察制定的能源消耗定額是否合理。2、通過考核，與公司歷史最高水平、待業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平相比較、找出差距。3、通過考核，積累完整的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效進(jìn)行能源管理提供科學(xué)的依據(jù)。4、通過考核，進(jìn)一步加強(qiáng)能源消耗定額管理工作第20條能源消耗定額的考核指標(biāo)一般包括能源消耗定額達(dá)成率、單位產(chǎn)值能源消耗量等指標(biāo)。1、能源消耗定額達(dá)成率=×100%2、單位產(chǎn)值能源消耗量=第7章能源消耗定額的獎(jiǎng)懲條21條為直流及生產(chǎn)車間各級人員節(jié)能降耗的積極性，達(dá)到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，方可直到相應(yīng)的作用。條22條節(jié)能獎(jiǎng)懲可以節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和形式進(jìn)行，具體形式包括以下五種。按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包。按能耗定額承包，衽分等計(jì)獎(jiǎng)。按節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工程工期、資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng)。按用能問題承包計(jì)獎(jiǎng)。按節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)。第8章附則第23條本制度由動(dòng)力設(shè)備部負(fù)責(zé)制定，報(bào)公司總經(jīng)理辦公室審定后執(zhí)行。修訂、廢止時(shí)亦同。第24條本制定自頒發(fā)之日起生效。即日起，以往相關(guān)規(guī)定及與本制度相抵觸的規(guī)定均廢止。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期·3.3.2燃料及動(dòng)力節(jié)約使用方案方案名稱燃料及動(dòng)力節(jié)約使用方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的為在公司內(nèi)部全面開展節(jié)能降耗活動(dòng)，加強(qiáng)對燃料及動(dòng)力的使用控制，最大限度地降低燃料及動(dòng)力費(fèi)在生產(chǎn)成本中所占的比例，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)本公司生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于生產(chǎn)部、各分廠生產(chǎn)區(qū)所需的粙、煤、水、汽、氣等燃料及動(dòng)力能源。三、然及動(dòng)力使用控制的相關(guān)職責(zé)為更有效地開展燃料及動(dòng)力使用控制工作，推進(jìn)節(jié)能降耗管理工作，公司現(xiàn)成立節(jié)能降耗工作小組，小組的成員構(gòu)成及其主要職責(zé)如表3-18所示。表3-18節(jié)能降耗工作小組的成員構(gòu)成及其職責(zé)一覽表總職能小組成員職能職責(zé)落實(shí)、檢查節(jié)能隱耗工作的開展情況，并進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督總總工程師（或主管副總）組長1、負(fù)責(zé)制訂節(jié)能降耗工作小組的年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施2、審批確認(rèn)生產(chǎn)車間、各分廠的燃料及《動(dòng)力消耗定額文件》、《節(jié)能降耗目標(biāo)計(jì)劃》，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查3、代表公司與生產(chǎn)車間、各分廠負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的各級人員簽訂《經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》，并根據(jù)工作成果提出獎(jiǎng)懲建議能源設(shè)備部經(jīng)理副組長1、根據(jù)本公司實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行情況，制定燃料、動(dòng)力的消耗定額文件，并予以驗(yàn)證，保證定額的精準(zhǔn)性、科學(xué)性2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)部、各分廠《節(jié)能降耗目標(biāo)計(jì)劃》，并總工程師（或主管副總）審批確認(rèn)3、負(fù)責(zé)組織消耗定額在生產(chǎn)作業(yè)中的應(yīng)用，并對節(jié)能降耗工作予以指導(dǎo)4、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備等方面的《節(jié)能降耗作業(yè)指導(dǎo)書》行政人事部經(jīng)理副組長1、負(fù)責(zé)公司節(jié)能降耗的日常教育與培訓(xùn)工作2、協(xié)助生產(chǎn)部、能源設(shè)備部修訂《節(jié)能降耗工作制度》3、負(fù)責(zé)制作或外聯(lián)制作生產(chǎn)部、各分廠在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛的節(jié)能降耗宣傳標(biāo)語或橫幅4、負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作成果的考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)生產(chǎn)部經(jīng)理（或各分廠廠長）副組長1、組織執(zhí)行《節(jié)能降耗作業(yè)指導(dǎo)書》，組織各車間嚴(yán)格執(zhí)行燃料、動(dòng)力的消耗定額文件2、配合行政部做好生產(chǎn)人員的教育培訓(xùn)工作3、對所轄單位的節(jié)能降耗工作負(fù)責(zé)車間主任成員1、在生產(chǎn)部經(jīng)理（或各分廠廠長）的領(lǐng)導(dǎo)下，對所轄單位的節(jié)能降耗工作負(fù)責(zé)2、根據(jù)本車間、本班組在節(jié)能降耗方面的潛力或存在的問題，提出《節(jié)能降耗提案》班組長工藝員成員1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范、規(guī)程操作，按定額使用燃料及動(dòng)力2、對生產(chǎn)工藝、工藝線路方面的改進(jìn)潛力或存在的問題提出《改進(jìn)提案》，以不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低能源消耗設(shè)備管理員1、按設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作，最大程度上降低設(shè)備運(yùn)行能耗2、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)設(shè)備的盍情況，民現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)或低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，及時(shí)予以糾正3、定期對所轄范圍內(nèi)的設(shè)備性能進(jìn)行評估，對那些低效率、高耗能設(shè)備，提出更換或改進(jìn)的建議四、燃料及動(dòng)力使用控制的要點(diǎn)燃料及動(dòng)力的消耗定額的執(zhí)行工作重點(diǎn)在于貫徹執(zhí)行公司節(jié)能降耗工作方針和相關(guān)制度，將各種節(jié)能措施落實(shí)到生產(chǎn)過程的各個(gè)細(xì)節(jié)中。（一）建立健全節(jié)能降耗管理制度根據(jù)我駿馬珠生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善生產(chǎn)節(jié)能降耗管理辦法，使各項(xiàng)節(jié)能降耗措施更符合我公司的生產(chǎn)實(shí)際，將節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處。（二）規(guī)劃好節(jié)能降耗工作1、對于生產(chǎn)區(qū)水、電、汽、氣、油、煤等能源的管理，必須按照生產(chǎn)、生活分開計(jì)量的原則，合理布局。2、做好能耗統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)備工作（1）節(jié)能降耗工作小組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，繪制生產(chǎn)區(qū)的《能源講師網(wǎng)絡(luò)圖》，安裝具備遠(yuǎn)程傳送功能的計(jì)量儀表，以便準(zhǔn)確地對能源消耗情況進(jìn)行計(jì)量，為建立生產(chǎn)用燃料及動(dòng)力的消耗帳目準(zhǔn)確的數(shù)字。（2）制定《生產(chǎn)區(qū)能耗統(tǒng)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書》，以規(guī)范能耗統(tǒng)計(jì)作業(yè)，提高能耗統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。3、總工程師每半年要組織一次對生產(chǎn)區(qū)燃料及動(dòng)力消耗的綜合性分析，并針對節(jié)能降耗的潛力制定改進(jìn)措施。4、能源設(shè)備部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部、各分廠的實(shí)際情況，編制《節(jié)能降耗目標(biāo)計(jì)劃》。5、行政部負(fù)責(zé)建立節(jié)能降耗目標(biāo)和評價(jià)考核制度，將節(jié)能降耗的目標(biāo)任務(wù)分解到班、組、個(gè)人以及重點(diǎn)能耗崗位，簽訂《經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》并嚴(yán)格考核。（三）做好能源及能量的均衡、持續(xù)不間斷供應(yīng)工作1、為節(jié)省柴油，每次點(diǎn)燃前應(yīng)用成本較低的木材預(yù)熱，促使燃燒窗口快速升溫，節(jié)省柴油的消耗量。2、在每次停止操作，進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)，動(dòng)力設(shè)備部都要組織維修工人按照工作程序，加班加點(diǎn)進(jìn)行搶修，以保證燃燒容器的溫度不被降到大低，直到節(jié)省柴油的目的。（四）抓好工藝技術(shù)選擇及設(shè)備選型工作1、在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時(shí)，須考慮節(jié)省資源和預(yù)防污染，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能耗工藝技術(shù)和設(shè)備。2、逐步替代耗能較大的工藝及設(shè)備3、各生產(chǎn)車間及班組應(yīng)優(yōu)化工藝線路，盡量減少本車間、本班組所轄設(shè)備的低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、（五）培養(yǎng)操作人員的節(jié)約意識(shí)在各生產(chǎn)區(qū)搞好節(jié)能降耗的宣傳和教育工作，培養(yǎng)操作人中央氣象臺(tái)節(jié)約意識(shí)。具體措施如下。1、積極開展形式多樣的宣傳，廣泛宣傳國家關(guān)于節(jié)能的法律政策，宣傳節(jié)約能源的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，普及節(jié)能知識(shí)。2、推廣節(jié)能技術(shù)，制作節(jié)能降耗宣傳標(biāo)語或橫幅，并在生產(chǎn)區(qū)域張貼并懸掛，帶動(dòng)生產(chǎn)人員加入到節(jié)能降耗活動(dòng)中來，努力營造節(jié)能降耗的濃厚氛圍。3、積極發(fā)掘平時(shí)在節(jié)能降耗方面有突出貢獻(xiàn)的員工、項(xiàng)目以及突出事跡，在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳。4、班組長應(yīng)組織本班組經(jīng)常學(xué)習(xí)節(jié)能降耗知識(shí)，鼓勵(lì)操作工人利用自己的聰明才智，結(jié)合本崗位的特點(diǎn)，對節(jié)能降耗工作提出合理化建議。五、加強(qiáng)燃料及動(dòng)力節(jié)約使用的考核與獎(jiǎng)懲（一）對燃料及動(dòng)力節(jié)約使用情況的考核1、節(jié)能降耗工作小組每半年統(tǒng)計(jì)、分析一次各級能耗單位消耗燃料、動(dòng)力的情況，并將燃料、動(dòng)力的消耗定額與實(shí)際消耗量進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際消耗量高于工于考核×%時(shí)，判定為“能源使用異常”。這時(shí)應(yīng)組織調(diào)查原因，對異常情況進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)原預(yù)言與糾正措施。2、行政部根據(jù)節(jié)能耗工作小組提交的《能源使用異常分析報(bào)告》，結(jié)合《經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》中的能耗控制目標(biāo)和考核辦法實(shí)施考核。考核指標(biāo)及評價(jià)辦法如表3-19所示。表3-19燃料及動(dòng)力節(jié)約使用控