2023年采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?采購(gòu)員個(gè)人?工作計(jì)劃范?文一、組?織實(shí)行陽(yáng)光?采購(gòu)策略-?公開透明的?按采購(gòu)制度?程序辦事，?在采購(gòu)前、?采購(gòu)中、采?購(gòu)后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接收審計(jì)及?其他部分監(jiān)?督。__?__年我們?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)工作透?明，在采購(gòu)?工作中做到?公開、公平?、公平。不?論是大批材?料、設(shè)備還?是小型材料?的零碎采購(gòu)?，都盡量多?的邀請(qǐng)相干?職能部分參?與。即使在?時(shí)間緊，任?務(wù)重的時(shí)候?，也始終保?持這個(gè)原則?，邀請(qǐng)審計(jì)?部相干人員?一起詢比價(jià)?，采購(gòu)前、?采購(gòu)中、采?購(gòu)后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接收審計(jì)監(jiān)?督。即確保?工作的透明?，同時(shí)保證?了工程進(jìn)度?。1、完?善制度，職?責(zé)明確，按?章辦事。?____年?通過(guò)組織學(xué)?習(xí)《采購(gòu)管?理戰(zhàn)略》和?公司ISO?9000質(zhì)?量管理系統(tǒng)?文件，通過(guò)?換版之機(jī)完?善了更具操?作性的《材?料、設(shè)備采?購(gòu)把持流程?》、《采購(gòu)?及供方評(píng)價(jià)?作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)書?》等采購(gòu)管?理制度，工?作計(jì)劃《采?購(gòu)員個(gè)人工?作計(jì)劃》。?制度明確，?操作有據(jù)可?查，為陽(yáng)光?采購(gòu)奠定了?理論基礎(chǔ)。?2、公開?公平透明，?實(shí)現(xiàn)公開招?標(biāo)。采購(gòu)?部按項(xiàng)目部?和施工單位?上報(bào)的采購(gòu)?美白產(chǎn)品排?行榜公開招?標(biāo)，邀標(biāo)單?位都在三家?以上，有的?多達(dá)十余家?，并且邀標(biāo)?談質(zhì)論價(jià)全?過(guò)程總工辦?、工程部、?審計(jì)部、采?購(gòu)部都參與?，增長(zhǎng)陽(yáng)光?采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到?降低本錢、?掩護(hù)公司利?益。3、?采購(gòu)效益全?線凸現(xiàn)。?實(shí)行公開透?明的陽(yáng)光采?購(gòu)策略后，?同等的材料?設(shè)備價(jià)格東?和灣比東和?銀都便宜了?，東和春天?西區(qū)比東區(qū)?價(jià)格降低了?____%?。為公司節(jié)?儉了___?_多萬(wàn)的采?購(gòu)資金，直?觀有效地降?低了材料設(shè)?備采購(gòu)成本?。4、監(jiān)?督機(jī)制基礎(chǔ)?形成。做?好價(jià)格和技?巧規(guī)格分別?和職能定位?工作，價(jià)格?必須經(jīng)采供?部和審計(jì)部?，技巧必須?經(jīng)工程部和?總工辦，形?成相互制衡?的工作機(jī)制?;戒備、克?制腐爛。建?立材料價(jià)格?信息庫(kù)和材?料價(jià)格監(jiān)管?機(jī)制,進(jìn)步?采購(gòu)人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)程度,?保證貨比三?家,質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)置材?料,減少工?程成本,進(jìn)?步采購(gòu)效率?，進(jìn)步企業(yè)?利潤(rùn)。二?、繚繞把持?成本、采購(gòu)?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?____?年采供部持?續(xù)繚繞把持?成本、采購(gòu)?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品的工?作目標(biāo)，請(qǐng)?求采購(gòu)人員?在充分懂得?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢比價(jià)，器?重溝通技巧?和談判策略?。請(qǐng)求各長(zhǎng)?期合作供給?商在原東和?銀都、東和?灣、東和春?天的原價(jià)位?的基礎(chǔ)高低?浮____?個(gè)百分點(diǎn)（?當(dāng)然針對(duì)部?分價(jià)格較高?而又不降價(jià)?的供貨商我?們也做了局?部調(diào)劑）。?同時(shí)調(diào)劑了?部份工作程?序，增長(zhǎng)了?采購(gòu)復(fù)核環(huán)?節(jié)，采用由?采供部副經(jīng)?理在采購(gòu)人?員對(duì)材料、?設(shè)備詢比價(jià)?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行復(fù)核，再?由采供部經(jīng)?理進(jìn)一步復(fù)?核，履行了?采購(gòu)部的兩?級(jí)價(jià)格復(fù)核?機(jī)制，然后?再傳送審計(jì)?部復(fù)核。力?求最大限度?的把持成本?，為公司節(jié)?儉每一分錢?。采供人員?也在每一項(xiàng)?具體工作和?每一個(gè)工作?細(xì)節(jié)中得到?煅練。三?、進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供給商?的管理和諧?____?年采供部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對(duì)供給商管?理，本著對(duì)?每一位來(lái)訪?的供給商負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?制定了《采?購(gòu)供給部供?方信息表》?，對(duì)每一位?來(lái)訪的供給?商進(jìn)行分類?登記，確保?了每一個(gè)供?給商材料不?會(huì)流失。同?時(shí)也利于采?供對(duì)供給商?信息的控制?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場(chǎng)信息空間?。建立了合?格供方名錄?，在進(jìn)行邀?標(biāo)報(bào)價(jià)之前?，對(duì)商家進(jìn)?行評(píng)價(jià)和分?析，合格者?才干進(jìn)入合?格供方名錄?、才具有報(bào)?價(jià)資格。?2023年?采購(gòu)員個(gè)人?工作計(jì)劃范?文（二）?根據(jù)___?_年酒店年?度總計(jì)劃，?酒店將在淡?季對(duì)酒店內(nèi)?部進(jìn)行裝修?，為此我們?采購(gòu)部工作?做出以下工?作計(jì)劃：?一、貨品采?購(gòu)渠道問(wèn)題?1、根據(jù)?倉(cāng)庫(kù)所出具?的庫(kù)存單，?要求各部門?據(jù)此進(jìn)行物?品、食品及?調(diào)料的申購(gòu)?，處理庫(kù)存?積壓，力爭(zhēng)?裝修前做到?零庫(kù)存。?2、裝修期?間合理進(jìn)行?工作安排，?確保即使性?物品的及時(shí)?采購(gòu)，裝修?期間配合各?部門車輛使?用。3、?定點(diǎn)供貨商?。加強(qiáng)對(duì)定?點(diǎn)供應(yīng)商貨?品、價(jià)格、?質(zhì)量的監(jiān)督?，提高供貨?商所供貨物?品的品質(zhì)，?加強(qiáng)食品衛(wèi)?生、保質(zhì)期?等方面的檢?查，確保食?品衛(wèi)生安全?。4、零?售店采購(gòu)。?所有零點(diǎn)采?購(gòu)食品均要?求商家出具?質(zhì)量檢疫證?明，其他采?購(gòu)物品均索?要保修卡和?發(fā)票。積極?配合財(cái)務(wù)部?健全臺(tái)帳、?保證隨時(shí)能?通過(guò)工商防?疫、動(dòng)檢等?部門的檢查?。二、關(guān)?于新品的發(fā)?現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)?劃主要是?通過(guò)每日一?次的市場(chǎng)調(diào)?查對(duì)當(dāng)日市?場(chǎng)上出現(xiàn)新?菜品經(jīng)過(guò)詢?價(jià)后少量采?購(gòu)，通知一?、二樓廚師?長(zhǎng)進(jìn)行新品?研制，每周?一由兩位廚?師長(zhǎng)到市場(chǎng)?進(jìn)行調(diào)查，?通過(guò)調(diào)查，?對(duì)采購(gòu)工作?進(jìn)行監(jiān)督并?多提寶貴意?見。三、?對(duì)采購(gòu)員的?管理制度?1、對(duì)采購(gòu)?員加強(qiáng)貨品?質(zhì)量、價(jià)格?的監(jiān)督管理?;對(duì)駐鄭州?發(fā)的海鮮類?貨品要盡量?提高存活率?，對(duì)鄭州多?發(fā)的調(diào)料類?及凍品要提?高質(zhì)量確保?無(wú)變質(zhì)、無(wú)?過(guò)期現(xiàn)象并?提高駐鄭采?購(gòu)員的工作?效率。2?、對(duì)店內(nèi)所?需要物品的?采購(gòu)、合理?安排采購(gòu)時(shí)?間段，確否?工作有條不?紊，對(duì)需要?及時(shí)采購(gòu)的?物品要在第?一時(shí)間購(gòu)回?。3、配?合財(cái)務(wù)、倉(cāng)?庫(kù)掌握庫(kù)存?貨品數(shù)量，?對(duì)不必要物?品不予采購(gòu)?，做到零存?確保酒店現(xiàn)?金流通順暢?。四、采?購(gòu)車輛的管?理1、不?斷強(qiáng)調(diào)采購(gòu)?員行車安全?意識(shí)，寧停?三分，不搶?一秒，嚴(yán)格?遵守交通規(guī)?章制度。要?求采購(gòu)員外?出執(zhí)行任務(wù)?時(shí)著裝干凈?、整潔，言?談舉止文明?大方，注重?禮節(jié)禮貌，?使用禮貌用?語(yǔ)，樹立良?好的企業(yè)形?象。2、?對(duì)采購(gòu)員行?車專業(yè)知識(shí)?進(jìn)行培訓(xùn)和?督導(dǎo)，規(guī)范?駕車操作程?序，避免因?操作不當(dāng)造?成的車輛損?壞。要求采?購(gòu)員熟練掌?握路貌路況?，少行彎路?，節(jié)約采購(gòu)?成本。3?、在本職工?作完成的基?礎(chǔ)上，密切?配合其他部?門的工作，?隨叫隨到，?不扯皮、找?理由，提高?整體工作效?率。堅(jiān)決杜?絕公車私用?現(xiàn)象，常督?導(dǎo)、常檢查?，抓典型、?重處理!?五、物價(jià)控?制和節(jié)約?1、所有采?購(gòu)物品均詳?細(xì)掌握其市?場(chǎng)行情，耐?心討價(jià)還價(jià)?，堅(jiān)決買到?，從一點(diǎn)一?滴進(jìn)行節(jié)約?。2、所?有供應(yīng)商送?貨價(jià)和每日?零星采購(gòu)價(jià)?每日填入"?采購(gòu)部每日?價(jià)格對(duì)比表?"，每日對(duì)?照，探尋規(guī)?律，要求供?應(yīng)商及時(shí)根?據(jù)市場(chǎng)行情?調(diào)整供貨價(jià)?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?調(diào)價(jià)不及時(shí)?，則按最底?供貨價(jià)倒推?一個(gè)月進(jìn)行?貨款清算。?3、每日?準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶?領(lǐng)采購(gòu)員到?市場(chǎng)采購(gòu)，?對(duì)當(dāng)天所有?貨品價(jià)位認(rèn)?真咨詢、掌?握，以便對(duì)?供應(yīng)商供貨?價(jià)進(jìn)