2023項目經(jīng)理工作計劃參考樣本（2篇）

第12頁共12頁2023項?目經(jīng)理工作?計劃參考樣?本一、分?公司財務(wù)科?工作計劃：?財務(wù)科負?責(zé)分公司財?務(wù)管理、資?金管理、資?產(chǎn)管理、成?本管理、會?計管理、各?項目部及實?體的成本管?理、兌現(xiàn)審?計工作。?1、嚴格執(zhí)?行集團公司?的規(guī)章制度?。對本部門?工作負責(zé)，?制定并落實?部門工作計?劃。2、?負責(zé)編制并?上報分公司?年度財務(wù)收?支計劃和月?資金收支計?劃;編制并?上報分公司?機關(guān)費用指?標計劃，按?照集團公司?審批結(jié)果，?進行控制和?管理。3?、負責(zé)編制?和上報集團?公司財務(wù)會?計報表及各?種資料。?4、負責(zé)財?務(wù)會計核算?和項目成本?核算的管理?。配合項目?部工程價款?回收工作。?5、負責(zé)?分公司固定?資產(chǎn)的管理?，按規(guī)定計?提折舊費。?6、組織?各項目開展?增收節(jié)支活?動。搞好會?計核算、項?目核算和成?本分析，降?低工程成本?，降低費用?支出，并會?同相關(guān)部門?建立工程項?目經(jīng)濟檔案?。7、負?責(zé)對項目經(jīng)?理部實施審?計監(jiān)督。負?責(zé)分公司的?財務(wù)電算化?管理。8?、負責(zé)“卓?越績效體系?”的財務(wù)科?各種資料的?準備及復(fù)驗?工作。9?、負責(zé)工程?投標保函、?履約擔保、?銀行信貸額?度等手續(xù)辦?理工作。?10、負責(zé)?集團公司對?分公司工作?聯(lián)查財務(wù)各?種資料的收?集、編制工?作。11?、負責(zé)上報?分公司年度?財務(wù)收支計?劃和月資金?收支計劃;?編制并上報?分公司機關(guān)?費用指標計?劃，按照集?團公司審批?結(jié)果，進行?控制和管理?。編制分公?司年度財務(wù)?收支報表。?12、負?責(zé)核對清理?債權(quán)帳務(wù)及?內(nèi)部單位之?間的往來帳?目。13?、執(zhí)行對操?作人員的管?理和計算機?檔案管理職?責(zé)，對會計?軟件的運行?進行日常維?護，保證計?算機軟件及?硬件的財產(chǎn)?安全。1?4、對項目?經(jīng)理部經(jīng)營?管理制度和?內(nèi)部控制制?度是否健全?，運行機制?是否正常進?行監(jiān)督。對?項目經(jīng)理部?實施財務(wù)審?計、承包及?兌現(xiàn)審計。?二、對項?目部的資金?有償使用管?理：分公?司與項目部?及經(jīng)營實體?，相互占用?資金的確定?額是：項目?部及經(jīng)營實?體上交的資?金與應(yīng)交分?公司的管理?費和分公司?代支付銀行?的各種保函?的資金部分?相抵的差額?為基數(shù)，按?同期一年貸?款月利息_?___%計?算。1、?項目部欠分?公司的管理?費的計息方?法：按月完?成量計算的?上交分公司?管理費累計?總額的__?__%為基?數(shù)，乘以_?___%利?率。每月計?息一次，劃?轉(zhuǎn)項目部并?同時項目部?記入財務(wù)費?用。計息時?間是從收取?管理費的月?份的第三個?月末開始計?息劃帳。?2、分公司?為項目部辦?理投標保函?和履約保函?的、工程預(yù)?付款保函等?工程保函所?交銀行的保?函現(xiàn)金部分?從辦完保函?月份的第二?個月初開始?計息，每月?以____?%的利率計?息。由分公?司劃帳項目?部，項目部?記入財務(wù)費?用。3、?分公司與項?目部的往來?帳目中，如?果分公司的?往來帳余額?(扣除項目?部利潤虧損?額)欠項目?部的，同樣?以每月以_?___%的?利率計息。?由分公司倒?劃給項目部?。三、支?付各種款項?的措施：?為了強化財?務(wù)管理，規(guī)?范經(jīng)濟行為?，杜絕工程?成本的各項?潛虧因素的?存在，保證?分公司健康?持續(xù)的發(fā)展?，要求各級?領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)?人員在支付?各種款項時?，帳面有欠?款的可以支?付，否則堅?決不予支付?。如果雙方?簽定合同約?定有預(yù)付款?的可以預(yù)付?，但預(yù)付款?項不得超過?合同限定數(shù)?額。要求嚴?肅執(zhí)行，若?有違反行為?追究當事人?和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。在付款?的同時嚴格?審查收款簽?字人是否與?財務(wù)帳面、?合同簽字人?一致，否則?堅決拒付，?實屬情況特?殊，但必須?辦理本人委?托證明書、?委托人和受?托人的身份?證復(fù)印件并?同時附在付?款憑證后面?。委托證明?書如果雙方?是企業(yè)單位?的必須有雙?方企業(yè)單位?蓋章后有效?，如果是個?人的必須有?雙方當事人?簽字并同時?按手印和雙?方的身份證?復(fù)印件附后?有效。事后?避免經(jīng)濟糾?紛。四、?“備用金”?管理辦法?根據(jù)國家財?經(jīng)制度規(guī)定?、集團公司?的嚴格要求?、結(jié)合我分?公司的路、?橋工程施工?特點，制定?單位相關(guān)人?員，因公暫?借“備用金?”的管理辦?法：1、?暫借“備用?金”的人員?范圍：分公?司經(jīng)理、書?記及付經(jīng)理?，項目經(jīng)理?及付經(jīng)理，?機關(guān)各科室?正、付職，?公用小車司?機，機關(guān)材?料處及項目?材料采購員?，詳細人員?名單經(jīng)分公?司經(jīng)理確認?后再定。?2、“備用?金”借用限?額：(1?)、分公司?經(jīng)理、書記?及付經(jīng)理、?項目經(jīng)理“?備用金”借?款限額__?__元。?(2)、項?目付經(jīng)理、?機關(guān)處室正?付職、公用?小車司機“?備用金”借?款限額__?__元。?(3)、機?關(guān)材料處及?項目材料采?購人員“備?用金”借款?限額___?_元。3?、“備用金?”借用審批?權(quán)限：在分?公司借“備?用金”由分?公司經(jīng)理審?批，在項目?部借“備用?金”由項目?經(jīng)理審批。?在“備用金?”的使用過?程中，杜絕?超過規(guī)定限?額并及時歸?還“備用金?”，嚴格控?制人員范圍?，4、每?年借用“備?用金”必在?本年___?_月___?_日以前還?清，如不還?清者在次年?____月?開始扣工資?，扣清為止?。五、繼?續(xù)執(zhí)行__?__年__?__月關(guān)于?規(guī)范經(jīng)濟行?為的《會議?紀要》精神?：會議決?定：為了強?化財務(wù)管理?，規(guī)范各項?經(jīng)濟行為，?杜絕工程成?本潛虧因素?存在，保證?路橋分公司?經(jīng)濟活動健?康持續(xù)的發(fā)?展，結(jié)合分?公司施工特?點，對有關(guān)?經(jīng)濟行為規(guī)?范的內(nèi)容，?作如下強調(diào)?要求：1?、各級財務(wù)?人員在支付?各種款項時?，核對賬面?欠款情況，?堅決杜絕超?付款。若雙?方簽訂合同?約定預(yù)付款?，但付款不?超過合同內(nèi)?規(guī)定的數(shù)額?，付款時并?索要單位收?款收據(jù)或個?人收款條。?收款人與合?同簽訂人應(yīng)?相符一致。?若不是同一?人，必須辦?理委托，否?則財務(wù)拒絕?付款。2?、財務(wù)部門?對外結(jié)算的?機械租賃費?、周轉(zhuǎn)工具?租賃費、分?包商(具有?法人資格的?企業(yè)，可出?示財務(wù)公章?的收據(jù))的?結(jié)算費用憑?發(fā)票和結(jié)算?單入帳。如?果對方不能?提供或不能?及時提供發(fā)?票，財務(wù)部?門暫時按照?總結(jié)算金額?與當?shù)囟惵?計算出應(yīng)交?稅金額可以?掛帳，等提?供發(fā)票后按?照相應(yīng)發(fā)票?的金額同等?比率足額退?回。分包商?如果領(lǐng)用項?目部或分公?司材料(依?據(jù)財務(wù)入帳?領(lǐng)料單據(jù))?和使用機務(wù)?隊機械臺班?費用(依據(jù)?財務(wù)入帳的?單據(jù))，可?以從每次結(jié)?算中扣除后?計提稅金掛?帳.3、?人工費承包?或執(zhí)行任務(wù)?書，按計件?工資形式辦?理，不需另?辦理建筑市?場開出的票?據(jù)，按內(nèi)部?職工工資控?制。4、?購置各種材?料、工具、?設(shè)備、儀器?、辦公用品?等必須索要?發(fā)票后入帳?。5、各?項目部及經(jīng)?營實體、各?種經(jīng)濟收入?上繳記入財?務(wù)賬戶，由?當?shù)囟悇?wù)出?票據(jù)外，財?務(wù)統(tǒng)一對外?辦理收據(jù)發(fā)?票，嚴禁坐?收坐支。?6、各經(jīng)營?實體，涉及?經(jīng)營收入欄?目，與分公?司單獨定立?賬戶，以上?繳資金的責(zé)?任指標形式?出現(xiàn)，因涉?及收入納稅?問題，不再?出現(xiàn)銷售收?入和租賃收?入項目。?7、強調(diào)分?公司機關(guān)的?管理費開支?，單獨建立?賬戶。原列?入機關(guān)支出?的竣工工程?所支出的費?用，單獨列?支，隸屬于?分公司整體?核算。8?、分公司和?各項目部及?經(jīng)濟實體對?外發(fā)生的業(yè)?務(wù)招待費、?市場開發(fā)經(jīng)?費必經(jīng)分公?司經(jīng)理批準?簽字后財務(wù)?部門方可報?銷入帳。?六、加強防?范企業(yè)經(jīng)濟?風(fēng)險意識?1、建立完?善專項基金?臺賬：職工?公積金、職?工養(yǎng)老統(tǒng)籌?、職工醫(yī)療?保險、職工?失業(yè)保險臺?帳。2、?“應(yīng)收帳款?”科目要進?行帳齡分析?，帳齡達到?三年以上為?不良資產(chǎn)，?結(jié)算是否及?時，債權(quán)人?的債權(quán)期限?為兩年。債?務(wù)人是否存?在，單位是?否注銷，訴?訟期限是否?超過兩年，?債務(wù)人是否?足額給款。?預(yù)期債務(wù)是?否有證明，?證明超保權(quán)?期限是否。?預(yù)期不能收?回的“應(yīng)收?帳款”全額?提取壞帳。?3、壞帳?準備金的預(yù)?提方法，是?以“應(yīng)收帳?款”和“其?他應(yīng)收款”?的年終“借?方”期末余?額按比例提?取，同時也?可以按單個?分析計提，?但是必須在?財政局備案?并批準。(?財務(wù)制度規(guī)?定為會計科?目“借方”?金額的__?__%)。?4、__?__年要建?立“應(yīng)收帳?款”明細臺?賬：(1?)、已竣工?結(jié)算的工程?的臺賬內(nèi)容?：業(yè)主、工?程名稱、竣?工時間、結(jié)?算時間、結(jié)?算金額、累?計報量、收?款總額、末?筆收款時間?、現(xiàn)拖欠款?。(2)?、已竣工未?結(jié)算工程的?臺賬內(nèi)容：?業(yè)主、工程?名稱、竣工?時間、合同?價款、報出?結(jié)算時間、?報出結(jié)算價?款、累計收?款、累計報?量、報量與?收款差、報?出結(jié)算與收?款差。(?3)、在建?工程的臺賬?內(nèi)容：業(yè)主?、工程名稱?、開工時間?、合同價款?、累計收款?、累計報量?、報量與收?款差。5?、“應(yīng)付帳?款”-“暫?估材料帳款?”：年底有?余額的(本?科目不能出?現(xiàn)“借方”?余額，如有?要追究當事?人的責(zé)任)?，要依據(jù)年?底財務(wù)帳面?金額分別以?工程項目、?暫估時間、?供應(yīng)單位、?貨物名稱、?規(guī)格、數(shù)量?、單價、總?價，編制“?貨物暫估明?細表”并注?明未及時沖?銷的原因。?6、各分?包隊的付款?方法：責(zé)任?劃分明確，?付分包隊款?時如財務(wù)帳?面不欠款的?超付款，必?須是以借款?的手續(xù)辦理?后付款，在?“其他應(yīng)收?款”科目反?應(yīng)。所謂超?付款是指：?(1)超?完成工程量?超付款。?(2)超業(yè)?主所付款的?工程款(扣?除管理費后?的超付款)?。(3)?超結(jié)算款的?超付款。?7、其他供?應(yīng)貨物單位?的超付款(?是以財務(wù)入?帳為準)也?必須是以借?款的手續(xù)辦?理后付款，?在“其他應(yīng)?收款”科目?反應(yīng);有供?貨合同約定?予付款的，?付款時在“?預(yù)付帳款”?科目反映。?8、從財?務(wù)帳面看已?形成對包工?隊、機械租?賃費、人工?費、材料供?應(yīng)商超付款?的部分金額?，到___?_年___?_月底以前?必須辦理原?付工程款轉(zhuǎn)?借款手續(xù)，?財務(wù)部門依?據(jù)原付工程?款轉(zhuǎn)借款手?續(xù)進“其他?應(yīng)收款”的?相關(guān)明細科?目。9、?“其他應(yīng)收?款”、“其?他應(yīng)付款”?的長期掛帳?業(yè)務(wù)要及時?清理，以便?形成呆帳。?10、“?內(nèi)部單位核?算往來”“?集團內(nèi)部往?來”要于集?團公司與分?公司、分公?司與分公司?之間、分公?司與項目之?間的財務(wù)往?來帳年底必?須無未達帳?項，如年底?審計查出未?達帳項按分?公司本年度?潛虧處理。?11、備?用金要逐個?落實，年底?清理完畢。?12、“?待攤費用”?“預(yù)提費用?”要有充分?的依據(jù)財務(wù)?才能入帳，?無依據(jù)入財?務(wù)帳的憑證?，經(jīng)查處按?違犯財經(jīng)制?度論處。?13、依據(jù)?承包協(xié)議據(jù)?實搜集資料?，按權(quán)責(zé)發(fā)?生制核算。?14、項?目成本按實?際價格核算?的，材料差?異不能出現(xiàn)?“貸方”余?額。如果?有“借方”?材料差異必?有業(yè)主核簽?的證明資料?財務(wù)方能入?帳，審計查?處無證明資?料的按本年?度成本潛虧?。15、?掛靠工程的?成本報表不?能有降本。?如有按本年?成本潛虧。?16、稅?金要足額提?取進“其他?應(yīng)付款-預(yù)?提稅金”科?目17、?根據(jù)集團公?司相關(guān)規(guī)定?提取壞帳準?備金，__?__年《集?財字(20?)第___?_號》文件?規(guī)定提取工?程維修保證?金。18?、____?年的質(zhì)量獎?，按當年簽?訂合同總額?的____?%預(yù)提進成?本。19?、項目成本?核算要依據(jù)?法律、法規(guī)?、企業(yè)規(guī)定?進行。對分?包隊伍的帳?務(wù)核算時，?如果有供應(yīng)?商的發(fā)票可?以抵沖應(yīng)稅?計提額。?七、項目部?按時上交分?公司資金的?規(guī)定__?__年分公?司施行項目?部財務(wù)人員?派出制，財?務(wù)人員派出?的目的是更?好的___?_、落實國?家、集團、?分公司的各?種制度和規(guī)?定，同時進?一步服務(wù)好?項目部的財?務(wù)工作。?目前，分公?司資金的壓?力非常大，?投標保證金?、保函保證?金占用萬元?，工程拖欠?款億元，主?要原因是分?公司給項目?部的前期啟?動資金和項?目部應(yīng)上交?的管理費不?能及時收回?，等業(yè)主?全部付清工?程款后才能?收回此款。?根據(jù)以上的?情況，經(jīng)分?公司領(lǐng)導(dǎo)研?究決定：?由分公司派?出項目財務(wù)?人員為主責(zé)?，及時與項?目經(jīng)理溝通?，等項目部?收到工程予?付款后首先?歸還分公司?墊付的前期?啟動資金。?其次，按本?月完成工程?量計算應(yīng)上?繳分公司管?理費的數(shù)額?，下月上繳?資金，依次?類推。如派?出財務(wù)人員?沒有完成以?上兩項資金?上繳的任務(wù)?，月末__?__日以前?以文字的形?式上報分公?司財務(wù)科一?份，財務(wù)科?收到后及時?上報分公司?經(jīng)理。2?023項目?經(jīng)理工作計?劃參考樣本?（二）經(jīng)?過一年多的?努力，使自?己在企業(yè)管?理和工程項?目管理方面?取得了一些?成績和管理?經(jīng)驗。為了?____年?更好的開展?工作，特制?定工作計劃?如下：一?、優(yōu)化組織?施工方案，?提高科學(xué)管?理水平自?已在施工管?理中，始終?把科學(xué)管理?，優(yōu)化方案?放在工程管?理的首位，?經(jīng)常不斷地?在研究和探?討適合工程?管理，且可?操作性強的?施工方案，?來不斷滿足?工程需要和?甲方需求。?在每次施工?方案的制定?中，我都是?不斷根據(jù)工?程的特點、?難點，進行?多次論證，?并運用科學(xué)?的態(tài)度，加?大組織方案?的科技含量?。不斷延伸?方案中的科?學(xué)管理渠道?。二、嚴?格質(zhì)量管理?，爭創(chuàng)工程?質(zhì)量第一?是企業(yè)永恒?的主題，更?是自己追求?的目標。要?自始至終把?質(zhì)量放在首?位，堅持了?用質(zhì)量來贏?得企業(yè)信譽?，來滿足業(yè)?主需求，來?擴大企業(yè)建?筑市場，為?美化市容多?創(chuàng)精品。具?體的措施有?：1、落?實質(zhì)保措施?，提高監(jiān)控?到位。我堅?持在項目上?嚴細質(zhì)保職?能，分工明?確。堅持做?好各項質(zhì)量?文字交底和?質(zhì)量交接記?錄。確保每?項質(zhì)量施工?都有文字交?底。以便更?好地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按標?準、按要求?去操作。項?目上的專職?質(zhì)量員，我?主動給其一?定的相應(yīng)權(quán)?力，讓其主?動牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使?他們進一步?做好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案，?并協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞好?了本工程質(zhì)?量管理的分?工，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o空?白點。2?、重點部位?，重點監(jiān)控?。對于工程?易出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施工?部位，我堅?持設(shè)專人把?關(guān)，并做好?監(jiān)控管理，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決。?3、嚴格規(guī)?范，提高作?業(yè)水平。在?質(zhì)量管理中?動員大家要?嚴格按規(guī)范?去驗收，把?住每一道工?序，要把市?優(yōu)的標準落?實到操作面?，使參建人?員都知道，?干出什么樣?產(chǎn)品為市優(yōu)?標準，使產(chǎn)?品一次成優(yōu)?，杜絕二次?維修。4?、層層管理?，人人把關(guān)?。我始終堅?持在項目上?形成人人把?關(guān)的質(zhì)量管?理氛圍。質(zhì)?量管理不單?質(zhì)量員一人?的工作，其?它項目管理?人員也要有?質(zhì)量指標。?也要對質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。?要在層層管?理上形成操?作人員對自?已施工面負?責(zé)，分包隊?要對承包區(qū)?域負責(zé)。項?目管理人員?要對各自工?程創(chuàng)優(yōu)指標?負責(zé)，項目?經(jīng)理要對全?工程創(chuàng)優(yōu)達?標負責(zé)，從?而使工程質(zhì)?量管理嚴格?