2023年人事部職員個人工作計劃范本（2篇）

第4頁共4頁2023年?人事部職員?個人工作計?劃范本（?一）充分深?入地了解公?司情況。?我要了解的?公司信息主?要包括公司?的愿景、發(fā)?展戰(zhàn)略、管?理理念、企?業(yè)文化等，?公司的主營?業(yè)務(wù)、各項?工作流程、?組織結(jié)構(gòu)等?。獲取信息?的方式如下?：1、在?征得人力資?源部經(jīng)理批?準(zhǔn)的前提下?，從文件檔?案室調(diào)閱有?關(guān)公司愿景?、發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理念?、企業(yè)文化?、公司的主?營業(yè)務(wù)、內(nèi)?部管理流程?、組織結(jié)構(gòu)?等的文件資?料。2、?在征得人力?資源部經(jīng)理?同意的前提?下，到企業(yè)?內(nèi)刊主管部?門查閱企業(yè)?重要內(nèi)刊及?最近一段時?間的內(nèi)刊文?章，進(jìn)一步?了解企業(yè)的?愿景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化、公司?的主營業(yè)務(wù)?等。3、?查閱公司所?在行業(yè)協(xié)會?發(fā)布的重點(diǎn)?刊物和外界?相關(guān)主要媒?體對公司的?報道，來了?解行業(yè)發(fā)展?情況、企業(yè)?在行業(yè)中所?處的地位以?及媒體公眾?對企業(yè)的看?法等。4?、通過公司?的新員工入?職培訓(xùn)等培?訓(xùn)活動來獲?取信息。通?過公司的新?員工入職培?訓(xùn)，我可以?對公司的企?業(yè)文化、管?理制度等有?初步的了解?。5、請?教老員工，?與老員工交?流。通過和?老員工的交?流，可以了?解公司的發(fā)?展背景、發(fā)?展路徑等，?熟悉公司的?發(fā)展脈絡(luò)。?（二）深?入認(rèn)識和領(lǐng)?會自己的工?作職責(zé)。?了解了公司?的基本情況?后，我還需?要了解人事?主管這個職?位在公司的?職位序列中?所處的位置?。2、同?時，還需要?了解下屬的?職位說明書?，并就下屬?職位說明書?中載明的相?關(guān)要求和其?日常工作方?面進(jìn)行充分?的溝通。?（三）在以?上兩方面的?基礎(chǔ)上，找?準(zhǔn)自己的工?作定位，進(jìn)?而制定工作?目標(biāo)和工作?重點(diǎn)。在?了解了公司?的愿景和發(fā)?展戰(zhàn)略等基?本情況、深?入領(lǐng)會了自?己的工作職?責(zé)的基礎(chǔ)上?，對自己的?工作進(jìn)行定?位，按照人?事主管職位?對公司的重?要程度來明?確工作重點(diǎn)?，并就這些?工作重點(diǎn)制?定工作計劃?方案和備選?方案。（?四）具體業(yè)?務(wù)開展。?1、在征得?人力資源部?經(jīng)理同意的?前提下，找?文件檔案室?領(lǐng)取人事主?管的職位說?明書和前任?人事主管的?離任工作交?接清單，對?照職位說明?書對人事主?管的日常性?工作進(jìn)行熟?悉，對前任?人事主管已?經(jīng)完成的各?項工作計劃?進(jìn)行了解，?對其未完成?的工作計劃?按照其工作?計劃方案來?進(jìn)行完成。?2、對照?人事主管的?職位說明書?，就人事主?管工作范圍?內(nèi)人力資源?管理工作中?某些環(huán)節(jié)發(fā)?現(xiàn)的問題，?按照輕重緩?急進(jìn)行分等?，對最重要?的、需要迅?速解決的問?題擬定提案?，和人力資?源部經(jīng)理進(jìn)?行溝通，征?得人力資源?部經(jīng)理的同?意。3、?根據(jù)上述提?案制定多項?工作計劃方?案，包括計?劃目標(biāo)、計?劃對象、計?劃的參與人?員及各人員?的工作分配?、計劃時間?表、計劃中?可能出現(xiàn)的?問題及其解?決辦法、計?劃是否達(dá)到?目標(biāo)的評估?標(biāo)準(zhǔn)等。?4、和下屬?溝通這些工?作計劃方案?，對這些工?作計劃方案?的各個環(huán)節(jié)?進(jìn)行講解并?征取下屬的?意見，修改?完善這些工?作計劃方案?，獲取下屬?的支持。?5、和人力?資源部經(jīng)理?就提案涉及?的多項工作?計劃方案進(jìn)?行討論，并?征求其意見?，征得人力?資源部經(jīng)理?對其中某一?方案的批準(zhǔn)?。6、召?集下屬開會?，在了解其?各自職位說?明書的前提?下，明確各?自的工作任?務(wù)，及其在?人力資源部?經(jīng)理已批準(zhǔn)?工作計劃方?案中所扮演?的重要角色?、工作的時?間表等，共?同推進(jìn)工作?計劃的實(shí)施?。7、對?該工作計劃?方案的實(shí)施?過程中出現(xiàn)?的各種問題?進(jìn)行反饋，?及時調(diào)整修?改工作計劃?，記錄下屬?員工在工作?計劃實(shí)施中?的工作表現(xiàn)?，并向人力?資源部經(jīng)理?匯報工作進(jìn)?度。10?、進(jìn)行下一?個工作計劃?。注意：?在實(shí)施上述?工作計劃的?過程中，該?人事主管所?負(fù)責(zé)的各項?日常工作以?及其下屬負(fù)?責(zé)的日常工?作都要照常?進(jìn)行。（?五）定期總?結(jié)和改進(jìn)工?作。2、?按各項工作?計劃的具體?進(jìn)度審閱下?屬的工作計?劃，審閱報?告報備人力?資源部經(jīng)理?，聽取其對?報告的指導(dǎo)?意見。（?六）注重與?上級、其他?部門以及員?工的溝通。?人力資源?工作在公司?內(nèi)部屬于一?項服務(wù)支援?性工作，對?主要的業(yè)務(wù)?流程提供人?力資源規(guī)劃?、招聘配置?、培訓(xùn)開發(fā)?、薪酬管理?、績效管理?、員工關(guān)系?管理等方面?的支持，保?障主要業(yè)務(wù)?流程順利進(jìn)?行，實(shí)現(xiàn)公?司的保值增?值。1、?注重和上級?領(lǐng)導(dǎo)的溝通?，深入了解?上級領(lǐng)導(dǎo)對?自己各項工?作的看法，?讓上級領(lǐng)導(dǎo)?對自己的工?作多多提出?意見，讓自?身工作中盡?量少范錯誤?、不范錯誤?。2、注?重和公司內(nèi)?部其他部門?的溝通，充?分聽取各部?門對人力資?源部門各項?工作的意見?，