IE七大手法之抽查法介紹課件

IE七大手法之

抽查法IE七大手法之

抽查法工作抽樣抽查法即工作抽樣研究目的：確定機(jī)器設(shè)備利用率確定寬放建立時間標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容：工作抽樣的程序和方法工作抽樣應(yīng)用案例工作抽樣抽查法即工作抽樣第一節(jié)﹑工作抽樣概述一﹑工作抽樣的原理 工作抽樣是利用數(shù)理統(tǒng)計的原理，用隨機(jī)抽樣方法研究生產(chǎn)率的一種技術(shù)。-3σ–2σ-1σσ2σ3σ

工作抽樣又稱為暫態(tài)觀測法，是在一段較長的時間內(nèi)，以隨機(jī)的方式對調(diào)查物件進(jìn)行間斷地觀測，並按預(yù)定的目的整理、分析所調(diào)查的資料得出需要的結(jié)果。其與工時研究用秒錶作連續(xù)觀測方法有很大差別。第一節(jié)﹑工作抽樣概述一﹑工作抽樣的原理-3σ–2σ-1σ開始時分終止時分371117192331415358圖一觀測記錄1﹑用連續(xù)測時法(秒錶時間研究)來分析把1小時分成60個空格，每一個代表1分鐘。 空白格—機(jī)器運轉(zhuǎn)時間 斜條格—停車時間由圖可知,60分鐘內(nèi),有48分鐘運轉(zhuǎn),有12分鐘停車,從而：機(jī)器運轉(zhuǎn)率＝運轉(zhuǎn)時間÷總觀測時間＝48÷60＝80％停車率＝停車時間÷總觀測時間＝12÷60＝20％開始終止371117192331415358圖一觀測記錄2﹑用工作抽樣法來分析

把1小時分成60個整數(shù)

隨機(jī)地抽出其中的10個作為觀測的時分，設(shè)取出的時分(min)分別為19、23、31、17、11、7、41、53、58、3，把這些時分按大小順序排列，即表示在60分鐘內(nèi)，在3分鐘時觀測一次、7分鐘觀測一次……如此觀測十次。在十次觀測中有8次運轉(zhuǎn)，2次停車，則：機(jī)器運轉(zhuǎn)率＝運轉(zhuǎn)次數(shù)÷觀測次數(shù)＝8÷10＝80％停車率＝停車次數(shù)÷觀測次數(shù)＝2÷10＝20％由此可見，採用秒錶時間研究和工作抽樣調(diào)查結(jié)果是一樣的，但採用工作抽樣具有省時、可靠、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)點。2﹑用工作抽樣法來分析把1小時分成60個整數(shù)二﹑工作抽樣的特點1﹑節(jié)省時間及費用。這種方法的費用只有秒錶時間研究的5%~50%。2﹑不受時間的限制，可以在任意時間內(nèi)進(jìn)行觀測，也可以在任何時候中斷，任何時候再繼續(xù)，而不會影響其結(jié)果。3﹑不需對觀測者進(jìn)行專門培訓(xùn)。由於是間斷抽樣，因此還能減少觀測者的疲勞。4﹑有時由於調(diào)查物件分佈較廣，觀測者需要把大部分時間花在路上，不太經(jīng)濟(jì)合理因此必須很好地選擇觀測路線。5﹑由於工作抽樣無法將作業(yè)細(xì)分，因此不能取代其他作業(yè)測定方法。二﹑工作抽樣的特點1﹑節(jié)省時間及費用。這種方法的費用只有秒錶三﹑工作抽樣的用途1﹑收集生產(chǎn)中有關(guān)設(shè)備和人力資源資訊，用以研究改善資源利用、降低成本。2﹑驗證建立或改進(jìn)管理制度的可行性。3﹑制訂工時標(biāo)準(zhǔn)。

工作抽樣，工時研究和預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)都可用來制定工時標(biāo)準(zhǔn)，但適用面有差別。工時研究用秒錶測時，比較使用於週期短而又重複工作的場合

預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)比較適用于完全確定的工作或設(shè)計新的操作方法而工作抽樣則用於確定不可避免的延遲，或制定不規(guī)則組成部分三﹑工作抽樣的用途1﹑收集生產(chǎn)中有關(guān)設(shè)備和人力資源資訊，用以第二節(jié)工作抽樣的原理一﹑工作抽樣的觀測精度-3σ–2σ-1σ1σ2σ3σ工作抽樣一般取2σ的範(fàn)圍，即確定95.45%的可靠度，就是說實現(xiàn)預(yù)定的抽樣資料中有95.45%以上落入2σ的範(fàn)圍，僅有4.55%的誤差，所允許的誤差用精確度來衡量。精確度有分為絕對精確度E和相對精確度S，根據(jù)統(tǒng)計學(xué)中二項分佈標(biāo)準(zhǔn)σ，在一定條件下為：第二節(jié)工作抽樣的原理一﹑工作抽樣的觀測精度-3σ–IE七大手法之抽查法介紹課件IE七大手法之抽查法介紹課件二﹑工作抽樣的觀測次數(shù)

工作抽樣時觀測次數(shù)的多少直接影響抽樣的成本與所得結(jié)果的精確度。如果精確度要求高，抽樣次數(shù)就多，所費的人力、時間及金錢就多。因此，不能將觀測次數(shù)無限增加，否則將失去工作抽樣的意義，觀測次數(shù)的多少可由絕對誤差和相對誤差公式來確定。二﹑工作抽樣的觀測次數(shù)工作抽樣時觀測次數(shù)的多少直接影第三節(jié)工作抽樣的步驟1﹑確立調(diào)查目的與範(fàn)圍

調(diào)查目的不同，則專案分類，觀測次數(shù)與方法均不相同。如以機(jī)器開動情況為調(diào)查目的，則還需明確調(diào)查的範(fàn)圍，是一臺機(jī)器還是幾臺機(jī)器；如以車間工作人員的工作比率為觀測物件，則還需確定是機(jī)加工車間、裝配車間、還是全廠所有車間。2﹑調(diào)查專案分類根據(jù)目的與範(fàn)圍，就可以對調(diào)查物件的活動進(jìn)行分類，分類的粗細(xì)根據(jù)抽樣的目的而定。如果只是調(diào)查機(jī)器的開動率，觀測專案可分為“操作”、“停止”、“閒置”。第三節(jié)工作抽樣的步驟1﹑確立調(diào)查目的與範(fàn)圍第三節(jié)工作抽樣的步驟如果要進(jìn)一步瞭解機(jī)器停止和閒置的原因，則應(yīng)將可能發(fā)生的原因作詳細(xì)分類.

抽樣專案分類是工作抽樣表格設(shè)計的基礎(chǔ)，也是抽樣結(jié)果達(dá)到抽樣目的的保證，必須結(jié)合本單位的實際調(diào)查目的而制定。第三節(jié)工作抽樣的步驟如果要進(jìn)一步瞭解機(jī)器停止和閒置的原因3﹑決定觀測方法

觀測前，需繪製機(jī)器或操作者的分佈平面圖和巡迴觀測路線圖，注明觀測位置。3﹑決定觀測方法

調(diào)查表格的內(nèi)容和形式取決於調(diào)查的目的和要求。象表一那樣僅能瞭解機(jī)器的開動率和操作者的作業(yè)率，不能更進(jìn)一步的分析空閒的原因。如果象表二那樣設(shè)置調(diào)查表格，能比較清楚的瞭解空閒的原因。5﹑設(shè)計調(diào)查表格調(diào)查表格的內(nèi)容和形式取決於調(diào)查的目的和要求。5﹑設(shè)6﹑試觀測，決定觀測次數(shù)正式觀測以前，需要進(jìn)行一定次數(shù)的試觀測，通過試觀測，得出觀測時間的發(fā)生率，然後根據(jù)公式(公式四)或(公式五)決定正式觀測次數(shù)。例3﹕對某機(jī)器作業(yè)率進(jìn)行觀測，估計該機(jī)器停車率為25.6%，需要觀測精度的絕對誤差為0.01，可靠度為95%，求需觀測的次數(shù)。解﹕P=0.25,1-P=0.75,Z=1.96,E=0.01由公式四，n=P(1-P)Z2/E2=0.25X0.75X1.962/0.012=7203次若再經(jīng)過300次觀測，連同原理觀測的100次，共400次中，機(jī)器停車狀態(tài)90次，則重新調(diào)整觀測次數(shù)為多少？解﹕P=90/400=22.5%﹐n=P(1-P)Z2/E2=0.225X0.775X1.962/0.012=6699次故需將觀測次數(shù)調(diào)整為6699次。6﹑試觀測，決定觀測次數(shù)正式觀測以前，需要進(jìn)行一定次數(shù)的試觀7.決定觀測時刻觀測時刻的決定必須保證隨機(jī)性，這是工作抽樣的理論依據(jù)。為了保證抽樣時間的隨機(jī)性可利用亂數(shù)表。也可由電腦來產(chǎn)生亂數(shù)。舉例﹕系統(tǒng)隨機(jī)抽樣法連續(xù)分層隨機(jī)抽樣法7.決定觀測時刻觀測時刻的決定必須保證隨機(jī)性，這是工作抽樣系統(tǒng)隨機(jī)抽樣法決定觀測時刻實例：設(shè)某工廠一個車間進(jìn)行工作抽樣，決定觀測5天，每天觀測30次，該車間是上午8點上班，下午5點下班，中午12點至1點休息?？砂聪铝胁襟E決定每日觀測時刻。（1）作兩位數(shù)的亂數(shù)排列，以黃色紙片代表個位，取10張，上面分別寫0、1、2、……、9；以綠色紙片代表十位，上面同樣分別寫上0、1、2、……、9。將兩種紙片充分混合。每次從這兩種顏色中隨機(jī)抽取1張，記下數(shù)位。然後各自放回，再重新抽取。如此反復(fù)抽取15次。假設(shè)亂數(shù)排列為：11、18、39、70、63、77、37、25、44、59、33、42、76、81、03。系統(tǒng)隨機(jī)抽樣法決定觀測時刻實例：設(shè)某工廠一個車間進(jìn)行工作抽樣IE七大手法之抽查法介紹課件IE七大手法之抽查法介紹課件連續(xù)分層隨機(jī)抽樣法決定觀測時刻例如：某工廠的某車間每天的工作時間安排如下：上午8:00-8:30 30分鐘工作準(zhǔn)備及調(diào)整機(jī)器 8:30-11:45195分鐘上午的工作時間 11:45-12:0015分鐘收拾下午1:00-1:15 15分鐘準(zhǔn)備下午的工作 1:15-4:30195分鐘下午的工作時間 4:30-5:00 30分鐘收拾，打掃清潔這樣就必須各段斷時間分別規(guī)定觀測次數(shù)和觀測時間。所以稱之為分層抽樣。連續(xù)分層隨機(jī)抽樣法決定觀測時刻例如：某工廠的某車間每天的工作IE七大手法之抽查法介紹課件8.檢查異常值作出結(jié)論由工作抽樣得到的觀測結(jié)果，只是估計值，並不是真實值。用估計值代替真實值需要計算它的置信區(qū)間，若由異常值出現(xiàn)應(yīng)剔除掉。設(shè)以P`表示所觀測時間發(fā)生率的真實值，P表示與之相應(yīng)的估計值，由前面所講的只是，P符合正態(tài)分佈，其置信區(qū)間為： Z —正態(tài)分佈下的Z值可查表得知 σ —標(biāo)準(zhǔn)差 Z·σ —估計值P的精確度8.檢查異常值作出結(jié)論由工作抽樣得到的觀測結(jié)果，只是估計值IE七大手法之抽查法介紹課件IE七大手法之抽查法介紹課件IE七大手法之抽查法介紹課件IE七大手法之抽查法介紹課件在工作抽樣時使用控制圖通過控制圖得到在工作過程中產(chǎn)生的異常，從而分析其原因，並對工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。因此，有必要經(jīng)常性地對工作抽樣進(jìn)行控制圖分析。在工作抽樣時使用控制圖通過控制圖得到在工作過程中產(chǎn)生的異常，例﹕計算裝配作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間某工廠的機(jī)械裝配作業(yè)10名工人作同樣工作.為了制定標(biāo)準(zhǔn)時間，對這10名工人進(jìn)行1天時間的分散抽樣.在觀測中要求同時評定出操作者的績效指標(biāo).10名工人在三天中共生產(chǎn)合格產(chǎn)品16314件﹐3天的觀測記錄經(jīng)過整理見表。由表可知平均績效指標(biāo)為123.6%例﹕計算裝配作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間某工廠的機(jī)械裝配作業(yè)10名工人作同樣每件標(biāo)準(zhǔn)時間總時間*工作比率*平均績效指標(biāo)總生產(chǎn)量==(14400*0.987*123.6%/16314)*(1+15%)=1.15(分鐘)+寬放在觀測期間，10名操作者總上班時間為14400分鐘，工作比率為98.7％，將以上資料整理於左表。取寬放為15%，由此制定標(biāo)準(zhǔn)時間。每件標(biāo)準(zhǔn)時間總時間*工作比率*平均績效指標(biāo)總生產(chǎn)量==(1IE七大手法之抽查法介紹課件如果放棄太早，你永遠(yuǎn)都不知道自己會錯過什么。。8月-238月-23Thursday,August10,2023今天應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽誤了。。00:49:3300:49:3300:498/10/202312:49:33AM沒有等出來的輝煌；只有走出來的美麗。。8月-2300:49:3300:49Aug-2310-Aug-23生活不應(yīng)該過于拘泥，過于刻板，只要有可能就要任其自由發(fā)揮。00:49:3300:49:3300:49Thursday,August10,2023所有目標(biāo)都是黑暗的，只有行動才與光明相伴！。8月-238月-2300:49:3300:49:33August10,2023對于攀登者來說，失掉往昔的足跡并不可惜，迷失了繼續(xù)前時的方向卻很危險。。2023年8月10日12:49上午8月-238月-23江無回頭浪，人無再少年。年華若虛度，老來恨不淺。時光容易逝，歲月莫消遣。碌碌而無為，生命不值錢。。10八月202312:49:33上午00:49:338月-23講真話的最大好處就是：不必記得自己講過什么。。八月2312:49上午8月-2300:49August10,2023我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……。2023/8/100:49:3300:49:3310August2023歷史上許多忠臣義士，在國家有難時，他們