三項業(yè)務(wù)工作總結(jié)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX上半年三項業(yè)務(wù)工作總結(jié)中國XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX司XXXXXXXXXXXXXXXXX項目部二零一六年六月XXXXXXXXX項目上半年三項業(yè)務(wù)工作總結(jié)三項業(yè)務(wù)工作關(guān)系到項目部所有人員，也關(guān)系到項目的可持續(xù)發(fā)展。對三項業(yè)務(wù)工作，項目部高度重視，認真貫徹公司各項指示，對公司下發(fā)的各項三項業(yè)務(wù)管理文件認真組織實施。這一年來，通過采取宣傳教育，加強對作業(yè)場所的監(jiān)督等措施，項目建立了相關(guān)的領(lǐng)導小組，認真剖析三項業(yè)務(wù)工作中存在的問題，扎實落實三項業(yè)務(wù)的各項要求指標，在全體員工的共同努力下，2016年上半年度三項業(yè)務(wù)工作取得了一定的成效，現(xiàn)將項目2016年上半年度三項業(yè)務(wù)工作總結(jié)如下：職業(yè)健康1、項目部成立了由項目經(jīng)理任組長，黨委書記、安全總監(jiān)、總工程師任副組長，綜合辦公室、工程部、質(zhì)量部和安全環(huán)保部相關(guān)部門負責人為成員的職業(yè)健康管理作領(lǐng)導小組。形成領(lǐng)導小組主抓，以綜合辦公室、安全環(huán)保部為主體，相關(guān)部門密切配合的組織領(lǐng)導體系。根據(jù)項目部實際情況，綜合辦公室、安全部組織制定并完善了《職業(yè)健康管理制度》，同時編制了《職業(yè)健康管理制度匯編及職業(yè)病防治計劃與實施方案》，為加強項目部職業(yè)病防治工作打下了良好的基礎(chǔ)。二、加大職業(yè)健康宣傳力度，認真貫徹落實《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)主要內(nèi)容及檢查辦法》項目部從復工以來就非常重視職業(yè)健康工作，充分認識到職業(yè)病是危害勞動者身體健康和生命安全的嚴重疾病，多數(shù)職業(yè)病可防不可治，職業(yè)健康工作事關(guān)生產(chǎn)一線員工的身心健康，家庭幸福和社會的對施工機械的消聲管進行檢修，降低聲污染，減少噪聲對人員損害。采取衛(wèi)生清理、傳染病預(yù)防監(jiān)控、藥品治療相結(jié)合的綜合防治方案，控制施工區(qū)傳染病的流行，保護施工人員的身體健康。在施工期間，項目部對廁所、洗澡間等公用場所不定期消毒，保證員工身體健康，無傳染病。對食堂工作人員的健康證進行審核，做到必須持健康證才能上崗的原則，確保飲食安全衛(wèi)生，建立食堂采購制度，保證采購食品安全健康，對營地不定期進行衛(wèi)生防疫工作，控制各種傳染疾病。對食堂衛(wèi)生不定期進行檢查，對滅鼠、滅蠅等基本衛(wèi)生防護加強管理。不定期對工地及生活營地衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，生活垃圾由專職保潔人員收集、清運。確保環(huán)境衛(wèi)生。節(jié)能減排1、按照《中國電力建設(shè)股份有限公司節(jié)能減排管理辦法》的要求，公司把對項目節(jié)能減排工作的量化考核，已全面納入各項目年度經(jīng)營業(yè)績的工作考核。按照此要求，項目部建立了以項目經(jīng)理為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導小組，總體研究部署我項目節(jié)能減排工作，并以季度為節(jié)點，結(jié)合施工項目的變化，對節(jié)能減排工作調(diào)整具體方向和重點，設(shè)立以工程技術(shù)部為節(jié)能減排工作的負責部門、其他部門配合的節(jié)能減排組織機構(gòu)，根據(jù)對施工現(xiàn)場作業(yè)能耗的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，研究并調(diào)整方案降低能耗，通過明確責任目標，層層量化考核，確保扎實有效的開展項目的節(jié)能減排工作，有力的保障了節(jié)能減排工作的落實。2、項目部以節(jié)能減排工作為發(fā)展契機，進一步加強項目部各項管理工作，以突出科技創(chuàng)新為主，加快完成項目施工工藝的調(diào)整和機械設(shè)備的換代，將節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)地、減排為控制重點。依據(jù)公司的各項管理制度，制定了《項目部節(jié)能減排管理制度》，其中包括節(jié)約用電制度、節(jié)約用水制度、辦公耗材節(jié)約制度、公務(wù)用車管理制度等四個方面。通過這些辦法和制度的建立，將節(jié)能減排工作納入了項目經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃中，將節(jié)能減排的理念、目標和要求成為到每個員工的信念和目標，通過有效的執(zhí)行這些制度，規(guī)范了每個員工的行動，保障了節(jié)能減排工作的順利開展和預(yù)期成效。3、項目部在具體實施節(jié)能減排基礎(chǔ)管理工作中，項目部設(shè)立了節(jié)能減排統(tǒng)計崗位，建立了節(jié)能減排統(tǒng)計臺賬，按時保質(zhì)報送能源統(tǒng)計報表，依法依規(guī)配備了節(jié)能減排計量器具，并定期進行檢定、校準，能有效開展節(jié)能減排宣傳和節(jié)能減排技術(shù)培訓工作。（1）廣泛宣傳，提高認識我項目部積極開展與節(jié)能減排相關(guān)的活動，認真組織項目員工學習中央以及公司關(guān)于節(jié)能減排的一系列方針政策和文件要求。并在施工現(xiàn)場和營地懸掛“節(jié)能減排，從我做起、從小事做起”和“節(jié)約光榮，浪費可恥”等節(jié)能減排宣傳橫幅，營造人人關(guān)心節(jié)能減排的氛圍，潛移默化的提高員工的節(jié)能減排意識。并根據(jù)實際情況開展了節(jié)約一升油、一度電、一滴水、一張紙等節(jié)能減排活動。通過節(jié)能減排活動的開展，提高了全體員工節(jié)能減排工作的動手能力和經(jīng)驗，逐步使之成為自覺的行動。加強節(jié)能管理力度在實際施工中，我項目部加強精細化管理，在施工組織設(shè)計編寫和設(shè)備物資管理中，提倡應(yīng)用經(jīng)優(yōu)化的技術(shù)方案和能耗低污染少的高科技材料，對可能產(chǎn)生能源消耗的項目盡可能推行各種技改措施，減少消耗，節(jié)約資源。在營地建設(shè)中，合理規(guī)劃，盡量減少用地面積。在拌合樓的建設(shè)管理中，盡量節(jié)約水、電，通過技術(shù)改進，減少水泥、粉煤灰等工程建材的浪費，注意防塵保護，減少對周邊地區(qū)的污染和植被破壞。在設(shè)備選型上優(yōu)選耗油低、用電省的設(shè)備，推行單車核算，對消耗過高、入不敷出、已到使用年限的設(shè)備，堅決關(guān)停、報廢；優(yōu)化施工進度，合理安排設(shè)備工作時間，提高設(shè)備的利用率；對廢電瓶，廢油的處理遵守環(huán)保規(guī)定，做到節(jié)能、降耗、增效、減污目標。節(jié)能減排工作在后勤管理中尤為重要。我項目部在辦公室及宿舍更換安裝新型節(jié)能燈具、水管道安裝節(jié)水閥門等節(jié)能措施。辦公用品領(lǐng)用“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”，辦公設(shè)備盡量減少待機時間，電腦、打印機、飲水機等電器，在部門下班時，最后出門的人員應(yīng)及時關(guān)閉電源，白天或光線較強時不開燈，夜間或陰天時燈光能夠滿足需要時即可，應(yīng)盡量減少開燈的數(shù)量，并做到人走燈關(guān)。辦公用紙方面，盡量采用網(wǎng)上電子辦公，對紙張做到雙面印刷，避免不必要的浪費。各類充電器充滿電時，應(yīng)及時拔掉充電電源。采用派車單的方法進行公車使用，防止出現(xiàn)無令出車現(xiàn)象，對公務(wù)用車盡量做