多工廠制造協(xié)同規(guī)劃探討課件

多工廠制造協(xié)同規(guī)劃探討深圳2010年7月1多工廠制造協(xié)同規(guī)劃探討深圳1目錄√1）管理軟件的規(guī)劃原則與方法2）多工廠之間的計(jì)劃協(xié)同業(yè)務(wù)及信息化解決方案3）多工廠之間工序加工、排程協(xié)同及信息化解決方案2目錄√1）管理軟件的規(guī)劃原則與方法2√管理軟件的規(guī)劃原則與方法軟件產(chǎn)品生命周期模型管理軟件的規(guī)劃原則一般管理軟件產(chǎn)品開發(fā)過程管理軟件規(guī)劃的內(nèi)容軟件規(guī)劃的方法3√管理軟件的規(guī)劃原則與方法軟件產(chǎn)品生命周期模型3軟件產(chǎn)品生命周期模型產(chǎn)品生命周期模型產(chǎn)品規(guī)劃（產(chǎn)品可行性分析）市場推廣技術(shù)可行性分析產(chǎn)品研發(fā)持續(xù)改善產(chǎn)品定位產(chǎn)品賣點(diǎn)功能策劃開發(fā)周期評估市場效益評估組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)可行性評估技術(shù)風(fēng)險評估宣傳銷售實(shí)施維護(hù)反饋以“賣點(diǎn)”為中心組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)制定軟件過程規(guī)范（CMM)設(shè)計(jì)、研發(fā)、測試、發(fā)布4軟件產(chǎn)品生命周期模型產(chǎn)品生命周期模型產(chǎn)品規(guī)劃市技產(chǎn)品研發(fā)持續(xù)管理軟件的規(guī)劃原則管理軟件規(guī)劃過程是由市場，研發(fā)，運(yùn)營，銷售以及管理等部門共同參與的活動，管理軟件規(guī)劃是公司戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)管理軟件規(guī)劃奉行以下原則：客戶價值原則市場競爭原則核心優(yōu)勢原則價值鏈協(xié)調(diào)原則風(fēng)險趨避原則產(chǎn)品規(guī)劃過程市場管理研發(fā)銷售運(yùn)營5管理軟件的規(guī)劃原則管理軟件規(guī)劃過程是由市場，研發(fā)，運(yùn)營，銷售一般管理軟件產(chǎn)品開發(fā)過程產(chǎn)品規(guī)劃需求分析軟件設(shè)計(jì)編碼軟件測試軟件發(fā)布常見的軟件過程模型瀑布模型快速原型模型增量模型螺旋模型基于組件的開發(fā)模型6一般管理軟件產(chǎn)品開發(fā)過程產(chǎn)品規(guī)劃需求分析軟件設(shè)計(jì)編碼軟件測試管理軟件規(guī)劃的內(nèi)容市場分析管理軟件的背景、管理軟件的市場概述、管理軟件的市場需求、管理軟件的市場定位管理軟件的發(fā)展規(guī)劃.產(chǎn)品的發(fā)展藍(lán)圖、管理軟件的版本規(guī)劃、里程碑規(guī)劃.管理軟件研發(fā)規(guī)劃需求分析、管理軟件設(shè)計(jì)、研發(fā)計(jì)劃市場營銷規(guī)劃管理軟件上市計(jì)劃、產(chǎn)品手冊、市場推廣可行性分析管理軟件競爭力分析、資源要求及保障能力、風(fēng)險分析及對策、經(jīng)濟(jì)效益分析7管理軟件規(guī)劃的內(nèi)容市場分析7軟件規(guī)劃的方法1企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BusinessSystemPlanningBSP）8軟件規(guī)劃的方法1企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（BusinessSyste軟件規(guī)劃的方法BSP法的工作步驟9軟件規(guī)劃的方法BSP法的工作步驟9軟件規(guī)劃的方法2戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃法說明自頂向下的系統(tǒng)資源規(guī)劃自底向上的詳細(xì)設(shè)計(jì)方法論：業(yè)務(wù)模型（概念）-事件分析（邏輯）-過程設(shè)計(jì)（物理）基本步驟：建立企業(yè)的業(yè)務(wù)活動模型。明確研究的邊界。建立企業(yè)業(yè)務(wù)活動過程。確定實(shí)體與活動。對規(guī)劃結(jié)果進(jìn)行審查。兩種方法的說明兩個方法是相容和一致的，它們之間有內(nèi)在的聯(lián)系。規(guī)劃工作中應(yīng)該兩種方法結(jié)合使用，發(fā)揮最大效用。方法1.從企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)目標(biāo)，方法2.從企業(yè)職能、企業(yè)業(yè)務(wù)活動、企業(yè)實(shí)體模型轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃。10軟件規(guī)劃的方法2戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃法10目錄1）管理軟件的規(guī)劃原則與方法√2）多工廠之間的計(jì)劃協(xié)同業(yè)務(wù)及信息化解決方案3）多工廠之間工序加工、排程協(xié)同及信息化解決方案11目錄1）管理軟件的規(guī)劃原則與方法11√多工廠之間的計(jì)劃協(xié)同業(yè)務(wù)及信息化解決方案多工廠制造協(xié)同背景單工廠到多工廠再到集團(tuán)公司演變場景兩岸三地的經(jīng)營模式全球部署應(yīng)用場景多工廠制造協(xié)同模式的演變歷程多工廠管理與經(jīng)營模式分析單工廠內(nèi)部計(jì)劃協(xié)同業(yè)務(wù)流程多工廠之間的計(jì)劃協(xié)同業(yè)務(wù)分析真正的多工廠（組織）供應(yīng)鏈原理圖多工廠之間的計(jì)劃協(xié)同信息化解決方案12√多工廠之間的計(jì)劃協(xié)同業(yè)務(wù)及信息化解決方案多工廠制造協(xié)同背多工廠制造協(xié)同背景中國企業(yè)需要敏捷應(yīng)對需求，以應(yīng)對全球化趨勢本土企業(yè)國際企業(yè)跨國企業(yè)中國企業(yè)在國際市場競爭跨國企業(yè)在中國市場競爭全球組織獨(dú)立機(jī)構(gòu)優(yōu)化組合13多工廠制造協(xié)同背景中國企業(yè)需要敏捷應(yīng)對需求，以應(yīng)對全球化趨單工廠到多工廠再到集團(tuán)公司演變場景公司B公司A工廠1工廠１工廠3工廠３工廠2工廠２集團(tuán)14單工廠到多工廠再到集團(tuán)公司演變場景公司B公司A工廠1工廠１工兩岸三地的經(jīng)營模式分散式生產(chǎn)臺北公司出給客戶幼獅廠南崁廠香港公司深圳廠臺北臺中臺南經(jīng)銷商集中式接單分散式生產(chǎn)分散式生產(chǎn)獨(dú)立采購集中式出貨出貨出貨出貨寧波公司母子公司交易三角貿(mào)易購請式散分15兩岸三地的經(jīng)營模式分散式生產(chǎn)臺北公司出給客戶幼獅廠南崁廠香港全球部署應(yīng)用場景銷售機(jī)構(gòu)銷售機(jī)構(gòu)銷售機(jī)構(gòu)16全球部署應(yīng)用場景銷售機(jī)構(gòu)銷售機(jī)構(gòu)銷售機(jī)構(gòu)16多工廠制造協(xié)同模式的演變歷程17多工廠制造協(xié)同模式的演變歷程17多工廠管理與經(jīng)營模式分析企業(yè)管理模式需求業(yè)務(wù)驅(qū)動協(xié)同(客戶,供應(yīng)商,多工廠,委外商,配套廠,分銷點(diǎn))多組織與多帳簿多單位關(guān)系企業(yè)交易與內(nèi)部結(jié)算維度管理集中與分散的管理(BS/CS)監(jiān)控與快速反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營模式需求單一公司單一公司,多工廠單一公司,多分銷點(diǎn),多工廠單一公司,多分銷點(diǎn),多物流,多工廠集團(tuán),多公司,多分銷點(diǎn),多物流,多工廠18多工廠管理與經(jīng)營模式分析企業(yè)管理模式需求18單工廠內(nèi)部計(jì)劃協(xié)同業(yè)務(wù)流程主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力計(jì)劃（RCCP）物料需求計(jì)劃（MRP）物料清單（BOM）能力需求計(jì)劃（CRP）采購管理可用庫存生產(chǎn)/外協(xié)管理材料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃用到什么有什么采購什么生產(chǎn)什么需求/供應(yīng)什么19單工廠內(nèi)部計(jì)劃協(xié)同業(yè)務(wù)流程主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃物多工廠之間的計(jì)劃協(xié)同業(yè)務(wù)分析流程圖MPSMRPPOMO關(guān)鍵特性以客戶為中心的需求拉動計(jì)劃以計(jì)劃員為中心的計(jì)劃工作平臺多維度的計(jì)劃協(xié)同（BOM,庫存,組織,流程)銷售計(jì)劃協(xié)同MRP計(jì)劃協(xié)同采購計(jì)劃協(xié)同生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同多階層MRP流程嵌套計(jì)劃多版本比較重排，插單，生產(chǎn)異常組織協(xié)同多維度的料件調(diào)撥增加需求接口表概念增加多維度結(jié)算概念MPSMRPPOMOBOM庫存需求接口表集團(tuán)分廠20多工廠之間的計(jì)劃協(xié)同業(yè)務(wù)分析流程圖MPSMRPPOMO關(guān)鍵特真正的多工廠（組織）供應(yīng)鏈原理圖Subledger國外報告帳簿sob8

資產(chǎn)組織Sob4:月折舊Sob5:加速折舊采購組織核算組織Sob6:USSob7:RMB法人組織GLSOB1工廠組織1

成本組織SOB2:標(biāo)準(zhǔn)成本(US)

SOB3:月平均(MAVG)工廠組織

2客戶收貨1核算組織AR信息流,物流,

資金流外帳

管理帳簿物流組織客戶訂單付款客戶

內(nèi)帳SOB2銷售組織客戶收貨221真正的多工廠（組織）供應(yīng)鏈原理圖Subledger國外報多工廠之間的計(jì)劃協(xié)同信息化解決方案分子公司生產(chǎn)工廠銷售公司采購部采購部采購中心營銷中心儲運(yùn)中心財務(wù)中心銷售部區(qū)域中心辦事處1倉管部銷售部采購部倉管部銷售部倉管部辦事處n…財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部集團(tuán)總部集中采購供應(yīng)商經(jīng)銷商客戶管理主體：集團(tuán)組織管理對象：物流、信息流、資金流管理操作：流程與制度獨(dú)立采購集中銷售渠道分銷獨(dú)立銷售內(nèi)部交易集團(tuán)庫存22多工廠之間的計(jì)劃協(xié)同信息化解決方案分子公司生產(chǎn)工廠銷售公司目錄1）管理軟件的規(guī)劃原則與方法2）多工廠之間的計(jì)劃協(xié)同業(yè)務(wù)及信息化解決方案√3）多工廠之間工序加工、排程協(xié)同及信息化解決方案23目錄1）管理軟件的規(guī)劃原則與方法23√多工廠之間工序加工、排程協(xié)同及信息化解決方案多工廠之間工序加工協(xié)同形態(tài)多工廠協(xié)同制造示例讓我們認(rèn)識工藝的多樣化多工廠工序間的計(jì)劃協(xié)同業(yè)務(wù)分析多工廠工序間協(xié)同解決方案排程相關(guān)知識多工廠之間無限產(chǎn)能排程解決方案多工廠之間有限產(chǎn)能排程解決方案多工廠協(xié)同排程協(xié)同另類構(gòu)想-中類排程法24√多工廠之間工序加工、排程協(xié)同及信息化解決方案多工廠之間工多工廠之間工序加工協(xié)同形態(tài)多工廠上下游協(xié)同：工廠與工廠之間是上下游關(guān)系；多工廠縱向并行協(xié)同：多個工廠同時生產(chǎn)同一產(chǎn)品；多工序加工上下游協(xié)同：跨工廠工序之間上下游關(guān)系；多委外加工協(xié)；同多級委外商和多工序之間的關(guān)系。25多工廠之間工序加工協(xié)同形態(tài)多工廠上下游協(xié)同：25多工廠協(xié)同制造示例總裝廠所需的零部件由零件廠生產(chǎn)供應(yīng)類型一：總裝廠與零件廠（一分廠）為內(nèi)部協(xié)同工廠類型二：總裝廠與零件廠（深圳廠）為內(nèi)部關(guān)系工廠生產(chǎn)訂單MO2B產(chǎn)品1000PCS D原材料E原材料生產(chǎn)訂單MO3C產(chǎn)品1000PCS F原材料G原材料領(lǐng)用二分廠深圳廠內(nèi)部一分廠生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCSA母廠生產(chǎn)B一分廠生產(chǎn)C二分廠生產(chǎn)總裝廠領(lǐng)用26多工廠協(xié)同制造示例總裝廠所需的零部件由零件廠生產(chǎn)供應(yīng)生產(chǎn)訂單多工廠協(xié)同制造示例總裝廠所需的零部件由零件廠生產(chǎn)供應(yīng)類型一：總裝廠與零件廠（一分廠）為內(nèi)部協(xié)同工廠類型二：總裝廠與零件廠（深圳廠）為內(nèi)部關(guān)系工廠生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCSA母廠生產(chǎn)B一分廠生產(chǎn)C二分廠生產(chǎn)領(lǐng)料單內(nèi)部結(jié)算單生產(chǎn)訂單MO2B產(chǎn)品1000PCS D原材料E原材料生產(chǎn)訂單MO3C產(chǎn)品1000PCS F原材料G原材料內(nèi)部一分廠內(nèi)部深圳廠領(lǐng)料單總裝廠27多工廠協(xié)同制造示例總裝廠所需的零部件由零件廠生產(chǎn)供應(yīng)生產(chǎn)訂單讓我們認(rèn)識工藝的多樣化網(wǎng)狀工藝標(biāo)準(zhǔn)工藝隨機(jī)工藝ABCDEFGHABCDEFGHABCDEFGH中途工藝分割工藝遞歸工藝ABCDEFFABDECABABCDE28讓我們認(rèn)識工藝的多樣化網(wǎng)狀工藝標(biāo)準(zhǔn)工藝隨機(jī)工藝ABCDEFG多工廠工序間的計(jì)劃協(xié)同業(yè)務(wù)分析流程圖MRPMO關(guān)鍵特性以計(jì)劃員為中心的計(jì)劃工作平臺多維度的工序計(jì)劃協(xié)同自由度工序組合協(xié)同多工廠工序組合協(xié)同外協(xié)廠商組合協(xié)同重排，插單，生產(chǎn)異常工序協(xié)同多維度的料件調(diào)撥增加多維度結(jié)算概念工序計(jì)劃工序1工序2工序n入庫29多工廠工序間的計(jì)劃協(xié)同業(yè)務(wù)分析流程圖MRPMO關(guān)鍵特性工序計(jì)多工廠工序間協(xié)同解決方案總裝廠某MO的多工序協(xié)同原料倉工序1蘇州廠工序3成品倉工序2領(lǐng)料單轉(zhuǎn)移單1轉(zhuǎn)移單2轉(zhuǎn)移單3生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCS10工序一20工序二(分廠加工)30工序三協(xié)同生產(chǎn)訂單MO1甲產(chǎn)品1000PCS20工序二蘇州零件廠可以委外協(xié)同結(jié)算30多工廠工序間協(xié)同解決方案總裝廠某MO的多工序協(xié)同原料倉工序1排程相關(guān)知識排程常見方法無限產(chǎn)能排程方法基于工序信息排程有限產(chǎn)能排程方法基于工序信息與產(chǎn)能有限的排程排程時間處理方法順排法，倒排法，時閘法31排程相關(guān)知識排程常見方法31多工廠之間無限產(chǎn)能排程解決方案流程圖需求MPSMORCCP關(guān)鍵特性以計(jì)劃員為中心的計(jì)劃工作平臺多維度的排程協(xié)同總部總控到分廠細(xì)分模式排程多版本比較重排，插單，生產(chǎn)異常排程協(xié)同增加需求接口表概念增加多維度排程協(xié)調(diào)的調(diào)整MPSMRPMOCRPBOM庫存需求接口表產(chǎn)能信息集團(tuán)分廠32多工廠之間無限產(chǎn)能排程解決方案流程圖需求MPSMORCCP關(guān)多工廠之間有限產(chǎn)能排程解決方案流程圖需求MPSMOAPS關(guān)鍵特性以計(jì)劃員為中心的計(jì)劃工作平臺基于有限產(chǎn)能方式多維度的排程協(xié)同總部總控到分廠細(xì)分模式排程多版本比較APS可更新排程APS排程可視化特性重排，插單，生產(chǎn)異常排程協(xié)同增加需求接口表概念增加多維度排程協(xié)調(diào)的調(diào)整MPSMRPMOAPSBOM庫存需求接口表資源信息甘特圖負(fù)荷圖資源信息甘特圖負(fù)荷圖集團(tuán)分廠33多工廠之間有限產(chǎn)能排程解決方案流程圖需求MPSMOAPS多工廠協(xié)同排程