智慧急救平臺(tái)-上車即入院課件

智慧急救—上車即入院2019年9月27日智慧急救智慧急救—上車即入院2019年9月27日智慧急救1中心發(fā)展歷程1959201020142016成立蘇州市急救中心原名“蘇州市救護(hù)站”，成立于1959年。MPDS2010年引入MPDS系統(tǒng)，2015年獲得“績(jī)優(yōu)急救中心”國(guó)際認(rèn)證，2018年通過(guò)“績(jī)優(yōu)急救中心”再認(rèn)證。吳江區(qū)吳江區(qū)并入，納入統(tǒng)一管理，目前市轄區(qū)共有39個(gè)急救分站、123輛救護(hù)車。智慧急救&非急救啟動(dòng)市級(jí)智慧急救平臺(tái)建設(shè)，啟動(dòng)非急救轉(zhuǎn)運(yùn)分站建設(shè)。中心發(fā)展歷程1959201020142016成立蘇州市急救中2建設(shè)智慧急救信息化平臺(tái)建立平臺(tái)建立基于智慧急救的績(jī)效考核體系強(qiáng)化考核智慧急救平臺(tái)發(fā)展建設(shè)智慧急救信息化平臺(tái)建立平臺(tái)建立基于智慧急救的績(jī)效考核體系3建設(shè)智慧急救信息化平臺(tái)2018年底：接入終端超200個(gè)實(shí)時(shí)在線終端超50個(gè)患者的救治記錄74857個(gè)建設(shè)智慧急救信息化平臺(tái)2018年底：接入終端超200個(gè)實(shí)時(shí)在4配備數(shù)字化急救車醫(yī)療設(shè)備改造智能化救護(hù)車配備數(shù)字化急救車醫(yī)療設(shè)備改造智能化救護(hù)車5讀取身份信息后，車載電腦自動(dòng)調(diào)取健康檔案，供急救醫(yī)生調(diào)閱，輔助診斷調(diào)取居民健康檔案讀取身份信息后，車載電腦自動(dòng)調(diào)取健康檔案，供急救醫(yī)生調(diào)閱，輔車載醫(yī)療設(shè)備自動(dòng)采集患者醫(yī)療信息，實(shí)時(shí)傳輸監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等醫(yī)療信息到智慧急救平臺(tái)監(jiān)護(hù)儀實(shí)時(shí)傳輸心電圖機(jī)視頻設(shè)備自動(dòng)采集患者醫(yī)療數(shù)據(jù)車載醫(yī)療設(shè)備自動(dòng)采集患者醫(yī)療信息，實(shí)時(shí)傳輸監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等進(jìn)入電子病歷界面（自動(dòng)采集時(shí)間）填寫電子病歷（?？圃u(píng)估）平板填寫院前急救電子病歷時(shí)間自動(dòng)采集進(jìn)入電子病歷界面（自動(dòng)采集時(shí)間）填寫電子病歷（?？圃u(píng)估）平板院前預(yù)告知院前急救告知系統(tǒng)將詳細(xì)通告目前出診急救車的狀況，包括了車輛軌跡、車輛信息、患者信息等，使得院內(nèi)醫(yī)護(hù)人員實(shí)時(shí)了解急救車目前的出診信息，并及時(shí)為即將到院的急救車做好接車準(zhǔn)備。及時(shí)進(jìn)行院前告知院前預(yù)告知院前急救告知系統(tǒng)將詳細(xì)通告目前出診急救車的狀況，包在院內(nèi)指揮中心、急診科、各專科中心實(shí)時(shí)查看急救車患者信息，構(gòu)建遠(yuǎn)程專家會(huì)診網(wǎng)絡(luò)急救資源查看、預(yù)約手術(shù)室占用情況急診搶救室資源ICU床位開(kāi)放特殊用藥情況CT等其他資源聯(lián)動(dòng)醫(yī)院地理位置信息急救醫(yī)生查看院內(nèi)資源，構(gòu)建會(huì)診網(wǎng)絡(luò)在院內(nèi)指揮中心、急診科、各?？浦行膶?shí)時(shí)查看急救車患者信息，構(gòu)電子交接醫(yī)院急診科護(hù)士手術(shù)患者轉(zhuǎn)歸、康復(fù)電子交接

建立院前急救信息共享平臺(tái)，將急救信息完整展現(xiàn)至醫(yī)院接診中心，并在醫(yī)院接診中心設(shè)立急救交接服務(wù)系統(tǒng)，將急救交接內(nèi)容提前推送至接診醫(yī)院的對(duì)應(yīng)人員，減少交接不清、病情交接信息滯后等多種情況，縮短交接時(shí)間。電子交接，縮短急救時(shí)間電子交接醫(yī)院急診科護(hù)士手術(shù)患者轉(zhuǎn)歸、康復(fù)電子交接小手環(huán)啟動(dòng)綠色通道小手環(huán)啟動(dòng)綠色通道12績(jī)效考核體系——出臺(tái)考核辦法考核內(nèi)容分值得分日常管理場(chǎng)所管理5總得分=日常管理得分+業(yè)務(wù)管理得分+獎(jiǎng)懲得分崗位管理10系統(tǒng)管理5物資管理10業(yè)務(wù)管理急救指標(biāo)70附加管理獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰±5績(jī)效考核體系——出臺(tái)考核辦法考核內(nèi)容分值得分日常管理場(chǎng)所管理績(jī)效考核體系——出臺(tái)考核辦法績(jī)效考核體系——出臺(tái)考核辦法績(jī)效考核體系——細(xì)化考核指標(biāo)績(jī)效考核體系——細(xì)化考核指標(biāo)績(jī)效考核體系——制作《數(shù)說(shuō)蘇州急救》月報(bào)績(jī)效考核體系——制作《數(shù)說(shuō)蘇州急救》月報(bào)績(jī)效考核體系——全方位考核智慧急救質(zhì)量績(jī)效考核體系——