2023生產(chǎn)部年度工作計劃范本（2篇）

第3頁共3頁2023生?產(chǎn)部年度工?作計劃范本?1.加強(qiáng)?自身的學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)和?實(shí)踐中不斷?提高自身業(yè)?務(wù)能力和管?理水平。?2.落實(shí)規(guī)?章制度，嚴(yán)?格安全管理?“安全來自?長期警惕，?事故源于瞬?間麻痹”安?全以預(yù)防為?主，安全生?產(chǎn)是常抓不?懈的工作，?不定期檢查?車間存在的?安全隱患，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決。要?定期舉行安?全生產(chǎn)培訓(xùn)?和安全消防?演習(xí)，使員?工有強(qiáng)烈的?安全生產(chǎn)意?識，要教育?和引導(dǎo)員工?遵守操作規(guī)?程，不得違?章操作。把?安全工作作?為重點(diǎn)抓，?并抓緊、抓?實(shí)、抓好。?3.提高?設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)?和自動化設(shè)?備改造：①?車間設(shè)備維?修落實(shí)責(zé)任?到人，做好?檢修記錄，?督促員工維?護(hù)好每一臺?設(shè)備，提高?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率?。對車間的?工藝投入制?作，自動化?設(shè)備提高產(chǎn)?品質(zhì)量的保?證產(chǎn)能和生?產(chǎn)效率。?____節(jié)?約挖潛、降?本增效。由?于市場競爭?激烈，原材?料漲價及工?人工資的提?高等因素導(dǎo)?致產(chǎn)品微利?，生產(chǎn)部一?是要加強(qiáng)內(nèi)?部管理，降?低生產(chǎn)成本?;二是抓好?班組長以上?管理人員的?工作落實(shí)情?況，力爭使?每位管理人?員的水平和?技能上一個?新的臺階;?三是提高產(chǎn)?品的一次交?檢合格率，?高度重視產(chǎn)?品質(zhì)量并積?極配合工程?部和質(zhì)量部?，嚴(yán)把生產(chǎn)?工序和質(zhì)量?整改工作，?利用培訓(xùn)、?例會為全體?員工灌輸質(zhì)?量就是企業(yè)?的生命的理?念。從零件?的生產(chǎn)到裝?配的總成，?每一步都要?求嚴(yán)格規(guī)定?操作，產(chǎn)品?的質(zhì)量是靠?生產(chǎn)出來，?只有提高了?生產(chǎn)技能，?才能做到不?接受不合格?品、不制造?不合格品，?不傳遞不合?格品，來減?少不合格品?的浪費(fèi)。?5.結(jié)合目?前公司的新?產(chǎn)品不斷的?增加及老產(chǎn)?品的提產(chǎn)，?注塑車間的?生產(chǎn)產(chǎn)能無?法滿足裝配?車間，對注?塑車間再采?購____?臺注塑機(jī)，?其中___?_克的__?__臺來替?代部分的磨?具目前在_?___克注?塑機(jī)上生產(chǎn)?造成的浪費(fèi)?。____?克的注塑機(jī)?____臺?解決現(xiàn)在大?模具越來越?多無法安排?生產(chǎn)的情況?及增加自動?機(jī)械手解決?人員不足的?壓力。根據(jù)?現(xiàn)在注塑車?間場地問題?、在___?_年___?_月份淡季?將所有注塑?機(jī)根據(jù)牌號?及型號重新?規(guī)劃，壓縮?注塑機(jī)之間?的距離來解?決增加注塑?機(jī)后場地不?足及現(xiàn)場管?理和美觀的?問題。6?.盡可能外?招一些有技?術(shù)的調(diào)機(jī)人?員到注塑車?間，提高產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?定性。7?.針對沖壓?件大部分還?是單沖模具?產(chǎn)能低，明?年盡可能把?單沖模具改?為極進(jìn)模具?，再增加一?臺中速沖床?或是增加一?臺高速沖床?，將部分產(chǎn)?量大的.模?具改成沖床?或高速模具?來提高產(chǎn)能?和提高產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)定?性。20?23生產(chǎn)部?年度工作計?劃范本（二?）一、在?總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下開展工作?，負(fù)責(zé)基地?的車間生產(chǎn)?，按計劃完?成全面工作?任務(wù)二、?組織建立車?間的正常生?產(chǎn)秩序，對?車間主任和?技術(shù)員的工?作賦有領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任，生產(chǎn)?廠長工作標(biāo)?準(zhǔn)。三、?每日下班前?例會安排明?日生產(chǎn)任務(wù)?做到有布置?、有檢查、?有結(jié)果。?四、車間責(zé)?任到人，實(shí)?行車間主任?、技術(shù)員、?組長責(zé)任制?。正確及時?處理生產(chǎn)中?發(fā)生的問題?。五、在?生產(chǎn)過程中?，要經(jīng)常深?入生產(chǎn)第一?線，負(fù)責(zé)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工?作。認(rèn)真檢?查崗位的各?項(xiàng)規(guī)章制度?和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的執(zhí)行情況?，加強(qiáng)勞動?紀(jì)律，對違?反者給予處?罰。六、?負(fù)責(zé)全基地?的設(shè)備管理?工作，出現(xiàn)?問題及時安?排人員檢修?，不能因?yàn)?設(shè)備問題影?響正常生產(chǎn)?任務(wù)。七?、負(fù)責(zé)全廠?安全：防火?、防盜、水?、電管理，?嚴(yán)格要求生?產(chǎn)車間嚴(yán)禁?吸煙。八?、全面開展?質(zhì)量管理，?樹立“質(zhì)量?第一，用戶?至上”的思?想原則。要?求菌包成品?率____?%以上。?九、認(rèn)真學(xué)?習(xí)食用菌生?產(chǎn)技術(shù)、專?業(yè)知識，積?極開展產(chǎn)品?創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)