2023企業(yè)年度工作計(jì)劃（2篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023企?業(yè)年度工作?計(jì)劃今年?我們經(jīng)營(yíng)公?司新___?_屆領(lǐng)導(dǎo)班?子，愿在局?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和指揮?下，鼓足干?勁，努力完?成局領(lǐng)導(dǎo)交?給我們的任?務(wù)，做好我?們的本職工?作，特制定?工作計(jì)劃如?下：一、?總計(jì)劃今?年計(jì)劃總收?入____?萬(wàn)元，計(jì)劃?支出___?_萬(wàn)元，實(shí)?現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益?____萬(wàn)?元。在計(jì)?劃經(jīng)濟(jì)收入?中有以下幾?項(xiàng)收入：?(1)賓館?計(jì)劃收入_?___萬(wàn)元?(2)旅?游船只收入?____萬(wàn)?元(3)?上壩收費(fèi)_?___萬(wàn)元?(4)綠?化收入__?__萬(wàn)元?(5)房屋?出租收入_?___萬(wàn)元?(6)果?園收入__?__萬(wàn)元?(7)勞務(wù)?輸出收入_?___萬(wàn)元?總計(jì)收入?____萬(wàn)?元計(jì)劃支?出費(fèi)用有以?下幾項(xiàng)：?(1)工資?支出總額為?____萬(wàn)?元(2)?提取三金_?___萬(wàn)元?(3)勞?動(dòng)保險(xiǎn)__?__萬(wàn)元?(4)勞動(dòng)?保護(hù)___?_萬(wàn)元(?5)電話費(fèi)?____萬(wàn)?元(6)?差旅費(fèi)__?__萬(wàn)元?(7)辦公?費(fèi)____?萬(wàn)元(8?)折舊及攤?消____?萬(wàn)元(9?)稅金__?__萬(wàn)元?(10)招?待費(fèi)___?_萬(wàn)元總?計(jì)劃支出為?35.75?二、總計(jì)?劃的詳細(xì)說(shuō)?明和工作部?署1.金?湖賓館如?公司內(nèi)部沒(méi)?有人承租金?湖賓館，我?們?cè)賹?duì)管理?局內(nèi)全體職?工招標(biāo)租賃?。如全局職?工也沒(méi)有人?承租，最后?就對(duì)社會(huì)招?標(biāo)，用社會(huì)?的力量來(lái)管?理金湖賓館?。賓館承?租的邊緣條?件是必須帶?____名?全民職工，?____名?大____?職工，這_?___名職?工的所有費(fèi)?用由賓館承?擔(dān)。雖然?我們計(jì)劃采?用的機(jī)制為?承包責(zé)任制?，但是在管?理上不能以?包帶代管，?我們公司經(jīng)?理部決定讓?副經(jīng)理深入?到管理中去?，掌握賓館?的經(jīng)營(yíng)情況?，及時(shí)回流?資金，為金?湖賓館的經(jīng)?營(yíng)當(dāng)好參謀?把好關(guān)。?2.船只管?理今年我?們實(shí)行的政?策，還是像?以往一樣，?實(shí)行公開(kāi)競(jìng)?標(biāo)。先對(duì)公?司內(nèi)部員工?公開(kāi)招標(biāo)，?實(shí)行競(jìng)標(biāo)上?崗，競(jìng)標(biāo)底?價(jià)分別為_(kāi)?___萬(wàn)元?、____?萬(wàn)元、__?__萬(wàn)元人?民幣(含人?員工資在內(nèi)?)。如公司?內(nèi)部沒(méi)有人?競(jìng)標(biāo)或沒(méi)有?完全競(jìng)標(biāo)，?再對(duì)局內(nèi)職?工招標(biāo)，如?局內(nèi)沒(méi)有人?競(jìng)標(biāo)，再對(duì)?離退休人員?招標(biāo)。對(duì)?船只的管理?上，尤其在?安全上，必?須遵守國(guó)家?、省、市有?關(guān)條文規(guī)定?，必須按照?局安委會(huì)對(duì)?船只的要求?規(guī)定執(zhí)行。?在公司的管?理上，雖然?屬承包性質(zhì)?，在簽合同?上對(duì)各項(xiàng)要?求都得嚴(yán)格?，公司也不?能對(duì)其放之?不管。對(duì)船?只、船員的?管理上，做?到定期、不?定期的檢查?、督促工作?，爭(zhēng)取把隱?患消滅在萌?芽中。3?.上壩收費(fèi)?在上壩收?費(fèi)上，我們?想延續(xù)原有?的方式，對(duì)?全局進(jìn)行公?開(kāi)招標(biāo)，競(jìng)?標(biāo)上崗，承?包人必須帶?公司___?_名___?_職工，承?租底價(jià)為_(kāi)?___萬(wàn)元?人民幣。?4.綠化工?作5.房?屋出租今?年的房屋出?租，已經(jīng)簽?合同的沒(méi)有?到期的繼續(xù)?履行合同，?把到期的合?同全部重新?招標(biāo)租賃，?尤其是飯店?那一棟房子?，以前有的?租房者拖欠?房租很長(zhǎng)時(shí)?間，有的現(xiàn)?在還沒(méi)有還?清，所以重?新招租，簽?字交錢。?在管理上，?計(jì)劃列出一?個(gè)大表格，?標(biāo)明哪一棟?、哪一戶租?房者是誰(shuí)、?租期、租金?等等，及時(shí)?管理到位。?對(duì)租房者及?房屋進(jìn)行定?期、不定期?的檢查，預(yù)?防不安全事?故的發(fā)生。?6.果園?管理今年?春季計(jì)劃把?去年春季凍?害及以前死?亡的樹(shù)木補(bǔ)?齊樹(shù)苗，以?保證果園樹(shù)?木的完整度?，抓好冬春?的修剪工作?，認(rèn)真修剪?，調(diào)節(jié)結(jié)果?量，抓好春?夏秋肥料的?使用和打藥?工作，來(lái)保?證湯河果園?工作的正常?進(jìn)行，使收?入有保證，?也使果園生?產(chǎn)有后勁。?7.勞務(wù)?輸出今年?抓緊對(duì)勞務(wù)?輸出人員的?職業(yè)道德教?育，提高出?勞務(wù)人員的?素質(zhì)，兢兢?業(yè)業(yè)做好本?職工作。因?為出勞務(wù)人?員在外代表?了公司形象?，如出勞務(wù)?人員工作干?不好，被退?回，不僅僅?影響他個(gè)人?，也影響整?個(gè)公司的形?象和收入，?影響職工工?作的安置。?8.豬場(chǎng)?管理9.?職工培訓(xùn)?今年對(duì)__?__職工的?教育培養(yǎng)訓(xùn)?上，鼓勵(lì)_?___職工?發(fā)揮自己的?潛力，積極?地參與各項(xiàng)?工作的承包?，來(lái)展示自?己的能力，?用以發(fā)現(xiàn)和?培養(yǎng)人才，?逐步使他們?走向自己管?理自己、自?己壯大自己?的道路。?還有一個(gè)就?是今年大_?___管理?委員會(huì)到屆?，重新選舉?大____?管理委員會(huì)?，充分發(fā)揮?管理委員會(huì)?的積極作用?，讓他們參?政議政，提?出合理化建?議，起到_?___的作?用。主要事?情、大的支?出都通過(guò)大?____管?理委員會(huì)討?論通過(guò)后再?實(shí)施，增加?透明度。共?3頁(yè)：12?3【企業(yè)?____年?度工作計(jì)劃?范文】新?年伊始，萬(wàn)?象更新。自?從____?年年底將工?作的重心放?在企業(yè)er?p系統(tǒng)實(shí)施?的工作中時(shí)?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，在?公司部分同?事的大力支?持下，對(duì)e?rp相關(guān)工?作作出了初?步的整理。?____年?公司全面壯?大，各項(xiàng)規(guī)?章制度逐步?健全，尤其?是____?月份城陽(yáng)總?部的成立，?給公司員工?提供了優(yōu)質(zhì)?的工作環(huán)境?和廣泛的發(fā)?展空間。俗?話說(shuō)的好：?笨鳥(niǎo)先飛。?自身建設(shè)?方面。由于?自己參見(jiàn)工?作時(shí)間比較?短，自身經(jīng)?驗(yàn)和處事能?力、人際關(guān)?系方面都需?要全面提高?。一方面?，自己認(rèn)真?努力完成工?作，并對(duì)自?己的工作進(jìn)?行自查，自?我監(jiān)督。?另一方面，?離不開(kāi)公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?指導(dǎo)和公司?同事的幫助?。三人行必?有我?guī)煟?會(huì)虛心向領(lǐng)?導(dǎo)和各位同?事請(qǐng)教相關(guān)?問(wèn)題。工?作方面：?一、公司e?rp的現(xiàn)實(shí)?狀況。對(duì)?于我們公司?來(lái)說(shuō)，er?p――k_?___系統(tǒng)?，還是一個(gè)?比較新鮮的?事務(wù)，雖然?我們每天都?在說(shuō)k3，?但是，現(xiàn)在?k____?系統(tǒng)在我們?公司運(yùn)行上?線還處在初?步的階段。?目前，只有?倉(cāng)儲(chǔ)部――?倉(cāng)存模塊和?財(cái)務(wù)部――?總賬模塊、?應(yīng)收應(yīng)付和?存貨核算，?對(duì)系統(tǒng)實(shí)施?了比較全面?的應(yīng)用，第?一期計(jì)劃范?圍內(nèi)的公司?供應(yīng)鏈中的?銷售模塊和?采購(gòu)模塊，?還只是用了?一些皮毛，?公司其他部?門還沒(méi)有實(shí)?現(xiàn)信息化。?另外，公司?現(xiàn)行的k_?___系統(tǒng)?編碼方案規(guī)?則不合理，?存在中文、?英文、字母?和希臘文字?共同組成的?編碼以及重?碼、___?_現(xiàn)象。編?碼權(quán)限下放?，造成編碼?規(guī)則不能很?好的執(zhí)行，?編碼混亂。?公司試用一?段時(shí)間的條?形碼也不是?國(guó)際通用，?給人造成產(chǎn)?品不入流的?假象。還有?，因這是一?期遺留項(xiàng)目?問(wèn)題，我個(gè)?人對(duì)k3的?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不?是很多，實(shí)?施起來(lái)需要?金蝶公司的?配合。但目?前看來(lái)，配?合還是有些?問(wèn)題需要協(xié)?調(diào)。二、?____月?份工作計(jì)劃?的安排。?具體工作安?排如下：?1.物料編?碼的調(diào)整。?因年前相關(guān)?工作的調(diào)整?，物料編碼?的調(diào)整推遲?了一個(gè)月，?中間舊的物?料編碼又新?增了很多，?給這一塊的?工作造成了?一定的難度?。整個(gè)物料?編碼的相關(guān)?工作會(huì)貫穿?整個(gè)___?_月。這中?間需要相關(guān)?部門的配合?。我個(gè)人這?方面同時(shí)做?新舊代碼對(duì)?照和新代碼?審核及每天?新增編碼的?修改，工作?內(nèi)容、工作?量比較大，?需要增加短?期配合工作?的工作人員?和我一塊工?作。另外，?因?yàn)楸救艘?直從事公司?辦公室、后?勤等相關(guān)工?作，對(duì)公司?的生產(chǎn)線、?產(chǎn)品不甚熟?悉，中間可?能有很多產(chǎn)?品物料編碼?方面的問(wèn)題?需要和相關(guān)?部門同事進(jìn)?行溝通交流?，希望本著?為了公司的?長(zhǎng)足發(fā)展，?能夠得到領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?配合。2?.銷售和采?購(gòu)模塊的實(shí)?施。通過(guò)與?金蝶相關(guān)實(shí)?施人員的協(xié)?調(diào)聯(lián)系，在?____月?份訂出時(shí)間?，請(qǐng)實(shí)施人?員過(guò)來(lái)對(duì)我?們這兩個(gè)模?塊的相關(guān)使?用做一下培?訓(xùn)并跟蹤指?導(dǎo)，同時(shí)對(duì)?我們的物料?編碼工作進(jìn)?行指導(dǎo)配合?。上線實(shí)施?后，相關(guān)軟?件操作、運(yùn)?行方面出現(xiàn)?的問(wèn)題進(jìn)行?跟蹤解決和?系統(tǒng)維護(hù)。?三、下一?步工作計(jì)劃?的安排。?1.定期?做好k__?__系統(tǒng)服?務(wù)器的維護(hù)?、備份工作?。保障k_?___系統(tǒng)?的正常運(yùn)行?。針對(duì)單機(jī)?用戶使用k?____系?統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)?題，進(jìn)行處?理。2.?針對(duì)公司戰(zhàn)?略決策中的?時(shí)間安排對(duì)?____年?內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)?信息化的部?門進(jìn)行調(diào)研?。將第二?期計(jì)劃中需?要上線的系?統(tǒng)模塊分四?部實(shí)施：?首先，與系?統(tǒng)上線運(yùn)作?相關(guān)部門組?成相關(guān)的項(xiàng)?目小組，對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)行分?析、調(diào)研，?把相關(guān)的業(yè)?務(wù)需求整理?并確認(rèn)實(shí)施?方案。其?次，將系統(tǒng)?能夠?qū)崿F(xiàn)的?相關(guān)業(yè)務(wù)需?求，對(duì)業(yè)務(wù)?流程進(jìn)行梳?理、微調(diào)(?企管部、相?關(guān)部門配合?)，并對(duì)系?統(tǒng)上線模塊?進(jìn)行培訓(xùn)和?技術(shù)指導(dǎo)。?在次，對(duì)上?線相關(guān)模塊?進(jìn)行測(cè)試運(yùn)?行，出現(xiàn)的?相關(guān)問(wèn)題有?針對(duì)行的解?決和完善。?最后，系?統(tǒng)正式上線?運(yùn)行期的維?護(hù)以及運(yùn)行?期問(wèn)題的反?饋和總結(jié)，?給以后系統(tǒng)?實(shí)施提供寶?貴的工作意?見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)。?四、其他?工作計(jì)劃的?安排。除?了工作重點(diǎn)?k____?項(xiàng)目外，還?有其他幾項(xiàng)?工作安排：?1.配合?人力資源部?把玉舟人力?資源系統(tǒng)全?面運(yùn)行上線?，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)?最大最優(yōu)化?發(fā)展。2?.配合網(wǎng)管?對(duì)公司的辦?公自動(dòng)化系?統(tǒng)和郵件服?務(wù)器擬定計(jì)?劃，實(shí)施。?____?公司的網(wǎng)站?進(jìn)行頁(yè)面的?更新維護(hù)和?公司的網(wǎng)站?服務(wù)器的建?立。4.?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?五、針對(duì)?公司發(fā)展提?出的建議?在日紅公司?工作的兩年?時(shí)間里，對(duì)?公司也有一?定的了解，?下面就公司?的相關(guān)工作?提出自己的?意見(jiàn)和建議?。因?yàn)楦阄?料編碼的原?因，就前期?對(duì)物料編碼?的調(diào)研發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題總結(jié)?如下：公司?現(xiàn)在的編碼?比較混亂，?研發(fā)部門有?自己的成品?編碼，業(yè)務(wù)?部門下定單?的時(shí)候，有?客戶訂單號(hào)?和貨號(hào)，生?產(chǎn)有自己的?配件編碼，?鍍一種顏色?，就會(huì)有一?種編碼，模?具有自己的?模具編碼，?k____?系統(tǒng)有自己?的k3編碼?。一款產(chǎn)?品，會(huì)有幾?個(gè)編碼，好?幾個(gè)名字，?到了一個(gè)部?門，可能編?碼就有變化?，需要編碼?對(duì)照，才有?可能指導(dǎo)自?己和兄弟部?門可能其實(shí)?是用的一個(gè)?東西，只是?叫法不同。?這樣，很不?方便。建議?公司成立編?碼部門或者?小組，對(duì)公?司所有的編?碼進(jìn)行整合?，有必要的?話，可以抹?去客戶相關(guān)?編碼，從訂?單到我們業(yè)?務(wù)員手里，?業(yè)務(wù)員生產(chǎn)?下單，公司?一律走自己?的編碼，出?廠后(發(fā)貨?)，由倉(cāng)儲(chǔ)?部(物流)?在使用客戶?相關(guān)編碼對(duì)?照發(fā)貨。這?樣切斷的好?處有：跟客?戶打交道的?只有相關(guān)接?口部門，這?樣我們公司?的相關(guān)技術(shù)?信息也不會(huì)?外露，以后?公司發(fā)展壯?大后有自己?的品牌以后?，公司的相?關(guān)編碼，條?形碼和進(jìn)銷?存流程也比?較順暢，避?免到時(shí)再整?合物料編碼?帶來(lái)的諸多?麻煩。以?上，是我在?____年?的工作計(jì)劃?，感謝領(lǐng)導(dǎo)?審閱及批評(píng)?指正。2?023企業(yè)?年度工作計(jì)?劃（二）?新年伊始，?萬(wàn)象更新。?自從___?_年年底將?工作的重心?放在企業(yè)e?rp系統(tǒng)實(shí)?施的工作中?時(shí)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?在公司部分?同事的大力?支持下，對(duì)?erp相關(guān)?工作作出了?初步的整理?。____?年公司全面?壯大，各項(xiàng)?規(guī)章制度逐?步健全，尤?其是___?_月份城陽(yáng)?總部的成立?，給公司員?工提供了優(yōu)?質(zhì)的工作環(huán)?境和廣泛的?發(fā)展空間。?俗話說(shuō)的好?：笨鳥(niǎo)先飛?。想要在?____年?新的一年工?作有條不紊?、順利的完?成，就應(yīng)該?先行一步，?做好年度工?作計(jì)劃。?自身建設(shè)方?面。由于自?己參見(jiàn)工作?時(shí)間比較短?，自身經(jīng)驗(yàn)?和處事能力?、人際關(guān)系?方面都需要?全面提高。?一方面，?自己認(rèn)真努?力完成工作?，并對(duì)自己?的工作進(jìn)行?自查，自我?監(jiān)督。另?一方面，離?不開(kāi)公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷指?導(dǎo)和公司同?事的幫助。?三人行必有?我?guī)?，我?huì)?虛心向領(lǐng)導(dǎo)?和各位同事?請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)?題。工作?方面：一?、公司er?p的現(xiàn)實(shí)狀?況。對(duì)于?我們公司來(lái)?說(shuō)，erp?――k__?__系統(tǒng)，?還是一個(gè)比?較新鮮的事?務(wù)，雖然我?們每天都在?說(shuō)k3，但?是，現(xiàn)在k?____系?統(tǒng)在我們公?司運(yùn)行上線?還處在初步?的階段。目?前，只有倉(cāng)?儲(chǔ)部――倉(cāng)?存模塊和財(cái)?務(wù)部――總?賬模塊、應(yīng)?收應(yīng)付和存?貨核算，對(duì)?系統(tǒng)實(shí)施了?比較全面的?應(yīng)用，第一?期計(jì)劃范圍?內(nèi)的公司供?應(yīng)鏈中的銷?售模塊和采?購(gòu)模塊，還?只是用了一?些皮毛，公?司其他部門?還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)?信息化。另?外，公司現(xiàn)?行的k__?__系統(tǒng)編?碼方案規(guī)則?不合理，存?在中文、英?文、字母和?希臘文字共?同組成的編?碼以及重碼?、____?現(xiàn)象。編碼?權(quán)限下放，?造成編碼規(guī)?則不能很好?的執(zhí)行，編?碼混亂。公?司試用一段?時(shí)間的條形?碼也不是國(guó)?際通用，給?人造成產(chǎn)品?不入流的假?象。還有，?因這是一期?遺留項(xiàng)目問(wèn)?題，我個(gè)人?對(duì)k3的相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是?很多，實(shí)施?起來(lái)需要金?蝶公司的配?合。但目前?看來(lái)，配合?還是有些問(wèn)?題需要協(xié)調(diào)?。二、_?___月份?工作計(jì)劃的?安排。針?對(duì)上述公司?erp運(yùn)作?方面出現(xiàn)的?公司現(xiàn)實(shí)存?在的狀況，?整個(gè)___?_月份，擬?計(jì)劃___?_月底完成?公司k__?__系統(tǒng)物?料編碼的調(diào)?整工作，實(shí)?現(xiàn)新舊代碼?的轉(zhuǎn)換以及?一期項(xiàng)目中?的銷售模塊?和采購(gòu)模塊?的培訓(xùn)，實(shí)?施和上線后?相關(guān)問(wèn)題的?解決維護(hù)。?具體工作?安排如下：?1.物料?編碼的調(diào)整?。因年前相?關(guān)工作的調(diào)?整，物料編?碼的調(diào)整推?遲了一個(gè)月?，中間舊的?物料編碼又?新增了很多?，給這一塊?的工作造成?了一定的難?度。整個(gè)物?料編碼的相?關(guān)工作會(huì)貫?穿整個(gè)__?__月。這?中間需要相?關(guān)部門的配?合。我個(gè)人?這方面同時(shí)?做新舊代碼?對(duì)照和新代?碼審核及每?天新增編碼?的修改，工?作內(nèi)容、工?作量比較大?，需要增加?短期配合工?作的工作人?員和我一塊?工作。另外?，因?yàn)楸救?一直從事公?司辦公室、?后勤等相關(guān)?工作，對(duì)公?司的生產(chǎn)線?、產(chǎn)品不甚?熟悉，中間?可能有很多?產(chǎn)品物料編?碼方面的問(wèn)?題需要和相?關(guān)部門同事?進(jìn)行溝通交?流，希望本?著為了公司?的長(zhǎng)足發(fā)展?，能夠得到?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的配合。?2.銷售和?采購(gòu)模塊的?實(shí)施。通過(guò)?與金蝶相關(guān)?實(shí)施人員的?協(xié)調(diào)聯(lián)系，?在____?月份訂出時(shí)?間，請(qǐng)實(shí)施?人員過(guò)來(lái)對(duì)?我們這兩個(gè)?模塊的相關(guān)?使用做一下?培訓(xùn)并跟蹤?指導(dǎo)，同時(shí)?對(duì)我們的物?料編碼工作?進(jìn)行指導(dǎo)配?合。上線實(shí)?施后，相關(guān)?軟件操作、?運(yùn)行方面出?現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)?行跟蹤解決?和系統(tǒng)維護(hù)?。三、下?一步工作計(jì)?劃的安排?。1.定?期做好k_?___系統(tǒng)?服務(wù)器的維?護(hù)、備份工?作。保障k?____系?統(tǒng)的正常運(yùn)?行。針對(duì)單?機(jī)用戶使用?k____?系統(tǒng)出現(xiàn)的?問(wèn)題，進(jìn)行?處理。2?.針對(duì)公司?戰(zhàn)略決策中?的時(shí)間安排?對(duì)____?年內(nèi)需要實(shí)?現(xiàn)信息化的?部門進(jìn)行調(diào)?研。將第?二期計(jì)劃中?需要上線的?系統(tǒng)模塊分?四部實(shí)施：?首先，與?系統(tǒng)上線運(yùn)?作相關(guān)部門?組成相關(guān)的?項(xiàng)目小組，?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行?分析、調(diào)研?，把相關(guān)的?業(yè)務(wù)需求整?理并確認(rèn)實(shí)?施方案。?其次，將系?統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)?的相關(guān)業(yè)務(wù)?需求，對(duì)業(yè)?務(wù)流程進(jìn)行?梳理、微調(diào)?（企管部、?相關(guān)部門配?合），并對(duì)?系統(tǒng)上線模?塊進(jìn)行培訓(xùn)?和技術(shù)指導(dǎo)?。在次，對(duì)?上線相關(guān)模?塊進(jìn)行測(cè)試?運(yùn)行，出現(xiàn)?的相關(guān)問(wèn)題?有針對(duì)行的?解決和完善?。最后，?系統(tǒng)正式上?線運(yùn)行期的?維護(hù)以及運(yùn)?行期問(wèn)題的?反饋和總結(jié)?，給以后系?統(tǒng)實(shí)施提供?寶貴的工作?意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)?。四、其?他工作計(jì)劃?的安排。?除了工作重?點(diǎn)k___?_項(xiàng)目外，?還有其他幾?項(xiàng)工作安排?：1.配?合人力資源?部把玉舟人?力資源系統(tǒng)?全面運(yùn)行上?線