庫存管理與物料控制

演講人庫存管理與物料控制目錄01.模型篇02.基礎(chǔ)篇03.分析篇04.指標篇05.管理篇06.策略篇1模型篇庫存是供應鏈中的河流01庫存管理：確保供應鏈的順暢運作02物料控制：降低庫存成本，提高效率03庫存模型：預測需求，優(yōu)化庫存水平04供應鏈管理：協(xié)調(diào)供應商、生產(chǎn)商、分銷商和客戶，實現(xiàn)庫存最優(yōu)化2基礎(chǔ)篇庫存的定義1庫存：指企業(yè)為滿足生產(chǎn)和銷售需求而持有的各種物料、半成品和成品的總和。2庫存分類：原材料庫存、在制品庫存、成品庫存、備件庫存等。3庫存管理：對企業(yè)庫存進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的過程。4庫存控制：通過有效的庫存管理，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率，確保企業(yè)生產(chǎn)和銷售活動的順利進行。庫存的功能滿足生產(chǎn)需求：保證生產(chǎn)過程中所需物料的供應01降低成本：通過合理控制庫存水平，降低庫存成本02提高客戶滿意度：及時滿足客戶需求，提高客戶滿意度03優(yōu)化供應鏈：通過庫存管理，優(yōu)化供應鏈運作，提高整體效率04庫存的分類01原材料庫存：指企業(yè)用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料的庫存02在制品庫存：指企業(yè)正在生產(chǎn)過程中的半成品的庫存03成品庫存：指企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)完成，等待銷售的成品的庫存04備件庫存：指企業(yè)用于維修、保養(yǎng)設備的備件的庫存05消耗品庫存：指企業(yè)用于日常辦公、生產(chǎn)等消耗品的庫存06安全庫存：指企業(yè)為應對突發(fā)事件或需求波動而設置的額外庫存3分析篇庫存的成本01庫存持有成本：包括倉儲、保險、稅收等費用02庫存缺貨成本：因缺貨導致的銷售損失、客戶滿意度下降等03庫存過剩成本：過多庫存導致的資金占用、過期損失等04庫存周轉(zhuǎn)率：衡量庫存管理效率的指標，越高越好按價值分布分析目的：分析庫存中不同價值物料的分布情況方法：ABC分析法，將物料按照價值從高到低排序，分為A、B、C三類A類物料：價值最高，數(shù)量較少，需要重點管理B類物料：價值中等，數(shù)量較多，需要適當管理C類物料：價值最低，數(shù)量最多，可以適當放寬管理要求經(jīng)濟訂貨量（EOQ）定義：經(jīng)濟訂貨量是指在滿足需求前提下，使訂貨成本和庫存成本之和最小的訂貨量。01優(yōu)點：經(jīng)濟訂貨量可以降低庫存成本和訂貨成本，提高庫存管理效率。03計算公式：EOQ=√(2DS/H)，其中D表示年需求量，S表示每次訂貨成本，H表示單位庫存成本。02適用范圍：適用于需求穩(wěn)定、訂貨周期固定、庫存成本和訂貨成本可量化的情況。044指標篇庫存周轉(zhuǎn)率計算公式：庫存周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均庫存余額意義：庫存周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)庫存管理效率越高，庫存占用資金越少，企業(yè)運營風險越低。影響因素：庫存周轉(zhuǎn)率受市場需求、供應鏈管理、生產(chǎn)計劃、銷售策略等因素影響。定義：庫存周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時間內(nèi)銷售成本與平均庫存余額的比率，用于衡量企業(yè)庫存管理效率。庫存準確率定義：庫存準確率是指庫存實際數(shù)量與賬面數(shù)量之間的差異程度計算公式：庫存準確率=(實際庫存數(shù)量-賬面庫存數(shù)量)/賬面庫存數(shù)量影響因素：庫存管理流程、人員操作、系統(tǒng)誤差等提高方法：加強庫存管理流程、提高人員操作水平、優(yōu)化系統(tǒng)設置等庫存盤點方法定期盤點法：按照固定的周期進行盤點，如每月、每季度等循環(huán)盤點法：將庫存分為若干個循環(huán)，每個循環(huán)按照固定的周期進行盤點隨機盤點法：隨機抽取庫存進行盤點，適用于庫存數(shù)量較大的情況重點盤點法：針對重要或高價值的庫存進行重點盤點，以確保庫存的準確性和完整性5管理篇把庫存管理和整個企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合起來01020304庫存管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，需要與其他部門協(xié)同合作，共同實現(xiàn)企業(yè)的目標。庫存管理需要與企業(yè)的財務管理相結(jié)合，確保庫存成本控制在合理的范圍內(nèi)，同時提高企業(yè)的資金利用效率。庫存管理需要與企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷售計劃、采購計劃等緊密結(jié)合，確保庫存水平與企業(yè)的需求相匹配。庫存管理需要與企業(yè)的質(zhì)量管理相結(jié)合，確保庫存物料的質(zhì)量符合企業(yè)的要求，避免因質(zhì)量問題導致的損失。經(jīng)常檢查庫存管理的狀況01020304定期盤點庫存，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性監(jiān)控庫存水平，避免過多或過少的庫存及時處理過期或損壞的庫存，減少損失優(yōu)化庫存管理流程，提高庫存管理效率不斷尋求改善庫存管理水平定期進行庫存盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本采用先進的庫存管理軟件，提高庫存管理效率加強與供應商的溝通與合作，確保物料供應的及時性和準確性6策略篇庫存管理要回答的問題庫存水平：如何確定合適的庫存水平，以滿足生產(chǎn)和銷售需求？01庫存控制：如何實現(xiàn)庫存的有效控制，避免庫存積壓和缺貨？03庫存成本：如何降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率？02庫存預測：如何進行準確的庫存預測，以應對市場需求變化？04報警庫存01定義：當庫存量低于設定的報警值時，系統(tǒng)會自動發(fā)出報警通知02目的：及時提醒管理人員采取措施，避免庫存不足或過剩03設定方法：根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和庫存周轉(zhuǎn)率，設定合理的報警值04應用場景：適用于各種類型的庫存管理，如原材料、半成品、成品等周期訂貨01概念：周期訂貨是指按照固定的時間間隔進行訂貨，以保持庫存水平穩(wěn)定02優(yōu)點：可以減少訂貨次數(shù)，降低訂貨成本，提高庫存管理效率03缺點：無法及時響應市場需求變化，可能導致庫存積壓或缺貨04適用場景：適用于需求穩(wěn)定、周期性明顯的產(chǎn)品或物料目視管理目視管理的定義：通過視覺手段，使庫存和物料信息一目了然目視管理的作用：提高庫存和物料管理的效率和準確性目視管理的實施方法：使用顏色、標簽、標識等視覺手段，對庫存和物料進行分類、標識和管理目視管理的優(yōu)點：提高工作效率，降低錯誤率，增強員工對庫存和物料管理的責任感和參與度01020304物料需求計劃（MRP）定義：物料需求計劃是一種基于預測需求的生產(chǎn)計劃方法，用于確定生產(chǎn)所需的物料和數(shù)量。目的：通過計算物料需求，確保生產(chǎn)過程中所需的物料能夠及時供應，避免物料短缺或過剩。步驟：首先，根據(jù)銷售預測和庫存水平計算物料需求；然后，根據(jù)物料需求計算生產(chǎn)計劃；最后，根據(jù)生產(chǎn)計劃計算物料采購計劃。優(yōu)點：能夠提高生產(chǎn)效率，降低庫存成本，提高客戶滿意度。01020304及時供貨（JIT）概念：及時供貨是一種生產(chǎn)管理策略，旨在減少庫存和生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)點：減少庫存、降低成本、提高生產(chǎn)效率、提高客戶滿意度。實施方法：采用小批量生產(chǎn)、減少生產(chǎn)周期、優(yōu)化供應鏈管理、提高生產(chǎn)計劃準確性。注意事項：需要與供應商建立緊密合作關(guān)系，確保供應商能夠及時供貨。企業(yè)資源計劃（ERP）STEP4STEP3STEP2STEP1概念：企業(yè)資源計劃是一種集成的信息系統(tǒng)，用于管理企業(yè)的各種資源，包括物料、人力、財務