庫存管理與物料控制

演講人庫存管理與物料控制目錄01.模型篇02.基礎(chǔ)篇03.分析篇04.指標(biāo)篇05.管理篇06.策略篇1模型篇庫存是供應(yīng)鏈中的河流01庫存管理：確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作02物料控制：降低庫存成本，提高效率03庫存模型：預(yù)測需求，優(yōu)化庫存水平04供應(yīng)鏈管理：協(xié)調(diào)供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商和客戶，實(shí)現(xiàn)庫存最優(yōu)化2基礎(chǔ)篇庫存的定義1庫存：指企業(yè)為滿足生產(chǎn)和銷售需求而持有的各種物料、半成品和成品的總和。2庫存分類：原材料庫存、在制品庫存、成品庫存、備件庫存等。3庫存管理：對(duì)企業(yè)庫存進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的過程。4庫存控制：通過有效的庫存管理，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率，確保企業(yè)生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的順利進(jìn)行。庫存的功能滿足生產(chǎn)需求：保證生產(chǎn)過程中所需物料的供應(yīng)01降低成本：通過合理控制庫存水平，降低庫存成本02提高客戶滿意度：及時(shí)滿足客戶需求，提高客戶滿意度03優(yōu)化供應(yīng)鏈：通過庫存管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作，提高整體效率04庫存的分類01原材料庫存：指企業(yè)用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料的庫存02在制品庫存：指企業(yè)正在生產(chǎn)過程中的半成品的庫存03成品庫存：指企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)完成，等待銷售的成品的庫存04備件庫存：指企業(yè)用于維修、保養(yǎng)設(shè)備的備件的庫存05消耗品庫存：指企業(yè)用于日常辦公、生產(chǎn)等消耗品的庫存06安全庫存：指企業(yè)為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件或需求波動(dòng)而設(shè)置的額外庫存3分析篇庫存的成本01庫存持有成本：包括倉儲(chǔ)、保險(xiǎn)、稅收等費(fèi)用02庫存缺貨成本：因缺貨導(dǎo)致的銷售損失、客戶滿意度下降等03庫存過剩成本：過多庫存導(dǎo)致的資金占用、過期損失等04庫存周轉(zhuǎn)率：衡量庫存管理效率的指標(biāo)，越高越好按價(jià)值分布分析目的：分析庫存中不同價(jià)值物料的分布情況方法：ABC分析法，將物料按照價(jià)值從高到低排序，分為A、B、C三類A類物料：價(jià)值最高，數(shù)量較少，需要重點(diǎn)管理B類物料：價(jià)值中等，數(shù)量較多，需要適當(dāng)管理C類物料：價(jià)值最低，數(shù)量最多，可以適當(dāng)放寬管理要求經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）定義：經(jīng)濟(jì)訂貨量是指在滿足需求前提下，使訂貨成本和庫存成本之和最小的訂貨量。01優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)訂貨量可以降低庫存成本和訂貨成本，提高庫存管理效率。03計(jì)算公式：EOQ=√(2DS/H)，其中D表示年需求量，S表示每次訂貨成本，H表示單位庫存成本。02適用范圍：適用于需求穩(wěn)定、訂貨周期固定、庫存成本和訂貨成本可量化的情況。044指標(biāo)篇庫存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式：庫存周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均庫存余額意義：庫存周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)庫存管理效率越高，庫存占用資金越少，企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)越低。影響因素：庫存周轉(zhuǎn)率受市場需求、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售策略等因素影響。定義：庫存周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)銷售成本與平均庫存余額的比率，用于衡量企業(yè)庫存管理效率。庫存準(zhǔn)確率定義：庫存準(zhǔn)確率是指庫存實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量之間的差異程度計(jì)算公式：庫存準(zhǔn)確率=(實(shí)際庫存數(shù)量-賬面庫存數(shù)量)/賬面庫存數(shù)量影響因素：庫存管理流程、人員操作、系統(tǒng)誤差等提高方法：加強(qiáng)庫存管理流程、提高人員操作水平、優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)置等庫存盤點(diǎn)方法定期盤點(diǎn)法：按照固定的周期進(jìn)行盤點(diǎn)，如每月、每季度等循環(huán)盤點(diǎn)法：將庫存分為若干個(gè)循環(huán)，每個(gè)循環(huán)按照固定的周期進(jìn)行盤點(diǎn)隨機(jī)盤點(diǎn)法：隨機(jī)抽取庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，適用于庫存數(shù)量較大的情況重點(diǎn)盤點(diǎn)法：針對(duì)重要或高價(jià)值的庫存進(jìn)行重點(diǎn)盤點(diǎn)，以確保庫存的準(zhǔn)確性和完整性5管理篇把庫存管理和整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合起來01020304庫存管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，需要與其他部門協(xié)同合作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。庫存管理需要與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，確保庫存成本控制在合理的范圍內(nèi)，同時(shí)提高企業(yè)的資金利用效率。庫存管理需要與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃等緊密結(jié)合，確保庫存水平與企業(yè)的需求相匹配。庫存管理需要與企業(yè)的質(zhì)量管理相結(jié)合，確保庫存物料的質(zhì)量符合企業(yè)的要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的損失。經(jīng)常檢查庫存管理的狀況01020304定期盤點(diǎn)庫存，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性監(jiān)控庫存水平，避免過多或過少的庫存及時(shí)處理過期或損壞的庫存，減少損失優(yōu)化庫存管理流程，提高庫存管理效率不斷尋求改善庫存管理水平定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本采用先進(jìn)的庫存管理軟件，提高庫存管理效率加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性6策略篇庫存管理要回答的問題庫存水平：如何確定合適的庫存水平，以滿足生產(chǎn)和銷售需求？01庫存控制：如何實(shí)現(xiàn)庫存的有效控制，避免庫存積壓和缺貨？03庫存成本：如何降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率？02庫存預(yù)測：如何進(jìn)行準(zhǔn)確的庫存預(yù)測，以應(yīng)對(duì)市場需求變化？04報(bào)警庫存01定義：當(dāng)庫存量低于設(shè)定的報(bào)警值時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出報(bào)警通知02目的：及時(shí)提醒管理人員采取措施，避免庫存不足或過剩03設(shè)定方法：根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和庫存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定合理的報(bào)警值04應(yīng)用場景：適用于各種類型的庫存管理，如原材料、半成品、成品等周期訂貨01概念：周期訂貨是指按照固定的時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨，以保持庫存水平穩(wěn)定02優(yōu)點(diǎn)：可以減少訂貨次數(shù)，降低訂貨成本，提高庫存管理效率03缺點(diǎn)：無法及時(shí)響應(yīng)市場需求變化，可能導(dǎo)致庫存積壓或缺貨04適用場景：適用于需求穩(wěn)定、周期性明顯的產(chǎn)品或物料目視管理目視管理的定義：通過視覺手段，使庫存和物料信息一目了然目視管理的作用：提高庫存和物料管理的效率和準(zhǔn)確性目視管理的實(shí)施方法：使用顏色、標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)等視覺手段，對(duì)庫存和物料進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)和管理目視管理的優(yōu)點(diǎn)：提高工作效率，降低錯(cuò)誤率，增強(qiáng)員工對(duì)庫存和物料管理的責(zé)任感和參與度01020304物料需求計(jì)劃（MRP）定義：物料需求計(jì)劃是一種基于預(yù)測需求的生產(chǎn)計(jì)劃方法，用于確定生產(chǎn)所需的物料和數(shù)量。目的：通過計(jì)算物料需求，確保生產(chǎn)過程中所需的物料能夠及時(shí)供應(yīng)，避免物料短缺或過剩。步驟：首先，根據(jù)銷售預(yù)測和庫存水平計(jì)算物料需求；然后，根據(jù)物料需求計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃；最后，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料采購計(jì)劃。優(yōu)點(diǎn)：能夠提高生產(chǎn)效率，降低庫存成本，提高客戶滿意度。01020304及時(shí)供貨（JIT）概念：及時(shí)供貨是一種生產(chǎn)管理策略，旨在減少庫存和生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)點(diǎn)：減少庫存、降低成本、提高生產(chǎn)效率、提高客戶滿意度。實(shí)施方法：采用小批量生產(chǎn)、減少生產(chǎn)周期、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性。注意事項(xiàng)：需要與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠及時(shí)供貨。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）STEP4STEP3STEP2STEP1概念：企業(yè)資源計(jì)劃是一種集成的信息系統(tǒng)，用于管理企業(yè)的各種資源，包括物料、人力、財(cái)務(wù)