安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)

--落實(shí)平安責(zé)任主體，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)2023入風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)〕隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，對(duì)供電的牢靠性要求越來越高，然而近年修與“五大體系〞建立體制改革風(fēng)險(xiǎn)疊加給電網(wǎng)平安、隊(duì)伍建立、優(yōu)始終存在。目前，在作業(yè)現(xiàn)場平安措施治理方面執(zhí)行的作業(yè)文本主要有“兩票〞(工作票、操作票)、危急點(diǎn)分析預(yù)控卡、作業(yè)掌握卡及二次工作平安徹檢修現(xiàn)場平安措施。施不完善的狀況。例如：工作票要求明確了作業(yè)現(xiàn)場的平安措施(包裝設(shè)的遮攔及應(yīng)懸掛的標(biāo)示牌、工作地點(diǎn)保存帶電局部和平安措施等)，但均使用文字表述，不直觀和不清楚；危急點(diǎn)分析預(yù)控卡只簡潔業(yè)掌握卡也只是對(duì)現(xiàn)場作業(yè)班組和人員進(jìn)展了分工，分析了班組(或?qū)I(yè))穿插、協(xié)作作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，卻不能全面反映作業(yè)現(xiàn)場平安措本同現(xiàn)場作業(yè)照舊存在著不完全或不全面的差距。的根底上，逐步探究建立了一套科學(xué)的現(xiàn)場作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。預(yù)防與掌握。下面我們來了解一下什么是風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)1、平安風(fēng)險(xiǎn)管控的概念和構(gòu)成因素平安風(fēng)險(xiǎn)管控的定義價(jià)和實(shí)行合理的措施進(jìn)展避險(xiǎn)，是企業(yè)治理的重要組成局部。構(gòu)成平安風(fēng)險(xiǎn)的因素。在現(xiàn)場作業(yè)中，人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)和環(huán)境的不平安因素總是客觀存在的，我認(rèn)為主要反映為以下四點(diǎn)：一、生產(chǎn)條件的客觀因素，包括電網(wǎng)構(gòu)造、設(shè)備水平、儀器儀表、個(gè)人防護(hù)用品、生產(chǎn)環(huán)境、缺陷或隱患的隱蔽性等；二是治理因素，包括平安生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、流程、制度等；三是工作環(huán)境的影響，包括氣候條件、外部環(huán)境、工作現(xiàn)場照明、有毒有害物等；四是員工素養(yǎng)，包括員工作用，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。2、平安風(fēng)險(xiǎn)管控的容平安風(fēng)險(xiǎn)管控的容主要包括危急點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。危急點(diǎn)可知性和可防控性。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)主要針對(duì)設(shè)備、環(huán)境、人員素養(yǎng)和作業(yè)工程4展查找和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源的工作，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)掌握供給根底數(shù)據(jù)。找。主要包括工作場地的特點(diǎn)、工作環(huán)境的狀況、使用的設(shè)備工具、生產(chǎn)作業(yè)工序等。開展對(duì)作業(yè)工程中的人員素養(yǎng)、作業(yè)行為的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，主要針對(duì)執(zhí)行等進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析。開展作業(yè)工程中的設(shè)備、環(huán)境、工器具的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，從設(shè)備危急。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估綜合風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)狀況，對(duì)作業(yè)工程的風(fēng)險(xiǎn)程度做定性、定量分析估測，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定可承受的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)具與視檢查工作收集的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析、處理，遵循客觀性、導(dǎo)向性、可測性的原則對(duì)綜合性評(píng)估對(duì)象的不同疇賜予不同的權(quán)重。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果(高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、低級(jí)風(fēng)險(xiǎn))，平安生產(chǎn)治理的因素進(jìn)展分析。針對(duì)作業(yè)工程，適時(shí)公布作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)，預(yù)警容包員，現(xiàn)場落實(shí)平安措施。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控依據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，辨識(shí)作業(yè)中存在的危急因素及其導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，，形成作業(yè)全過程的平安掌握機(jī)制，從而預(yù)知危害、掌握風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)平安。作業(yè)流程依據(jù)規(guī)工序開展。辦理工作票、履行工作許可手續(xù)后，工措施，記錄落實(shí)時(shí)間和完成狀況。在實(shí)際工作環(huán)境狀態(tài)下，各級(jí)治理人員應(yīng)依據(jù)預(yù)警等級(jí)到崗到位，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢查卡檢查、催促、指導(dǎo)現(xiàn)場落實(shí)各項(xiàng)平安管控措施。下三個(gè)方面著手。一、統(tǒng)一思想，提高對(duì)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的生疏問題，解決了平安生產(chǎn)“管什么、怎么管〞的問題。開展平安生產(chǎn)風(fēng)經(jīng)受的根底上提出來的，是“體系化、規(guī)化、指標(biāo)化、信息化〞總體高平安生產(chǎn)治理水平的有效方法，所以，必需統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，立工作，才能逐步形成風(fēng)險(xiǎn)治理的日常化和常態(tài)化。二、做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)是落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)應(yīng)用的前提制度的落實(shí)與執(zhí)行取決于人的認(rèn)知水平。對(duì)于體系的執(zhí)行,只有寬闊員工正確的生疏和理解制度,才能準(zhǔn)確的執(zhí)行制度。經(jīng)過公司近年來的宣傳貫徹,員工更進(jìn)一步的理解了風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)應(yīng)用的重要性。但是經(jīng)過長時(shí)間的體系運(yùn)行,人的惰性思維、習(xí)慣性思維以及松懈心情卻顯現(xiàn)出來,這種狀況的發(fā)生無疑是一種風(fēng)險(xiǎn)與危急!思想是行為的先導(dǎo)。如何充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,樂觀探尋有效的培訓(xùn)方式、學(xué)習(xí)容和組織形式,讓職工生疏到位、更觀念、留意實(shí)效的制造性地開展工作,是我們每一個(gè)參與者必需解決的一個(gè)實(shí)際問題。在尋常的工作中必需組織常常性的培訓(xùn)教育與學(xué)習(xí),使生產(chǎn)人員知其然并知其所以然,增加他們的風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)和理念,知道自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能明是非,辨正邪,知道何為可為,何為不行為,才能有效防企業(yè)經(jīng)營中的各類風(fēng)險(xiǎn)。三、加強(qiáng)監(jiān)視檢查是落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)應(yīng)用的保障平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理是一項(xiàng)涉及面廣、要求高、較為簡單的工作，需要寬闊干部員工樂觀參與、協(xié)調(diào)協(xié)作的工作。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為條件，要在系統(tǒng)應(yīng)用過程中加大治理和考核力度。樂觀組織培訓(xùn)、宣控系統(tǒng)的應(yīng)用落實(shí)到平安生產(chǎn)治理工作中。的重要途徑。對(duì)電力企業(yè)來說，平安是最大的效益、最大的節(jié)約。只有平安才能開展，只有平安才能共享開展的成果