2023人力資源部年度工作計(jì)劃樣本（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023人?力資源部年?度工作計(jì)劃?樣本__?__年是集?團(tuán)成立的第?二年，公司?將跨入多元?化、多領(lǐng)域?發(fā)展階段，?組織管理、?人員結(jié)構(gòu)復(fù)?雜程度增加?，人力資源?管理工作也?將面臨更大?的挑戰(zhàn)，企?業(yè)人力資源?管理體系建?設(shè)工作好比?建設(shè)一座大?廈，企業(yè)自?身人力資源?狀況是根基?，人力資源?六大模塊是?主體結(jié)構(gòu)，?而人力資源?管理者是大?廈的規(guī)劃設(shè)?計(jì)者，如何?讓這座大廈?建設(shè)得獨(dú)具?企業(yè)特色，?則需要更多?的人配合去?添磚、裝飾?，____?年我們將結(jié)?合集團(tuán)實(shí)際?情況，按計(jì)?劃腳踏實(shí)地?落實(shí)每一項(xiàng)?工作，最終?完成___?_年度總體?工作目標(biāo)，?即人力資源?管理體系基?本建立完成?;新的績(jī)效?考核模式經(jīng)?一年的調(diào)整?，逐步適應(yīng)?公司發(fā)展需?要;培訓(xùn)工?作全面推進(jìn)?，員工整體?素質(zhì)進(jìn)一步?提高;通過?舉辦各種技?能活動(dòng)，加?強(qiáng)公司與公?司間、同事?與同事間的?交流，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?。具體工作?計(jì)劃如下：?一、健全?、完善各項(xiàng)?制度，逐步?實(shí)現(xiàn)人力資?源規(guī)范化管?理目前集?團(tuán)處于籌備?階段，各項(xiàng)?制度尚未健?全，我們將?根據(jù)公司的?實(shí)際情況，?明確組織架?構(gòu)，編制出?一套集團(tuán)公?司的人力資?源管理操作?流程體系，?同時(shí)指導(dǎo)各?子公司結(jié)合?自身行業(yè)特?點(diǎn)，參照集?團(tuán)人力資源?管理體系，?完善本公司?的人力資源?管理制度，?逐步實(shí)現(xiàn)公?司人力資源?規(guī)范化管理?。各項(xiàng)制度?建立計(jì)劃于?____年?____月?____日?前完成。?1、建立新?員工入職管?理制度。目?前各公司對(duì)?新員工方面?的關(guān)注度偏?低，容易造?成新入職員?工的流失。?為此將建立?新員工入職?管理制度，?對(duì)新員工指?定兩名入職?導(dǎo)師幫帶，?一是企業(yè)文?化導(dǎo)師，主?要職責(zé)是從?新員工入職?的第一天開?始就引導(dǎo)員?工熟悉公司?的企業(yè)文化?，讓其盡快?融入公司;?二是業(yè)務(wù)導(dǎo)?師，主要職?責(zé)是幫助新?員工熟悉崗?位工作流程?，指導(dǎo)新員?工逐步熟悉?工作內(nèi)容，?適應(yīng)公司工?作要求。同?時(shí)還要求兩?位導(dǎo)師每周?跟新員工進(jìn)?行溝通，了?解其對(duì)公司?適應(yīng)情況、?對(duì)工作適應(yīng)?情況，并解?答新員工提?出的疑惑。?對(duì)于新員工?的導(dǎo)師我們?要進(jìn)行統(tǒng)一?的培訓(xùn)，讓?其掌握引導(dǎo)?新員工的方?法與溝通方?式，并給與?鼓勵(lì)性的補(bǔ)?貼，年終評(píng)?選優(yōu)秀導(dǎo)師?，并給予頒?發(fā)證書及獎(jiǎng)?勵(lì)。2、?建立新的培?訓(xùn)管理制度?。培訓(xùn)是一?個(gè)公司提升?員工素質(zhì)的?有效方法，?但需要系統(tǒng)?化的去實(shí)施?，才更有效?。新的培訓(xùn)?制度將實(shí)行?學(xué)分值，并?納入績(jī)效考?核范圍。學(xué)?習(xí)內(nèi)容分新?員工類、職?業(yè)素養(yǎng)類、?管理技能類?，各板塊業(yè)?務(wù)類，職業(yè)?素養(yǎng)類全員?需參與學(xué)習(xí)?，業(yè)務(wù)類各?業(yè)務(wù)板塊員?工參與學(xué)習(xí)?，新員工類?屬新入職員?工參加學(xué)習(xí)?;學(xué)習(xí)方式?將實(shí)行多樣?化，公司、?部門統(tǒng)一組?織，個(gè)人自?學(xué)，外出考?察、培訓(xùn)等?。年度將評(píng)?出學(xué)習(xí)積極?分子，并頒?發(fā)證書。?3、完善員?工手冊(cè)。員?工手冊(cè)是指?引員工熟悉?公司企業(yè)文?化、了解公?司行為規(guī)范?、熟悉日常?工作流程的?學(xué)習(xí)指導(dǎo)書?，是指引員?工方向的指?南針。首先?對(duì)原有條款?中不適合企?業(yè)發(fā)展的條?款內(nèi)容進(jìn)行?修改，再者?對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議?的條款進(jìn)行?細(xì)化，再者?補(bǔ)充新的內(nèi)?容，如基本?禮儀規(guī)范等?。4、完?善薪酬福利?制度。新的?一年將對(duì)原?來(lái)的薪酬結(jié)?構(gòu)進(jìn)行調(diào)整?，以便配合?績(jī)效管理的?實(shí)施，同時(shí)?對(duì)福利制度?進(jìn)行完善。?5、建立?集團(tuán)職級(jí)管?理體系及評(píng)?價(jià)體系。為?更好的進(jìn)行?集團(tuán)化的管?控，將對(duì)集?團(tuán)的職級(jí)進(jìn)?行梳理，按?行政系列、?專業(yè)系列進(jìn)?行劃分，對(duì)?職級(jí)的評(píng)定?擬定可衡量?的標(biāo)準(zhǔn)。如?普通員工與?資深員工的?區(qū)分，將以?入司時(shí)間、?同崗位社會(huì)?工作時(shí)間為?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。?普通員工：?入司兩年內(nèi)?、社會(huì)同等?崗位___?_年內(nèi);資?深員工入司?兩年以上、?社會(huì)同等崗?位工作兩年?以上。6?、完善績(jī)效?考核管理制?度。___?_年物業(yè)、?地產(chǎn)、超市?將逐步實(shí)施?績(jī)效考核，?對(duì)每個(gè)月的?考核情況進(jìn)?行總結(jié)，對(duì)?需完善的內(nèi)?容將匯總、?修正，以便?更適合各公?司的績(jī)效管?理需求。?二、加強(qiáng)員?工培訓(xùn)管理?，進(jìn)一步提?升員工整體?素質(zhì)目前?集團(tuán)下屬子?公司，員工?整體基本思?想意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)、日??；径Y儀?常識(shí)、業(yè)務(wù)?知識(shí)，還有?待提高。在?____年?將做一次全?面的培訓(xùn)需?求調(diào)查，做?出年度培訓(xùn)?計(jì)劃，培訓(xùn)?將按入職培?訓(xùn)、業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)、強(qiáng)?化培訓(xùn)、基?本素質(zhì)培訓(xùn)?分類，并實(shí)?行年度培訓(xùn)?積分制。?1、新入職?培訓(xùn)，主要?是讓新入職?的員工熟悉?集團(tuán)的基本?情況、學(xué)習(xí)?日?；径Y?儀常識(shí)等，?由集團(tuán)人力?資源部根據(jù)?入職人數(shù)按?季度或月統(tǒng)?一安排。對(duì)?于新入職員?工的培訓(xùn)內(nèi)?容，我部將?收集相關(guān)資?料編寫成小?手冊(cè)、制作?成PPT（?____年?____月?____日?前完成），?培訓(xùn)結(jié)束后?進(jìn)行書面的?考核，檢查?員工掌握情?況，并作為?試用期考核?的依據(jù)。?2、業(yè)務(wù)知?識(shí)的培訓(xùn)，?主要是提升?員工業(yè)務(wù)能?力學(xué)習(xí)，從?而提高工作?效率。業(yè)務(wù)?知識(shí)培訓(xùn)按?公司業(yè)務(wù)部?門板塊進(jìn)行?，由部門主?管或經(jīng)理?yè)?dān)?任講師或組?織學(xué)習(xí)視頻?，根據(jù)需要?也可外派到?外面培訓(xùn)。?主要以理論?知識(shí)、實(shí)操?、案例分析?相結(jié)合的方?式進(jìn)行，培?訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)?際操作或理?論知識(shí)書面?考核。3?、強(qiáng)化培訓(xùn)?，主要是對(duì)?日常業(yè)務(wù)知?識(shí)技能的硬?性要求，通?過反復(fù)培訓(xùn)?的方式，強(qiáng)?化員工提升?工作技能。?此培訓(xùn)可通?過舉辦一些?專題技能比?賽的方式實(shí)?施，如管家?員日?；?操作規(guī)范技?能競(jìng)賽、收?銀員操作技?能競(jìng)賽等。?4、基本?素質(zhì)培訓(xùn)，?主要是提高?員工日常行?為規(guī)范的培?訓(xùn)，通過此?類培訓(xùn)從而?進(jìn)一步提高?員工的整體?素質(zhì)。此類?培訓(xùn)根據(jù)管?理崗位、基?礎(chǔ)崗位實(shí)際?需求安排，?可通過外派?培訓(xùn)、視頻?培訓(xùn)、拓展?培訓(xùn)、內(nèi)部?授課等方式?進(jìn)行。5?、與外部培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作?，拓寬培訓(xùn)?渠道。__?__年將與?聚成公司合?作，辦理在?線會(huì)員學(xué)習(xí)?。根據(jù)在線?學(xué)習(xí)視頻內(nèi)?容，安排各?公司、部門?按月組織員?工進(jìn)行一定?數(shù)量的學(xué)習(xí)?，并一起進(jìn)?行分享、討?論、寫學(xué)習(xí)?心得、考核?等。6、?組織外出拓?展培訓(xùn)，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通?及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?凝聚力。平?常各公司、?各部門溝通?較少，通過?組織外出拓?展進(jìn)一步加?強(qiáng)大家的溝?通交流，增?進(jìn)感情與團(tuán)?隊(duì)合作意識(shí)?。____?年計(jì)劃進(jìn)行?三次外出拓?展培訓(xùn)。?培訓(xùn)實(shí)行年?度積分制，?建立培訓(xùn)學(xué)?習(xí)檔案，對(duì)?不同職級(jí)規(guī)?定年度參加?培訓(xùn)學(xué)習(xí)課?時(shí)，總體人?均年度不少?于____?小時(shí)，對(duì)積?極參加培訓(xùn)?學(xué)習(xí)的同事?，在年終通?過考核評(píng)出?學(xué)習(xí)先進(jìn)員?工給予表彰?獎(jiǎng)勵(lì)。三?、不斷完善?績(jī)效考核，?促進(jìn)員工績(jī)?效穩(wěn)步提升?____?年各公司將?實(shí)行新的績(jī)?效考核模式?，將有一個(gè)?逐漸適應(yīng)的?過程，在試?行的過程中?要進(jìn)行不斷?的總結(jié)，找?出更適合部?門、個(gè)人的?績(jī)效考核標(biāo)?準(zhǔn)，強(qiáng)化部?門負(fù)責(zé)人與?員工的績(jī)效?面談，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)屬下自身?不足方面應(yīng)?給予更多指?導(dǎo)，不斷改?進(jìn)績(jī)效，使?員工在執(zhí)行?績(jī)效考核的?過程中工作?能力、業(yè)務(wù)?技能等方面?得到不斷的?提升。地?產(chǎn)公司、物?業(yè)公司新的?績(jī)效考核方?案計(jì)劃在_?___年_?___月試?行;超市新?的績(jī)效考核?方案計(jì)劃在?____年?____月?試行。四?、做好人才?儲(chǔ)備，及時(shí)?補(bǔ)充所缺、?所需人才?隨著公司的?多元化發(fā)展?與業(yè)務(wù)不斷?的拓展，集?團(tuán)所需求的?人才要求也?逐步提高，?為了在急需?時(shí)能及時(shí)補(bǔ)?充，保證日?常工作的正?常開展，我?部將從多渠?道進(jìn)行人才?的儲(chǔ)備。?1、注重內(nèi)?部培養(yǎng)，對(duì)?于基層管理?人員實(shí)行內(nèi)?部人才培養(yǎng)?計(jì)劃，通過?績(jī)效考核選?出業(yè)務(wù)能力?出色、具有?管理潛能的?優(yōu)秀員工，?作為后備管?理人員培養(yǎng)?，為員工做?好職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，提供?發(fā)展平臺(tái)，?留住骨干員?工，保證公?司的持續(xù)發(fā)?展。2、?通過人才網(wǎng)?站、參加現(xiàn)?場(chǎng)招聘會(huì)等?方式，儲(chǔ)備?公司一般崗?位人才。在?人員缺崗時(shí)?，內(nèi)部無(wú)法?調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)?，及時(shí)從儲(chǔ)?備人才庫(kù)中?篩選，盡快?補(bǔ)充，保證?工作正常進(jìn)?行。3、?對(duì)于新開發(fā)?的項(xiàng)目提前?做好招聘計(jì)?劃，找尋到?企業(yè)需要的?人才。五?、完善薪酬?福利結(jié)構(gòu)，?提高市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力為了?配合新的績(jī)?效考核模式?，擬對(duì)原有?薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)?行一些調(diào)整?，以便更好?的推動(dòng)績(jī)效?考核的實(shí)施?，達(dá)到激勵(lì)?的作用。對(duì)?于績(jī)效工資?獎(jiǎng)金額度，?將提出新的?方案報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)審批后?執(zhí)行。薪酬?優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)?上具有較強(qiáng)?的競(jìng)爭(zhēng)力，?每個(gè)企業(yè)應(yīng)?結(jié)合自身實(shí)?際情況做出?定位，同時(shí)?推出一些個(gè)?性化的福利?政策，對(duì)吸?引、留住人?才也有很大?幫助。六?、建設(shè)和諧?的勞動(dòng)關(guān)系?，增強(qiáng)企業(yè)?團(tuán)隊(duì)合作精?神及凝聚力?企業(yè)勞動(dòng)關(guān)?系和諧，團(tuán)?隊(duì)合作意識(shí)?強(qiáng)，是企業(yè)?持續(xù)、穩(wěn)定?發(fā)展的重要?保障。在日?常的工作關(guān)?系中，我們?應(yīng)倡導(dǎo)誠(chéng)信?、合作、分?享的思想理?念，部門與?部門間、同?事與同事間?應(yīng)加強(qiáng)溝通?、合作，致?力于共同完?成部門、公?司工作目標(biāo)?任務(wù)。在日?常公司活動(dòng)?中，我們計(jì)?劃組織開展?一些有利于?團(tuán)隊(duì)建設(shè)的?活動(dòng)。1?、____?月份舉辦一?次基本禮儀?禮節(jié)知識(shí)競(jìng)?賽。加強(qiáng)全?體員工禮儀?禮節(jié)基本常?識(shí)的學(xué)習(xí)，?從而進(jìn)一步?提升自身修?養(yǎng)。我們將?先收集日常?基本禮儀知?識(shí)，匯編成?冊(cè)，發(fā)給每?個(gè)員工學(xué)習(xí)?，同時(shí)進(jìn)行?視頻培訓(xùn)，?之后進(jìn)行考?試。對(duì)考核?優(yōu)秀的給予?獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不?合格的要進(jìn)?行補(bǔ)考。?2、___?_月超市舉?辦一次收銀?員技能大賽?。3、_?___月份?物業(yè)、超市?各舉辦一次?應(yīng)知應(yīng)會(huì)知?識(shí)競(jìng)賽。加?強(qiáng)日常業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?，提升全體?員工的服務(wù)?水平和業(yè)務(wù)?水平。先由?人力行政部?收集應(yīng)知應(yīng)?會(huì)的內(nèi)容，?匯編成冊(cè)，?發(fā)給各部門?學(xué)習(xí)，由各?部門選派代?表參加競(jìng)賽?，競(jìng)賽分判?斷題、選擇?題、問答題?等，按總分?排名，并對(duì)?前三名給予?獎(jiǎng)勵(lì)。4?、____?月份在超市?舉辦一次大?華集團(tuán)員工?“展現(xiàn)廚藝?，分享佳肴?”比賽。一?是展示員工?廚藝，二是?帶動(dòng)超市人?氣。5、?____月?超市組織一?次管理人員?外出考察學(xué)?習(xí)活動(dòng)。?6、___?_月物業(yè)公?司組織一次?外出考察學(xué)?習(xí)活動(dòng)。?7、3、6?、____?月份每月組?織一次戶外?拓展活動(dòng)。?8、__?__月份舉?辦一次學(xué)習(xí)?心得征文比?賽。__?__年人力?資源管理工?作將是夯實(shí)?基礎(chǔ)的一年?，各模塊操?作流程將相?繼完善，并?按計(jì)劃去逐?步實(shí)施，相?信在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持與指?導(dǎo)下，在同?事的積極配?合下，經(jīng)過?一年的實(shí)踐?與總結(jié)，人?力資源管理?各項(xiàng)工作將?會(huì)更加規(guī)范?化，員工整?體業(yè)務(wù)水平?、職業(yè)素養(yǎng)?將獲得更大?的提高。?2023人?力資源部年?度工作計(jì)劃?樣本（二）?結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢(shì)，人力資?源部計(jì)劃從?以下幾個(gè)方?面開展__?__年度的?工作，總的?思路是通過?考核使得基?礎(chǔ)管理工作?再上一個(gè)臺(tái)?階：1、?招聘方面：?配合碳黑廠?的開工建設(shè)?和投產(chǎn)，做?好人員的招?聘與配置。?做好日常的?人員招聘和?配置。做好?____年?電廠改制的?人員配置工?作。2、?培訓(xùn)方面：?組織中高?層領(lǐng)導(dǎo)干部?每月一次的?學(xué)習(xí)。抓?好機(jī)電儀表?班的教培管?理工作和取?證考試工作?。全年認(rèn)?真對(duì)各單位?的培訓(xùn)工作?進(jìn)行考核。?教培科每月?盤點(diǎn)整理培?訓(xùn)臺(tái)帳形成?記錄。對(duì)各?分廠報(bào)送的?培訓(xùn)計(jì)劃落?實(shí)情況進(jìn)行?嚴(yán)格考核，?要求各分廠?建立自己的?培訓(xùn)臺(tái)帳并?進(jìn)行考核。?加強(qiáng)內(nèi)部?學(xué)習(xí)，對(duì)“?勞動(dòng)法”、?“勞動(dòng)合同?法”、“公?文寫作”、?“人力資源?管理知識(shí)”?等進(jìn)行培訓(xùn)?。3、考?勤和勞動(dòng)紀(jì)?律方面繼?續(xù)完善指紋?考勤機(jī)的各?項(xiàng)管理，在?化工廠增加?一臺(tái)指紋考?勤機(jī)，和信?息中心配合?把所有指紋?考勤機(jī)都用?攝像頭進(jìn)行?監(jiān)控。對(duì)考?勤數(shù)據(jù)報(bào)表?進(jìn)行考核，?各單位每月?必須對(duì)手工?考勤和電子?考勤以及各?類請(qǐng)假手續(xù)?進(jìn)行雙向核?對(duì)，以最終?核對(duì)后的結(jié)?果計(jì)算工資?，防止兩張?皮現(xiàn)象。?4、勞資方?面對(duì)各單?位各類勞資?人事報(bào)表的?報(bào)送及時(shí)與?準(zhǔn)確性進(jìn)行?考核。強(qiáng)?化人事信息?動(dòng)態(tài)管理與?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工?作。人勞?科每月末對(duì)?各類人事信?息進(jìn)行盤點(diǎn)?形成報(bào)表。?對(duì)工資核?算核發(fā)進(jìn)行?考核，確保?工資核算核?發(fā)的準(zhǔn)確性?。做好人?