2023企業(yè)財務工作計劃范本（2篇）

第3頁共3頁2023企?業(yè)財務工作?計劃范本?為全面搞好?____年?全面預算管?理與財務管?理工作，我?們將做出_?___年工?作計劃如下?：1、根?據(jù)上級公司?下達的預算?指導意見，?進一步搞好?預算管理工?作。預算管?理作為財務?管理中的重?要一環(huán)，與?全面做好財?務工作息息?相關。在明?年的工作當?中，要進一?步加強對科?室、站所的?費用預算指?導與預算管?理，認真做?好預算的分?析、分解與?落實工作，?使全面預算?管理真正成?為全員預算?管理，讓預?算真正發(fā)揮?其應有的作?用。2、?當好領導的?參謀，確保?完成上級局?（公司）下?達的各項指?標。今年，?公司已走上?了良性發(fā)展?的快車道，?卷煙銷售與?煙葉經(jīng)營質(zhì)?量不斷提高?，企業(yè)資產(chǎn)?得到進一步?凈化與整合?。本著“嚴?、深、細、?實”的原則?，全面強化?兩煙責任制?的制定與落?實，在千辛?萬苦抓增收?的基礎上，?千方百計研?究節(jié)支，力?爭完成各項?任務指標。?同時，認真?研究搞好多?種經(jīng)營工作?，圍繞盤活?資產(chǎn)，對現(xiàn)?有閑置的網(wǎng)?點和煙站進?行對外租賃?;認真清理?往來帳戶，?大力回收貨?款，減少資?金占用，提?高企業(yè)資產(chǎn)?負債結(jié)構(gòu)，?降低企業(yè)資?產(chǎn)負債率。?根據(jù)上級公?司物資采購?的要求，進?一步健全物?資比價采購?制度。3?、繼續(xù)開展?會計從業(yè)人?員的培訓活?動，進一步?搞好煙站的?基礎工作，?提高管理水?平。企業(yè)越?發(fā)展進步，?財務管理的?作用就越突?出。所著企?業(yè)的不斷發(fā)?展壯大，對?財務管理的?要求也越來?越高。為了?適應這一要?求，就必須?繼續(xù)開展會?計從業(yè)人員?的培訓，提?高會計從業(yè)?人員的水平?。在提高會?計人員水平?的基礎上，?進一步加強?檢查督促與?指導，搞好?會計的基礎?工作，為更?好的參與企?業(yè)的經(jīng)營管?理工作打下?堅實的基礎?。總之，?今年財務科?的工作在各?位領導的支?持與幫助下?，在各科室?和基層站所?的配合下，?按照黨委的?部署和安排?，認真組織?落實，取得?了較好的成?績。但是，?來年的任務?更重，壓力?更大，我們?財務科全體?成員將變壓?力為動力，?積極進取，?開拓創(chuàng)新，?充分發(fā)揮財?務管理在企?業(yè)管理中的?核心作用，?為企業(yè)的發(fā)?展壯大做出?新的更大的?貢獻!2?023企業(yè)?財務工作計?劃范本（二?）財務部?作為公司的?核心部門之?一，肩負著?對成本的計?劃控制、各?部門的費用?支出、以及?對銷售工作?的配合與總?結(jié)等工作任?務，在領導?的監(jiān)督下財?務部各工作?人員應合理?的調(diào)節(jié)各項?費用的支出?，保證財務?物資的安全?;服務于公?司、服務于?員工、服務?于客戶，以?促進公司開?拓市場、增?收節(jié)支，從?而謀取利潤?最大化，以?最優(yōu)的人力?配置謀取最?大的經(jīng)濟效?益。在新?的一年里，?財務部工作?人員應在廠?領導的正確?領導下制定?對全廠其他?部門的考核?制度或者相?關辦法。在?國家各項財?務法律、法?規(guī)的監(jiān)督下?制定如下計?劃：1、?組織財務部?各員工對國?家有關法律?法規(guī)、會計?制度、安全?法、財務制?度、管理制?度等有關法?律法規(guī)進行?系統(tǒng)學習。?2、在財?務部內(nèi)部明?確考核制度?：財務人員?的分工及各?職能部門的?協(xié)作，要分?工明確并帶?有互相協(xié)作?補充性，相?互配合的工?作中不斷學?習，對各項?費用的合理?支出起到監(jiān)?督作用，對?違規(guī)違紀行?為起到監(jiān)督?智能。3?、在應收帳?款上起到有?效的監(jiān)督作?用：明確各?分管會計的?職責，制定?相應的制度?，如對應收?款的監(jiān)督，?應制定相應?的規(guī)定，對?貨款回收的?期限把握、?回款具體事?宜、相關銷?售職責人都?應有相應的?監(jiān)督，加大?財務監(jiān)督力?度。4、?在對公司其?他部門的工?作方面：對?各科室產(chǎn)生?的各項費用?進行核算，?為公司節(jié)省?每一筆支出?，從一角一?元做起。在?對各種原料?的發(fā)票接收?方面，認真?做好本職工?作盡自己的?潛力去做好?每一筆業(yè)務?的考察及發(fā)?票的接收工?作，認真完?成每月的報?稅工作。?5、對車間?的耗用、檢?修期間產(chǎn)生?的各項費用?進行把關，?為節(jié)約成本?、減少開支?做好每一項?工作，對各?項費用的節(jié)?、超進行考?核并報公司?領導，協(xié)助?領導做好決?策工作。?6、對前工?作期間應進?行有階段性?的總結(jié)，從?月度小結(jié)到?季度、半年?、全年總結(jié)?;做好資