生產車間班長工作崗位職責（二篇）

第3頁共3頁生產車間班?長工作崗位?職責A、?在車間主管?，組長的領?導下，帶領?全班嚴格遵?守公司的各?項規(guī)章制度?。B、負?責本班的生?產操作，嚴?格遵守操作?規(guī)程和生產?條件指標要?求，按照工?藝參數(shù)及時?調整操作，?確保操作安?全平穩(wěn)，產?品質量合格?。掌握開包?機的棉花比?例，生產條?件的嚴格要?求，機臺的?運轉狀況以?及性能。?C、負責本?班各崗位的?協(xié)調工作，?對本班發(fā)生?的問題及時?組織解決并?向上級領導?匯報。D?、檢查、督?促本班員工?遵守勞動紀?律管理及各?項管理制度?。E、負?責員工考勤?、三級安全?教育，搞好?技術學習和?崗位練兵，?結合生產現(xiàn)?狀提出改進?工藝設備和?管理的合理?化建議向值?班組長或本?部門主管申?報。F、?負責本班資?料、每日生?產報表的填?寫、巡查記?錄登記、每?天隨時對機?臺上,機臺?旁，責任區(qū)?域的清潔衛(wèi)?生的落實和?設備的管理?工作。G?、負責本班?范圍內工藝?與設備故障?的確認，機?器的平時保?養(yǎng)和請修前?的準備工作?。負責本班?各崗位操作?記錄、設備?運轉記錄的?監(jiān)督檢查工?作。H、?工作時間做?到不定時對?生產線的工?作巡查，對?本班人員的?工作指導以?及教育工作?做到全職全?責。隨時巡?查機臺的轉?動狀況，隨?時觀察所有?會轉動的皮?帶，軸承或?易出現(xiàn)跑偏?的部位。如?有跑位的皮?帶，部件要?懂得調整令?其回歸正常?位置。且對?機臺出現(xiàn)的?不規(guī)則的異?常，異響要?及時處理和?申報給值班?組長或本部?門主管。?I、需要變?更生產條件?以及機臺設?備的調整要?及時通知值?班組長或部?門主管，如?非緊急或特?殊情況不得?隨意變更。?J、帶領?全班嚴格執(zhí)?行交接班制?度和巡回檢?查制度。?K、完成上?級領導交辦?的其它任務?。L、本?崗位責任制?的執(zhí)行情況?由本生產部?組長，本生?產部門主管?檢查。M?、完成本生?產線上“五?S”《5S?是指整理、?整頓、清掃?、清潔、習?慣（紀律）?》工作標準?。勇于擔當?并起到帶頭?的作用。?N、遵守廠?紀廠規(guī)，服?從上級的指?示與命令。?上級安排的?工作與任務?必須認真、?盡快盡力地?去完成，嚴?禁在工作時?間內玩樂、?玩手機、游?戲機、睡覺?、打盹、讀?書看報。禁?止在車間、?茶水間吸煙?、聊天、嬉?戲打鬧、吵?嘴打架、私?自離崗、脫?崗、串崗等?行為。O?、交接班時?必須要面對?面交接，交?接班的內容?必須要清楚?、明了，對?有隱患的機?臺、部位未?消除完的，?生產的品名?、規(guī)格、棉?花的種類，?投棉的方式?方法、投棉?的比例，工?具、環(huán)境衛(wèi)?生、需要處?理的小支布?、廢布以及?現(xiàn)行的生產?條件和當天?所需要更換?的條件必須?交待清楚。?每位班長接?班前應認真?確認現(xiàn)行正?在生產中的?條件（包括?棉比、機臺?運轉狀況、?針深、機臺?所有的運轉?參數(shù)）生?產車間班長?工作崗位職?責（二）?1.貫徹公?司的規(guī)章制?度，完成公?司下達的生?產任務和各?項經濟技術?指標。_?___組織?和指揮砌塊?班工人保質?、保量、保?安全、按期?完成生產任?務。3.?負責本班的?安全管理工?作，嚴格執(zhí)?行公司制度?，創(chuàng)造一個?團結、和諧?的生產環(huán)境?，教育員工?嚴格按安全?技術操作規(guī)?程操作，不?違章操作，?不違章指揮?，經常對員?工進行安全?生產教育和?培訓。4?.按公司規(guī)?定要求，控?制本班生產?的半成品、?成品的質量?，不得私自?改變配料方?案，嚴格按?規(guī)定填寫生?產原始記錄?，不得弄虛?作假。_?___組織?和領導各工?段的工作，?確保生產正?常運轉。?6.及時發(fā)?現(xiàn)安全生產?、設備隱患?及運行異常?情況，嚴格?執(zhí)行設備保?養(yǎng)制度，積?極對設備及?生產工藝提?出改進方案?，若出現(xiàn)各?類故障及原?材料供應不?足或質差時?，應立刻向?領導匯報，?不得私自停?工。7.?考核本班工?人生產業(yè)績?，按規(guī)定提?出分配收入?及獎懲意見?。